活動策劃心得

我們有一些啓發後，可以尋思將其寫進心得體會中，這樣可以不斷更新自己的想法。那麼好的心得體會都具備一些什麼特點呢？下面是小編爲大家整理的活動策劃心得，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

活動策劃心得1

昨天，忙了差不多一個月的春遊終於結束了，這是我大學的又一個“第一次”，心裏是說不出的喜悅，一方面是忙碌結束的喜悅，另一方面是和大家一起玩的喜悅。

回想從3月初到現在，各種各樣的事情交錯一起，最開始的小品排練，隨後的春遊策劃，再最後突然出現的合唱比賽，團體操排練，除了睡覺，整天忙在上課和這些事情之間。實話說，有那麼一小段時間，我甚至十分後悔接了春遊策劃這一任務，但是不得不說昨天的活動讓我覺得這些忙碌是值得的，有意義的。

在此次春遊策劃的12個負責人中，我沒有擔任何職務，除了有時間會和大家一起開會討論，一起去踩點（個別的幾次，更多時候因爲有課沒有去），再就有製作宣傳單，佈置動員大會的黑板，再其他的忙我感覺自己也沒幫上，甚至有時候真的是閒坐在那裏，不知道該做什麼，哪些需要幫忙，這是我做的不好的地方。

至於我們整個策劃組，我覺得我們做的不好的`有以下幾點

1. 整體上的時間安排不太合理，前期特別鬆散（我是這麼覺得），後期差不多距春遊僅剩一週時，我們才各種忙碌起來。

2. 有時候計劃有變動時通知的不及時。

3. 對人員的分工有時候不夠好，有的特別忙，有的閒着不知道做什麼。

當然這些這也和我們12個人第一次合作，第一次進行策劃有很大的關係。

最後，不管怎麼樣，感謝每一位策劃春遊，參加春遊，支持春遊的夥伴，特別是學長學姐們，我們也會吸取此次的經驗教訓，以後做的更好。

活動策劃心得2

首先，整合資源

當提出需要做一個活動時，在瞭解對方做這個活動的初步情況時，就需要整合資源。不管是自己還是甲方提出要做活動時，都會對活動有一些想法，因此首先，整合資源當提出需要做一個活動時，在瞭解對方做這個活動的初步情況時，就需要整合資源。

不管是自己、上司還是甲方提出要做活動時，都會對活動有一些想法，因此，應該首先了解的是這個想法，瞭解這個要求。整合資源在這裏可以理解爲前期的資料手收集、整理和分析，包括四大塊，這四大塊分別對即將操作的活動進行了構架，爲後面創意的形成，方案的製作確定了一個基本框架。

第一版塊：目標羣資源

這一版塊構架的是活動的範圍。這一版塊包括目標羣的購買習慣、購買力，品牌的忠實度，目標羣的集中度等等，比如做一個產品的促銷活動，就會先選址，選址考慮的不僅僅是人流量的問題，還應該包括提袋率等等，這就需要了解該區域的目標羣的情況：目標羣是忠於品牌還是對價格敏感，一般是在什麼時候購買，購買週期爲多長，一次性購買量是多達，目標羣一般是如何獲取信息的，除了價格或品牌知名度，目標羣還關心什麼等等。因此，考慮完這些，活動舉行的範圍就基本上確定

第二版塊：外部資源

外部資源構架的是活動的廣度。在這裏，外部資源指的是媒體資源、長場地資源、物品資源、人脈資源等。外部資源對整個活動的影響是巨大的，甚至可以理解外部資源，這個活動平臺的重要構成因素。例如，開業活動出席的嘉賓是市長還是省長，其對活動的影響程度不言而喻。

第三版塊：內部資源

在這版塊主要考慮活動執行方的人力、財力、物力、執行力以及向心力。俗語有云：多大的能耐唱多大的戲。哪怕擁有多麼雄厚的外部資源，但是內部執行力等跟不上，活動也很難達到最佳效果。如，擁有全國性三大媒體資源，能邀請到全國知名人士，按理說，應該可以舉行一個規模相當大的活動，但是公司內部的束縛，各方面條件都不成熟，因此，這個活動只能確認爲無可執行性活動，或者降低活動檔次。如果一意孤行，將會嚴重削弱活動效果

第四版塊：競爭對手資源

這一版塊更多地體現在促銷活動中。競爭對手是否做促銷，什麼時候做，做什麼樣的促銷，促銷的'範圍多大，哪些產品做促銷等等。這些都是應該掌握和研究的。這些將決定活動舉行的時間策略：先發制人還是尾隨跟進，尋求破綻一擊而中;促銷方式：予競爭對手相同，相似還是相反的方式。促銷範圍是更大還是精耕市場等等。

提煉賣點：

整合資料的過程，也將是提煉賣點的過程，通過順推，逆向思維，聯想等方式提煉。哪些是目標羣關注的，哪些是對目標羣有影響力的，被影響到目標羣購買決策的。正如在房地產行業中，在項目定位前都會提煉賣點，如地段、周邊環境、配套設施、交通、教學設施等，再契合該區域的消費者心理，選擇最具吸引力賣點，"讓孩子在千年學府裏成長"這就選擇了教育環境的賣點，契合購買者關心孩子教育的心理。

活動定位：

一個活動的構思就是結合資源和目的，將活動提升到一個高度，併爲其選擇一個平臺或載體，不同的平臺帶來的效果是完全不同的。然後，考慮的是如何將這個高度用一個主題體現出來，如何通過具體的活動流程來展現主題，展現創意達到目的，如何利用現有資源或潛在資源來支撐或提升這個高度，通過一系列的框架，最終的活動目的又將進一步細化到什麼程度，這就是一個活動的構思。

主題出來，再圍繞活動主題尋找版塊，就象拼圖，框架出來，現在就是將其拼湊完整，可以搜索儘量多的與主題相關的活動元素，雖然並不是每一個都可以運用到，但是可以供選擇，安排出最合理的活動，在這裏，活動主題是貫穿的靈魂，任何元素都要圍繞靈魂來篩選，安排。在確定前面兩個方面以後，就是具體的活動方案的完成。一個活動並不是一個方案就能解決的，爲保證活動效果，還需要將活動方案更加細分，如細分爲宣傳方案、執行方案、公關方案風險意外機制等。

