幹部選舉時的承諾,切記都要實現散文

各級換屆選舉已基本完成，一部分新當選的領導幹部帶着羣衆的希望開始奔赴工作崗位，履行新的職責。筆者竊以爲換屆是一個長期的過程，選出羣衆滿意的“當家人”僅僅是一個開始，當選的'“新官”如何履諾、踐諾？任重道遠。

新官上任莫讓承諾成“浮雲”，要謹防三種“涉諾綜合症”發生。

一是“有諾不踐”。不少當選的幹部，認爲換屆選舉一結束就“大功告成”，承諾時轟轟烈烈，兌現時無聲無息，早就把換屆選舉過程中對羣衆的承諾拋之腦後，大有“我已當選，你奈我何”的感覺。官照當，獎照拿，級照升，就是不踐行諾言，投機鑽營的人佔到了便宜，反倒是老實人得不到應有“實惠”，久而久之，必然影響優良風氣的樹立。因此，要根治“有諾不踐症”，就應該加強對“新官”上任後的“問責”， 對幹部的承諾情況及時進行考覈、盤點和問責，讓履行職責、兌現承諾好的幹部得到獎勵，讓“有諾不踐”的“混日子”幹部得到處罰。

二是“爲諾而踐”。有些幹部爲了在競爭中取得優勢，急功近利，熱衷於做表面文章和“政績工程”，承諾了許多諾言。開展工作之後明明發現不可行，依然“強行上馬”。爲了保自己的那點“官位”，拿着集體利益當“老好人”，不該做的做了，不該給的給了。貌似履行了承諾，實則損害羣衆利益。要根治“爲諾而踐症”，就要以深入調查研究爲前提，對於要上馬的項目，要經過充分論證，羣策羣力，集體醞釀，民主決議之後才能實施，切忌虎頭蛇尾，陷入惡性循環的泥潭。

三是“打折屢諾”。顧名思義，承諾依然履行，不過要給承諾事項打個折扣。有的幹部當選後持觀望心理，抱着等等看、慢慢來的想法，如果羣衆沒有什麼意見就當做什麼都沒承諾過；如果羣衆有意見，就趕緊“臨時抱佛腳”，打折扣的辦。如此這般，羣衆心裏難免嘀咕，慢慢的對幹部也就失去了信心，黨和政府的公信力也因此受到了挑戰。人無信不立，事業亦然。要治癒此症，就要嚴格問責紀律，加大問責力度，切不可“問”者避重就輕、隔靴搔癢，甘當“好好先生”，“答”者輕描淡寫、不痛不癢，仿若“蜻蜓點水”。“幹部諾言重千金，踐行承諾不打折”應該成爲每名履新干部的行爲準則，也只有這樣，才能真正贏得羣衆信任，不辜負黨和人民的重託。