（推薦）年度工作總結

總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們來爲自己寫一份總結吧。但是總結有什麼要求呢？下面是小編爲大家整理的年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

年度工作總結1

學生會是一個爲同學服務的大集體，而我們學習部正是本着“爲同學服務”的原則在院領導及團委老師的領導下積極爲大家服務。回顧自開學以來的工作，有成績也有不足，下面將本學期的工作總結如下：

一、 學習部例會

學習部一貫堅持學習部內部例會制度並不定期的召開學習部例會。主要內容涉及每個成員各自分配的任務的進展情況，有什麼問題或困難，以及活動結束後的總結，包括成績和不足，對不足的改進等方面。對提出的問題全體成員集思廣益，爭取把工作做得更好，把最好的服務獻給大家。

二、 學習部工作職責

(1)組織學習經驗交流活動，開展學習互助，團結進取，共同提高

(2)加強專業學習，通過各種形式的活動，提高學生學習興趣、加強練習最終提高成績

(3)傳播前沿科技知識，培養科技創新意識，拓寬知識面，通過知識競賽等形式營造科技氛圍。

三、 積極舉辦承辦各項活動

爲豐富大學生活，活躍校園文化，提高同學們的學習熱情，樹立我係積極向上的學習風尚。本學期學習部承辦了一些有意義的'活動，現將具體情況彙報如下：

1. 組織人蔘與各個院系主辦的一些比賽。

2. 組織10級新生參與各類行得講座。

3. 由我部主辦了一次讀書節活動。

4. 參與院裏各部門主辦的一些活動。

四、 不足之處

學習部內部成員有時工作積極性不高，在工作中缺乏一定的創新思維。賽前的準備工作不是很充分，沒有全面思考問題，在以後的工作中我們會盡力改進，以便更好的爲大家服務。

年度工作總結2

我來意派已經快一年了，感謝單位領導接納了我，並擔任網站推廣工作。在這一年時間裏，在同事們的關心和幫助下，較好地完成了自己的本職工作。通過這一年的學習與工作，工作和能力上也有了新的進步，現將一年來的主要工作情況總結如下：

　一、瞭解公司大概情況及競爭對手的相關信息

工作內容:此項工作是熟知公司內的企業文化，以及相關行業的所屬範疇等等

二、網站建設

工作內容:主要是對網站建設和關鍵字推廣的工作安排，網站內容的更改更新等

三、每天的工作

工作內容:公司的.網站維護更新，公司網站在線客服，關注百度競價排名的情況

四、其他主要事情

工作內容：配合其他同事完成力所能及的事

工作中存在的問題彙總:

1、對競爭對手的信息只是初步瞭解,沒有很深入,後期要深入:包括網站,內容網,SEO推廣,及其它的推廣方式.知己知彼百戰百勝

2、網絡推廣的形式比較單一,把目前的工作做好的情況下,找出更多的推廣方式,多元化推廣,提高流量,諮詢量

年度工作總結3

尊敬的各位領導，親愛的各位同事，大家下午好！

首先，此刻我想爲大家一年的努力工作而熱情鼓掌，其次，我想僅代表我們員工向公司致謝，感謝公司給予我們平臺和空間發展，也讓我們在這一年有了滿滿的收穫。作爲部門的一名主管，我身上的壓力很重，但我知道有更多人的壓力比我更重。所以一路以來，我保持着一個謙虛且努力的心態，繼續在這份事業上留下我的印記，希望多年後回過頭來，還能看到那個年輕的自己努力的樣子。而對於在場的每個家人而言，我相信這都是一份非常充滿驚喜的記憶。希望大家能夠一路珍惜，一路前行。

公司每年的總結大會主題都會有所不同，今年的主題是“工作與熱情”，這個主題我相信就比較的偏感性一些了。而我認爲，這一年的.我們也是在感性與理性之中彼此前行的。在衆多評判之中，我認爲這一份感性是比較有溫度的，這也是我們一個集體所需要的東西。所以我今天不會和大家說過分嚴肅的工作，而是想和大家一起聊一聊關於工作的熱情。一聽到“熱情”這個詞，我相信很多同事都會有所感應，尤其是工作了數十年的老員工，對於這個詞應當是已經有一些麻木的狀態了。

這一點是可以理解的，我們進入職場數十年，經歷了無數的風風雨雨，現在到頭來還能記住當初初心的人寥寥無幾，但是這並不代表我們對這份工作缺了一些熱情。隨着我們年齡的增長，我們這份熱情會被慢慢的磨成沉穩。我們一直在前進，也一直有所成長，這份熱情也許不再像之前那麼明目，但是它只是換了一種方式存在我們的腦海中了。所以請不要質疑你對工作的熱情，你可能覺得自己確實失去了一些激情，但是你身體裏真實存在的，有你當初的那一份熱情和真誠。

我也已經在這個崗位上堅持了十年了，十年的時間讓我脫胎換骨，不僅自己的外在改變了很多，在我的內心也有了非常大的改變。有時候我也會問自己對工作的熱情會不會每日消耗，最終失去。但我認爲自己過於杞人憂天了。我們每日吃飯都從未對接下來的一餐失去期待，對待工作又怎麼會呢？所以不管是剛進來的新員工還是已經工作許久的老員工，我希望大家都可以有一個好的心態，在接下來的日子裏繼續拼搏，努力前進。在此我想祝大家在新的一年裏更加騰飛，一路暢通，財路滿滿！

我的發言完畢，感謝大家！

年度工作總結4

時光流逝，彈指之間。

過去的一年工作時間裏，在公司領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上積累了一定的知識和經驗，但也存在諸多不足之處。通過這一年的工作，讓我對公司整體運作更加了解，對科室同事之間友誼更加親密，對崗位工作更加熟悉。

內勤工作是我第一次從事，對這份工作既緊張又期待，緊張是能不能把工作做好，期待是全新的工作內容和性質讓我能充分發揮自己的能力。我覺得內勤工作是一份綜合協調，綜合服務的工作。內勤位輕責重，既要完成事務管理，綜合情況，填寫報表等日常程序化工作，又要完成領導臨時交辦的工作，還要協助同事做好各方面工作。作爲一個稱職的內勤，時刻需要本人的耐心，細心和責任感。

在辦公室內勤的崗位上，我從最簡單的工作着手，儘快熟悉各項工作。在實際工作中不斷探索，不斷學習，不斷創新，使工作中遇到的問題處理能力有了很大提高，而這些通過實際工作所獲得的能力，給自己以後的工作積累了寶貴的'經驗，有利於以後的工作展開。但作爲新人，在工作中難免會遇到各式各樣的問題和困難，自己的經驗還是非常欠缺，領導和同事總是在我遇到困難時及時幫助和指正。因此我還要不斷的學習，磨練和實踐來把自己的工作做得更好，更完美。

隨着20xx年的臨近，公司業務不斷增進，工作任務也會越來越多，本人會切實履行崗位職責，增強服務意識和奉獻意識，開拓創新，提高內勤工作水平和辦事效率。在以後的工作中，要不斷學習業務知識，不斷提高自己的各項技能，努力當好領導餓參謀助手，把自己的工作做到最好。