宣傳方案：

宣傳方案應該包括前期宣傳，活動中宣傳，後續宣傳。前期宣傳開展時間視活動而定，一般從活動開始前半個月開始宣傳，同時也可以在活動開始前進行活動預熱，根據人的關注點，一般會經過以下階段，通過預熱達到一個小的高潮，然後在廣告宣傳的刺激下，維持着相對穩定的關注度，並且在活動開始當天，關注度達到最高。因此，合理安排好前期宣傳的開展日期對活動的效果有較大的影響;活動中宣傳通過現場的廣告位擺放，廣告方式的組合，流動廣告宣傳，將平面，聲頻，圖像等諸多廣告媒體有機結合，讓目標羣形成強烈的印象後期宣傳指活動結束後的宣傳活動。通常在活動結束後會維持一段時間的宣傳，進行持續宣傳，該階段主要以建立品牌忠誠度爲目的，如一些促銷活動後，會安排走訪客戶活動，一來增加忠誠度，二來活動目標羣對活動及產品的意見反饋。

執行方案：

包括活動前的準備，活動中的現場控制，活動後的安排，通常，如果活動的規模不是特別大，公關方案和活動中執行方案將會併入在這個方案中。在製作活動進行執行方案的時候，除了活動的流程以外，還應該考慮到現場的人流方向，比如一個展會，在製作的過程中，就應該設計出一套合理的人流流向路線，保證按照路線參觀到儘量多的展臺，同時保證活動的人流分佈合理，不會出現在有的展臺人流擁擠，有的展臺人流稀少的問題。

在執行方案中，最關鍵的是小組的分工和成員的分配，將每個項目籌備一個準備小組，安排一個負責人，進行細緻的分工，是在執行方案中必須體現的。在做執行方案的時候，在製作者的頭腦中一定要把整個活動模擬數遍，把各個細節都考慮到，有順序地安排各個階段的時間，做到有條不紊。其實執行方案就是兩個方面的工作：物料的工作和人力資源的工作。將人和物有機的結合，那麼這個執行方案可以說是成功的了。

贊助方案：

這個方案是對一些需要尋找贊助的活動而言的。其實贊助商對活動只會關心兩點：

1.他需要贊助多少錢，

2.他能得到什麼回報;其他的東西對他來說意義不大，因此，在做贊助方案的過程中，大家可以圍繞這兩點來進行，比如，活動的冠名權，活動宣傳過程中，爲贊助商提供多少多少的廣告(硬廣和軟文)，給贊助商獨家使用權等等，給他的權益越大，得到贊助的額度可能就越大。在這個過程中，還是要衡量給出的權益能否實現的問題。

風險意外控制方案：

在活動舉行的過程中，會有很多情況出現，這些意外或大或小，也可大可小，有時候一個很小的意外可能會給活動帶來毀滅性的打擊，因此，在製作活動風險意外控制方案的時候，考慮得越多，就意味着活動的風險越小，取得成功的可能性就越大。在可能發生的意外中，一般會包括，天氣變化，這對戶外的活動會產生影響，因此發生變天一定要有提前預防的相關機制;現場如果出現受傷，那麼又應該如何處理。

在戶外的大型活動，最忌諱的事情是發生現場混亂，一旦混亂影響的不僅是整個活動效果，而且如果出現人員受傷的情況，那麼將個公司和舉辦方帶來很嚴重的負面影響，因此，如何加強現場的控制力，避免這種事情的發生，在風險意外控制方案中要考慮到，很有可能因爲一個小小的意外引起現場觀衆的恐慌，那麼就很有可能導致現場的混亂。

總結：活動方案的製作，其實就是一個細節的處理問題。

活動策劃心得3

本次春遊意義重大，在我們班的共同學習生活中具有承上啓下的作用。從開學到春遊前止，我們揹負一系列繁重的學習擔子，可謂身心交瘁，因此極需一個活動來滿足和愉悅日益增長的精神需要，而這次春遊則恰恰能達到這個功效。同時這次春遊能讓我們身心舒暢，更精神飽滿樂觀勤奮地對應接下來的學習！

這次春遊增強了我們班的凝聚力、向心力，促進班級內部團結。在登山時，大家妙趣橫生，歡聲笑語不斷。在同學們的同心協力下，成功登頂。這美好的'情境是我們團結的最好證明。這次春遊有利於加強我們班的班級文化建設，同時成爲信息技術系09 級研究生共有的集體回憶。開學第一年，大家來自各個不同的學校，再加上平時見面交流的機會也很少，我們班的班級文化氛圍仍不夠濃厚，部分成員的歸屬感不夠強烈，而班級文化建設必須依靠實踐作爲載體來開展實現，否則便是無源之水和無本之木。在今次春遊中，我們共同不平凡的經歷引起了我們的共鳴，強化了我們的集體意識，有利於我們進行班級文化建設。同時這次春遊是我們班真正意義上的第一次外出遊玩，第一次出遊的經歷總會讓人難忘，它將會成爲我們珍貴的集體回憶。很多同學都提議說還想組織秋遊，看到活動如此成功我們也很欣慰。

出遊活動沒有輔導員，只有兩個班的黨支部幹事，但是總體還算順利，但中間還是出現了一些問題。比如集合的時候總共出遊人數和旅行社不一致，包的兩輛車缺少一個座位，最終協商的結果是隻去一個導遊，而且耽誤了開車出發的時間，給同學們帶來不便。還有旅行社的導遊似乎沒多少經驗，對景點也沒做多講解；登山的時候大家比較分散，以至於要不斷的清點人數，以防意外；考慮到安全因素，沒有讓大家體驗纜繩和高空滑索等危險的運動等等，這些問題都是我們在今後的活動中需要考慮的問題，我們黨支部還需加強組織領導能力~~

能夠給大家帶來歡樂，促進班內同學交流，增強班級凝聚力，是我們一直努力奮鬥的目標。

活動策劃心得4

活動內容：

家庭安全教育

活動時間：

xx年2月——6月

活動目標：

1、進一步加強家長對孩子早期教育中的認識，不斷實踐，勇於探索，掌握更多的有關家庭安全教育的育兒經驗與方法。

2、更好地拓展社會、家庭、幼兒園教育的理念，發揮我們每個成員的職能作用，讓我們的孩子能更好的安全、健康的成長。

活動流程：

一、活動宣傳

1、制定活動方案，把方案掛在幼兒園內網公告欄。

2、各班教師在班級進行宣傳。

二、活動開展

1、班主任收集班級家長有關家庭安全教育的育兒心得，完成時間爲xx年5月31日前。

2、班主任對上交的育兒心得進行初選，選出1—2篇優秀育兒心得，要求能結合家庭安全教育的'主題，內容真實總結性強有可操作性。完成時間爲xx年6月8日前，並將電子稿發給組內家教負責人。

