這是你的船讀後感（精選15篇）

讀完一本書以後，大家一定都收穫不少，需要好好地就所收穫的東西寫一篇讀後感了。可是讀後感怎麼寫才合適呢？以下是小編整理的這是你的船讀後感（精選15篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　這是你的船讀後感 篇1

管理是一種技巧，管理是一門藝術。領導的一個眼神，一句話語，一個動作都會給下屬莫大的鼓舞或毀滅性的打擊。一艘船能否遠航，要看是否有一位有遠見卓識的艦長;一個單位或部門能否飛黃騰達，要看是否有一位志存高遠的領導。

假期中，我拜讀了邁克爾·阿伯拉肖夫着的這是你的船。阿伯拉肖夫從“樹立典範、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結果、理性冒險、打破成規、培養人才、同心協力、提高生活質量”等方面闡述了自己如何在兩年裏，將“本福爾德號”從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國海軍最優秀的艦艇，建立一支嚴謹、高效而卓有成效的團隊。短短的兩年時間，艦艇上就發生了翻天覆地的變化，這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。

在他長達兩百多頁的敘述中，我印象最深的是“尊重”、“信任”和“承擔”這幾個詞。阿伯拉肖夫尊重艦艇上的每一位官兵，不管他們出生多麼卑賤，不管他們曾經犯過什麼錯誤，他給了他們人格上的尊重，給了他們父母般的關愛，給了他們創造輝煌的機會;阿伯拉肖夫信任艦艇上的每一位官兵，他相信即使最糟糕的水兵也不是無可救藥，他相信信任也可以創造利潤;阿伯拉肖夫認爲真正成功的管理者總是能在遇到難題的時候主動承擔責任，而不是一味地推脫。阿伯拉肖夫的一言一行、一舉一動將自己真正融入了水兵之中，讓水兵意識到了自己存在的價值，讓他們深切地感受到“本福爾德號”是他們自己的船，使他們充滿了昂揚的鬥志。

是的“從內心尊重那些爲你工作的人，讓他們感到自己受到了重視。讓他們相信‘幫助別人就是幫助自己’的道理，你所在的團隊很快就會成爲一個齊心協力的團隊，每個人都會願意爲了團隊的成功而儘自己最大的力量。”聯想到自己的工作實際，我在學校承擔幼兒園管理工作有一學期了。盤點走過的每一步，我深深地意識到自己在尊重下屬、信任下屬、承擔責任上做得還很不夠。這是你的船這本書給了我啓示，我想在以後的管理工作中，要牢記這幾點，充分調動幼兒園老師的積極性，讓她們充滿激情和能量，團結協作地把“幼兒園”這艘船建設成爲最優秀的“船”。

另外，書中還有一處也讓我難忘：“規則與現實情況之間總是會存在一些灰色區域。正是由於這些灰色區域的存在，中層管理人員的存在才變得必要。如果所有的事情都是黑白分明的話，一個組織只需要首席執行官來制定規則，然後由員工嚴格執行就行了。中層管理人員的主要任務就是負責處理這些灰色區域存在的問題，然後利用自己的判斷去解決問題。”從這裏，我認識到了中層管理人員的職責，在學校管理中，我們作爲中層管理人員，就應該發揮角色作用，主動積極地去發現問題、解決問題，爲老師們服務，對校長負責。

最後，我用這是你的船中的一句話結束，記住：這是你的船!要讓它成爲最好的!

　　這是你的船讀後感 篇2

“這是你的船!”，這句熟悉而又久違了的話語再次在我的耳邊響起，讓我深思，催我振奮。

這是你的船作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本就是美國海軍導彈驅逐艦“本福爾德號”的艦長，書中講述的是他管理軍艦的故事。當阿伯拉肖夫接任“本福爾德號”艦長時，這艘配備了當時美國海軍最先進裝備、價格不菲的艦艇卻並沒有真正發揮其應有的作用。艦上官兵士氣低迷，很多人討厭呆在這艘船上，甚至大家都想着趕緊退役。阿伯拉肖夫接任艦長後，意識到要想改變這種狀況，首先必須改進自己的領導水平。“領導者必須首先學會克服自身的侷限，他們必須把組織的目標放在個人的利益之前”，有了這樣的理念，阿伯拉肖夫艦長憑着自己的堅定、智慧與誠摯，兩年之後，情況有了徹底的改變，全艦官兵上下一心，整個團隊士氣高昂，“本福爾德號”成了美國海軍的一艘王牌導彈驅逐艦。而在這個過程中，阿伯拉肖夫最常說的一句話就是：這是你的船!

“這是你的船”，就是這句簡短的話語成了“本福爾德號”全艦310名官兵一致的口號，大家自然而然凝聚成了一支充滿自信、幹勁十足的團隊，不僅同舟共濟，而且每個人都學會了對自己的行爲負責。阿伯拉肖夫成功地把這艘導彈驅逐艦改造成爲美國海軍公認的典範!

阿伯拉肖夫在這是你的船一書中以看似平靜的敘述傳遞着人文管理的思想，字裏行間閃爍着管理智慧的火花。通讀全書，我受益匪淺。

書中提到，發號施令並不能幫助領導者實現自己的意圖，真正的領導是通過以身作則來實現的，而不是簡單的行政命令。無論你喜歡與否，你對你的下屬都有着巨大的影響，他們事事都會從你身上找到原型。如果你說了謊，他們就會認爲自己也可以撒謊;同樣看到你敢挑戰權威，他們也就敢於打破成規。因此，作爲一個領導者你絕對不能忽視自己對下屬可能產生的影響，而應以身作則，努力做好“水兵”們的榜樣。我想，這正是阿伯拉肖夫艦長在一開始就提到樹立典範的原故。

這是你的船，阿伯拉肖夫通過自己的親身經歷將管理的精髓呈現給我們，在我看來，閱讀這本書也是一個真正瞭解學習管理的過程。

說到管理，我們多數人都會覺得那是象徵着一種權力和至高無上的地位，其實這種觀點必然導致單方面的命令，沒有反饋，也談不上“管理”，因爲此時的天平是失衡的。阿伯拉肖夫艦長在上任不久便與水兵進行一對一的談話，並通過這種方式與每一位水兵建立起私人關係，以此來達成一種一致的目標，使得水兵們把自己的命運與“本福爾德號”聯繫起來，貢獻自己的力量和才智。與此不同，許多領導者往往只是習慣於傳達一種命令，要求員工做到什麼程度，並沒有從員工的角度考慮問題，結果就是命令的執行，長此以往，工作就會變得毫無樂趣。而一個對工作沒有熱情的員工何談能對公司做出突出的貢獻呢?相反，領導者如果能多從執行者的角度考慮問題，就會使管理變得輕鬆，你與員工的距離就會越來越近，員工會認爲受到了應有的尊重和賞識，工作就會更加充滿激情，同樣管理者也就能更清楚地發現存在的問題並及時加以解決。因此，如果管理者希望自己的下屬要做到團結一致、有責任感、忠誠、富有激情、做事認真嚴謹，那麼管理者必須自己首先要能做到，因爲你就是你下屬的“鏡子”。