年度工作總結5

九月彷彿在昨天，回首一探不知不覺我來到安分四公司也快兩個月了。

在這兩個月中我先去了滇池湖岸花園後又回到世博生態城-低碳中心，這短短的兩個月既忙碌又充實，在這段時間裏有經驗要積累，也有教訓要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結，以便於以後更好更高效的完成水電技術工作。

在項目上，我作爲一見習水電工長主要跟徐經理和劉孟雲，彭順國，邵宗建負責世博生態城-低碳中心項目的水電安裝工程。我剛到公司後就接到項目領導的指示到湖岸花園項目進行進度突擊工作。在突擊過程中體會了工作的艱辛與工作失誤後的後果，並以此爲戒。

在此，我從以下幾個方面進行總結：

一.事前控制

凡事預則立，不預則廢。

我到湖岸花園項目後就安排爲56-58棟的棟號工長，在進場前我就詳細查看所需要施工的有關圖紙及相關技術資料，並向所屬班組下發技術交底與安全交底。回到世博生態城-低碳中心項目後因工程剛開工需向公司上報材料總計劃。我在技術負責人的帶領下進行材料的計算及圖紙會審工作。在算量過程中，我認真審覈圖紙資料是否齊全，標準尺寸有無矛盾錯誤，供圖計劃是否滿足組織施工的要求及所採取的保證措施是否得當，設計採用的有關數據及資料是否與施工條件相適應。

二.事中控制

人是質量的創造者，安全是創造的'前提。

在進度突擊過程中，因施工樓房內樓梯未設置安全防護網，爲了提高施工人員的安全意識，我經常給班組長提出口頭或書面的安全技術措施。在注重安全的情況下大力推進施工進度，並對質量進行嚴格把關，當遇到不懂的問題時，不蠻幹，不亂指揮。及時與技術負責人聯繫，並請教具體做法與施工工藝，做到工序交接有檢查、質量預控有對策、技術措施有交底、質量處理有複查、成品保護有措施。

三.事後控制

質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制與成本控制的基礎與依據。

再施工完成後，我及時對已施工完成的工作進行全面的複查，並做好記錄。對進行施工的人數做好統計與複覈。並監督工人下班後收拾用剩、多拿的材料，並及時送往材料庫堆放。

在這段時間裏我最大的收穫是:

1、理論聯繫了現實。

2、前期的工作是後期的保障。

3、強化了解決施工中突發問題的能力在這段時間裏我工作中最大不足:1、對班組的管理力度不夠。2、不懂得技術問題太多。3、處理問題的方法不夠全面。

今後的工作安排：

通過總結這段時間的工作，我找出了許多工作中的不足。在以後的工作中我會加以改正，同時需要多看書來提高自己的技術水平，並多向前輩們請教，讓自己兩年能真正成爲內行。

年度工作總結6

你們好！

很榮幸能成爲今天總結大會的主持。

在這辭舊迎新、萬象更新的喜慶時刻，五雲公司送走了緊張忙碌、碩果累累的牛年，迎來了團結奮進、開拓創新的虎年。

今天，公司召開隆重而熱烈的年度大會，認真總結20xx年取得的'各項成績;隆重表彰20xx年度爲公司發展有突出貢獻的優秀員工;安排佈署20xx年度主要工作事項。

接下來，我向大家簡單介紹一下大會的流程，大會一共分爲3項內容：

第一、各代表部門給大家做20xx年工作總結報告;

第二、總經理對公司20xx年度的工作總結，對20xx年工作提出規劃和期望;

第三、優秀員工頒獎典禮;

現在，我宣佈：大會進行第一項，各部門負責人發言。

首先有請財務部馬經理做年度總結報告，請業務一部鄭經理做準備;

謝謝馬經理的給大家做的年度總結報告，請馬經理就座;接下來有請業務一部鄭經理給大家做一年的業務回顧，請業務二部古經理做準備。

謝謝業務一部鄭經理精彩的報告，接下來有請業務二部古經理爲大家彙報20xx度的工作總結，請製造部代表李部長做準備。

謝謝業務二部古經理的報告，接下來有請李部長代表製造部門作年度總結報告;請品質部沈經理做準備。

李部長對過去一年各事業部的工作既表示了肯定，更提出了大量的要求，目標明確，思路清晰，謝謝李部長！下面有請沈經理代表品質部做年度總結報告。

謝謝沈經理對20xx年度品質部認真細緻的分析報告，請沈經理就座。

接下來就由我代表倉儲、採購部做年度總結報告，請各位領導、同事指正！……

我的總結完畢，謝謝大家！

年度工作總結7

一，制粒技術的學習

我於20xx年x月進公司固體制劑車間實習，首先在前處理工段實習了半個月，學習了物料管理方面的知識和稱量配料的實際操作技能。接下來調到流化牀制粒崗位，正好趕上新流化牀制粒機（WSGPLUS-120）的安裝調試和卡託普利片的生產轉移工藝驗證。在廠方工程師安裝調試設備期間，我學到了許多有關設備保養方面的知識。卡託普利片的工藝驗證中，師傅教導了我許多流化牀制粒的知識技能，我也把從學校裏學到的知識，運用到實際工作中來，積極思考努力學習。在實習期內，我就學會了獨立操作設備，按照生產工藝規程，完成日常生產任務，並可以獨立處理設備出現的小故障和有關制粒質量方面的問題。

實習期結束後，固體制劑車間爲了第一次通過歐盟GMP認證，車間進行大修改造。在此期間，我參與了GMP文件、記錄方面的整理工作，我也學習了文件和批生產記錄編寫方面的知識並完成領導交代給我的任務。通過車間大修改造期間的職工培訓，再一次提高了GMP知識和制粒崗位的操作技能。

二，擔任班長和教導新員工

固體制劑車間大修結束後，我被提拔爲制粒班長。這在車間裏轉正就擔任班長還是先例，這既是車間領導對我的激勵，同時也是對我知識技能和基層管理能力的考驗。剛開始的工作我頗有壓力，每班四人，我和一名技校實習生，帶領着兩名新進員工。那段時間裏真的很忙，什麼工作都要親力親爲，同時還要在短時間內教會兩名新進員工，讓他們可以快速成長起來。設備還經常出現這樣那樣的問題等待我去解決，所以我既要把自己的工作做好，完成每天的生產任務，又要處理好設備上的小故障和控制好顆粒的質量。在交接班時與其他班長商討交流經驗，以提高制粒水平。

此外，在歷次藥監局的檢查和客戶參觀中，流化牀制粒崗位更是代表車間向他們展示先進設備和先進制粒技術的平臺，這更激勵着我增加對自己的專業要求。在擔任班長期間，我認真負責，努力學習技能和管理知識，帶領着團隊保質保量地完成領導指派的生產任務。在年底的車間評選中，連續兩年被評爲優秀班長。

三，控制卡託普利片顆粒中的二硫化物

卡託普利片的內在質量檢驗之一是二硫化物的含量。在一段時間的生產中發現，原來的生產工藝在生產中會出現二硫化物超出內控標準的情況，對此，我們通過實際工作的經驗和領導討論，最終決定在原工藝基礎上進行生產工藝的優化，減去了潤溼劑乙醇，同時在操作中降低制粒和乾燥的進風溫度，減慢蠕動泵的噴漿速度，儘可能保持制粒鍋中物料的溫溼度在一定範圍內而波動不大；此外從卡託普利的原料分析，與卡託車間進行協調，控制原料中的二硫化物含量。在生產中根據不同廠家的.輔料特性作出相應的工藝微調，以便生產出來的顆粒可以在高速壓片機上壓片，這樣就可以加快整個車間的物料流轉，減少中間體的返工及物料的浪費，最終確保生產出合格的藥品。

