成功的團隊案例

經營企業，是許多環節的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗.以下是小編爲大家整理的關於成功的團隊案例，歡迎閱讀!

　　成功的團隊案例一

孫悟空的故事，可以說是-個由個人奮鬥失敗後轉向團隊成功，最終實現個人價值的經典案例。

孫悟空成長的故事，告訴我們這樣一個道理:當我們學會了做人後，自然就會懂得如何與人爲善，懂得如何建立一種互相幫助的人際關係。所謂“心生則種種魔生，心滅則種種魔滅”，反觀諸己，所有的困難都源於我們的性格和觀念。戰勝困難的過程，就是戰勝自我的過程，就是融入團隊的過程，也就是生命成長的過程。

團隊的成長是一個艱難的過程，因爲組成團隊的每一分子都是人，而做人似乎從來就不是一件容易的事。人們之所以喜歡看《西遊記》，多半是因爲裏面有一個神通廣大的孫悟空。在 21世紀的今天重讀這部文學名著，你會發現孫悟空身上閃爍着的那種歷久彌新的個性和魅力。在花果山佔山爲王的孫悟空精力充沛，意志堅決，行動果敢，酷好變化，幹勁十足，愈挫愈勇，儼然是一個天生的創業者。而在去西天取經的路上，他也表現出了一個團隊成員的優秀特質，目標明確，行動迅速，無懼困難，總是能夠找到有效的解決方法。

“如果我是孫悟空，那該有多好牎”也許每個人心中都曾經這樣幻想過。一雙火眼金睛，可以識破每一張面具下包藏的禍心。七十二般變化，可以讓自己隨心所欲地去尋找解決各種困難的有效辦法。一個筋斗十萬八千里，行動迅速，統御全局。一條如意金箍棒，無敵力量，無人能擋。

然而，人們在爲孫悟空歡呼雀躍的同時，又不得不思考另一個方面的問題:孫悟空爲什麼跳不出如來佛的手掌心?爲什麼要讓他去保護那個弱不禁風的唐僧?爲什麼要讓他承受“緊箍咒”的折磨牽許多人認爲，命運對孫悟空太不公平了。

　　成功的團隊案例二

周老闆是昆明有錢人中的有錢人，10多年來都在搞高速公路工程建設的承包業務，賺了幾麻袋的閒錢，開着寶馬住着別墅，生活事業高度發燒如日中天。在一次宴會上週老闆向朋友透露出想轉行做餐飲的意思，認爲只要加盟一家着名餐飲品牌就能輕鬆地將消費者兜裏的錢轉化爲自己的。周的朋友于是強力推薦總部設於重慶的中國着名火鍋A品牌，通過與重慶總部的幾輪溝通談判，周老闆交納了15萬元的加盟費獲得了3年在昆明的獨家經營權。3個月的選址、裝修、招聘培訓、試鍋等繁瑣環節下來，已花去了380萬的費用，當然也終於迎來了火鍋店開業的大吉大利。由於周老闆自己並不懂餐飲經營管理，更不懂團隊建設，在開業不到5個月的時間裏，他就換了1個總經理、2個大堂經理，1個炒大料的師傅，原因是總經理拿着高薪不做事，總是缺少一些職業精神，總是在電腦上鬥地主;大堂經理業務上總是缺少一些服務經驗，前廳管理一團糟，同廚房老是矛盾不斷，點菜組和傳菜組居然還常打架;炒大料的師傅也不是行，他炒的鍋底怎麼老是變化無常啊，客人總是反應不是味淡了就是味重了，不是不香就是不辣，重慶火鍋講的是麻辣嘛。哎，老周實在受不了那，就把三位都給撂那。在周向筆者講述不幸遭遇的第三天，在他的盛情邀請下筆者對他那經營面積達3000平米的火鍋店進行了深入的訪談調研，發現他所說的問題其實就在於團隊管理混亂、團隊素養低下、團隊協同作業差、沒有團隊信念造成的。問題和矛盾凸現出來了，於是應周的要求對他的餐廳進行了長達1天的團隊建設和管理培訓，收效甚好。但是沒過3個月，周打電話告知說，火鍋店因經營不善易手他人。周在電話裏說“餐飲門檻進入的時候很低，但是想邁出去門檻就高哪，我爲此損失了200多萬。餐飲比公路工程更難做啊!”