殺雞駭猴的典故

典故，凝聚着深厚的歷史文化內涵，用典，使詩歌顯得含蓄而精煉，神韻深遠。以下是小編整理的殺雞駭猴的典故，歡迎閱讀。

春秋時期，齊景公任命田禳苴爲將，由他來帶兵攻打晉、燕聯軍，又派寵臣莊賈作監軍。禳苴與莊賈約定，第二天中午在營門集合。第二天，禳苴早早到了營中，命令裝好作爲計時器的標杆和滴漏盤。約定時間一到，禳苴就到軍營宣佈軍令，整頓部隊。可是莊賈遲遲不到，禳苴幾次派人催促，直到黃昏時分，莊賈才帶着醉容到達營門。禳苴問他爲何不按時到軍營來，莊賈無所謂，卻說：“親威朋友都來爲我設宴餞行，我總得應酬應酬吧？所以來得遲了”。

禳苴聽後非常氣憤，斥責他身爲國家大臣，有監軍重任，卻只戀自己的小家，不以國家大事爲重。莊賈以爲這是區區小事，仗着自己是國王的寵臣親信，對禳苴的話以爲然。禳苴當着全軍將士，命令叫來軍法官，問：“無故誤了時間，按照軍法應當如何處理？”軍法官答道：“該斬！”禳苴即命拿下莊賈。

莊賈嚇得渾身發抖，他的隨從連忙飛馬進宮，向齊景公報告情況，請求景公派人救命。在景公派的使者沒有趕到之前，禳苴即令將莊賈斬首示衆。全軍將士，看到主將殺違犯軍令的大臣，個個嚇得發抖，誰還再敢不遵將令。這時，景公派來的使臣飛馬闖入軍營，拿景公的命令叫禳苴放了莊賈。禳苴沉着地應道：“將在外，君命有所不受。”他見來人驕狂，便又叫來軍法官，問道：“亂在軍營跑馬，按軍法應當如何處理？”軍法官答道：“該斬。’來使嚇得面如土色。禳苴不慌不忙地說道：“君王派來的使者，可以不殺。”於是下令殺了他的隨從和三駕車的左馬，砍斷馬車左邊的木柱。然後讓使者回去報告。禳苴軍紀嚴明，軍隊戰鬥力旺盛，果然打了不少勝仗。

在我國的歷史長河上，還有一些“殺雞駭猴”的生動故事：姜太公滅了商紂，周朝立基之後，要羅致一批人才爲國家效力。在齊國有一位賢人狂橘，很爲地方上人士推重。姜太公慕名，想請他出來做事，拜訪了三次，都吃閉門羹。姜太公忽然把他殺了，周公但想救也來不及，問姜太公：“狂橘是一位賢人，不求富貴顯達，自己拙井而飲，耕田而食，正所謂隱者無累於世，爲什麼把他殺了？”

姜太公說：“四海之內，莫非王土，率土之濱，莫非王臣。在天下大定之時，人人應爲國家出力。只有兩個立場，不是擁護就是反對，絕不容有猶豫或中立思想存在，以狂橘這種不合作態度，如果人人學他樣，那還有什麼可用之民。可納之餉呢？所以把他殺了，目的在於儆效尤！”果然經此一殺，想杯葛周朝的人都不敢自嗚清高，隱居下去了。

感悟：

在古代衆多“殺雞儆猴”、“殺雞駭猴”的故事中，都是用懲罰某個個體的辦法來警告別的更多的'人，其基本出發點是用比較小的代價或犧牲，實現更大的目的。

而對於現代高度文明、高度發達的現代企業管理而言，要提高管理水平，營造良好的企業文化和工作氛圍，激發員工的積極性，古代“殺雞駭猴”的做法，已經不合時宜，有的企業或組織仍靠“懲戒”、“懲罰”員工，來解決企業存在問題並不是高明的做法，最多是特殊情況下的一種極端的管理手段，應該慎重的使用。

現代高明的企業，更多的是花費一些時間和精力的“代價”，制定和完善明確的企業理念、價值觀和管理制度來規範、約束”員工的行爲，或者被認爲是用“制度紅線”來警示員工，不可以觸及紅線，否則，會受到懲罰，從而讓員工自覺遵守企業的各項管理制度，這纔是古代“殺雞駭猴”思想的現代應用。正因爲如此，而廣東天農食品有限公司提出：

企業的管理，從來都是哲學和藝術範疇，要不斷地根據古代思想，結合現代企業實際進行管理企業。公司發展過程中，高層反覆思考公司的戰略定位、公司盈利模式、公司經營策略，在管理中我們不斷規範標準、規範流程、規範制度、不斷創新、不斷培訓，不斷提高員工素質與水平，不斷提高公司的核心競爭力。

天農公司還提出了自己的執行力口號：“保證完成任務，絕不找藉口”，這也是提前用制度來“殺雞駭猴”，要求員工不要強調藉口，想盡一切辦法完成任務，這都是古代“殺雞駭猴”思想的恰當與巧妙的應用。