從優秀到卓越讀後感大綱

從優秀到卓越讀後感

讀完某一作品後，相信大家的收穫肯定不少，這時就有必須要寫一篇讀後感了！那麼讀後感到底應該怎麼寫呢？下面是小編爲大家收集的從優秀到卓越讀後感，歡迎閱讀與收藏。

從優秀到卓越讀後感1

上週學校按辦公室發放圖書，我拿到一本《從優秀教師到卓越教師》。打開目錄看，此書是以每天一個案例的形式提供一個簡單易行的教學策略。每一小節都非常具體的寫出：“請你的靜心思考”、“你可以這樣做”兩個環節。像“巧妙地安排座位、教會學生利用錯誤使自己進步、不要放棄任何一個學生”等等……都是我們日常遇到的常規問題，書中都做出了可行的教學策略指導。看罷覺得受益匪淺，諸如“教好學生最好的辦法就是獲得家長的支持！”“一個不輕易犯錯的人通常是一個不願意冒險的人，而不敢冒險的人通常很難取得成功。”

我覺得全書的策略還是圍繞教育上的愛展開敘述，從每天的小事做起，儘可能地安排好學生的學習與生活。卓越的教師不是爲了達到一個目的而做出的一種姿態，它是一種思想，一種情感，一種氛圍，運用得恰當，它會把“愛”自然而然的貫穿於教育的某一個環節，也會不聲不響的體現在教育的每一個細節，更會潛移默化地浸潤着每一個學生的心靈。總之，冷漠的心、生硬的態度，永遠也不可能換來心與心的真誠溝通，從今以後我會多試着從學生的角度考慮問題，用“學生的眼光”看待，用“學生的情感”體驗，用情去施教，用愛去開導，像所有卓越的老師那樣，用真情、愛心換來學生們純真的笑容，贏得學生們的尊敬和愛戴。

從優秀到卓越讀後感2

爲什麼要成爲卓越的公司呢，因爲這個社會永遠是優勝劣汰，贏家通吃，如果不能成爲某一領域的霸者，將來就會被別人吃掉。我相信這也是我們公司奉行不晉則退原則的原因吧。爲國網提供服務的公司，從20xx年的20xx多家到20xx年的300多家，再到20xx年的8家，這就是現實的殘酷。從衆多公司中脫穎而出，我們公司無疑是一家優秀的公司。但是我們並沒有滿足於這些成就，而是要突破自己，成爲一個卓越的公司。

這種觀點與《麥肯錫方法》中提到的二八原則不謀而合。如果是20%的人創造了80%的利潤，那麼，我們就應該抓好這20%的人，使之成爲核心競爭力。在做事上，也要善於找準問題所在，將主要精力投在20%的關鍵點上，做到事半功倍。很多畢業生聽到我們公司的時候，都會鄙視的說：“小公司”，我卻不這麼認爲，我眼中的天麗科技，雖然短小，但是精悍，富有戰鬥力。公司並不是跟人數成正比的，一個有用的人，勝過千百個做負功的人。

卓越的公司從來不是一蹴而就的，人們之所以會覺得某人或某家公司一夜爆紅，是因爲媒體的報道給了我們這樣的錯覺。在追求卓越的過程中，首先要勇敢地面對殘酷的現實，然後要堅持刺蝟理念（用一個簡單明確的理念來指導所有的工作），我們的目標是成爲像麥肯錫那樣的諮詢公司，爲客戶提供更好的解決方案，我們的刺蝟理念就是“助您做得更好”。遵循先培養訓練有素的人，其次形成訓練有素的思想，再次採取訓練有素的行動這樣一個模式。即我們公司常說的“先人後事”。在這樣一個長期的積累的過程中，我們公司一定能夠完成飛躍。

從優秀到卓越讀後感3

這本書主要講了要想在人生的道路上取得成功就必須要搶先一步，抓住時機，先下手爲強。當今世界競爭激烈，企業想要脫穎而出，站穩腳跟，就必須要善於抓住時機。通過舉北大荒的知青李曉華在20世紀80年代成爲百萬富豪的例子和日本索尼公司創始人井深大的例子告訴我們要學會創新，速度是成功的助推器！有速度纔有優勢。

書中日本索尼公司的創始人井深大的事例令我印象深刻。一次偶然的機會，他看到一臺美國錄音機，便搶先買下了專利權，並很快生產出日本第一臺錄音機。1952年，美國研製成功“晶體管”，他又搶先買下這項專利，回國數週後便生產出日本第一臺晶體管收錄機，銷路一直很好。從井下深的身上我看到了速度，看到了先下手爲強的'精神。他之所以能去的成功是因爲他善於抓住機遇，善於抓住時間，速度很快，不亞於其他人。並且他還有一顆聰慧的頭腦，善於思考，善於創新。我認爲現在許多的企業家們都應該向他學習。

現實生活中，學生們在學校學習，在學習上努力、勤奮、刻苦的學生在考試中常常能取得較優異的成績也同樣在於他們善於抓住機遇。他們知道考試臨近，於是在考前努力地複習，抓住這個考試的機會考取優異的成績，向老師以及同學們展現自己的能力。這樣就能得到許多人的支持，甚至可能能在未來找到一份好的工作。我覺得在學習中我們至始至終都應該傾盡全力，來不得半點偷懶，只有這樣才能取得優異的成績。

從優秀到卓越讀後感4

《從優秀到卓越》是一本能帶給人靈感和思想以頓悟的書籍。作者對世界上衆多大型公司進行了深入的研究，得出許多寶貴的財富，非常值得我們去不斷理解與消化吸收，使我們認識和了解了從優秀到卓越的七個重要因素。這本難得的好書，能爲事業指明一條路，並把一個人從“優秀”引向“卓越”，帶上另外一個高峯。

什麼是卓越？很多人和公司企業，當做到優秀的時候，總會感覺到“很好，維持現狀就可以了”，一旦做到卓越的時候往往都是感覺 “其實還可以更好”。這也就是人們常說的“只有更好、沒有最好”。希望自己力求做的更好，僅做到優秀是不夠的，應該追求卓越的突破性進展和長久的可持續發展。另一方面，當領導不計個人得失時，其必然能發揮出超人的能力。就像杜魯門所說的“只要你不計功利，就能做成任何一件事”。明確每個管理人員的責、權、利是非常重要的，也是直接影響公司發展的主要因素。

殘酷的現實，正如眼下正在發生的國際金融危機，只所以稱之爲“危機”，其中既包含有“危險”，也包含有“機遇”。對於一個卓越的公司和個人來說，都是通過一次又一次的危機中不斷超越，通過面對殘酷的現實爲起點，從而走向成功。我認爲對於一個企業來說，首先要誠實，領導層要多傾聽員工的意見，創造一個讓事實說話的氛圍；其次是保持堅定的信念，並積極的採取行動。

看完本書感覺自己距離卓越還很遙遠，需要學習和實踐的東西還很多。同時通過這本書，我感到，或許再過5年、10年後回過頭來再度閱讀這本着作，還會發現其他更深層次的內涵。