3、全園進行育兒心得的評比，把選出的育兒心得掛在幼兒園主頁上，組織教師、家長進行評選，評選出10篇優秀的育兒心得。完成時間爲xx年6月15日前。

三、活動總結

將優秀育兒心得張貼在幼兒園大廳公告欄，並編入幼兒園安全手冊中。

活動策劃心得5

一、大賽活動背景

湖南城市學院第一屆模擬炒股大賽是叩富網主辦，由湖南城市學院房地產協會舉辦。經濟在發展，時代在變化，金融市場在完善，股票投資越來越重要，作爲二十一世紀的我們也應適應時代的需要，認識經濟，瞭解經濟，利用經濟，進行合理的股票投資。爲了讓廣大學生更早的融入形勢驟變的經濟時代，同時培養大學生理論聯繫實踐的能力，達到實踐推進理論的目的。湖南城市學院城市管理學院房地產協會將舉辦第二屆模擬炒股大賽，爲全體同學提供模擬炒股的平臺。

二、活動概況

主辦單位：湖南城市學院社團聯合會

協辦單位：房地產協會

大賽活動網站：

初始資金：100萬元

交易品種：滬深A股市場股票、封閉式基金、權證。

三、活動流程

20xx年4月：大賽前期宣傳及報名階段，參賽者上網註冊，獲得參賽賬號和密碼後可以登錄大賽頁面，進行熱身。

20xx年4月18日——5月18日：湖南城市學院第一屆模擬炒股大賽正式比賽階段。

20xx年5月20日：湖南城市學院第一屆模擬炒股大賽頒獎晚會。 參賽條件：湖南城市學院在校學生

報名方式：登錄 ，在主頁中點擊“第二主站”，點擊頁面中的大學高校組別，搜索“湖南城市學院第一屆模擬炒股大賽”，點擊註冊，填寫基本資料，註冊成功後登錄大賽賽區 評獎規則：

第一名：600元獎金+榮譽證書 （1名）

第二名：300元獎金+榮譽證書 （2名）

第三名：100元獎金+榮譽證書 （3名）

優勝獎：精美禮品一份 （10名）

注：比賽以叩富網大賽規則評判爲標準，最後按比賽賬戶收益的高低及段數綜合排名。若查實參賽人的操作偶異常違反大賽交易規則的，主辦方有權取消其交易和獲獎資格。

四、活動規則

友情提示：

1、18號之前爲練習期，參賽選手可以自由操作。19日系統將所有參賽選手資金恢復原有的1000000，正式進入賽程。

2、參賽選手註冊時請用自己的'真實名字，以免影響評獎和獎金的頒發。

3、所有參賽選手（註冊成功者）可領取一張免費上網卡。（此免費上網卡由糖果盒公寓提供，選手憑此卡週一到週四可以到糖果盒每天免費一個小時查看股市，活動期限內有效。）

4、在活動截止以前都可以按以上方法報名，不影響憑獎。 交易規則：

1、交易時間: 叩富網模擬炒股接受24小時委託（清算時間除外），當日清算後的委託爲第二天的委託。

清算時間：每日15：00—17：00，清算時間內不允許下單委託。 撮合時間爲正常交易日的交易時間：9：31—11：29，13：01—14：59。

注意：模擬系統與交易所實盤交易系統是同步的，因此在節假日實盤股市休市期間模擬系統只接受選手委託，但不會撮合成交。

2、交易制度:

交易品種僅限於深滬交易所所有掛牌交易的A股、指數基金、封閉基金和權證（如果您參加的大賽組別中大賽組委會限制了權證交易則以小組的大賽規則爲準）。

清算同證券營業部基本一致。即證券T+1，權證T+0，資金T＋0；股票交易手續費爲0.3%，權證爲0.15%。

3、成交規則:

①買入。買入委託確認後，若實時行情中賣一最新價與申報價相同或更低，則此委託可成交,漲停不能買入。

②賣出。賣出委託確認後，若實時行情中買一最新價與申報價相同或更高，則此委託可成交,跌停不能賣出。

③委託成交時，成交價爲實時行情的最新價，客戶委託數量全部成交。

4、關於分紅送股：

①本系統支持股票除權（送股、派息），送股與分紅會在股票除權日第二天到帳，用戶登錄模擬炒股系統後，在資金股票欄的持倉股票列表下方可以點擊“查詢分紅送股”或在歷史成交中點“分紅送股”查詢到分紅、送股記錄。

②本系統不考慮配股的權息因素。參賽者如持有即將配股的股票，應及時在配股日前賣出，以免對您的成績造成影響;

5、禁止事項：

①不能透支及買空賣空；

②不能申購新股；

③其他上海、深圳證券交易所禁止而本條款未提及事項。

6、結果排名：

① 比賽週期內每日對所有用戶進行排名；

② 排名指標爲每個交易日收市後帳戶股票總市值加資金餘額即總資金市值。每賽段最後一個交易日收市後的資產排名爲該賽段最終排名，本期成績不帶入下一賽季。

③ 當期比賽未做任何操作的選手不參加當期排名。

五、經費預算

獎金：1500元

優勝獎獎品：100元

宣傳資料：200元

橫幅：200元

機動費用：200元

總計：2200元

活動策劃心得6

一、活動主題

讀書改變人生

學習成就未來

二、組織機構

活動指導單位：校黨委宣傳部、教務處、學生處、圖書館、新聞信息中心

活動主辦單位：校團委、校國家大學生文化素質教育基地管理辦公室

三、活動內容

1、開幕式

活動內容：啓動學校第四屆“大學生讀書節”，開展讀書籤名活動，舉辦圖書漂流捐書活動，成立“圖書館讀者協會” ， 推廣“名師薦讀”書目。

活動時間：20xx年4月11日下午

活動地點：青年文化廣場

2、好書漂流——圖書漂流閱讀活動

活動口號：讓好書流動起來

活動形式：面向師生徵集書籍活動，爲“博雅圖書漂流社”補充新書;開展漂流圖書促漂活動,提高漂流圖書的利用效率。

活動時間：4月11日下午

承辦單位：理電學院團委、大學生讀書協會

3、大學時代——大學生讀書規劃電子報設計

活動形式：

（1）開展讀書規劃設計，引導學生圍繞大學生涯，設計自己大學生涯的讀書計劃，倡導，養成良好的讀書習慣。

（2）以讀書規劃爲主題,開展電子報設計評比.