我自己也是一名船長，看了這是你的船，我不僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領導、管理能力，同時更爲他的領導方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我們分享瞭如何通過樹立典範的方式來實現領導;如何在與下屬溝通的過程中認真地聆聽他們的意見和建議;如何在佈置任務的過程中與下屬有效的溝通;如何在組織中營造一種相互信任的氛圍;如何在實現目標過程中把關注的重點轉移到結果上面;如何謹慎地冒險;如何擺脫成規舊俗;如何幫助人們建立自信;如何實現整個組織的團結;以及如何儘可能地提高組織成員的生活質量等等。其中，讓我感觸頗深的是溝通的重要性。

阿伯拉肖夫在接管“本福爾德號”後，就開始研究建立暢通的溝通管道，他想方設法使用一切辦法來保持上下級的溝通，如私人電子郵件、每日新聞播報、路邊談話、燈光表演等。以各種方式向員工清晰地傳達工作目標，讓員工儘量瞭解與理解公司的每一項決定，並能暢所欲言，這樣極大地提高大家的工作效率，避免犯錯。顯然一個團隊要真正做到彼此信任，同心協力，有效的溝通是必不可少的。當我們抱怨懷才不遇的時候，很可能是我們沒有跟上司進行有效的溝通。有時我們可能會畏懼於領導的權威，也可能是羞於開口，但有效的溝通是必須的。我們在瞭解領導的想法的同時，也要讓領導瞭解自己的想法，儘管你的想法不一定能得到領導的認同，但起碼你要了解領導的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團隊一致，讓自己的努力成爲團隊前進的合力，而不是阻力。

阿伯拉肖夫對水兵說：這是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的官兵共命運，所有屬於你的事，你都要自己決定，你必須對自己的行爲負責。從那以後，“這是你的船”便成了“本福爾德號”一致的口號，所有官兵都覺得管理好“本福爾德號”就是自己的職責。由此看來，阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經驗，就是要建立員工的主人翁意識，使全體員工都有一種使命感、歸屬感，讓大家明白，在這艘船上，你必須時刻牢記這樣一個現實：你是這艘船的主人，而不是一個乘客。你必須以主人翁的心態來管理和照料這艘船。既然你已經是這艘船上的一員，你就應該在船長的指導下，努力履行自己的職責和義務，認真做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何具體的交代，你也應該主動地承擔起責任，努力做好自己份內的事情，維護保養好這艘船。同樣，在一個公司裏，你、我、我們大家，無論身居何位，我們都是一個整體，我們做的任何一件事都應該對公司負責，對這個大家庭負責。工作中我們還應少一些抱怨，多一份責任;少一些推諉，多一份認真。因爲這是你的公司!這個公司承載着我們的夢想與期盼，與我們的利益息息相關，我們只有同舟共濟，才能乘風破浪，最終到達理想的彼岸。

　　這是你的船讀後感 篇3

每個企業就象是一艘航行在大海中的船，無論是剛剛啓航，還是遨遊四方，無一例外的就是——它需要前進的動力。而動力來自於哪裏呢?如何才能一直保持着動力呢?幾乎所有的企業都在試圖找出準確的答案，而現代管理理論中總是不斷地從各種角度去詮釋，因爲管理是一種不可量化的藝術。這是你的船一書中，作者以親身經歷的一些事情，去詮釋了管理的藝術。其實我覺得所謂“管理”就象是一面“鏡子”，你所想要的結果其實就在你的面前，也就是管理者自身。

談到管理，絕大多數人會覺得那是象徵着一種權力和至高無上的地位，這種觀點必然導致單方面的命令，沒有反饋，也談不上“管理”，因爲此時的天平是失衡的。任何事物都有兩個方面，管理者所想要達到的目標以及希望下屬成爲的樣子，是可以通過“鏡子”反射出來的。管理者對待事物的態度、行爲、言語等，都會影響到下屬。其實，這便是企業文化的由來。因此，如果管理者希望下屬做到團結一致、有責任感、忠誠、富有激情、做事認真嚴謹，那麼管理者必須自己首先要做到，因爲你是你下屬的“鏡子”。

〈過來也是一樣的，管理者只要看看自己下屬的樣子，就可以知道自己做事是什麼風格的，因爲你的下屬同樣也是你的“鏡子”。管理者與下屬之間想要做到“鏡面反射”，其實也不難，我僅就以下幾點談談自己的看法。

第一，確定一個被整個團隊所認同的統一的目標。一榮俱榮，一損俱損，管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。管理理論中很重要的一部分就是團隊精神，當一個團隊擁有着很強的向心力時，它的力量是不可限量的，因爲此時，員工的動力和激情將被完全的激發出來。而這種向心力其實就是一個被整個團隊所認同的統一的目標，所有人將圍繞着這個共同的目標前進。

第二，將這個統一的目標以公開的方式準確的傳達給下屬。誠然，一部分管理者其實是嚴以律己的，但是卻會總是不停的抱怨下屬做事不用腦子，做事的結果與自己想象的相去甚遠。其實，那並不一定是下屬沒有恪盡職守，而是你是否確定有準確的表達出你的指令。如果你的下屬所理解的事情與你的指令並不一致，那麼就一定不會另你滿意。

第三，就是放權。放權並不等於放任自流，其實那是信任的表現。當下屬在相對規定的範圍內，得到更大的自由度和自主性時，就會更加嚴苛的要求自己，因爲他們覺得自己得到了尊重和信任。當他們自主的去完成一件事情，並獲得肯定的時候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價值的實現。根據“馬斯洛需求層次理論”中描述，自我實現是每個人的最高需求，也是每個人追求的最終目標。適度的放權，會讓管理者得到意想不到的收效，那絕對比裝攝像頭監視下屬的一舉一動要明智的多。

總結來講，這是你的船，就是要每個人都建立強烈的歸屬感，做事是對自己負責，而不是對管理者負責。管理者手中時刻要拿着一面“鏡子”，不斷的提醒自己，“這就是你下屬的樣子!”，這樣就可以一直保持着客觀的角度看待問題。

這是你的船，這是你的企業，用好自己手中的“鏡子”，反射出理想的企業!

　　這是你的船讀後感 篇4

《這是你的船》一書與我們分享了阿伯拉肖夫艦長成功的領導經驗和管理技巧。“這是你的船！”成爲了現代企業的一個管理理念，把企業當作一艘船，讓企業所有的人爭取當一名出色的水手，共同管理好企業。

書中的管理方法可以總結爲：確立目標，從執行者的角度考慮問題，通過有效的溝通，讓每個人都清楚地瞭解自己的目標，給他們參與組織決策的機會，充分發揮自己的潛能；建立信任，並最終使整個團隊上下一心，一起肩負起主人翁的責任感，同舟共濟直至成功。

一個企業要實現高速運轉，有賴於下情能爲上知，上意能迅速下達；有賴於部門內、部門之間互通信息、同甘共苦、協同作戰。良好的溝通能讓員工產生責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神爲企業工作。

作爲領導者要找到一種全新的方式來激勵人們不斷向前，訓練自己的手下學會獨立思考，並根據自己的思考做出判斷。阿伯拉肖夫認爲“被賦予的責任越多，他們學到的東西也就越多。”所以在適當的時機要學會放權，所謂放權就是先給組織成員們確定一定的規範，然後讓他們自由發揮。僅有放權是不夠的，還需要形成一定的共識，不能相互推卸責任，責任本身就是一種動力，對於每一個在職者來說工作就是責任的體現，一份工作就承擔着一份責任，這種責任不是強加的而是發自內心的，促使我們在工作中做到更好，做到盡心盡責，不斷前進。