四，歐盟代加工產品的生產

固體制劑車間通過歐盟GMP後，我參與了歐盟代加工產品布洛芬從工藝驗證到正常生產的制粒過程的實施，因布洛芬的熔點低，在75度左右，與輔料混合後極易產生低共熔現象，在生產過程中容易導致壓片粘衝，這也一直是布洛芬片生產方面的難題，我們採用二次制粒的生產工藝，用高速混合攪拌制粒，流化牀制粒機進行沸騰乾燥，並嚴格控制乾燥時的進風溫度，最終生產出合格的產品。除此之外，還有馬來酸依那普利片等的工藝驗證和後續產品的正常生產。

五，質量管理工作

由於我出色的工作表現得到車間領導的肯定，二〇一〇年x月調至固體制劑二車間從事質量管理工作。工作中，我嚴格遵守和執行GMP管理規範，積極參加和開展質量方面的培訓及班前會，同時認真學習優秀的管理知識以提高自身的質量管理水平。

現階段的工作是生產過程中巡迴檢查各崗位員工的生產操作情況，以及相關記錄的填寫和產品生產的中間體過程控制及清潔檢查等。工作中認真檢查可能影響產品質量的隱患，並時刻向員工宣傳質量的重要性。還有對中間體的檢查，如片子的外觀、硬度、崩解、片重差異；包裝的裝量，貼標機打印等各項指標。

此外，在生產中出現的問題，我都會秉着發現問題，分析問題，解決問題和預防問題的原則。例如，前處理工段在待處理物料中時有發現雜質現象，將信息反饋到供應部，以提高供應商的質量要求；處理顆粒崗位制粒過程中的各種情況，如顆粒太僵或細粉過多影響壓片和溶出度等情況，通過指導操作員調整粘合劑的

用量及制粒刀的扭矩（功率）解決。壓片中遇到片重差異大的情況，及時通知操作員，停止壓片，將餘下的顆粒重新總混，再進行檢測片重差異，並確定是否進行繼續壓片等。

六，利血平含量均勻性的技術改進

在日常工作中，我還和生產管理人員一道對生產中發生的問題，進行分析討論，提出合理化的建議。如利血平爲複方利血平片中的微量活性成分，在複方利血平片中，每批投料量623kg，而利血平僅有0.168kg，國家藥品標準的提高，必須對利血平含量和含量均勻度的定量檢驗。今年有一段時間，利血平澱粉預混粉中存在利血平含量均勻性差異大的問題，直接影響着產品質量，導致那一階段的複方利血平顆粒經常需要返工處理。通過與車間工藝員和領導的協商交流，從以下兩個方面着手解決，第一，優化原來的利血平澱粉預混粉的生產工藝；第二，從利血平原料供應考慮，對利血平原料的粒徑進行檢驗分析，得出廠家供應的利血平原料未能達到我們生產的要求，所以在生產中增加了利血平原料的超微氣流粉碎這一步驟，從而最終解決了複方利血平片中利血平含量均勻性的問題。

七，LP項目的工作

在今年公司開展的LP項目工作中，我積極參與，並帶領本小組成員認真完成車間項目組交給的各項任務。其中有，完成各崗位標準化清場的工作，最終將製作出清場的標準化手冊；已編寫出5份質量事故培訓教材，並在今後的工作中繼續編寫；組織開展問題班前會和質量班前會；六大源的清掃等，取得了良好的成績，獲得公司的獎勵。

八，其他輔助工作

由於片劑二車間在工作人員的配備上的不足，因此我還兼顧中間站和物料待發的工作；同時，輔助車間文件員，做好車間相關文件的更新優化；工作中，也不僅停留在質量管理的層面上，而從整個車間的生產考慮，工作中起到車間領導助手的作用。

雖然我們片劑二車間生產的品種不多，目前是複方利血平片，常絳片，沙利度胺片，但這也是公司銷售的主要產品，每年生產的產量還是很大的，而且這些藥品檢驗項目及標準的一步步提高，必然增加了質量管理的力度，這就要求我們在生產中一定要狠抓質量關，做好現場監督，以便保質保量做好合格的產品。

工作至今也積累了許多豐富的經驗，工作細心認真，責任心強，因此也避免了一些質量事故的發生，在20xx年度被公司評爲質量先進個人。

以上是我的工作總結，希望各位領導、同事們提出寶貴意見，謝謝大家！

年度工作總結8

爆竹聲聲辭舊歲，紅梅朵朵迎新春。從20xx年6月16日加入公司這個大家庭到現在已經半年多了，在這段時間裏，我感悟頗多，雖然這並不是我的第一份工作，但是我一貫謙虛謹慎、認真負責的工作態度從來沒有改變過。

作爲一個非本專業者，初入建築行業，和我所學的專業知識有些不符，曾經很困惑不知該如何做好工作，但是在同事的耐心幫助、領導的細心指導下，在公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化薰陶中，我很快投入這一行業並充滿信心，適應了公司的工作環境，對我的工作有了進一步認識，對建築行業有了更深的領會。

從會議準備到會議紀要，從項目檢查到項目總結，從投標準備到投標結束……在由總的帶領下，我們項管部完成了總承包《項目管理手冊》的修訂、打印、發佈以及對項目的手冊培訓，編制了《建設工程管理檔案表》，整理了建築行業法律法規（電子版），經歷了天津西門子工程、天津港國際郵輪碼頭（客運大廈）精裝修投標項目、北京建外SOHO項目等工程的投標工作。

通過這些工作，我深刻認識到了作爲一個建築行業管理者的艱辛，只有深入研究國家大政方針、認清國內外形勢和各地區的實際情況，善於把握機會，充分利用一切可以利用的資源，實現品牌聯動，才能屹立於競爭激烈的建築之林。下面我從兩個方面淺談進公司以來的感悟。

沒有規矩不成方圓淺談公司制度

通過這段時間對公司情況的熟悉和對建築行業的瞭解，我覺得建築行業的競爭日趨激烈，要在這樣的環境中獲得棲息之地，從公司角度來講，建立健全一整套完善的規章制度是公司正常運轉、高速運轉的基礎。只有健全的規章制度，才能確保工作有制度可依，這是公司從“人治”轉向“法治”的.前提；建立健全制度後，樹立制度的權威性是至關重要的，這是公司從“人治”轉向“法治”的關鍵，如果達到“法治”的境界，即使公司出現人員流失，接替的人只要嚴格按照公司的規章制度、辦公流程執行，公司都能夠照常運轉，也不會隨着人員的流失出現無法正常工作的狀態。

就我自己而言，覺得公司現在所處的階段就像漢朝建立之初，迫切需要建立健全與公司實際情況相適應的規章制度，來規範公司員工的行爲，蕭規曹隨，才能讓制度深入人心。

人心齊，泰山移淺談公司凝聚力

爲了更好的發展，我們需要更進一步加強公司的團隊凝聚力和向心力，讓員工擯棄打工的念頭，充分融入到公司文化中，緊密團結在領導層的周圍，與公司同進退，與企業共存亡。如何建立這種凝聚力和向心力呢？