活動時間：4月中旬—5月中旬

承辦單位：美術學院團委

4、讀書視野——當代大學生閱讀狀況調查

活動形式：

（1）開展大學生保有書籍情況調查。

（2）進行形式多樣、針對性強的`大學生閱讀狀況調查。

活動時間：4月底—5月中旬

承辦單位：政法學院團委

5、含英咀華——大學生閱讀經典體會徵文

活動形式：以大學生推薦書目爲閱讀書目,開展大學生讀書體會徵文評比。

活動時間：4月底—5月下旬

承辦單位：教育學院團委

6、家有好書——寢室藏書展評暨學習型寢室評選

活動形式：通過對寢室全體成員各類藏書（專業書、輔導書、文學名著、勵志書、休閒書等）的統計以及閱讀情況、學習情況的綜合調研，評選出“讀書之星”和“書香寢室”。以各學院推薦、承辦單位進行綜合考評後提出預選名單公示，舉辦入圍寢室學習交流會後，請專家老師、學生代表綜合打分。

活動時間：5月上旬—6月上旬

承辦單位：校學生會

7、好書盛宴——精品圖書展銷

活動形式：聯繫出版社、新華書店等來校開展精品圖書展銷，並與他們合作開展購書優惠活動，方便廣大同學們購書。

活動時間：4月下旬—5月下旬

承辦單位：校學生會

8、名師導讀——大學生文化素質專家講壇

活動形式：校內外專家學者就閱讀、文化市場等方面開設講座，增強學生文化素養，拓寬學生知識面，分享閱讀體會，介紹閱讀方法，賞析優秀作品。講座日程安排另附。

活動時間：4月中旬——6月中旬

承辦單位：校團委、文化素質基地管理辦公室

9、書話人生——師生讀書沙龍

活動形式：針對大學生關注的社會閱讀熱點，選定若干專題，邀請老師與同學開展幾次討論，通過討論交流提升認識，加深感悟。

活動時間：4月中旬-6月中旬

承辦學院：學生社團聯合會

10、“感悟成長”——“影響我人生的一本書”主題活動設計

活動形式：主題班會，就某一本書（可結合作家、某一句讀書格言、某一個讀書故事等），針對本班同學的專業特點和興趣愛好，結合“成長”話題，有針對性設計並開展主題活動。根據活動開展、活動效果等進行評比。

活動時間：5月上旬—5月下旬

承辦單位：商學院團委

11、經典時空——中外電影名著原聲模仿大賽

活動形式：選取中外電影名著名篇名段，用對白原聲模仿形式演繹和再現大師筆下的“經典時空”。

活動時間：4月上旬——5月下旬

承辦單位：國教學院團委、外語學院團委

12、第二屆中華傳統文化知識競賽

活動形式：針對經典作品中的傳統文化知識，選定今年活動主題，通過組織學院方陣知識搶答來進行競賽。要求學院進行班級間比賽的基礎上報名參賽。

活動時間：5月上旬—6月中旬

承辦單位：校團委、文學院團委

13、第二屆中華經典誦讀會

活動形式：在上屆讀書節推出“如歌行板”——第一屆中華傳統詩文名篇朗誦比賽基礎上，完善方案，舉辦“江西師範大學第二屆中華經典誦讀會”，激發廣大學生學習古代詩詞歌賦的熱情，強化學生的中國傳統文化底蘊。各學院舉行選拔賽，由承辦單位組織預賽，在預賽基礎上，舉辦決賽暨“第二屆中華經典誦讀會中華經典誦讀會”。

活動時間：4月上旬—5月下旬

承辦單位：校團委、音樂學院團委

14、頒獎晚會

活動形式：“中華傳統文化知識況賽”決賽；對“讀書節”活動進行總結；爲各主題活動優秀個人、集體進行頒獎。

活動時間：6月中旬

承辦單位：校團委

活動策劃心得7

在我們金融學院進行黨務工作全面改革之際，各支部工作也逐漸完善起來，每月一次的黨組織生活更是必不可少的。黨組織生活可以更好的加強支部成員之間的溝通與交流，在提高黨性修養的同時，使每位黨員對支部各階段的工作進展情況都能有個整體的`瞭解。本次黨組織生活以觀看中國歷史電影及交流觀後感的方式，直觀的介紹了中國歷史，活動形式豐富多樣。

一、活動主題

觀看愛國電影，交流愛國心得

二、活動目的

觀看愛國電影，交流愛國心得，提高思想覺悟。提供一個支部黨員共同交流學習的機會，增強組織內部黨員的凝聚力與團結意識。

三、活動地點

教2--205

四、活動時間

xx年12月27日（週四）下午14：00

五、活動對象

金融學院第三學生黨支部的黨員、預備黨員

六、活動形式看教育電影及交流觀後感及心得

七、活動流程

1、介紹中國歷史背景，回顧黨史；

2、觀看電影《》和《1942》；

3、黨員、預備黨員分小組討論，派代表上臺發言，交流觀後感；

xx年12月22日

活動策劃心得8

一、 活動主題：美文共欣賞，心得大家談！

二、 活動目的：加強企業文化建設，增強企業凝聚力；豐富員工業餘生活，陶冶情操，營造一個相互交流和溝通的學習氛圍。

三、 主辦單位：企劃部

四、 活動時間：3月17日——4月15日

五、 參加對象：集佳科技全體員工

六、 活動內容及細則：

1、 公司每個員工可以把自己曾經讀過的美文佳作（更歡迎自己的原創作品）推薦給其他員工一起欣賞;