我認爲阿伯拉肖夫艦長在管理中最值得學習的就是讓水兵們知道自己的職責所在。“這是你的船！要讓它成爲最好的”！也就是說：你是這條船的主人，你必須以主人的心態來管理和照料這條船，應該主動的承擔起責任。作爲一個企業如果自己員工也能確立一種“這是你的公司”的信念，就一定能立於不敗之地。

?同樣，作爲企業裏的一員，要團結協作，要有凝聚力，管理者要讓員工覺得有一種優越感和自主感，讓員工主動承擔責任，分享成功，這樣企業才能整體運作平穩。責任就是員工的工作宣言，一個人責任感的高低，決定了他工作績效的高低。所以，沒有做不好的工作，只有不負責任的員工。“

“這是你的船，要讓它成爲最好的。”它提醒我們注意，企業上下無論是管理者還是員工，企業不但是管理者的船，更是全體員工共同的船。所有的人都有責任維護和管理好這條船。

　　這是你的船讀後感 篇5

讓企業像軍艦一樣揚帆遠航！

讓員工像水兵一樣士氣高昂！

這是寫在美國海軍的陽光管理法《這是你的船》最讓我感動的兩句話。邁克·阿伯拉肖夫他是一位傳奇偉大的船長，由他的“本福爾德號”引申到企業喊出了“這是你的船”口號。，一向對經管書籍不感興趣的我也開始讀了起來。這是一本有趣且有智慧的書。讀罷此書，我也想能擁有一艘屬於自己的船。

船，一種交通工具，可以是一人在湖面在撐起的屋蓬船，也可以是在大樣上行使的艦艇。無論是什麼船，你可以是上面的乘客，舵手，水手等甚至也可以是船長。假想下，如果這是你船，那你該如何去管理與應用它呢？的確有點匪夷所思。

也許有的人會說，我的夢想是擁有自己的事業，自已當老闆，而不是現在這樣當一名普通的員工。是的，我們每個人都有自己的人生目標，不管你的目標是爲了掙錢養家，還是追求自我價值，或是回饋社會，你都渴望自己的目標早日實現。但是成功的花雖然豔麗，成功的路卻往往百轉千回……夢想要一步步地去實現，“一室不掃何以掃天下”？如果你連打工都做不好，又怎麼能做好老闆？

現在很多公司企業都在搞雙嬴的形式。而怎樣才能實現企業與企業的雙贏，企業與公司的雙嬴呢？讓自己的夢想方舟滿載而歸呢？那就是同舟共濟。沒錯，那就是一種合作精神。試想一下，船長帶領着水手在茫茫大洋中航行的時候，最終要達到一個美好的目的地。一個企業能否成功和持久，不但取決於員工的素質，更取決於員工的奉獻及合作精神。在我們這一世界上，合作無處不在！如果你將兩棵植物緊挨着栽種的話，它們的根部就會互相糾纏，從而改善土質，兩棵植物都比單獨栽種生長得更加粗壯；如果你把兩棵木頭捆在一塊，它們所能擔負的重量要大大超過各自所能承擔的重量之和。整體大於部分之和，衆人划槳才能開大船！

另外我還喜歡阿伯拉肖夫提出的“積極聆聽”的思想。許多好的公司都提出“以人爲本”的思想，這就人性化的管理模式。許多公司在不斷追求客戶的滿意度時，是否也考慮過員工本人的意見呢？做爲一名優秀的管理者應該先去關心下面員工的思想，願意花時間去聆聽了解員工們的想法。現今社會出現一種很熱門的話題那就是“跳槽”。有些人並不是完全爲了錢而選擇離開公司，完全是因爲在工作期間有壓抑感。這種感覺有時候並不是自己給的，同時公司裏覺得氣憤壓抑者據調查者具高。公司員工的流失其實是對公司本身來說也是一種損失。不管是優秀的員工還是平凡的員工。當我們進入一家公司成爲裏面的員工時，無形當中就組成了一個Team，既然是一個Team那每個人都會有相應的作用。

當今是一個催人奮進的時代，希望與困惑並存，挑戰與機遇並存！讓我們把握現在，帶着你的夢想，駕駛着你的船，乘風破浪，開往既定的目的地！因爲這是你的船。

　　這是你的船讀後感 篇6

最近，一本《這是你的船》的書籍在公司火爆的傳閱，引起了我的好奇心，於是我靜下心來，仔細讀完了這本書。書中的故事和理念再到公司管理，使我很受啓發，受益匪淺。

作者在接管“本福爾德號”的時候，船上的水手士氣消沉，不願意在船上，有的甚至想退役。在作者通過一系列工作的帶領下，船上的官兵充滿自信，幹勁十足，而且每個人都學會了爲自己的行爲負責，“這是你的船”，逐漸成爲全體船員的口號。“本福爾德號”也成爲了太平洋最優秀的艦艇。

同樣的，企業在發展的道路上，又何嘗不是一條船。在這艘船上，每位員工都相當於一名水手。每個部門，相當於船上的小指揮部。每位管理人員，相當於船上小指揮部的指揮官。只有每位員工堅定目標，每個部門上下一心，每位指揮員相互信任，才能肩負起對企業的責任，才能乘風破浪，最終像“本福爾德號”一樣，成爲行業的佼佼者。

借用書中這一段話，這是你的船，你就是船的主人，所以你要對它負責，與它共命運，也要與船上的官兵共命運，你必須對自己的行爲負責。因爲這是你的船，這條船承載着我們大家的夢想和期盼。是啊，因爲這是我的船，這條船承載着我的夢想，我奮鬥的方向，我與船是命運共同體。所以，作爲一名企業高層管理者，我們要對自己身邊的同事相互信任，相互幫助，只有自己與同事都成長了，我們才能爲企業的發付出行動，才能承擔起企業賦予我們的責任。

如何能夠成爲一名合格的船員，從本書中，我體會有三點：

一、忠誠，是一種義務

“士兵必須忠誠於統帥”，一個充滿戰鬥力的團隊，人人都會忠誠於團隊。因爲只有這樣，才能使得各員工之間的一致性和協調性。在當今的社會裏，到處充滿着誘惑，忠誠是體現我們認同企業最真摯的感情，怎麼體現對公司的忠誠，我覺得是絕對服從。沒有服從，就沒有執行，公司的規劃只有通過我們的服從，才能變成一股強大的執行力。員工只有服從公司的每一個工作安排並認真執行，每項任務才能完成，每項工作才能朝着目標前進。服從並不是盲從，盲從就是對自己對公司的不負責任，所以我們要敢於直言公司在經營中的問題，敢於把個人想法提出來，通過不斷地修正，不斷地改進，保證航向的正確。

