讀做最好的執行者有感

（一）

春節期間，我作爲一名基層幹部，減少應酬，多讀好書，不斷地充實自己，認真拜讀了《做最好的執行者》一書，感觸很深，這是一本不可多得的好書，這是一劑治療幹部作風漂浮、執行無力的良藥，這是一位教導我們基層執行者如何爲人處事的良師益友。

爲什麼說這是一本好書？評價一本書好不好，關鍵看體例：中心是否明確、內容是否詳實、邏輯是否嚴密、結論是否可靠，這幾點《做最好的執行者》全具備了。該書緊緊圍繞成爲“最好的執行者”，從“怎樣思考”、 “怎樣做事”、“怎樣做人”、“怎樣說話”四個方面做了詳細而縝密的闡述，深入淺出，通俗易懂，令人信服，發人深思。此書告訴我們，做人做事，最忌盲目，要有所思考，充分整合資源，用心用力，從過程到結果，都力求“最好”。這點我們基層幹部體會尤深。基層幹部的中心工作就是抓落實。基層執行不力，再好的形勢與機會也是白搭，再好的政策也形同虛設。因此，基層領導幹部的執行力如何，事關一方大局發展。我們只有上下齊心，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，才能成爲最好的執行者，成爲最好的執行團隊，纔能有序有力有效地推動各項工作發展。

爲什麼說這是 一劑治療幹部作風漂浮、執行無力的良藥？作者 吳甘霖告訴我們，“執行是能力，更是精神”。執行是能力，意味着執行不好就表示某些方面的能力還有所欠缺，只有又快又好地完成任務才能爲你的能力與執行力正名。執行是一種精神，意味着我們要樹立一種奉獻與堅決服從上級組織的理念。 完美的執行經不起任何藉口，更經不起任何開脫、搪塞和拖延。藉口永遠是逃避困難和責任的表現，長此以往，唯一的“收穫”就是讓人養成懶散、拖延的壞習慣。優秀的領導幹部從不在困難面前退縮，從不會浪費時間與精力處心積慮搪塞上級，而是想方設法去面對困難、解決問題。這是一種能力，也是一種態度，更是一種精神。態度決定一切，一屋都不掃、不願掃、也掃不好的人，何來胸懷掃天下的宏圖大志？何以培養掃天下的能力？如果我們的基層領導幹部都帶頭爭做最好的執行者，認真對待每一項任務，盡責盡責，工作落不下、推不動、幹不好的局面就一定會成爲歷史。

爲什麼說是我們基層執行者爲人處事的良師益友？《做最好的執行者》一書最大的亮點在於，不僅教會了我們如何做事，也警示我們如何做人，把做人和做事有機地糅合在一起，通俗易懂地告訴我們，在做事中可以體現出做人的風格，在做人中可以彰顯做事的能力。但凡事做不好的同志，在做人方面大多有所欠缺；做不好人，做事就沒號召力。兩者是相輔相成，相得益彰。 “ 多一份關心，多一份責任；多一份熱心，多一份機會 ；多一份細心，多一份出色”。 “ 本事可以大，架子不可大 ；貢獻可以多，牢騷不可多；成績可以增，驕傲不可增。” 這樣的經驗之談在《做最好的執行者》中比比皆是，既在教我們如何做事，也在教我們如何做人。

一句話，《做最好的執行者》是本好書，拜讀之後受益多多，讓我對自己有了新的定位和要求，牢記責任與使命，狠抓落實，爭做最好的執行者。

（二）

最近公司組織深入學習《做最好的執行者》一書，我算是又用心讀了一回書。從中獲益匪淺，感受頗深。可以肯定的是每個人的讀後感都是不一樣的。讀完這本書後我的理解就是它就如同一面鏡子，照出了我自己的缺點和不足，也好比是有效的職場行爲標準，作者通過一個個樸實的.案例，闡釋着每一個成功的真諦。讓每一個渴望成功的人去虔誠地效仿。

本書共計四個單元，二十章，開篇就提出執行是能力，更是一種精神。其實我們可能把執行是能力，更是一種精神來看作是本書的一個主要觀點，把以後的每一章看成是在具體闡述怎樣培養這種能力和精神。每個人都渴望在職場獲得成功，那些成功的人士並不是因爲他們太幸運，而是因爲他們具備了別人所缺少的職業精神。如果我們要走向成功之路，那就要先明白自己是否真正具備了優秀員工所擁有的職業精神。當你真正具備了優秀員工所擁有的職業精神並付諸於行動，積極地對待工作和生活，以成功者的標準要求自己，那麼成功就已經開始向你靠近了。讀完此書後，在回家的路上我賦出了二個字“修養”。感覺全書好像就是在圍繞這二個字在展開論述一樣。細細想想也確實如此。

修養指的是一個人理論，知識，藝術，思想等方面的一定水平，通常也是一人綜合能力與素質的體現。。良好的修養最能體現一個人的品位與價值，一個有很高個人修養的人，才具最具有個性和人格魅力，當今，市場經濟把每個人都推向市場，利益驅動越來越影響人與人之間的關係，雖然如此，非功利因素在建立健康，和諧的人際關係中依然顯得非常重要。從本書中我們可以得到如何提高個人修養的方法。