勵志故事裏還沒有講過的另一半大綱

上學的時候，我的老師常常說，一個人最大的成功就是講出一個好故事。不過現在看來，最接近這種成功的不是編劇或記者，而是一個又一個科技公司。

拜他們所賜，一波波激動人心的勵志故事正層層疊疊地涌出互聯網。他們把年輕人打造成改變世界的奇才，每個新想法都可能撬動地球的支點；他們用新近上市公司的CEO如何白手起家的案例告訴你，這裏不管你的年齡、背景、學歷、技能，只問你一個問題——你有什麼想法？

日復一日聽着這樣的故事，即便是旁觀者，也不由得嚮往互聯網。有的公司甚至直接設立了“首席故事師”這樣的職位，專門爲這個互聯網世界編織夢想。可是，有次見到一個創業者，聊着這個貌似欣欣向榮的世界，他坐在一旁，冷不丁地冒出來一句：是啊，你只看到一半的故事。

創業者說，在他真的投入這個行業之前，他也相信過這樣的故事。事實上，更準確的說法是，“我們是看着這些故事長大的”。從我們第一次見到電腦的時候，傳奇的故事就誕生了——喬布斯在車庫悶頭做事，就折騰出來一個風靡全世界的“蘋果”；比爾·蓋茨休了學待在家裏，就整出個世界知名的微軟；就在身邊，昨天還在中關村鼓搗光盤的創業者，現在都到美國上市了。

硅谷越來越像好萊塢，而互聯網世界也越來越像一個夢工廠。舞臺燈光師用照射歌手的聚光燈打在工程師的臉上，在歡呼和口哨聲中歡迎他登場；年輕的創始人站在曾招待過明星的電影發佈會的話筒前，介紹着自己的新產品。

我們的創業者就是讀了這樣的.故事，打了這樣的雞血，一頭鑽進互聯網，想要搞些原創。這樣的故事叫人心動，可惜現實很殘酷——他失敗了。我相信他的失敗有很多原因，比如他並沒有做非常細緻的前期市場調研，沒有充分了解他的用戶就匆匆上線，但那又能怪誰呢？他說，那些迷人的故事裏可沒說要花這麼大功夫做調研啊！你們不是說，逆潮流而上，堅持自己的想法，就一定能成功嗎？

更讓他意外的是，聚光燈背後的世界，人們並不像故事裏一樣。比如，他想推出一個新產品，人們問他的第一個問題並不是“你有什麼想法”，而是“這個主意是抄誰的”。人們給出的理由是——不抄襲怎麼能火，靠自己一點點試驗，這樣做事太難了。

他陷入一個困局：在這個打着“創新”標籤的世界裏，他找不到願意給自己的原創產品資助的投資人，因爲“不抄火的產品誰知道能不能火”；他也找不到能夠給自己的原創產品做架構的工程師，因爲“不抄現有的產品誰知道怎麼架構”；最可憐的是，他甚至找不到給產品內部人物設計造型的美工，因爲美工直接告訴他，“你不告訴我抄誰的，讓我憑空畫出來，我怎麼知道怎麼畫呢？”

這是故事裏從來沒有提及的部分，這是勝者並不講述的故事，而這些卻纔是真正闖入這個世界的人將面對的問題。

沒錯，講故事可能會帶來大轉機。據說，管理學家史蒂夫·丹寧就曾經利用故事辦成大事——在上個世紀90年代末，他用講故事的方式，成功說服世界銀行的工作人員共享信息。但是仔細想想，除了少數案例之外，世界上只有媽媽在哄孩子睡覺的時候，纔會捧着畫冊講故事。我們讀到的這些科技世界的勵志故事，會不會也有同樣的自我催眠的作用呢？

這讓我想起了IT世界最富有夢幻色彩的一款高科技眼鏡，僅是聽聽人們講述這副眼鏡背後的變革性創新故事，就讓人難以不爲之所動。可有天我真的戴上它的時候，我感到非常不舒服，上不了網，畫面也不好看。但是，又有誰在乎我的不舒服呢？人們在乎的是那個夢，那個改變世界的夢。

無論如何，有一個世界可以講講讓人振奮的故事，終歸是件好事。可是沒有講的那一部分故事，卻讓人非常擔憂。跟創業者告別的時候，他還在叨叨着，你還沒有看到故事的另一半。

回來的路上，我感到非常難過。不知道我是不是也曾寫過這種“缺了另一半的故事”，爲此我感到很內疚，而我自己也開始迷惑，那個迷人又危險的世界，究竟是什麼樣子呢？