首先，將員工的崗位與個人職業發展生涯聯繫起來，有一個明確、清晰的培養和發展方向；

其次，讓員工覺得有穩定感，公司能夠根據實際情況給員工一個充分發揮自己潛力的平臺，使其有爲公司長遠打拼的信心和決心，這也是國企和國家事業單位容易吸引優秀人才的原因之一；

再次，結合員工實際情況，供其所需。“天下熙熙，皆爲名來；天下攘攘，皆爲利往”。天下人，大部分不外乎就這兩類人，只要足夠了解員工的需求，投其所好，必然人心可定。對於社會招聘的員工來講，名利的誘惑較大，成家的人可能利的誘惑更大一些，畢竟首先要解決生存才能發展；對於應屆畢業生來講，“解決北京戶口”是吸引優秀應屆高校畢業生非常有效的手段和方式（尤其是名校）；

最後，建立學習型企業，營造學習的氛圍，尤其是建築法律法規的學習和相關案例的學習，另一方面充分調動公司專家型領導授課的積極性。單是法律法規的學習可能較爲枯燥，可以充分的將法律法規融入案例分析中，案例分析課程是哈佛、麻省等世界一流高校MBA課程學習的主要教學手段，通過讓員工參與案例分析，能夠提高員工的分析能力和實際操作能力。

我們現在處於高速發展時期，完善的制度是公司高速發展的保障，優秀的人才是公司高速發展的加速度。個人認爲，如何吸引優秀人才，並且讓他們沉澱下來，也是企業文化的組成部分。一個優秀的企業，必然有一批優秀的人才作爲支撐的。只有經過長期沉澱，長期磨合，通過各種規章制度的健全和完善，使員工對企業形成認同感、穩定感、歸屬感，當這些積累形成習慣，成爲意識形態時就沉澱爲企業文化，所以企業文化的沉澱不是一朝一夕的事情，是需要經過長期積累的。

正入萬山圈子裏，一山過後一山攔

在工作中有時候會出現一些失誤，但前車之鑑，後事之師，這些經歷也讓我不斷成長，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似錯誤的發生。在此，我要特別感謝一直以來耐心教導我的宋總、由總；細心爲我解惑的李總、王總；悉心指導我的杜工、盧工，感謝所有人對我的關心和幫助。

通過不斷的學習和自我提高，已經適應了自己的本職工作，但是對於一個初入公司的新人，可能在一些問題的考慮上還不夠全面深入，但是我相信，通過自己的努力，一定能在今後的工作中更好的提高自己的業務水平和綜合素質，更好的完成本職工作，與企業共發展同成長。大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。

年度工作總結9

時光流逝，在繁忙的工作中不知不覺我們就要走完20x而迎來202x年。我是今年4月份加入x大家庭的，回顧在x的這半年的工作、生活歷程，作爲x銷售團隊中的一員業務上取得了一定的成績，並且和團隊內其他同事建立起信任、合作、默契的團隊關係。雖然未能完成公司制定的區域銷售目標，但卻朝着公司制定的目標努力邁進，當然未能完成是因爲存在不少的問題，爲了給來年工作提供更好的規劃，我在此將本年度接收工作以來的情況進行總結並制定202x年的工作計劃。

述職部分

在我們x環保節能電器有限公司裏，我的職位是鎮區業務，說到底就是負責x在東莞市所下轄的6個鎮(大郎、東坑、橋頭、企石、橫瀝、常平)的直營銷售與協助代理商做好代管區域市場維護這方面的工作。從今年四月進入x開始，我逐漸認識到作爲一家成功運作的銷售公司，除了擁有一批敬業忠誠團結進取積極主動能吃苦耐勞的銷售人員，還需要一個高素質，英明果斷，能把控市場起伏敢於決斷的領導團隊。這點，也是x團隊能夠不斷髮展、壯大的因素之一吧。

從剛加入x到8月，我是負責另外一個區域的工作，對於過去種種，這裏就不做多提。8月份因工作區域調動，我來到了常平，剛來時我第一步做的工作是，對整個區域進行摸底，對區域內各個經銷商(合作客戶以及待合作客戶)分佈情況瞭解清楚，其次瞭解合作客戶在合作中有沒什麼問題或建議，能否在自身能力範圍內解決;未合作客戶沒有合作的原因是什麼，以及確定後續有沒有合作的可能，在接手以後的近四個月中，我所負責的區域內業務基本上呈上升趨勢。各渠道門店年度銷量大部分是上升的，並且綜合電器業務方面，在兩個鎮上新開了門店。當然也有一家店面銷量下滑，我總結了一下原因、經驗，爭取在來年的工作中扭轉這一下降趨勢。這其中直營區橋頭、企石、橫瀝三個鎮的銷售業績增長比較明顯，當然這也離不開前任業務對市場良好的維護以及進入銷售旺季的原因。而在電器三大類品種燃熱、電熱，廚具當中，廚具的銷量，其次是電熱，燃熱最低。當然銷量的廚具，在各個鎮、店面的銷量差異比較大。在企石、橫瀝二鎮的一些店鋪，有的廚具銷量多大6個單位，而有的銷量爲0。這說明在一部分地區，對廚具的潛在消費需求有待於下一步在202x年，就可以大力開發。這將是我們來年提高銷售量的有力增長點。說到美的.大家最熟悉的可能是它品牌下的其它產品，廚房電器和熱水器對於美的來說算是後起之秀。而我們x做的就是在美的這顆大樹下，拓張其在熱水器、廚房電器領域的業務。

總結部分

總結回首這走過的半年，我認爲自己的工作通過自己認真的態度，不管是在市場方面還是個人能力方面都有所提升。

縱觀x面對的廚具、熱水器行業，呈現出城市市場深挖高端產品潛力，農村市場需求將放量的趨勢。而我主要負責農村或城鎮的業務。廚電產業屬於傳統行業，競爭較爲激烈，加上近年來國家對於房地產調控政策的出臺，導致購置全套家電的需求降低，導致廚電市場增速放緩。不過隨着人們對生活水平的追求不斷提高，新型廚房電器逐漸被人們所接受，加之上個世紀九十年代大規模普及的燃氣竈、油煙機、微波爐等產品經過數年的使用已經頻臨更新換代。

近幾年隨着國家的家電下鄉、節能補貼等政策的出臺，農村家電市場需求呈現放量式增長態勢，特別是廚電產品，尚處於開發初期，像消毒櫃、電烤箱、油煙機等產品纔剛剛開始在農村地區普及，未來有很大的增長空間。正因爲農村市場待開發，更需要廚電廠商抓住細分市場的機遇，推出適合農村地區使用的操作簡便、性價比高的產品，推進農村用戶對現代廚房電器的認知，促進市場的進一步擴大。爲此，整體廚房這一產業將成爲我國廚電行業下一階段的另一熱點。另一方面，以洗碗機、淨水設備、榨汁機爲代表的新型廚房電器，目前僅僅是在高端消費市場有所建樹，但整體市場的輻射以及用戶擁有率還很低，未來出點生產企業應抓住廚房電器更新換代的契機，加快新型產品概念的推廣，特別是與整體廚房的搭配或許能夠極大的加速新型廚電產品的普及。未來，隨着消費者口口相傳的口碑效應，以及廠家的持續推動，各類新型廚房電器將不斷進入消費者的家庭。