二、責任，是一種精神

無論職務高低，每一位員工對企業都負有責任。責任並不是企業給予授權的多少，而是通過自身的努力，加以不斷地學習，而體現出的自我價值的一種表現。責任即榮譽，它是來源於對企業的珍惜和熱愛，來源於員工對集體的忠誠，也就是我們對工作狀態的一種宣言，表明我在工作中的態度，決定了自我價值如何的體現。一位優秀的船員從不在遇到困難時尋找任何藉口，推卸責任，而是努力尋求解決問題的辦法。作爲企業高層管理人員，要讓員工對企業產生一種優越感和自主感，讓員工主動承擔責任，分享方法，相互團結，相互協作，把企業員工凝聚起來，一起找方法，一起想辦法，共同完成企業的工作。沒有做不好的工作，只有不負責任的員工。企業不單是管理者的船，更是全體員工共同的船，我們都有責任維護和管理好這條船。

三、激情，是一種動力

激情是實現工作價值最爲有效的方式。如果我們只是爲了薪水工作，那麼，我們的生活將會陷入平庸之中。如果我們把工作看成一種學習，看成自己的事業，爲之拼搏奮鬥，把每一項工作的環節和細節出色的完成，那麼，提升職務，增加薪水，獲得企業和團隊的認可還遠嗎。情感是很容易被傳遞的，當我們每天以飽滿的熱情，昂揚的鬥志迎接每一天的挑戰，這種精神會感染身邊每一位員工的積極性，讓我們在充滿激情的海洋中揚帆前行。

每個企業都在詮釋着，創造着，實踐着自己的企業文化，企業精神，和企業價值。做爲一名河南冠嘉這艘乘風破浪高歌猛進的船員，我將用忠誠、責任、激情去創造、管理好屬於我的船。（李智)

　　這是你的船讀後感 篇7

今天拜讀了這是我的船第七章——理性冒險。本章節剛開始延續第六章不鼓勵不同意見，阻礙了有效溝通和問題反饋，身爲一個管理者要適當的學會冒險，但不可莽撞。

在把賭本壓在只爲自己考慮的人身上這一小節中寫道作者培養沒有經驗的下屬獨立操作，完成海上加油作業，其實是一項非常危險的決策，但是作者還是把它圓滿的完成了，不但增加了下屬技術專長，而且還特升了下屬的自信心。在這件事情上我們可以學習到，作爲一個管理者，並不是不可以冒險，我們需要冒險來打破以往固有的思維，更需要信任來增加團隊凝聚力和員工的工作熱情。但是冒險的程度一定要在可控之內，並且要對過程嚴加把控，絕不能把冒險變成真的危險。

在第二小節中，作者說到了一個員工因爲醉酒而影響到了第二天啓航時間，軍艦的起航時間的嚴格程度我們可以想象，雖然這名水手犯下了不可饒恕的錯誤，可是作者卻發現了他的優點就是不推卸責任，願意承擔全部責任，作者給了這名水手一次機會。在我們管理過程中，其實這樣的事例也經常出現，在我管理電信營業廳的時候，有一次過年期間夜查，發現了一名夜勤人員酒後上崗，對於這樣的員工我們是不建議繼續工作的，但是過年過節的難免有親戚朋友來串門，在瞭解了這名員工情況後，結合之前工作，我給了這名員工一次機會，並告訴他工作期間決不能飲酒，有突發事件可以找白班保安頂替。後來這名員工再也沒有出現酒後上崗情況，就算過年，也沒再出現過。而且至今還在我們公司工作。對於有責任心的員工，我們還是給一次機會，其實同時也是給了我們一個機會，至少那個網點的晚上，我沒再操心過。但是對於屢教不改的或故意違反規定的，我們決不能姑息。

第三小節作者舉例說明，在新入一個城市休息期間，雖然讓水手們參觀城市，在城市中游玩，可是一系列的規矩使水手根本無法享受到應該享受的樂趣。作者私自將60人的大巴車改爲每10人一輛的小型汽車，雖然增加了成本卻降低了員工發生危險的係數，而且使水手精神面貌都發生了改變，其實這樣的成本是非常值得的。公司因爲正規化出現了很多很多的規章制度，其實不難理解，國有國法，家有家規。我們的國家的法律也在不斷地增加不斷地完善，想要改變規定，我們需要提出合理的意見及建議，並且看看如果規定發生了改變是利大於弊、還是弊大於利。分析時所佔角度要以大局爲重，切不可自私自利。

本章中我學習到了，作爲一名管理者，要有打破陳規的冒險精神，但不是告訴我們，一定要打破規矩。我們冒險時候要站到一定高度去衡量其是否值得我們冒險，而且對過程嚴格的進行把控，冒險是創意，但不是胡作非爲。

　　這是你的船讀後感 篇8

前不久，我認真地拜讀了邁克爾。阿伯拉肖夫寫的《這是你的船》這本書，其中有一個故事令我印象十分深刻。

“這是你的船”這句話爲什麼會有這麼大的魅力呢？因爲它讓士兵們意識到了他們所在的艦艇不是國家的，也不是艦長的，而是他們的自己，這份主人翁意識尤爲重要。

讀完這個故事之後，我對自己的工作也有了更多的看法。作爲一名收費員，我們要把工作當作自己的“船”，把青銀當作自己的家，把司乘們當作是自己的親人。在很多外人眼裏，我們收費員的工作既輕鬆，又穩定，但我覺得身處在崗位之中的我們不能夠只追求這些因素，還應該肩負起一份社會責任和使命感，從而讓自己的“船”變得更有意義。

每每回想起我的青銀之路時，我都會覺得十分充實，並且越來越懂得了收費員這份工作的內涵。平日裏，常有人覺得工作是幫別人做的，甚至會覺得自己就拿那麼一點薪水，憑什麼要做這麼多事情呢？這種想法是非常消極的，我們不能夠只想着自己付出了多少，還應該看看自己得到了多少。在收費的過程中，我付出了微笑、付出了耐心，可我也收穫到了司乘們的誇讚，這對我來說就是最珍貴的抱回，並且它還能夠支撐着我一直努力下去，因爲我也早已把工作當成了自己的“船”。

一個人，如果總是認爲自己在爲別人工作的話，那麼他將很難對工作保持長久的激情，而我覺得自己不僅僅是在爲司乘服務，同時也是在服務的過程中不斷磨練自己、提升自己。希望以後我們每個人都能夠將工作當作自己的“船”，並以更好的狀態堅守在崗位上，爲青銀添活力，爲生命添光彩。

　　這是你的船讀後感 篇9

《這是你的船》的作者邁克爾·阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在船上，甚至想趕緊退役，可是兩年之後，這種情況發生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂，“本福爾德號”也成爲了美國海軍的一隻王牌驅逐艦。

邁克爾·阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢？他的管理方略可以總結爲：確立目標，然後從執行者的角度考慮問題，通過有效溝通，建立信任，並最終使整個團隊上下一心，一起肩負起主人翁的責任，直至成功。而這都可以用一句話來概括：這是你的船！

這是你的船，你就是這艘船的主人，所以你要對她負責，與她共命運，你要與這艘船上的官兵共命運，所有屬於你的事，你都要自己決定，你必須對自己的行爲負責。

同樣的，在公司中，你、我、我們大家，無論身居何位，我們都是一個整體，我們應該相互信任，同心協力，我們做的任何一個決定都應爲公司負責，爲了這個大家庭負責，因爲我們是公司的一員，因爲這是你的船，這條船承載着我們大家的夢想與期盼，與我們的共同利益慼慼相關，我們必須同舟共濟，才能乘風破浪，最終到達大洋的彼岸。