2、 全體員工可根據已張貼出來的推薦作品，寫下自己的讀後感和心得體會。

3、 推薦文章體裁不限，要求內容健康，積極向上，讀後能給人以啓迪，字數在兩千字以內；讀後感體裁不限，字數不限。

4、 活動以三個事業部和一個職能服務部爲參賽單位，根據各部的員工人數不一，特制定如下要求：電氣工程事業部上交精品美文和讀後感各5篇；空調設備事業部精品美文和讀後感各4篇；職能服務部精品美文和讀後感各3篇；生產製造事業部精品美文和讀後感各2篇。稿件全部以電子文檔形式交於企劃部或人力資源部，並需註明推存人姓名和讀後感作者。

5、 徵稿時間：（1）推薦美文時間：3月17日—22日；（2）徵集讀後感時間：3月26日—4月2日；

6、 3月23日，所有推薦的美文經主辦單位審覈後，以不署名的形式（公佈評比結果後再全部署名）將作品張貼在學習欄內，供大家欣賞。

7、 4月3日，由主辦單位將徵集的讀後感，以不署名的形式（公佈評比結果後再全部署名）張貼到學習欄內，相互交流和學習。

8、 4月15日，公佈評比結果，舉行一個簡短的.頒獎儀式。

七、 作品評比及獎項設置：

1、 “最佳推薦獎”評比辦法：讀者在“你最喜愛的文章評比表”裏簽名投票，每人限投一票，取得票數前三名，則推薦人分別獲美文推薦一、二、三等獎，如果得票數相同，那麼名次名額依次遞減。

2、 “優秀心得獎”評比辦法：此項評比由兩部份組成：第一、讀者在“你最喜愛的讀後感評比表”裏簽名投票，每人限投一票，取得票數前六名；第二、由評委小組對前六名不計名投票評定，得票數排名前三位，分獲一、二、三等獎。（附：評委小組組成人員名單：“空調”代表2名、“電氣代表”2名、“產業代表”2名、“職能代表”2名）

3、 獎品安排：（1）優秀心得獎第一名，獎勵價值五十元的獎品；（2）優秀心得獎第二名和最佳推薦獎第一名，各獎勵價值四十元的獎品； （3）優秀心得獎第三名和最佳推薦獎第二名，各獎勵價值三十元的獎品；（4）最佳推薦獎第三名，獎勵價值二十元的獎品；

八、 費用預算：獎品費用+獎品機動費用=210+40=250元

活動策劃心得9

活動策劃，首先應該明確做活動的目的，其次考慮活動內容。

往往同一目的的活動效果差別很大，最常見的原因分爲三種，一：策劃人;二：活動經費;三：活動執行。

在此需着重闡述“策劃人”的'區別。策劃活動的人分爲兩種，一種我們且稱爲“賭俠”，他們滿腹經綸，廣告文案做得特別好，策劃活動的手法爲依靠媒體、廣告前期瘋狂炒作，並不重視活動的執行，這就好比賭博，賭中目的就達到了，甚至超出預期，反之失敗。所以常常導致參與了活動的受衆怨聲載道。第二種人爲“商人”，邏輯思維很強，對事物考慮得周全，不打沒把握的仗，常用的策略爲“兩條腿走路”，非常重視活動執行，所以往往確定要做的活動，執行上十有八九是成功的，但不能大大超乎目標。簡言之，一個玩“虛”，一個玩“實”。

綜上所述，只有“賭俠”和“商人”聯手纔是最好的結果。一個擅長前期炒作，一個擅長活動執行，兩者結合，不亦樂乎。

好，新的問題出來了，做策劃必須得有一個人牽頭，“賭俠”或“商人”。往往兩者的思維是對立的，所以極難碰撞在一起。在此，我個人認爲不論什麼活動，都應該以“商人”爲首，“賭俠”領會思路後開展前期工作。因爲任何活動只有在可行性較強的情況下才能執行，反之，受衆怨聲載道。

活動策劃心得10

本人在學校組織擔任公關部部長也有一段時間，由於工作的原因也清楚的瞭解過不少活動的策劃環節和內容。自己也策劃過不少的活動，有成功的，也有失敗的，現在對活動策劃做個小結。希望對大家有些許幫助。。

策劃一個活動，首先我們要先明確活動的主題。一定要抓住本質的東西。每場活動都有自己開展的背景。(eg:爲了宣傳校園文化、爲了傳播相關的信息等)

明確主題後，我們要想，何種方式才能更好的對宣傳的主題進行表達。藉助什麼內容，內容怎樣設置。活動流程如何。

很多人在活動策劃前期都一直在討論，活動該設置怎樣的節目，每個活動怎樣緊湊的結合起來，獎品如何分配等。

我可以告訴大家，這些都是次要的。我們有個更重要的問題要明確。那就是如何拉動人氣。

如果沒有人氣，活動再好，節目設置的再精彩，缺少了觀衆(參與者)，一切都是空談。

人都是充滿好奇心的，根據牧羣效應，只要人流量上來的，後面的人就會不會不自覺的加入或圍觀。怎樣的活動結果纔可以稱爲成功。那就是人流量大，活動節目精彩。其中人流量是主要的。只要人流量一上來，後面的活動有了參與者，那活動就成功了一半。

在活動的策劃期，我們一定要明確以下的內容：

1、活動的主要負責人有且只能有一個，每個小組的任務負責人對活動的主要負責人負責。這樣形成很明顯的權利機構，才能更好的配合活動的主線，不要出現多負責人，多頭工作，打亂秩序，最後沒有人對後果負責的局面。只要明確了權利核心，組織團隊纔有主心骨。才能更好的落實權利與責任。避免出先問題相互推諉的現象，影響團隊協作精神和有權無責現象的發生。

2、在這個活動當中都應切實貫徹主線。在實際實行中，很多時候的情況會導致活動的內容偏離主題。這樣會造成活動參與者和圍觀者對活動不知所措，形成混亂的思維，對活動的整體效果造成負面影響。

3、這裏還是要提人流量(人氣)，這個問題非常重要。說白點就是造勢，有了人流量，活動就有了進行的基礎，大家可以設想，活動內容再精彩，但是沒有人氣，這樣的活動有意義麼!造勢的方式有很多，比如：音響效果(聽覺)、視覺效果(場面佈置)等

4、在活動進行時，要安排一部分工作人員夾雜在人羣中，主要是爲了“起鬨”，也就是配合活動的'內容，用這部分人來拉動氣氛。假如獎品的價值比較大，就可以叫這部分人去參與獲取該價值大的獎品的活動。(節省活動開支，最終還是歸組織用，這類價值大的獎品也可以去租借(畢竟獲獎的人都是自己人)，用豐富的獎品來調動人氣也是不錯的辦法，但一定要有該類獎品不外流的把握。

所有的活動在策劃時都不能預見到所有的突發情況，這些細節問題就要活動主要負責人靈活處理。這也是最考驗負責人經驗的。這些問題不親身體驗是不能體會的。

活動策劃心得11

再完美的活動都會有瑕疵，好的、不好的活動做完之後最好做相應的總結，那麼一場活動之後有哪些我們需要去總結的呢?