總之，我認爲鄉村市場的家電潛力還是非常大的，熱度不減。

很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。半年以來我心中的感受便是要做一名合格的銷售人員不難，但要做一名優秀的銷售人員就不那麼簡單了。我認爲：一名好的銷售人員不僅要爲人謙和正直，對事業認真兢兢業業。

而且在思想政治上、業務能力上更要專研。我，作爲一名年輕的銷售員需要學習的東西還很多很多。所以我很感謝公司能讓我在11月份有機會去到美的工廠總部參加美的全國旗艦店的一個培訓，讓我學習到了系統化的產品知識培訓，順帶參觀了美的現代化的宏偉壯觀的生產流水線，更是有幸見識到蕪湖總部的KA系統終端物料擺設及出樣陳列標準化所帶來的視覺享受，對於我今後工作的開展有着莫大的幫助。

明年規劃

通過這半年的工作，我很幸運學到了不少東西，業務上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠，尤其在新市場開發方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續多學，多思、多試努力把工作做的更好。

我的計劃

1、維護市場：目前現有網點還有一定的潛力待挖掘，大都有一定上升的空間，通過近幾個月的努力，後續發力很強的客戶也不少，如橋頭光明、企石晶典、華聲系統店等客戶，相對起以往的數據，有明顯的增漲。

2、除維護現有合作客戶以外，明年加大對大郎、東坑等鎮的業務開展，同時爭取在其他幾個鎮增加新開店鋪，當然主要精力是放在區域內公司產品相輻射對比較薄弱的地方，如建材城，櫥櫃店以及地標賣場，目前進展緩慢。

3、這樣進一步拓張市場。此外對於銷量較小的燃熱這一部分，要加大宣傳和渠道建設。努力爭取202x年的整體銷量會有一個大大的提升。因爲從13年來看，在電器三大類品種燃熱、電熱，廚具當中，廚具的銷量，其次是電熱，燃熱最低。當然銷量的廚具，在各個鎮、店面的銷量差異比較大。3、不但如此，還要進一步改善和渠道店鋪之間的良好合作關係，強化x在我負責區域內的業務影響力。

年度工作總結10

20xx年，在領導的正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了一定的成果。在此向大家回報一下缸體一班今年的工作內容以及20xx年的工作發展方向：

一、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用班前會，傳達工廠四次創業的發展方向，使班組成員真正的領會到工廠的發展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、積極參加班組長培訓。班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在20xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。認真參與班組長的培訓與學習，同時爲班組成員團隊創造學習的機會，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用週四車間現場安全大檢查發現的問題，認真分析一週來的安全生產情況，將車間發生的安全問題認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位安全責任，發現問題及時通報並整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產工作。

三、在質量方面

積極配合質量技術部門對車間質量的檢查力度，並強化班組質量的管理力度，使產品質量得到較好控制。

四、現場管理得到改善

1、根據車間制定的現場管理制度，在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，並認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將現場所積壓的廢棄零部件進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了成本，改善了現場。

五、對設備進行技術改造

1、分別對DKX006增加倒水機、JF251更換絲槓等部分設備，根據實際情況進行了改造，降低了員工的勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。

2、對生產基礎工藝知識進行彙總，通過組織學習，提高員工的應知應會知識。

總之，20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在着很多問題和不足，主要表現在以下幾方面：

一、安全管理有好多沒到位

1、安全管理力度不夠。主要有檢查考覈不到位，有許多時候，由於我們的工作當中勞動強度比較大，員工的體力消耗比較大，爲此在生產過程中的安全檢查，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。爲此，我想在今後的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰責任人。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照安全操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多隻是口頭批評警告，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今後的工作中，凡是出現的違章操作，一律按照相關安全管理規定進行考評。

3、安全標誌仍不夠健全。到目前爲止，自己簡單的找了找，發現除了新進廠的設備，其他大部分設備安全標誌沒有設立，有待後期解決。

二、生產、成本方面

1、交接班不協調。比如個別崗位設備維修、調整後，員工崗位交班不清楚或根本不交接

班，直接到班組長或值班長那裏才知道上班次具體情況，在今後我們要加大崗位交接班管理力度，減少員工在交接班上對我們依賴。最好關鍵崗位實施每日每班次要有筆頭交班記錄。

2、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種員工的技術水平都在不斷的提高，今後將多安排主題沙龍讓有經驗的老師傅把自己在生產過程中發現的問題和技巧方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同學習吸取。從文化方面、技術方面來進一步提高員工們的思想素質和技術水平。

3、管理的不到位，有跑、冒、滴、漏現象，成本考覈制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考覈制度，量化考覈。對重複發現的問題能自我解決而不整改的納入月度考評。

三、質量方面

1、四缸機定位孔、定位扣撞壞還是時有發生，工件表面黃鏽、漏加工、未加工完成、毛胚不合格工件流入後道序情況仍然存在，在後期的工作中要加大質量聯保工作的檢查和督促工作。認真做好車間“五不流”的管理。

四、現場管理方面

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前爲止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由於工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業後，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點準備建立定置管理圖，以便在今後的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。

五、設備現場管理沒有完全到位

由於人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣就使電箱、落地扇、工位器具箱、氣包等設備上面的浮塵經常不能及時清理。爲此，我們應該加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理並及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的員工，則給予適當的處罰不在口頭警告。

六、培訓方面

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，在20xx年裏學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今後的工作中，準備加強自身學習。同時讓班組成員多些機會談一談工作中的好經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的'崗位實行崗位互培，但是對一般崗位的培訓很少或幾乎沒有。這樣大多數員工在各方面的技術差距太大，好的很好，差的很差，一般崗位員工可能認爲自己不被重視，挫傷了一般員工的工作積極性。

七、個人存在的問題

1、平常的工作沒有計劃性。由於工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班後，要對各項工作進行彙總分析或作工作小結，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，並將工作目標落實到人。在沒有完成以前儘可能的不再改變工作方案。

2、在平常時有出現佈置工作後，沒有及時檢查、落實，甚至沒有進行考覈，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工對舊的鑽頭可回磨利用的要回磨利用，這樣企業生產降低了生產成本，但是最後卻沒有考覈與兌現，影響了工作的積極性。因此，在今後的工作中，對已經安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。

3、雖然已經在管理基層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬的特長或能力。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多

給下屬一些鍛鍊的機會，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好，同時還能發揮自己的特長。

4、缺乏有效的溝通，一是橫向部門之間的溝通，二是內部班組之間的溝通，下一步將加強與其他班組或部門的溝通。

爲切實抓好20xx年的生產工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續堅持“安全第一，預防爲主”的方針，嚴格按照安全操作規程要求進行管理。

（1）重點抓好班組安全生產管理工作。

（2）全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。

（3）繼續堅持每月一次的安全檢查，對存在的設備隱患違章行業仔細排查，發現問題立即處理，並令當事人限期改進。

（4）對查出的安全隱患，要當作事故對待，按照事故“三不放過”的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好降低生產成本。