在學習邁克爾·阿伯拉肖夫的管理經驗中，我認爲，要建立員工的主人翁意識，就應該在團隊內真正做到有效溝通、建立信任和同心協力，而這也是最難做到的。

　　1、有效溝通。就是要向員工清晰地傳達工作目標，並建立暢通的溝通管道，讓員工儘量瞭解與理解公司的每一項決定，並能暢所欲言，這樣可以儘量提高工作效率，避免犯錯。

　　2、建立信任。信任是建立員工主人翁意思的最佳途徑，疑人不用，領導者一定要相信，即使最糟糕的下屬也不是無可救藥的，應該儘量多地站在員工的立場上想問題，並且歡迎那些報告壞消息的人，而最重要的，就是要敢於承擔責任；而與此相應的，普通員工也應該相信自己的價值，明白自己個個人榮譽與團隊利益是慼慼相關的，千萬不能窩裏鬥。邁克爾·阿伯拉肖夫告訴我們：你必須通過努力才能得到別人的信任，而要得到別人的信任，你就必須首先學會信任別人。

　　3、同心協力。組織的團隊精神必須要求我們求同存異，同舟共濟，並嚴格而公平的對待所有人員，這樣才能得到全體員工的認可，同舟共濟，齊心協力，創造佳績。我們要相信，機會永遠留給那些有能力、並且時刻準備接受挑戰的人，而在船上，在公司中，一個人的力量是單薄的，只有拎成一根繩，才能乘風破浪。

只要做到以上三點，就可以建立全體員工的歸屬感，使大家明白，在這個公司，在這條船上，你必須時刻牢記這樣一個現實：你是這條船的主人，而不是一個乘客。你必須以主人的心態來管理和照料這條船。既然你已經成爲這條船上的一名船員，你就應該在船長的指導下，努力履行自己的職責和義務，認真做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何具體的交代，作爲一名船員，你也應該主動的承擔起責任，努力做好自己份內的事情，維護保養好這條大船。

也許，你登上的這條大船，在航行中會遇到驚濤駭浪。也許你登上的這條大船，航程還很遙遠。但是，請你不要懷疑自己的判斷，你選擇的是一條滿載着成功和希望，開往充滿陽光和鮮花彼岸的船！

請記住吧，既然你已經選擇了公司這條大船，你就必須與它同榮辱、共命運，因爲，這就是你的船，我們是最棒的！

　　這是你的船讀後感 篇10

最近，董事長在總辦會上談到《這是你的船》，並引用了其中的故事和理念談到公司的管理，應讓員工把公司像你的“船”一樣，上下同心，追求卓越，因此，我很快看完了這本《船》，很受啓發，受益匪淺。

《船》的作者邁克爾·阿伯拉肖夫曾任美國海軍艦隊司令的軍事助理，美國前國防部長的軍事助理，曾擔任當時美國海軍裝備最先進的驅逐艦的艦長。在他接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在船上，甚至想趕緊退役，與此同時每招募一名新兵的費用就高達10萬美元，培養一名可以在關鍵崗位工作技術兵的費用更是高達數十萬美元。可是兩年之後，這種情況發生了徹底的改變，310名官兵形成了一支充滿自信、幹勁十足的團隊，大家同舟共濟，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂，而且每個人都學會了爲自己的行爲負責，“這是你的船”逐漸成爲全體船員的口號，“本福爾德號”也成爲了美國海軍的一隻王牌驅逐艦，成爲太平洋最優秀的艦艇。

邁克爾·阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢？他一上任，就着手對這些士兵進行激勵，也就是給士兵更大的工作幅度，給他們參與組織決策的機會，使他們能充分發揮自己的潛能。艦長的做法使士兵以船爲家，讓士兵以艦隊的發展爲自己事業的發展。最終“本福爾德號”在邁克爾·阿伯拉肖夫艦長的領導發生了神奇的轉變，他的管理方略可以總結爲：確立目標，然後從執行者的角度考慮問題，通過有效溝通，建立信任，並最終使整個團隊上下一心，一起肩負起主人翁的責任，直至成功，而這些都可以用一句話來概括：這是你的船！

這是你的船，你就是這艘船的主人，所以你要對她負責，與她共命運，你要與這艘船上的官兵共命運，所有屬於你的事，你都要自己決定，你必須對自己的行爲負責。同樣的，在公司中，無論身居何位，我們都是一個整體，我們應該相互信任，同心協力，我們做的任何一個決定都應爲公司負責，爲了這個大家庭負責，因爲我們是公司的一員，因爲這是你的船，這條船承載着我們大家的夢想與期盼，與我們的共同利益息息相關，我們都是相關利益者，必須同舟共濟，才能乘風破浪，最終到達大洋的彼岸。

邁克爾·阿伯拉肖夫的管理經驗，就是要建立目標，發揮員工的主人翁意識，在團隊內真正做到有效溝通、建立信任和同心協力，充滿激情地努力工作。

　　1、建立目標

邁克爾·阿伯拉肖夫管理精髓首先是確立目標，通過不斷的與水兵溝通，讓每個人都更加清楚的瞭解“本福爾德號”的目標，一旦目標確立之後，水兵們就很快的學會了遵守紀律，大家所有的精力被這個目標吸引住。目標確定之後，團隊成員溝通有效目標以及擔當責任，發揮集體智慧，讓每個成員共同朝目標方向前進。

　　2、有效溝通

通過工作目標的確定，建立暢通的溝通管道，讓員工瞭解與理解公司的每一項決定，並能暢所欲言，提高工作效率。邁克爾·阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號”，就開始研究每一個環節可能出現的問題，以及爲什麼大家會對自己的工作失去熱情，找到原因後，就爲水水兵們勾畫一個能夠吸引他們的目標。然後使用一切辦法來保持上下級的溝通，例如：私人電子郵件、每日新聞播報、路邊談話、燈光表演等。

　　3、忠誠、信任

忠誠的前提是信任，二戰時期美國著名將領麥克阿瑟曾說過：“士兵必須忠誠於統帥，這是義務。”一個充滿戰鬥力的團隊，必須是一個有嚴格秩序的團隊，因爲這樣才能確保行動的一致性和協調性。對於團隊的忠誠，則是整個團隊實現自身目標的關鍵因素。“本福爾德號”艦艇雖然裝備精良，但管理水平和作業效率低下，士氣低靡，忠誠度極低，每年有近35%的士兵希望可以提前退役。

但在阿伯拉肖夫的領導下，僅兩年時間，這艘驅逐艦便被成功地改造成美國海軍公認的典範。發生這種鉅變，是士兵忠誠的責任感發揮了作用，而一個人的忠誠來源於信任。有人在總結海爾精神時，把海爾精神定義在很多方面，但最重要的還是忠誠和責任。信任是建立員工主人翁意識的最佳途徑，疑人不用，領導者一定要相信，即使最糟糕的下屬他的價值也不等於零，應該更多地站在員工的立場上想問題，敢於承擔責任；普通員工也應該相信自己的價值，明白自己個人榮譽與團隊利益是息息相關，千萬不能“窩裏鬥”。

