職場法則不要對你的老闆說傻話
一片好心說出的大實話，卻被老闆理解爲消極、抱怨或者別有用心。即使老闆再和藹、通情達理、信任你、欣賞你，也不意味着他（她）變成你的摯友、鐵哥們、閨蜜、恩師、父母或者局外人，以下這些傻話，千萬別再說出口了。
雖然“直接溝通”已成爲越來越多公司企業所推崇的職場文化，但方式“直接”並不意味着內容“直白”。在《杜拉拉2華年似水》裏，小區銷售經理張凱跟上司產生了言語衝突來找杜拉拉訴苦，身爲HR經理的拉拉如此勸他：“你不會好好地正面表達自己的願望嗎，幹嘛跟個怨婦似地抱怨？拉東扯西的，誰會愛聽？鬧到最後，活你也幹了，人也讓你給得罪了。”沒錯，和老闆溝通，不需要面面俱到，不需要肝膽相照，甚至不需要動以情曉以理，因爲老闆不是摯友，不是恩師，這些“實話”很可能成爲他們眼中的“傻話”。
職場傻話1：“有好幾家公司都想挖我過去。”
你想表達的---我的能力在業內很受認可，公司一定要重用我啊。
老闆怎麼理解---此人還想在公司繼續趕下去，還沒有找到更合適的機會跳槽；此人想用這話刺激我，以爭取到更好的待遇；此人已動了跳槽的念頭，我要做一些二手準備了。
支招：
你應該這麼做---直接提出你的要求。
老闆並不傻，他們自己也找過獵頭或也曾被挖角過，他們不但瞭解你的工作表現，甚至比你更深知你的行業價值。所以，老闆在獵頭找到你之前，就預測到了你的升值空間，當你開口後，他多半會做個順水人情。
職場傻話2：“爲什麼升他（她）不升我？”
你想表達的---我比他（她）能幹得多，老闆怎麼會沒看到？
老闆怎麼理解---你指責我的人事調整是錯誤的，說明你不自知，愛衝動，如果還追問到底，就是性格的缺陷了。
支招：
你應該這麼說---“您方便的時候，我想跟您探討一下關於我個人職業發展的問題，請您給我一些建議。”
老闆在決定給一些員工升職的時候，一定會考慮其他員工，特別是能力相當的員工的反應。所以升他（她）不升你，老闆早已權衡過利弊，然後作出決定，幾乎不可能更改。如果你直接去質問老闆，首先是老闆的意料之中，他早想好了一堆不痛不癢的話來解釋、安慰，但真正的原因可能比較複雜或有傷情面，老闆是不會說的。所以你問了也是白問，如果你不依不饒，打破砂鍋問到底：“爲什麼不提拔我？爲什麼當初答應提拔我，現在又變卦了？”這樣只會讓老闆覺得你性格有缺陷，不僅不能提拔做管理，而是考慮請你走人了。
去質問老闆時，往往覺得自己是一肚子委屈的，你認爲自己行，其實是某一方面行，用你的長處去跟別人的短處相比。而具有管理素質的人，是不可以這樣比的，必須換位思考，全方位思考，跳出自己的利益圈，綜合判斷，這樣你就更容易理解老闆的升職決定。
但這並不是說你沒有爲自己爭取一下的機會，你應該做的，是對照績效考覈標準，對自己的工作表現和能力做一個全面的書面的評估，以及如果你被提拔後，有何新的建議和計劃，然後站在老闆的立場上，分析提拔你的利弊，其他部門有可能作出的反應和你的對應策略。
當你這樣去和老闆溝通，會讓老闆刮目相看，即使這次不提拔你，下次的機會非你莫屬了。
職場傻話3：“爲什麼XXX的薪水比我多？”
你想表達的---我很生氣，我心理很不平衡，這麼制定薪水是不是搞錯了？
老闆怎麼理解---薪水數目是保密的，公司規定員工之間不許互相打探，是誰違反了規定？這種風氣一定要遏制。
支招：
你應該這麼說---“如果和同級別的公司裏同級別的員工相比較，我們的薪酬福利並沒有太多競爭力。老闆是不是考慮一下，做些隨行就市的調整，也讓我們主力員工更有幹勁？”
白領對薪水是非常敏（續致信網上一頁內容）感的，不僅想做前後左右的比較，更想以此看出自己在老闆、公司心目中的地位和重要性。正因爲如此，老闆在確定薪酬的時候，代表着他對這個職位的價值估算和期望，這是老闆綜合分析的結果。每個崗位，每個人在老闆心中的價值，只有老闆最清楚，別人很難看周全。我們只能看到自己那一塊的一二三，而老闆不僅知道一二三，還知道四五六、甲乙丙、ABC。我們針對某兩個崗位或個人的薪酬比較，是很片面的，結果也往往是錯誤的，而老闆雖然有情感因素在內，但信息是全面、接近正確的。
把與同事比較薪水的結果告訴老闆，是白領傻得不能再傻的一句話。說了這句話，薪水不會有絲毫的增加，相反在未來其他待遇提升方面還會受到負面影響。你告訴了老闆在公司裏你在和誰比、和誰較勁、你的心理價位在哪裏、你的價值判斷是什麼、你的理想有多大……然後老闆就該冷笑了。
職場傻話4：“我沒法與他（她）合作。”
你想表達的---這位同事的團隊合作精神很差，誰也不願意跟他一起幹活。
老闆怎麼理解---你在推託這個項目；你對人抱有成見；頭腦簡單沒有能力做管理工作。
支招：
你應該這麼說---“我過去和這位同事的合作經歷中有不太愉快的地方，但我儘量與他磨合，也請老闆出面跟他溝通一下。另外，就這個項目來說，其他幾位同事也是理想的合作人選，老闆可以考慮一下。”
如果這個合作模式的確會影響工作的順利進行以及完成的質量，那麼你需要爲老闆設想出幾種你認爲理想的合作方式以供參考，也可以請老闆出面與另一位同事溝通。你要知道，老闆的職責句是設計最佳工作模式以求得最好的結果，處理員工之間的矛盾也是老闆作爲管理者的份內之事。
職場傻話5：“這件事的責任不在我。”
你想表達的---我做了所有應該做的事情，我是沒有過錯的。
老闆怎麼理解---事情搞砸了，可這個員工只想撇清自己的責任，他關注的並不是工作的成敗，境界不夠高，不堪大用。
支招：
你應該這麼說---“這件事我一定吸取教訓，下次做事考慮周全，在可控制的範圍內避免所有的紕漏。”
就算你有一肚子苦水想傾訴，可能比竇娥還冤，但是老闆心理的小九九卻是：一、這件事沒做好；二、你沒意識到自己的錯誤；三、你還想怪在別人頭上。總結下來，你是個能力欠缺、不懂反省、喜歡推卸責任轉移矛盾的人。
不要主動在上司面前說其他同事的不是，更不要在上司批評你的時候轉嫁責任給別人。上司不可能叫出另一方出來對質，即使上司願意，你有是否願意？勢必會將三人一同帶入窘境。最好的辦法是在問題發生後，把整個事情經過客觀全面地寫出來，不添加任何感情色彩，只註明時間地點誰做了什麼，然後在旁邊註上下次應該改進的地方，主動承擔需要自己承擔的那部分錯誤，而與自己無關的部分則絕口不提，老闆會主動找到另一責任方的。