（1）認真做好班組的成本指標控制，並將班組消耗每月進行對比，作爲年終考覈的依據。

（2）繼續做好班組長交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。

（3）加大班組內油類、刀具、劑類、切削液消耗的檢查和控制，刀具、機械油兩大類進行審覈，降低成本消耗。

3、強化質量管理

（1）進一步完善工藝卡片內容與實際不符情況，對影響產品質量，如刀具尺寸與實際加工要求不符等情況加大管理力度，及時反饋工藝人員進行協調整改，確保卡片內容與實際加工要求一致，防止不必要的產品質量問題發生。

（2）加大生產工藝的檢查力度，對不認真執行車間工藝要求的班組進行通報批評，並上報處理。

（3）積極與檢驗人員溝通，要加大對新設備、新人員、新機型、新工藝的“四新”情況，加大檢查頻次，確保產品質量的穩定。

4、認真落實車間下達的生產任務。

（1）根據各人員的實際情況，制定最佳用人方案，確保正常生產人員的配備。

（2）合理調度、均衡生產，根據生產能力的大小，合理安排生產計劃。

（3）認真做好與橫向部門的溝通交流，使刀具等物品更加趨於合理，減少崗位員工的存貨數量，降低生產成本。

5、積極做好現場管理：

（1）對半成品在制進行定量存放，對要求擺放40件的在制區絕不擺放50件，加強巡查，對未按要求擺放的進行處罰。

（2）強化管理，責任到人，加強產品的防護措施，將所有在制產品全部蓋好，做好工件防鏽。

（3）強化“5s”管理，對所有的物品進行定置管理，將“5s”管理制度化，規範化，每星期對班組現場不低於二次的檢查，將檢查結果班組內通報。

6、繼續激勵班組員工的TPS改進工作，提供在設備和現場上進行小改小革的環境和條件，提高員工的自身技能。對於在改進工作上有明顯成效，確實有提高生產產量、質量和改善工作環境、保護設備等特殊貢獻的，並在生產中得到證實的，申報廠級改善案例給予表彰獎勵。同時繼續搞好設備的檢查、維護、保養與維修，使生產設備始終處於良好的運行狀態。

7、加強自身學習，並認真注重車間粉塵工作，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，淨化我們的工作環境。

綜上所述，在新的一年裏，我在做好各項工作的同時，積極配合部門搞好各項活動，全面完成車間交給的各項任務，爲部門帶出一支能打硬仗，能吃苦耐勞的員工隊伍。爲創建創效班組共同努力！

年度工作總結11

隨着20xx年的到來，回顧20xx年過去的一年中，在公司領導的指導下，秉承公司“守法、勤奮、節約、高效、團隊”的企業精神，帶領電氣維修班認真學習刻苦工作勇於開拓敢於嘗新。

在20xx年中，我們對擠壓三廠的三臺擠壓機進行搬遷和重新安裝，和對其中兩臺擠壓機配備雙頭牽引機；對公司的其中17臺擠壓機的電氣控制系統進行大修和更新，其中對擠壓三廠的6#880T擠壓機進行控制系統和控制線路全面更新；合金廠兩臺Φ406mm圓鋁棒鋸臺進行電氣設計、安裝和調試；電磁攪拌爐的維修；管材廠反向車間的3臺牽引機從新安裝、調試；3#880T擠壓機的搬遷和安裝；研發大樓、測試中心、電腦股、一廠辦公室和餐廳的日常照明電路安裝；全公司生產設備的電氣技術維護，公司通訊線路日常維護，新行政大樓和路燈的日常維護。

本着“節約、高效”的企業精神，我們在對擠壓三廠6#880T擠壓機進行電氣更新的工作時，我們選用的配件是現在市場上常用的而且性價比較高的配件。我們原來擠壓機上用的控制系統是上世紀日立公司生產的E系列可編程控制器，現在已經全面停產，如果需要購買的話，就必須進行訂購，而且訂購的週期較長和成本較高。我們現在所選用的控制器是市場上常用的'三菱公司生產的FX系列可編程控制器，FX系列可編程控制器的所有配件都在市場上可以隨時購買到，而且價格較低；在維修方面，FX可編程控制器可以使用手提電腦在線進行監控、調試，如果出現故障，就可以使用手提電腦很快查出故障原因，有效降低維修時間，提高工作效率；而原來擠壓機使用的可編程控制器沒有此功能，只能使用簡易編程器在線逐條指令檢查，所使用的時間較長，效率低。

在兩臺Φ406mm圓鋁棒鋸臺進行電氣控制設計時，選用的控制器同樣是三菱公司的FX系列可編程控制器，鋸片電機使用變頻器控制，可以實現不同的合金使用不同的鋸切速度，在鋸片電機不進行鋸切時，實現電機低速運轉，以降低能耗。

20xx年公司開展設備的點檢工作，而且責任落實到人。我有幸被公司委派爲其中一名點檢工作檢查人，在進行檢查時，我以認真、細緻的工作態度仔細檢查設備的每一處地方，絕不放過，使得我負責範圍中設備的保養情況得到很大的改善。

過去的20xx年我們雖然付出很大的努力，使得公司的設備基本正常運作。但是對於設備配件的預見性購買計劃不能及時，使得一些設備在等待配件維修的時間較長；在維修時，由於某方面的技術薄弱，使得某些設備要使用較長的時間才能得到有效的維修。

隨着20xx年的到來，公司的不斷髮展做強做大，先進設備的引進，可以預料未來我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識和技能更廣。我必須更加認真學習、熟悉設備，及時做好設備配件的購買計劃，以減少設備等待配件維修的時間；學習更多的技能，優化、更新設備的控制系統，減少設備的故障，提高設備的效能。

科技部電氣維修班長

20xx年xx月xx日

年度工作總結12

20xx年已經過去，迎接新年到來之際，我們需要對過去進行總結，需要對過去的工作、學習或思想情況進行回顧，客觀分析並自我評價，只有這樣工作能力纔能有所提高，才能更好的開展後期工作。

本人於今年8月份入職我公司，從事項目開發管理方面的工作，入職以來我在工作中學到了很多，也得到了一些體會，現就幾個方面對20xx年的工作進行總結匯報：

一、項目的調研

剛進入公司，我有幸直接參與“****綜合信息化平臺項目”的建設工作，第一期是“固定資產管理系統”的建設，前三個月，主要跟着項目經理**和項目經理助理**負責本項目的調研工作。

通過跟客戶物業部經理**以及電商信息部**的合作，參與調研**集團內部各子公司、各成員酒店和事業部的固定資產日常管理，包括資產的申請、管理和處置的流程，審覈審批的權限範圍、金額額度、角色職位以及管理規定等。

這段時間我瞭解到了企業在資產管理方面的管理方式，爲什麼要管理？如何執行和管理？要注意什麼問題？通過調研分析，認識到在研發固定資產管理系統前，對資產管理制度進行調研的必要性，因爲系統的執行需要制度的約束規範，纔會提高系統的應用和效率；也認識到了優先開發固定資產管理系統的重要性，企業的一切資本來源就是固定資產，日常管理都是要有資產作爲基礎的，項目以資產管理研發爲牽頭，會讓後期的項目調研和開發容易很多，對後期項目的研發、管控會節約不少時間。