邁克爾·阿伯拉肖夫告訴我們，你必須通過努力才能得到別人的信任，而取得信任，才能讓員工忠誠，同時也學會信任別人，只有充分的信任，才能增強員工的責任意識。

　　4、同心協力

一個人的力量是單薄的，衆人劃漿開大船，只有擰成一股繩，才能形成核力，要團結協作，求同存異，齊心協力，凝聚力量，才能乘風破浪，互助達遠，創造佳績。嚴格而公平的對待人員，才能得到全體員工的認可，我們要相信，機會永遠留給那些有能力、並且時刻準備接受挑戰的人，而在船上，在公司中，建立全體員工的歸屬感，使大家明白，在這個公司，在這條船上，你必須時刻牢記這樣一個現實：你是這條船的主人，而不是一個乘客，你必須以主人的心態來管理和照料這條船。

既然你已經成爲這條船上的一名船員，你就應該在船長的指導下，努力履行自己的職責和義務，認真做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何具體的交代，作爲一名船員，你也應該主動的承擔起責任，努力做好自己份內的事情，維護保養好這條大船。

　　5、充滿激情

激情是一種動力，是實現工作價值的最爲有效的方式。如果一個人只是爲了薪水而工作，那麼他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個自己喜歡和適合去做的職業，他就會把工作看成一種學習和良好方式，把單調無趣的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業，並在每天的任何一個工作的環節和細節上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他通過聆聽士兵們的需要，幫每個人確立了自己的方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個人都幹勁十足。

每一個員工都希望把自己的工作做好，都希望通過自己的努力來增加收入，提升職務，獲得認可，沒有人願意一事無成。如果你在工作之初就下定決心，一定要出色地完成每一項工作，絕不半途而廢，有了這種激情，我們的內心深處會時刻提醒，“這是由我完成的一項工作，我要追求盡善盡美”。

同時，要以自己的激情，感染下屬，帶動下屬的積極性，你的成功就能被事實證明。所以，無論從事何種工作，一定要全力以赴，保持激情。

《這是你的船》沒有完全讀完，因爲它是一本讀不完的書。是什麼造就了優秀的企業和員工？是什麼決定着企業發展？每個企業都在詮釋、創造和實踐着自己的管理模式、企業文化、職業精神和價值觀念。但願，所有讀過或者準備去讀《這是你的船》的人，都能用責任、忠誠、激情去創造、管理好屬於自己的船。

　　這是你的船讀後感 篇11

“這是你的船!”在《這是你的船》一書中，它從邁克·阿伯拉肖夫的口中說出來，從“本福爾德號”傳開去，它已不僅僅是“本福爾德號”艦艇的口號，它更是成爲了現代企業的一個管理理念：把你的企業當作一艘船吧，讓企業所有的人爭取當一名出色的水手，共同管理好企業，努力把好企業發展的航向。

管理者和被管理者是相對的，絕大多數的管理者同時也是被管理者。每個企業都在創建、實踐着自己的企業文化和價值觀念，作爲一個企業的員工，進入一個企業，通過接受、適應、融入企業文化，從而真正地成爲企業大家庭的一員，爲之服務，也從中獲取。這是一個理想的境界。據日前看到的報道，有七成的畢業生不到三年已起碼跳槽一次。頻繁的跳槽表明了當代的人們缺乏與企業共同進退，和同事們坐在一條船上的意識。居高不下的跳槽率使人們對其服務的企業失去信任，對自身工作失去熱情，那麼跳槽必定會成爲慣性。如何在自己所服務的企業中找到歸屬感，如何保持自己對工作的熱情呢？書中找到了以下的解答：

一、確定目標。每個人都應該確定自己的職業目標，找到自己職業生涯的發展道路。我們選擇企業的時候，考慮的就是這個企業可以達成你的職業目標，那麼，當你成爲這個企業的一員時，就成爲了船上的一名水兵，和其他船上的成員有了共同的目標，當這艘船在你和其他水兵們的共同努力下，順利到達目的地的同時，你的目標也將同時實現。意識到這一點，在我們的職業生涯中，就不難保持新員工加入企業時的滿腔熱情了。

二、建立信任。和同事們，和上司建立信任。“信任就像是一種銀行帳號——如果想讓它不斷升值的話，你就要不斷往裏面加錢。”你希望你的同事信任你，從而給予你援手，你希望你的上司信任你，對你委以重任，那麼，我們首先要做的就是信任他們，學會欣賞他們的優點。

三、有效的溝通。溝通是雙向的，當我們抱怨懷才不遇的時候，很可能是沒有跟上司進行有效的溝通。我們可能畏懼於領導的權威，又可能是羞於開口，但有效的溝通是必須的。讓領導瞭解自己的想法，同時也瞭解領導的想法，儘管你的想法不一定能得到認同，但是這種溝通的有益無害的，因爲起碼你能瞭解領導的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團隊一致，讓自己的努力成爲團隊前進的合力，而不是阻力。

四、打破成規。我們都會對日復一日的重複勞動感到厭倦，那麼，我們應該對自己的工作進行思考，在每天的任何一個工作的環節和細節上努力，在每項平凡的工作中尋找突破點，精益求精。在平凡的崗位上做出不平凡的事，每個人都能打破陳規，貢獻出更多創造性的勞動，找回自己對工作的興趣和熱忱。

反覆地咀嚼“這是你的船”這句話，不難看出阿伯拉肖夫艦長想讓水兵們樹立的就是一種“負責任”的心態，無論這艘船怎麼樣，它的船長再怎麼不好，設備再怎麼不精良，你現在已經在這艘船上了，在沒有選擇下船之前，只要你把這艘船當成自己的船來看待，那情況就會完全不一樣！也就是“事實是不能改變的，能改變的只能是對事實的態度”。所以，遇到不能改變的實事時，改變自己的態度吧!對於所有有進取心的員工來說，要想取得進步和獲得提升，唯一的出路就是同心協力去完成目標，一榮俱榮，一損俱損。當企業取得成功時，所有成員都會從中受益，實現共贏的局面。

“這是我的船，我要對我的船負責”，當你每天對自己說這句話時，和你每天和自己說“那是他的船，和我沒關係”時，所做的事情結果是完全不一樣的。

以負責任的心態來對待自己的人生，那生命也會因此而與衆不同。責任、忠誠、激情是成爲領導人的良好品質，也是成爲好水兵的良好品質，具備這些良好品質，無論在怎樣的艦隊，在怎樣的企業，都是深受歡迎的。

其實在《這是你的船》中，作者想告訴每一個讀者的是，“只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念，你就一定能夠打敗所有其他競爭對手”。

　　這是你的船讀後感 篇12

這一章分四個部分展開來說的。

把壓在只爲自己考慮的人身上：信任是一件強有力的武器，它可以攻破任何的戒心和懷疑。“只爲自己考慮的人”從好的方面說就是有自信的人，從壞的方面說是自私的人，所以我們要以信任的角度出發，從好的方面着想，把壓在“只爲自己考慮的人身上”這樣的人他們都很有自信，覺得沒自己辦不成的事情，只要去承諾一件事情就會有始有終，但是這種自信也是經歷了很多挫折形成的，爲什麼說什麼人都得培養呢！允許犯錯允許失敗，從錯誤和失敗中吸取更大經驗和教訓爲日後的成就奠定的基礎。