一、學會用大局觀來總結整場活動效果

效果是最能直觀的給他人看到，不管是活動策劃師、執行人員、節目導演……都要學會用大局來看待活動整場活動的效果，用大局觀來看待會讓整個活動就會從中總結到整場活動中效果做的如何，下次怎麼做會更好。

二、從每一個崗位總結問題

在活動現場中每個崗位都是環環相扣的，當然每個崗位都是工作人員，在這整個活動當難免會出現問題的，所以在總結問題時可以從每個崗位中總結出問題，並解決問題，避免下次再發生類似的問題。

三、從細節發現問題

細節對於活動過程中很重要，那麼在過程中需要發現從細節上發現問題，比如現場佈置效果、搭建過程中問題，在活動之後總結細節的問題會讓下一次活動進步的`更快。

四、人員分安排分配度

活動策劃是一個有組織，需要安排每個人員的一份工作，那麼在人員安排這方面需要用心去總結髮現，去優化工作還有哪辦些會更好。

不過，任何活動在舉辦之前，要想讓每一個活動環節很好的得以執行，必須要找到一家比較靠譜的活動策劃公司。因爲專業的並且善於總結活動策劃公司，才能具有一個一流的策劃團隊和執行團隊，纔可以保證公司晚會活動順利執行。

活動策劃心得12

一、時間

20xx年1月28日下午12：00-14：30

二、地點：禮堂

三、年會主題

感動有你，一路成長——天津企業集團20xx年會

四、年會內容

1、新年餐會2、董事長新年致辭

3、文藝演出+抽獎+互動遊戲

3.1文藝演出、抽獎、互動遊戲穿插進行

3.2文藝演出由8個子公司自編、自導、自演，暫定每個公司表演1個節目，共8個節目。 3.3抽獎設置三個獎項，其中，一等獎5個，獎品爲(價值800元)二等獎15個，獎品爲(價值500元)三等獎40個，獎品爲(價值100元) 3.4暫定3個遊戲企業年會策劃方案參加互動遊戲的勝利方每人獲得優勝獎一份(價值50元)，其餘人均可獲得紀念品一份(價

值20元)。

五、總體要求

簡潔、喜氣、歡快

六、現場佈置

整個會場佈置將實現舞臺、舞臺兩側、會場兩側各企業形象展示及會場後方背板相互呼應，營造大氣、紅火、熱烈的`氛圍。

詳見效果圖

七、參加人員(約200人)

集團本部、所屬子企業全體領導及員工

八、主持人

待定

九、大會議程

第一階段：新年餐會(11：30—12：30)

1.1以公司爲單位，由董辦統一安排座次1.2參會員工提前半小時入場，領導準時入座

1.3參會人員入場時，在會場入口抽取抽獎號碼，(此號碼一式兩份，參會人員人手一份，抽獎箱內放一份)

第二階段：集團董事長新年致辭(12：40—13：00)第三階段：文藝演出+抽獎+互動遊戲(13：05—14：30)

1、文藝節目

2、抽取三等獎第一組(20名) 3、互動遊戲4、文藝節目

5、抽取三等獎第二組(20名) 6、文藝節目7、文藝節目

8、互動遊戲9、抽取二等獎10、文藝節目11、文藝節目12、互動遊戲13、文藝節目14、抽取一等獎15、文藝節目

十、前期籌備工作

1、成立年會籌備工作與現場調度小組

組長：副組長：2、分工

■年會策劃方案 ■會場佈置方案

■現場全程拍照、攝像、製作紀念光盤

■撰寫主持詞

■年會獎品、紀念品、現場物品等的準備與安排■集團員工節目組織與確認■協調年會資金

■新年餐會準備■現場協調督導

■預算：現場佈置、表彰經費、抽獎獎品經費、餐費、車輛費用

十一、預算經費

十二、進度監督

1、自方案確定之日起，倒排工期，每2天召開一次籌備工作溝通會，由籌備小組監督、檢查、協調各方準備進度。

2、提前1天，相關工作人員到現場進行彩排，對籌備工作進行查漏補缺。 3、各部門根據分工製作分方案十二、年會籌備工作計劃

活動策劃心得13

進入足友公司，首先感到很榮幸的是在短期內能見識到公司這麼多的活動和會議。以前在學校裏其實也有很多活動，但是由於以前性格的原因基本上很少去關注活動，也從來沒有深入去了解一個活動到底是該怎麼來策劃的，所以對於策劃活動方面經驗相當不足。而現在能有機會去見識這些活動並參與進去，藉此機會當然不能錯過對其操作過程做個記錄，以使日後自己要獨立做活動策劃時有經驗可尋。下面詳細總結活動策劃的具體事項：

(1)明確策劃活動的大致框架，要知道活動的大概內容、步驟、意義以及人員組織安排、場所選擇等。

(2)明確了活動的意義之後，就要對活動做個整體具體過程策劃。這裏分以下幾個步驟：

首先是明確活動要具體做哪些事情，哪些事情是主要的，哪些是次要的，哪些是要先做的，哪些是要後做的，還有這些事情怎麼樣串聯起來才能使事情做的從理論上講達到一個很成功的程度。

其次就是要考慮這次活動會遇到一些什麼意外，如出現意外應該怎麼來做，例如組織員工做背摔遊戲，萬一發生了意外，那麼應該怎麼來採取應急措施呢?這個是必須要提前做好準備的事情。還有組織大量員工在一個教室裏上課，萬一有人不適應導致頭暈又怎麼辦呢?很顯然就得在活動開始前準備好霍香正氣水等預防頭暈的藥。

