職場上的信任度你怎麼理解

工作中的信任度仍然徘徊在歷史性的低谷上，即使工作因爲安全性和其他因素的提高而變得越來越舒適。2014年8月的民意調查再一次強調“美國的僱員中只有不到三分之一的人樂於從事他們目前的工作”。

調查稱：“儘管美國人對自己工作的安全性以及自由時間和退休福利等方面感到滿意，但這並不能保證他們追求職業的意願。

目前，我們正面臨着信任的問題：因爲我們根本不明白。我們不知道到底什麼是信任與績效之間的關係。我們不知道在新世紀的工作，信任的創意製作，客戶服務，或積極的印象的原因的作用。我們甚至不知道什麼時候當普通的東西變得不平凡的信任，是什麼造成這種信任。

在當前這個時代，信任是職場的主流，而我們卻往往容易誤解了工作中的信任：

我們認爲我們知道工作場所的信任是什麼。不同的信任定義、經驗和理解進入我們的視野。有些人玩弄天真和不切實際的信任，就像他們玩弄空頭支票一樣。其他人不能區分信任和信任或可靠性，或者認爲必須贏得信任。工作中的信任是一種真正的信任感，它取決於需要判斷、選擇和行動的技能。

我們一直在等待着別人來贏得他們的信任。真相只有給予信任得到信任。信任和愛，尊重相似。一個人可以很可愛，但別人不會愛他 - 只渴望愛情;如果你不尊重別人也不會尊重你。信任是一樣的。如果你想成爲一個值得信賴的老闆，並從中受益，你必須繼續前進 - 必須給予信任。這是一個過程。事實上信任，就像愛和尊重，需要種植，生長和成熟。

我們不知道我們的責任，就像我們的老闆不知道信任意味着什麼。不是每個人都有義務相信別人，但創建一個值得信賴的團隊，成爲一個值得信賴的老闆，給別人一種信任感，並在信任的基礎上共同努力，這是我們的責任。如果我們想獲得信任的回報，比如更高的表現、創造力和責任，那麼我們就有義務履行責任。

沒有人願意承受信任危機的負擔。然而，我們需要回答一個更重要的問題-對工作很少或根本不信任的風險是什麼？體面工作或缺乏創新突破的代價是什麼？信任別人總是有風險的，但在有形的信任上操作的人在給予信任之前，知道如何衡量風險和利益，知道如何給予信任，一旦給予，即使情況改變，也不會改變。

有些時候信任感前所未有的低，我們通常都會歸咎爲是他人的責任。不論在合作、政治還是商業之中扮演何種角色，信任都不僅僅關乎“他人”，它與我們在每一天的生活中扮演的所有角色有關。從作假的簡歷和添油加醋的報告，到真假參半巧妙設計的誤導；從無病呻吟到爲了不相干的工作盜取信譽；還包括從故作不知到不守信用，我們的身邊充滿了信任的影響。信任的缺失是一個普遍的問題。和父輩以及祖父輩們相比，當今的職場有不同的需要、問題、挑戰、知識、途徑和工具。它們同樣也有不一樣的期待、機會和可能。難道我們不該與時俱進的改變自己對信任的理解嗎？