善於給有潛力的水兵（員工）創造機會：要知道，能夠通過自己的行動對一個年輕人產生積極的影響，從而使他能夠做出更多更有意思的事情，是一件非常讓人滿足的事情。給別人機會就是給自己機會，每個人都有自己與衆不同的天份，放開手給有潛力的員工發揮自己的特長，給他們創造一定的機會，讓他們能充分的發揮自己的天份，以至達到企業及公司需要的人才。

廢除那些毫無意義的規則：每個單位每個企業都有自己的規則，但是有些規則是毫無意義的，對於哪些毫無意義的規則與其浪費人們的時間和精力還不如廢除了，用一些有意義的規則讓人們能很好的發揮自己的能力。

打破某條的確有意義的規定時，一定要小心：反過來如果真的要去打破某條有意義的規定的時候，做爲企業的領導還是要小心處理，之所以說他是有意義的，就因爲它確實是有價值的，能給企業創造價值的能爲企業的發展填磚加瓦的規定，如果要打破或取締一定要慎之又慎，除非有更好於它的規定，否則還是延用下去比較好。

以上就是我對第7章“理性冒險”的感想，冒險就是一個險中求勝的事情，所以我們要理性的去冒險，理性的去求勝。

　　這是你的船讀後感 篇13

喜歡讀傳記，因爲它們記錄了真實的人生。《這是你的船》不是傳記，卻寫得細膩、生動、詳實，是推薦讀物的又一精品。英特爾公司的亞太區聯席總裁楊旭將這本書列爲最喜歡的財經類書籍。阿伯拉肖夫的老上司，美國前國防部長威廉佩裏曾這樣評價這本書：“這是本真正偉大的書，它趣味十足、見解深刻。它非常有趣，而且充滿智慧。”而我則認爲這是和《細節決定成敗》一樣，是一本充滿阿氏的管理理念和生活細節的記事本。

該書的作者是美國海軍太平洋艦隊裝備精良、功勳卓著的艦艇“本福爾德號”的艦長38歲邁克爾·阿伯拉肖夫。他不是管理家，卻具有管理智慧。在短短的二十幾個月裏，阿伯拉肖夫爲美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟而極富責任心的團隊。阿伯拉肖夫把自己在“本福爾德號”兩年的生活，概括爲10條經驗教訓：樹立典範、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結果、理性冒險、打破常規、培養人才、同心協力。這十條經驗教訓，使阿伯拉肖夫真正地擁有了“本福爾德號”，成爲一位非常卓越的領導者。

回顧這幾年的工作與生活，掩卷深思，深有同感而感觸頗多。應該說這是一本中層領導的心得，是上層領導需要了解他的員工的手冊，也是一本裝滿了對於要積極進取的年輕人的忠言的良書。儘管作爲平凡而普通的教師，我們的工作不會如“本福爾德號”所創造的那般輝煌，但是“本福爾德號”艦長阿伯拉肖夫在書中所傳遞的經驗在我們的教育教學中卻同樣適用，略舉一二，共爲探討：

　　第一條，樹立典範。

它告知我真正的領導是通過以身作則來實現的，而不是簡單的命令。作爲班主任和一線教師，他的做法都會成爲學生的榜樣，尤其對所管理班級將會有着巨大的影響。學高爲師，行爲示範，“親其師，信其道”，如果他們看到你沒說實話，他們會覺得自己也可以撒謊；如果他們看到你對任何事都兢兢業業，他們也會變得認真對待。它告訴我，在我的學生沒能達到讓我滿意的教育教學效果時，我應該先問自己三個問題：

一、我是否清晰地告訴了對方他的目標；

二、我是否給予對方足夠的時間和資源來實現這一目標；

三、我是否對其進行了必要的培訓。

它告訴我絕不忽略自己對學生可能產生的影響；它還告訴我要知道怎樣承擔責任，告訴我當事故發生後最重要的而且最有用的是分析事故並確保此類事故不再發生，而不是先去找責任人，要細心的去觀察和考慮各個環節存在的`問題，去考慮如何通過有效的方法來解決這些問題。

　　第二條，積極聆聽。

要努力去了解孩子、尊重他們，意識到你對他們的影響，時時處處事事想想自己能爲他們做點什麼？決不因今天工作不順利或自己的心情不好而遷怒於人，這樣就不會無故地傷害幼小的心靈。關愛學生，做一位慈愛的老師就要願花時間去了解自己學生的愛好，傾聽他們的聲音，和學生打成一片，即使他們犯了錯，也要像船長一樣原諒但不姑息，做這樣的老師才能得到學生的理解和敬重！

讀書如同進食，有人看重營養，有人看重滋味。《這是你的船》既有滋味，更有營養，但需細細咀嚼！翻看數次，沒有看到書中所列舉的諸多人物對船長的評議，是爲一憾。

　　這是你的船讀後感 篇14

有幸讀到公司購買的書《這是你的船》，這本書作者是美國的邁克爾·阿伯拉肖夫講述他在“本福爾德號”（Benfold）導彈驅逐艦2年多時間的領導技巧和管理經驗，告訴他如何把當前這艘艦上“管理水平和作業效率低下，士氣低靡，很多士兵希望可以提前退役”，最後打造出成“全體官兵上下一心、整個團隊運作通暢、士氣高昂”的一支優秀團隊。他在該書中平靜的敘述和傳達着“人文性”管理的思想，這些思想可概括爲：樹立典範、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結果、理性冒險、打破成規、培養人才、同心協力、提高生活質量。

從邁克爾·阿伯拉肖夫真個書中描述來看，跟我們項目管理很類似。我們可以把“本福爾德號”比喻成一個項目，艦長就是項目經理，艦艇上的成員就是我們的項目成員。項目也是需要靠團隊一起來完成，而不是單靠項目經理或某個成員就能完成。下面我總結下我從書中受到的幾點啓示：

1、建立目標

邁克爾·阿伯拉肖夫深得管理精髓，他首先是確立目標，通過不斷的與水兵溝通，讓每個人都更加清楚的瞭解“本福爾德號”的目標，一旦目標確立之後，水兵們就很快的學會了遵守紀律，大家所有的精力被這個目標吸引住。我們現在做項目的時候，很少去考慮項目的目標，只知道按照客戶的需求通過程序來實現。作爲項目經理，應該結合項目背景、公司的環境、項目成員情況制定出項目的大致目標。目標可以是對項目的、也可以是對小組成員、也可以是對公司成本等。這些目標不一定都需要定義出衡量尺度，有時候可以憑感覺去定標準。目標確定之後，與項目組成員溝通項目目標以及項目中擔當的責任，讓項目組成員一致朝目標方向前進。

2、有效溝通

邁克爾·阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號”，就開始研究每一個環節可能出現的問題，以及爲什麼大家會對自己的工作失去熱情，找到原因後，就爲水水兵們勾畫一個能夠吸引他們的目標。然後使用一切辦法來保持上下級的溝通，例如：私人電子郵件、每日新聞播報、路邊談話、燈光表演等。

