工資績效考覈方案

工資績效考覈方案內容是如何的?那麼，下面是小編給大家整理收集的工資績效考覈方案，希望對大家有幫助。

爲激發員工工作積極性，提高工作效率，體現多勞多得、獎勤罰懶的分配機制，本着公平、公開、公正的分配原則，依據公司目標責任考覈辦法，特制定本方案。

一、工資構成

1、現工資由基本工資(崗位工資、薪級工資)、補貼(崗位補貼、工齡工資、全勤、知貼、生活補貼、中艱津貼、電話費)、獎金組成。

2、增調部分

爲使加班、外勤等補助覈報工作程序簡化，本着人均增加的原則，現實行量化管理，維護服務部門在崗人員700元/人/月，技術業務部門在崗人員600元/人/月、行政管理部門在崗人員500元/人/月。

二、工資核發

1、基本工資、補貼和獎金(80%)由人力資源部、財務部按月核發。

2、績效考覈獎金由現獎金的20%和增調部分組成。

三、考覈方式

考覈領導小組對部門按季度考覈。

四、考覈程序

依據公司目標責任考覈辦法，考覈領導小組根據各部門簽訂的《目標責任書》進行考覈。

1、部門考覈、自查。

各部門每月按照部門考覈辦法對員工績效考覈獎金先行按100%進行考覈，並將考覈結果及獎金髮放情況報分管領導審批後交人力資源部，由人力資源部、財務部核發;部門負責人績效考覈獎金先行按100%由人力資源部、財務部核發。各部門每季度根據考覈內容、標準和要求，對目標任務的完成情況進行全面自查，向分管領導彙報審覈後，向考覈領導小組下設的辦公室報有關資料。

2、考覈領導小組考覈。

考覈領導小組通過聽取彙報、實地查看、重點抽查、查閱資料、聽取部門正職彙報、副職補充等方法，逐項考覈確認，量化打分，形成考覈意見，並寫出初步考覈報告(含績效考覈獎金髮放比例)。

3、確定績效考覈獎金髮放比例。考覈領導小組向經理辦公會提交考覈報告，經理辦公會確定部門考覈結果(作爲部門負責人的考覈結果)，並公示三天。

4、二次調整。

人力資源部根據公司確定的部門考覈結果，對部門負責人績效考覈獎金進行二次調整核發。各部門根據公司確定的部門考覈結果及部門月考覈結果，對員工績效考覈獎金進行二次調整，在部門公示一天後報人力資源部調整核發。

五、其他事宜

1、各部門結合工作實際，制定各自的員工績效考覈辦法，經全體員工討論通過，提交分管領導審覈後報考覈領導小組通過後執行。

2、本辦法適用於公司在崗員工。

3、分公司績效考覈辦法根據各自實際參照執行。

4、本辦法由考覈領導小組辦公室負責解釋。