《做最好的執行者》讀後感

《做最好的執行者》讀後感

當賞讀完一本名著後，你有什麼體會呢？這時就有必須要寫一篇讀後感了！那麼我們該怎麼去寫讀後感呢？以下是小編幫大家整理的《做最好的執行者》讀後感，歡迎大家分享。

《做最好的執行者》讀後感1

在很多組織、單位裏，常常是策略、願景一大籮筐，然而卻是光說不練，僅流於“口號管理”，並沒有人真正去把那些策略、願景落實到具體目標、計劃上。但面對失敗時，人們卻通常把責任歸咎於戰略策略決策的失誤。其實在大多數情況下，戰略本身並沒有問題，最根本的問題是這些組織、單位嚴重缺乏優秀的執行者！

沒有執行，一切都是空談！

執行，就是把口頭講的、紙上寫的東西，諸如方針、政策、計劃、規劃、理論、路線、方案、意見等付諸實施，並達到預期的效果。執行從一個最直觀的角度反映出一名員工的工作能力和敬業態度。一個不能及時執行的員工，其工作效率和工作能力勢必也是極爲低下的。

俗語有，“天下大事必作於細，古今事業必成於實。”這句話告訴我們一個道理：欲成大事者，必須要把執行放在第一位。可見作爲一名員工，要想由平凡到卓越，從默默無聞到脫穎而出，就應該不折不扣地貫徹執行工作。

現實中，很多人確實擁有超人的智慧，但僅僅只有少數具有執行力的人獲得了成功；很多組織擁有偉大的戰略，但也只有少數把戰略貫徹執行的公司成就了偉業。而造成這一巨大差別的.關鍵就在於---執行。

沒有執行，組織的目標無法完成；沒有執行，各項規章制度無法得到實現；沒有執行，再好的決策、再好的戰略也只能是一種幻想、一個泡影。空談誤國，實幹興邦，執行對於個人、企業、機關乃至整個國家都有着巨大的現實意義。

對於執行，有兩句話總結得非常精闢：“佈置工作+不執行=0”，“追查未執行的事+追查未執行的人=執行”。對於任何一個企業和個人而言，僅僅有制度還是不夠的，還必須要盡力去執行，只有這樣才能起到真正的作用。

作爲企業的一名員工，只有具備了優秀的基本品質、完美的執行力以及出色的成績才能得到高層的認可、青睞，並得以晉升。但是這些品質、能力都並非天生就有的，而是需要在工作中一點一點的鍛鍊、培養和積累出來的。

讓我們從大處着眼，從小處着手，定任務、定時間、定要求，讓我們人人肩上有擔子，項項工作有着落，本着“往深裏做、往細裏做、往實裏做”的工作原則，一步一步的去執行，逐個解決工作中所遇到的問題。

讓我們一起加油、努力，一同做最好的執行者！

《做最好的執行者》讀後感2

在初入公司的培訓階段，我學習了《做最好的執行者》這本書。此書通過講道理，擺事實的方法給我演示了何爲執行力，何爲執行者；一個良好執行力的重要性以及如何做一個優秀執行者。執行力就是：按質按量、不折不扣的完成工作。因此爲了提高執行力，對我個人而言要做到：

1、執行要紮實做事

執行就是幹事，就是貫徹，就是落實，執行不能只停留在口號層面，關鍵要有實實在在的行動。一名優秀的執行者，要執行任務不打折。一旦接受了任務，就意味着做出了承諾，無論遇到什麼情況，不僅不能輕易放棄，而且還要保證完成任務不打折扣。還要確保任務不落空。要積極創造條件，調動一切積極因素，盡最大努力貫徹執行，確保任務不落空。

2、端正態度，做事要主動

執行是能力，也是意識。領導交代的事情，要第一時間去做，不能一拖再拖，更不能等到領導強調。領導提出的問題，要及時回覆。而且做最好的執行者應該學會以複述的方式保證任務不走樣，複述要點必須做到，用筆記錄任務要點，總結要點條理清晰地複述，向上級確認，若有疏漏或理解錯誤的地方請上級做出補充。在平常工作任務較少的時候，能夠去評價自己工作， 思考自己的工作能否以更好的方式呈現，工作的品質是否還有提升的空間。

3、良好的語言表達

說話是一門藝術，得體的語言能夠使人愉悅，樂於配合，不得體的語言則使人尷尬甚至惱怒，不利於執行。因此要做到三點：一是慎諾重諾，說到就必須做到，做不到的一定不說。要做到三點：一是慎諾重諾，說到就必須做到，做不到的一定不說。二是注意說話方式，說話方式不同，執行的效果也大不一樣，說的話要考慮別人感受，能夠易於讓人接受；三是"三思而後言",說還是不說，先說什麼，後說什麼，什麼話該說，什麼話不該說，能有講究，要分場合言辭

最後，我相信，通過這次讀書學習，我對執行的認識會更上一層樓，執行的自覺性會再上一個臺階，只要我用心做事，用心執行，就一定可以成爲一名勇於執行、善於執行的優秀員