理解老闆才能做好老闆日誌

我們常常抱怨老闆，因爲他們總是希望我們做更多的工作，卻給予我們特別少的薪水。可是，如果換一個角度思考：老闆整天都是忙忙碌碌的，他們是爲了什麼呢?我們的衣食住行，還不都是得益於老闆麼?

其實，老闆也在爲我們工作。換個角度看老闆，我們就會體會到老闆爲企業經營所付出的辛苦和努力。在工作中給老闆更多的理解和支持，只有這樣才能把我們的工作做好。

在工作當中，員工輕視老闆主要有以下兩種情形：

第一種情形是，一旦某位職員在公司中起了很大作用，他就會變得自以爲是。譬如順利完成了一個大訂單，爲公司挽回了重大的損失等，他會想：如果沒有我，公司不知道會變成什麼樣。

第二種情形是，當員工處於事業的低潮時，譬如沒有完成業務指標，或者因個人工作問題遭到老闆的批評責備，他們的內心會充滿挫折感和委屈，於是，就會對那些批評他們的人心存怨恨。

無論是哪一種情況，都不是一種正確的心態。他們被私慾矇住了眼睛，看不到老闆所付出的代價和努力，看不到做一名優秀的管理者所必須付出的艱辛。

事實上，作爲一名老闆，其工作性質與員工有很大不同。他必須思考公司整體的發展戰略，他必須對每一個重大決策進行規劃，這些工作從表面上看來好像並沒什麼大不了的，但卻需要長時間的積累知識和經驗。維持一家公司的正常運行是一個相當複雜的過程，並不是我們所看到的那麼簡單，他必須具備許多非凡的能力：

①強烈的'成就感，這類人追求卓越的成就感的願望很強烈;

②良好的整合能力，這類人具備不錯的邏輯思維能力，能把各種紛繁複雜的信息整合到一起，然後做出準確的判斷;

③良好的承受力和持久力，這類人承受壓力的能力強，勇於面臨各種打擊，不輕言放棄;

④良好的團隊組織能力，這類人有天生的領導力，善於調動團隊整體積極性。

退一步說，如果老闆真是很輕鬆、很悠閒，這並不意味着任何人做了老闆都會很輕鬆，老闆現在的輕鬆也許是以前辛苦的結果，只是你沒有看到老闆以前所付出的努力而已。一旦公司業務進入成熟穩定期，與那些整天疲於奔命的業務員相比，老闆的輕鬆也是理所當然的。

張強是一名業績比較出色的營銷經理，看到每天老闆坐在辦公室裏，而業務人員四處奔波，使得公司財源滾滾。他內心感到很不平衡，於是產生了自己創業的念頭。幾經籌措終於將公司開起來了，結果他發現無論是業務，還是管理都並非自己想象中的那麼簡單。

當然，我們在這裏引述這個例子並不是要否定個人創業，個人創業是一種十分可貴的職業精神，但我們必須明白，做老闆是一件複雜而且辛苦的事情。做員工時能夠認識到這一點，並且給老闆更多的理解，未來纔有可能做好老闆。