二、文檔的編輯

對於文檔編寫方面我也是以寫代學得過程，邊實踐邊學習，不斷提高自我的項目需求文檔編寫能力和效率。一直以來，我只認爲文檔是對資產管理系統產品的一個描述。重要的還是產品，而文檔只是次要的附屬。因此對於項目開發需求的各種各樣的文檔，我一開始並不明白其中的意義所在。

但是通過調研與實踐，我明白了文檔並不是產品的附屬，而是產品的先決條件。要做什麼，該怎麼做，這些都是要由文檔來規定的。有了規定，再照着一步步去做，就顯得有條理，不但自己容易修改，系統研發小組也能通過文檔輕鬆地掌握到我的思路。不僅避免了項目研發的反覆性，也提高了管理和研發的效率。

三、系統的.研發

作爲項目管理者，在通過調研整理項目開發的需求文檔的同時，也要負責項目研發理論思路的交接，通過跟研發人員的溝通，協助他們進行資產管理系統的開發工作，因此，我必須要熟悉調研後編寫的各種文檔，瞭解客戶資產管理的流程、角色權限分配、管理規定等細則。

可以說項目管理者是方向標，怎麼走，還是研發人員的事，但是方向錯了，將導致原則性的錯誤，甚至造成項目的失敗，所以項目管理者，在客戶、研發人員之間必須做好這座溝通的橋樑，嚴格、認真、準確的傳達研發思路和過程。對反覆性的問題，必須及時反饋客戶，通過溝通交流，有效的解決項目研發問題。

四、項目日常管控

對於項目的管控，第一，項目進度的跟進，第二，業務的溝通和及時反饋，第三，人員的管理。只有做到這三點，才能保證項目有條不紊的進行，才能保證項目開發的順暢，纔能有效避免進度的拖延。

對於項目開發而言，進度的跟進非常重要，合同的規定和執行能力，是我公司信譽和能力的保證，進度的拖延，不僅會影響我公司信譽，也會造成公司人力成本增加和公司業務的影響。把握好項目的進度，遇到問題時，首先要分析，然後尋求最有效的方式去解決問題，當天能解決的事情一定不能拖到明天，事情的分工分配要有效的把握，合理安排也是提高效率的方式。

在業務溝通方面，要面對三羣人：我的領導、項目組員和公司的客戶，和這些人溝通，首先需要知道他們想要什麼，我會怎麼做，溝通要達到什麼樣的目的，如何有效的溝通將節約項目研發上不少問題。對於原則性或敏感問題，要採取什麼溝通方式。

五、工作的不足和計劃

回望20xx的工作，有過進步，有過成功，也有失敗和不足的地方，如何端正好心態對待也是自我調節，自我提高的方式。

對於項目的需求文檔的編寫和整理、文字編寫的規範和嚴謹性仍然需要去磨練，去學習，項目的管理和進度的控制方面，缺乏經驗，也是摸着石頭過河，遇到問題不能及時有效的解決，雖然有項目經理和**的指導，但是對於管理實行的我來說，需要的是自我能力的體現，需要的是主動、積極的去發現問題，分析問題和解決問題，需要的是跟領導的彙報問題的處置結果。展望充滿希望的20xx年，我要結合自身的實際情況，通過“**綜合信息平臺項目“的建設，不斷掌握業務實操能力，更積極主動的參與，更好的協助項目經理和項目經理助理負責項目的管理。希望自己能夠接觸和獨自協助公司的業務項目。

年度工作總結13

XXXX年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現在面前。一年來電梯維保專業在服務中心領導，工程經理的親切關懷和具體指導下，取得了長足的進步。電梯維保專業的工作取得了業戶的認可，在取得成績的同時，工作中也存在不足，值得認真總結。

一、做好設備設施的日常維修保養工作制定周，月，季及半年的設備設施維修保養計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務。

做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據公司相關作業指導書的規定，安排日常巡檢，電梯機房設備等做到全面細緻地維護保養，保證設備設施的安全使用和運行。

二、上一年的工作大概有以下幾項：

1、把電梯轎廂內的4個22W的環型管燈，換成2根20W的長日光燈，這樣即節約了能源，又下降了材料的損耗。

2、做好了電梯的保養工作，無隱患梯，電梯的年檢通過率達到了100%

3、電梯應急服務做到隨叫隨到不無超時，問題不過夜

4、巡視工作做到發現問題及時解決

5、維修電梯電話和電話線路

6、電梯設備有待解決的問題：

7、5#樓8#樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴重，經常接觸不好造成電梯故障，須更換。

8、9#樓4單元電梯機房有一路電源無法使用

9、電梯轎廂內的多部電話損壞嚴重，須更換。

10、外部電話線老化已無法使用，須更換。

11、電梯轎廂內的防護木版支撐木丟失嚴重，許更新。

12、電梯轎廂內的有機板人爲損壞嚴重。

13、裝修工人從在粗暴使用電梯現象，加大了電梯的使用風險。

三、電梯維保的下一年計劃

1、做好保養計劃，做好日巡視，周，月，季的保養工作。

2、加強節假日前的保養檢修工作

3、加強節假日的值班和巡視工作

4、針對各梯做到針對性的檢修

四、真抓實幹抓好安全生產

強弱電專業新人較多，樹立安全生產意識，抓好安全生產至關重要。爲此，我們反覆多次進行培訓，反覆灌輸安全生產思想。高空作業，電器火災，電器用具使用等實例進行近似實戰要求培訓，做到安全第一思想不放鬆。取得了很好的效果，杜絕發生設備及人身安全事故。

五、發揚團隊精神配合幫助其他部門

有着自己的項目特點，就是有着諸如會議服務小家電維修清掃衛生搬運雜物等工作，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關工作。

六、掌握現代資訊培訓提高維修人員技術素質

各級領導對工程技術人員的培訓非常重視，中心領導親自買來電梯方面的培訓教材，大家爲此非常感動。領導的重視調動了人員學習熱情，積極學習相關理論知識並應用到實際維修工作中。根據相關培訓計劃，強弱電專業組織了理論知識筆試，實際操作技能比賽，取得了很好的效果。

七、抓好員工“愛崗敬業”教育宣揚企業文化

組織新老員工學習公司各項規章制度，講述具體維修，巡檢方法，設備維修要求，員工手冊，崗位職責，職業道德等方面的基本要求，組織學習考覈。在工作中以老帶新，生活上相互關心幫助，創造和諧氛圍，增加團隊凝聚力。組織學習企業報及優秀員工事蹟，明確榜樣的力量是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業的.認知，注重企業文化中軟要素的作用，以人爲中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發揮各自的聰明才智，調動工作積極性。新老員工在企業文化認同方面上了一個臺階。

八、精心組織認真佈置安排年終設備檢修工作

臨近年底，制定應急方案，組織安排人員對對電梯機房設備進行全面檢查，保障設備設施安全運行。

九、工作中的經驗教訓及來年展望

電梯維保專業人員新人較多，流動性大，技術素質參差不齊，在執行力，學習力方面存在差距，如何調動員工積極性，在工作中不斷磨合，發揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年裏，相信在服務中心領導的有效管理下，工程經理的合理安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。

