黨支部書記觀CCTV4《捕獲藍金》有感大綱

9月21日，井下測試公司清河鑽修黨支部組織在隊全體員工觀看了《走遍中國》系列片《大國基業--中國加油》之《捕獲藍金》。通過收看此係列片，我感觸極深，收穫滿滿，爲自己身爲一名中石化員工倍感自豪。

頁岩氣的發展在中國還不足5年，通過石化人的智慧和付出，涪陵頁岩氣田如期建成100億立方米年產能，相當於建成一個千萬噸級的大油田。截至今年6月，涪陵頁岩氣田已累計探明儲量6008億立方米，佔全國已探明儲量的65.3%，生產頁岩氣突破180億立方米，每天可爲3200多萬戶家庭提供生活用氣。目前，涪陵頁岩氣田已成爲全球除北美之外最大的頁岩氣田。作爲中國首個國家級頁岩氣示範區，涪陵頁岩氣田除爲重慶本地居民和企業供氣外，還通過川氣東送管道，爲長江經濟帶發展提供清潔能源，惠及長江沿線6省2市70多個大中型城市，上千家企業、2億多居民。

雖然我沒有參加過涪陵會戰，但作爲一名同樣在外部市場堅守多年的石油人，我對片中反映出的艱苦奮鬥、兢兢業業的石油精神感同身受。無論是在哪個工區、哪個崗位，都要發揚這種鐵的作風，主動作爲，爲公司的發展添磚加瓦。

我們清河鑽修承包項目是今年公司首家推行自主經營承包的試運行單位，年初與公司簽訂了《自主經營承包合同》，承包至今我隊一直堅信單位整體效益的提高依賴於內部經營承包機制的完善，在總結經驗的基礎上，針對不同的實際情況不斷地調整、優化內部承包制度。堅持走“大修側鑽爲主、多種經營、對外開拓”的路子，通過優化人員結構，縮減管理層人員，革新工藝流程，加強成本控制，擇優配合單位，加強內部考覈等措施，增強了我隊經濟活力及競爭意識，經濟效益得到顯著提高。我們按照有計劃、有目標、有考覈排名、有考覈兌現的管理思路，將我隊降本增效涉及的各項工作和崗位全部納入目標管理。圍繞控制維持生產規模的`操作成本、生產輔助崗位成本、措施成本、設備維修保養四個分目標，將降低成本，提高修井量和措施效益的各項工作落實到每個環節、每個責任人，實現了管理與過程實施的良性循環。經營承包後，實現了工作量持續穩定、效益持續上升，從2017年同期虧損500多萬轉變爲小額盈利，擺脫了多年虧損的帽子，各項可控直接操作成本得到有效控制。經營管理逐漸形成了網格式目標管理模式，“自上而下層層展開、自下而上層層保證”的目標管理體系和跟蹤評價、量化考覈、連續穩定的經營考覈體系,建立了承包項目內部管理人員優勝劣汰、爭優創效、能上能下的競爭機制。使承包管理的各項工作全部實現目標管理，承包團隊的各崗位員工、技術員、主管幹部管理人員都能象幹自己的活一樣做好各項工作，象花自己的錢一樣控制成本，做到科學管理、精細管理，確保宏觀目標、整體效益的實現。