再次就是活動經費的預算以及活動所需設備、場地安排的問題，你組織一個活動，你得知道舉辦地在哪裏，每一個環節需哪些設備，需多少經費，這個必須也要量化。

最後就是活動組織實施的具體人員分工問題。活動組織起來到底要哪些工作人員，應該怎麼來具體分工是一個必須很具體量化的工作。每個人工作分工必須要明確，所有對於活動開展所需人員應該怎麼來組織、協調分配工作是一個很值得慎思的問題。

(3)活動方案策劃好了，接下來要做的事情就是付諸實施。活動計劃的再好也要人去付諸實施，人是一個活動良好完成的`重要載體。在實施的過程中，活動組織領導必須要對每位跟活動相關的人員工作開展進行及時的追蹤，直到整個活動過程的結束，這點是相當關鍵的。而每位工作人員也必須以高度負責的態度去展開自身的工作，以使活動順利的進行。

活動策劃心得14

一、 活動主題

新老生學習心得交流

二、 活動目的

爲幫助新生解決環境所帶來的迷茫和困惑，讓他們能儘快熟悉大學校園的生活和學習，並且構建一個新生與老生相互交流，展現自我的平臺，解答新生們在入學以來所遇到的各類問題。讓新生們能從學長、學姐的經驗中找到更適合自己的學習方法，使以後的學習更具有目的性。

三、 活動對象：

電子與信息工程學院XX屆全體學生

四、 活動時間：

11月24日（週日）晚六點半

五、 活動地點：

第一教學樓J3

六、 前期準備

1．宣傳

（1）通知宣傳部製作大海報，擺放在食堂門口。

（2）由班長及學習部幹事在各班內部進行口頭宣傳。

2．確定到場嘉賓名單

綜合考慮各方面能力，最終從13、14級中選定符合的人選（電氣一名，智能一名）

3.由學習部幹事在各班收集關於學習方面的問題，並對此進行歸類整理。

4.收集嘉賓個人資料，並製作ppt。

5.主持人準備好“獎學金的設置，選修課”等方面以待當場備用（主要由12級介紹）。

7.主持人進行相關培訓，與嘉賓交流溝通，熟悉嘉賓。

8.聯繫辦公室借教室以及在活動當天到場負責簽到工作。

9.通知新聞部在活動當天到場拍照。

七. 活動流程策劃

1、工作人員提前半小時到場佈置會場和調試設備（特別是話筒），再次確定各項事宜是 否已經佈置完畢。

2、主持人開場：對此活動進行說明並介紹嘉賓。

3、嘉賓演講：根據之前準備的材料和ppt，現場演講。

4、提問環節：

針對前期徵集到的各方面問題，隨即邀請兩位嘉賓之一進行解答，也可對前面所講 的內容進行提問（可安排相關人員在觀衆席中調動氣氛）。

5、主持人做總結後根據時間情況決定是否播放視頻

八、後續工作

1、新生如有疑問可留下來諮詢。

2、幹事清理會場和作好後勤工作。

3、部門內部探討，做好活動總結工作。

九、注意事項

1、主持人注意時間的`掌握及活動現場的氣氛控制。

2、活動開始前提醒到場的同學關閉手機以及活動進行中的注意事項。

十、活動預算

嘉賓來回車費 （石湖） 15元

飲料 5元

總計 20元

總策劃：電子學院學生會學習部

活動策劃心得15

其實概括起來，作一個活動應該從“整合資源，提煉賣點，昇華高度，貫徹執行”這十六個字進行。

首先，整合資源當提出需要做一個活動時，在瞭解對方做這個活動的初步情況時，就需要整合資源。不管是自己、上司還是甲方提出要做活動時，都會對活動有一些想法，因此，應該首先了解的是這個想法，瞭解這個要求。整合資源在這裏可以理解爲前期的資料手收集、整理和分析，包括四大塊，這四大塊分別對即將操作的活動進行了構架，爲後面創意的形成，方案的製作確定了一個基本框架。

第一版塊：目標羣資源這一版塊構架的是活動的範圍。這一版塊包括目標羣的購買習慣、購買力，品牌的忠實度，目標羣的集中度等等，比如做一個產品的促銷活動，就會先選址，選址考慮的不僅僅是人流量的問題，還應該包括提袋率等等，這就需要了解該區域的目標羣的情況：目標羣是忠於品牌還是對價格敏感，一般是在什麼時候購買，購買週期爲多長，一次性購買量是多達，目標羣一般是如何獲取信息的，除了價格或品牌知名度，目標羣還關心什麼等等。

因此，考慮完這些，活動舉行的範圍就基本上確定 第二版塊：外部資源外部資源構架的是活動的廣度。在這裏，外部資源指的是媒體資源、長場地資源、物品資源、人脈資源等。外部資源對整個活動的影響是巨大的，甚至可以理解外部資源，這個活動平臺的重要構成因素。例如，開業活動出席的嘉賓是市長還是省長，其對活動的影響程度不言而喻。

第三版塊：內部資源在這版塊主要考慮活動執行方的人力、財力、物力、執行力以及向心力。俗語有云：多大的能耐唱多大的戲。 哪怕擁有多麼雄厚的外部資源，但是內部執行力等跟不上，活動也很難達到最佳效果。如，擁有全國性三大媒體資源，能邀請到全國知名人士，按理說，應該可以舉行一個規模相當大的活動，但是公司內部的束縛，各方面條件都不成熟，因此，這個活動只能確認爲無可執行性活動，或者降低活動檔次。如果一意孤行，將會嚴重削弱活動效果。

第四版塊：競爭對手資源這一版塊更多地體現在促銷活動中。競爭對手是否做促銷，什麼時候做，做什麼樣的促銷，促銷的範圍多大，哪些產品做促銷等等。這些都是應該掌握和研究的。這些將決定活動舉行的時間策略：先發制人還是尾隨跟進，尋求破綻一擊而中。

促銷方式：予競爭對手相同，相似還是相反的方式。促銷範圍是更大還是精耕市場等等。 提煉賣點：整合資料的過程，也將是提煉賣點的過程，通過順推，逆向思維，聯想等方式提煉。哪些是目標羣關注的，哪些是對目標羣有影響力的，被影響到目標羣購買決策的。