最後，自己作爲電梯維保方主管，對電梯的專業維修保養工作，深感責任大，擔子重，服務中心領導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認真高效，以身作則，配合工程經理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創嶄新的工作局面。

年度工作總結14

（時光荏苒，轉眼我已經來公司快五個月了。在這段日子裏，有我能感受得到的從一個大學生到公司一份子的蛻變。工作和生活或多或少的都遇到了一些困難，從中我也發現了自己的缺點與不足，並積極的竭力的去改變。在此我對這段日子裏的自己，做一下總結，讓自己在後續的工作中有個更好的規劃，更好更快的提高自己。）

近一個多月的入職培訓及輪崗實習，使我瞭解了公司的發展歷程、文化、產業結構以及電能表的.工藝流程。九月初到生產一車間定崗實習，在這段時間內領導和工藝員合理的給我安排了任務，讓我從基本做起，並逐步深入地接觸工作流程，我學到了很多，感悟了很多。

工作中的收穫：

電能表方面：基本掌握了電能表的生產流程和幾大組成模塊及實現的功能、基本掌握常見的電子元件知識及功能。

貼片機方面：能嚴格按照作業指導書、設備操作規程等進行操作，掌握了印刷機、三星自動貼片機、AOI全自動光學檢測設備的編程和一些基本故障的處理。大致瞭解了離線編程的FlexlineCAD軟件及使用CAM軟件批量提起PCB電子文件的位號座標；位號座標與BOM清單相結合等知識。

在工作之餘通過一些書籍網站等資料學習電子元器件知識、貼片機編程相關知識、利用Protel99se設計PCB等相關知識，努力提高自己的工作技能和專業知識，爲以後更好的勝任工作打好基礎。

工作中的不足：

在這段時間內我也發現了自身存在的很多缺點與不足。例如工作總體思路不清晰，工作時缺乏思考，也不注意總結，尤其是在工作中容易急躁，學習工作的主動性不強，考慮事情不夠全面；處理問題不能得心應手，工作經驗方面有待提高；對相關知識情況瞭解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多；與同事們溝通少，團隊協作能力也需要進一步增強。對於這些不足，我會在以後的日子裏虛心向周圍的同事學習，尋找自身差距，不斷培養和提高自己的工作動手能力，把自己專業知識和工作能力進一步提高。也希望領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要。

工作目標及職業規劃：

首先做好本職工作，熟練掌握貼片機的編程，真正提高貼片機貼裝質量並掌握迴流焊爐溫曲線知識，在熟練掌握貼片機編程的基礎上掌握離線編程。

在熟悉部門各崗位的工藝流程和職責的基礎上掌握電能表的工作原理，會檢測並處理常見的電能表故障。更深層次的學習電子元器件檢驗及維修、PCB設計、電能表設計等知識。在加深自己工藝方面的同時學習單片機彙編語言、C語言程序設計等程序設計知識，能編寫簡單的小程序，拓展知識面，努力充實自己，提高自己。

工作建議：

經過這段時間的工作，我對於部門的日常運作了也有了一定的瞭解，在此基礎上，我發現公司存在一些問題：很多員工上崗之後不知道自己崗位都有哪些職責，在工作中常出現一些牛頭不對馬嘴的事情。我認爲員工上崗之前應該安排崗前培訓，使員工對自己的崗位職責有所瞭解，以便更快地投入工作，這對工作效率的提高會很有幫助。工段長應多和員工溝通，及時指出員工不足並幫助需要改進，使員工更快的提高自己，減少錯誤。

最後特別感謝部門領導和各位師傅組織的每一次培訓，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。新的一年新的氣象，我也會以更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，不斷充實自己，在崗位上發揮更大的作用，取得更大的進步。

年度工作總結15

時間一晃而過，彈指之間， 年已接近尾聲，想想我在公司已經工作了 個多月了。在這些日子裏，公司各位領導和同事們給了我很大的照顧和幫助，使我很快的適應了新的工作環境和崗位，在此真心向大家表示感謝。這是對我有着重大意義的一年，我學習了關於藥品生產的相關知識，對生產實際環節操作也有了切實的認識，但也存在不足。新的一年即將來臨之時，我這裏對自己這一年的工作做出總結，總結自己已得的經驗，也提出更高的要求，以期望在 年有更大的突破。

年，我工作經歷了兩個階段，6月份到8月份，我主要進行了公司GMP和SOP文件制定管理工作。從開始完全陌生，到可以順利完成文件的修訂，離不開我們領導的耐心指導和同事們的熱心幫助。從那時起，我開始逐步意識到QA職責的重要性，更加對自己嚴格要求起來，不斷對質量管理體系進行深入學習，向着成熟合格的QA努力。

同時，7月份實驗室基本完工，我參加了實驗室的建設工作，對旋光儀、電導率儀、高效液相色譜儀和顯微鏡等各種設備儀器進行系統研究和學習。在接下來的幾個月裏，我學習到了檢測的各種方法，並學會了自己動手操作，對公司的各類產品的各項檢驗檢測已經初步可以掌握。其中，高效液相色譜檢測的操作仍存在不少問題，需要向領導及QC的兩位同事請教學習。對實驗方法的'研究，雖然取得了一定的進展，但是還要進一步進行下去，樣品的處理和對照依然是關鍵。我們不光研究了的影響，還使用高效液相色譜和濁度法進行比對。同時對各種方法做出標準曲線，進行線性範圍分析。這些軟骨素的含量檢測的方法各有利弊，仍需要耐心深入研究比較，從而得出正確的結論。對蛋白質檢驗檢測中，我們探討了凱氏定氮的種種情況和制約因素。

生產上，我跟隨生產部門和技術部門同事，進行了多次的試生產作業。期間，工藝技術進行數次調整，技術部門的同事不厭其煩的調試，生產部門同事也是耐心檢測，通宵達旦，我對他們的精神感到非常敬佩。在生產調試過程中，我也向他們看齊，不完成任務絕不休息，從前處理到最後 ，全程跟進，對工藝數據進行細緻記錄，設備場地清潔產品取樣嚴格把關，做好一個QA的職責，爲公司早日完成試生產達到預期目標而努力。所以雖然加班加點，通宵達旦，我還是很充實和快樂。在生產過程中出現各種問題，我們和其他部門的同事通力合作，集思廣益，解決了很多問題。面對新的一年的挑戰，我們很有信心。

在 年有所收穫的同時，我也認識了很多自身不足：

1.雖然充滿幹勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在着欠缺，需要進一步努力和學習。

2.在工作上和領導同事要加強交流，自己的不成熟的想法需要領導的指點和同事的交流才能更加完善。

3.現場GMP的管理能力還需要進一步加強，虛心向現場生產同事請教。

4.許多事情處理都不是很到位，希望在來年可以進一步改進。 年是充滿期待的一年，對於公司，軟骨素試生產要繼續進行，兩期工程要繼續建設，工藝需要繼續完善，這是一個新的起點，對我來說更是一個新的挑戰。隨着生產的不斷進行，GMP的驗證工作要深入開展，各類產品等都要有完善的生產指導和檢驗方法及標準，熟練運用學到的知識爲公司做出貢獻是當務之急。爲此我將努力學習，認真參與，讓自己不斷成長。