正如在房地產行業中，在項目定位前都會提煉賣點，如地段、周邊環境、配套設施、交通、教學設施等，再契合該區域的消費者心理，選擇最具吸引力賣點，“讓孩子在千年學府裏成長”這就選擇了教育環境的賣點，契合購買者關心孩子教育的心理。

活動定位：一個活動的構思就是結合資源和目的，將活動提升到一個高度，併爲其選擇一個平臺或載體，不同的平臺帶來的效果是完全不同的。然後，考慮的是如何將這個高度用一個主題體現出來，如何通過具體的活動流程來展現主題，展現創意達到目的，如何利用現有資源或潛在資源來支撐或提升這個高度，通過一系列的框架，最終的活動目的又將進一步細化到什麼程度，這就是一個活動的構思。

主題出來，再圍繞活動主題尋找版塊，就象拼圖，框架出來，現在就是將其拼湊完整，可以搜索儘量多的與主題相關的活動元素，雖然並不是每一個都可以運用到，但是可以供選擇，安排出最合理的活動，在這裏，活動主題是貫穿的靈魂，任何元素都要圍繞靈魂來篩選，安排。

在確定前面兩個方面以後，就是具體的活動方案的完成。一個活動並不是一個方案就能解決的，爲咯保證活動效果，還需要將活動方案更加細分，如細分爲宣傳方案。執行方案、公關方案風險意外機制等。

宣傳方案：宣傳方案應該包括前期宣傳，活動中宣傳，後續宣傳。

前期宣傳開展時間視活動而定，一般從活動開始前半個月開始宣傳，同時也可以在活動開始前進行活動預熱，根據人的關注點，一般會經過以下階段，通過預熱達到一個小的高潮，然後在廣告宣傳的刺激下，維持着相對穩定的關注度，並且在活動開始當天，關注度達到最高。

因此，合理安排好前期宣傳的開展日期對活動的效果有較大的影響;活動中宣傳通過現場的廣告位擺放，廣告方式的組合，流動廣告宣傳，將平面，聲頻，圖像等諸多廣告媒體有機結合，讓目標羣形成強烈的印象後期宣傳指活動結束後的宣傳活動。通常在活動結束後會維持一段時間的宣傳，進行持續宣傳，該階段主要以建立品牌忠誠度爲目的，如一些促銷活動後，會安排走訪客戶活動，一來增加忠誠度，二來活動目標羣對活動及產品的意見反饋。

執行方案 包括活動前的準備，活動中的現場控制，活動後的安排通常，如果活動的規模不是特別大，公關方案和活動中執行方案將會併入在這個方案中。

在製作活動進行執行方案的時候，除了活動的流程以外，還應該考慮到現場的人流方向，比如一個展會，在製作的過程中，就應該設計出一套合理的人流流向路線，保證按照路線參觀到儘量多的展臺，同時保證活動的人流分佈合理，不會出現在有的展臺人流擁擠，有的展臺人流稀少的問題。

在執行方案中，最關鍵的是小組的分工和成員的分配，將每個項目籌備一個準備小組，安排一個負責人，進行細緻的分工，是在執行方案中必須體現的。在做執行方案的時候，在製作者的頭腦中一定要把整個活動模擬數遍，把各個細節都考慮到，有順序地安排各個階段的時間，做到有條不紊。其實執行方案就是兩個方面的工作：物料的工作和人力資源的工作。

將人和物有機的結合，那麼這個執行方案可以說是成功的了。贊助方案：這個方案是對一些需要尋找贊助的活動而言的。其實贊助商對活動只會關心兩點：

1.他需要贊助多少錢，

2.他能得到什麼回報;其他的東西對他來說意義不大，因此，在做贊助方案的過程中，大家可以圍繞這兩點來進行，比如，活動的冠名權，活動宣傳過程中，爲贊助商提供多少多少的廣告(硬廣和軟文)，給贊助商獨家使用權等等，給他的權益越大，得到贊助的額度可能就越大。

在這個過程中，還是要衡量給出的權益能否實現的問題。 風險意外控制方案：在活動舉行的過程中，會有很多情況出現，這些意外或大或小，也可大可小，有時候一個很小的意外可能會給活動帶來毀滅性的'打擊，因此，在製作活動風險意外控制方案的時候，考慮得越多，就意味着活動的風險越小，取得成功的可能性就越大。

在可能發生的意外中，一般會包括，天氣變化，這對戶外的活動會產生影響，因此發生變天一定要有提前預防的相關機制;現場如果出現受傷，那麼又應該如何處理。

在戶外的大型活動，最忌諱的事情是發生現場混亂，一旦混亂影響的不僅是整個活動效果，而且如果出現人員受傷的情況，那麼將個公司和舉辦方帶來很嚴重的負面影響，因此，如何加強現場的控制力，避免這種事情的發生，在風險意外控制方案中要考慮到，很有可能因爲一個小小的意外引起現場觀衆的恐慌，那麼就很有可能導致現場的混亂。

最後，活動執行活動執行我信奉一句話：兵不在多而在精。

我還信奉一句話：三分靠策劃，七分靠執行。

一個做得再有創意的活動方案，如果執行過程中出現問題，或者執行力不夠，那麼，這個方案就只能作爲參賽作品，參加創意評選。

活動執行強調的就是人的執行，因此，合理地安排活動工作人員，進行權責分明的分工，讓每個工作人員清楚自己的職責是整個執行過程的關鍵。也就是說，活動執行成功與否的關鍵不是安排了多少個人，或許你安排的人越多，現場的控制力反而越差，因爲在這個過程中很容易出現互相推諉的現象，而是在於是否明確了每個人的工作崗位，做到各盡其責，各盡其職。 活動結束了並不代表活動就完成了。

在活動過程中或許沒有達到預想的效果，但是後期的操作如果恰當，能得到亡羊補牢的效果。

可以這麼說，活動的後期也是活動一個很重要的環節，能起到一個鞏固活動效果，提升目標羣對品牌的認可度和忠誠度。

就好像我們在達到興奮的最高點後，不能馬上跌回現實，應該給自己一個緩衝期一樣的道理，在活動結束後，不能讓目標羣形成一個落差，而應該讓他們感覺到活動還在繼續。在現實的活動操作中，有很多活動都忽視這個過程。如果這個環節處理的好，完全可以帶來和活動過程相同的效果，甚至更好的效果。