我們做項目的都是一些技術人員組成的團隊，很多人相對來說比較內向、不善於語言表達，對一些工作或環境上的不滿或困難等都不會輕易表達出來。另外如果對團隊人際關係紛爭處理不當，會導致技術人員辭職、合作不愉快、士氣低下，嚴重的還會出現相互推卸責任的局面，甚至引發無謂的口水戰，使軟件開發項目處於失敗的可能。怪不得當前很多項目經理總結項目失敗的原因不在於技術，人際關係紛爭纔是開發失敗的真正原因。因此項目經理如何項目成員溝通以及協調好團隊之間有效溝通、減少分歧，也是項目管理的重點。

3、建立信任和同心協力

邁克爾·阿伯拉肖夫艦長認爲另外一項比較艱鉅的任務就是要幫助水兵樹立團隊意識。讓大家意識到，除非大家同舟共濟、相互支持、否則整個艦隊就會陷入麻煩、誰也無法逃脫。

信任也是我們現代社會提得最多的詞之一，特別是我們做項目，經常是臨時組成一個團隊，團隊的成員之間可能有些還不認識，人員又參次不齊。建立團隊之間信任和同心協力對項目組來說就非常重要，這也是項目經理最難做好的一件事情。如果項目經理與下面成員不信任，成員與成員之間不信任，那項目組就根本不可能同心協力，朝項目目標一致前進。因此項目經理確立項目目標之後，首先要做的事情就組建一支儘可能優良的團隊。

4、打破常規、創新

邁克爾·阿伯拉肖夫艦長認爲如果按照標準流程進行工作，意味安全有效，即使出現問題的時候也不用承擔責任。但按照標準流程也很難取得出色的業績、會誤導人們捨本逐末，忘記自己最根本的目標。只有那些敢於打破常規的人才能夠取得進步、實現革新。

現在我們做項目客戶要求越來越嚴格，特別是非PV的客戶，要求很高，工期又短、項目金額又少，並且需求又不斷變化。如果在項目管理上或分析設計方法上沒有變化，沒有自己技術架構、沒有複用、項目成本不能減少、所有項目都需要一切叢頭再來，這樣我們會逐漸沒有競爭優勢。我們公司當前也認識到這一情況，開發出了技術架構V1.0版本，組件化設計、主數據的分析方法等。其實，在做項目的過程中，還有些是可以複用的。例如：數據字典標準庫、開發常用和實用控件、常有函數開發包、標準的ui等。

5、提高生活質量

邁克爾·阿伯拉肖夫艦長認爲當前很多公司和部隊一樣，已經淪爲工作的奴隸了，即使在修假的時候也會帶着電話和筆記本電腦。如果保持適度的話也無可非議，但久了會失去工作熱情，最終可能會使人陷入崩潰的境地。如果能夠改變，使他們的工作充滿歡樂，尤其單調、重複的工作。另外，對於工作好，還需要給與表揚，讓大家有成就感。

做項目也是一項重要的腦力或，經常把自己弦繃得緊緊的。項目經理滿足或組織好項目成員的一些業餘活動也是很重要，讓大家感覺到工作中的快樂。

邁克爾·阿伯拉肖夫還講到了很多，也都能跟我們項目過程關聯起來，我只提下他書中沒有寫但能夠感覺到的就是：做事情首先要有一個責任心。如果沒有這個前提，他就不會細心的去觀察和考慮各個環節存在的問題，也不會去考慮如何通過有效的方法來解決這些問題。最後，我引用這本書中最後一句話：要永遠樂觀、這樣做的結果是機會永遠不會停止！

記住：這是你的船，要讓它成爲最好的！

　　這是你的船讀後感 篇15

當《這是你的船》作者邁克爾。阿伯拉肖夫（MichaelAbrashoff）到美國海軍裝備最先進的“本福爾德號”（Benfold）走馬上任時，與裝備精良的艦艇形成鮮明對比的是士氣消沉的水兵，很多人都討厭待在這艘船上，甚至想趕緊退役。但在兩年以後，卻發生了根本性變化。“本福爾德號”上的全體官兵上下一心，整個團隊運作通暢，士氣高昂，而“本福爾德號”則變成了美國海軍的一隻王牌驅逐艦。

是什麼促成了這樣巨大的改變？縱觀全書，邁克爾。阿伯拉肖夫以簡潔樸實的語言，詳細闡述了他在重建水兵士氣、贏得下屬信任、建設優秀團隊過程中所得到的寶貴經驗和技巧。豪無疑問，這本書中所提到的領導藝術值得各條戰線上的“艦長們”仔細體會和借鑑。而我們大多數人只是“水兵”而已，可能終其一生，都沒有做“艦長”的機會，那麼，我們還需要來仔細閱讀這本書嗎？答案仍然是肯定的。

想當船長，必須得先做個好的水兵。而且即使長時間都沒有做船長的機會，我們仍然可以在做好本職工作之外，跳出原有的思維侷限，從領導者的角度思考問題，從而使工作更趨完美。

無論你是船長還是水兵，都有責任讓它變得最好的！因爲，這是你的船！

如何在做一個好船長之前，先做一個好水手？在閱讀此書的過程中，從這個問題出發，我得到了以下幾點啓示：

第一、珍惜每一次工作機會，不斷學習和成長。

邁克爾。阿伯拉肖夫在大學時成績平平，因此畢業後的第一份工作被分配到了一艘又破又舊的船上，雖然他一開始感到很沮喪，但並沒有因此而懈怠，反而不斷鑽研，取得了進步，也獲得了提升。接下來，他擔任了美國海軍艦隊司令的助理，得到了許多鍛鍊的機會，也得以從高層角度來觀察整個組織的運作。後來他先後在兩艘艦艇上擔任指揮官，因爲工作出色，又被選中擔任國防部長佩裏的軍事助理，從中受益匪淺。

從邁克爾。阿伯拉肖夫的職業經歷可以看到，從最初一艘破船上的小職員到國防部長的軍事助理，他的職業生涯之路無疑是非常成功的，也是他一步一個腳印踏踏實實地走出來的。假如他一開始就對自己的工作環境和脾氣暴躁的上司不滿，從而消極怠工，那就不可能有之後的發展。阿伯拉肖夫在任何環境下都能堅持學習和思考，不斷提高自己的能力，這是他工作出色，獲得提升的保證。正如他自己所說：“卓越的領導能力並不是天生的，也不是上司給予你的，而只能通過你的不斷努力來獲得。”而阿伯拉肖夫在“本福爾德號”上獲得巨大成功，也是多年來潛心工作，勤于思考，厚積薄發的必然結果。

第二、誠信正直。

阿伯拉肖夫是個品行正直、不畏權勢的人，在擔任國防部長佩裏的軍事助理時，他就能夠堅持原則，不抱任何偏見，甚至敢打斷某將軍喋喋不休的講話，雖然這樣做的結果是得罪了一個有權利的人。

誠信正直表現爲一種信守承諾、公平公正的道德標準和處事原則，它強調的不僅僅是思想和理念層面的價值認同，更強調始終如一的行爲表現。太平人壽將“誠信正直”視爲全員基礎素質，缺少這一品質的人，即使再能幹，也會被拒之門外。假如阿伯拉肖夫少了“誠信正直”，難以贏得別人的信任，工作開展尚且困難，更不用奢談領導力了。同樣的道理也適用於我們這些“小水兵”。不管職位高低，權利大小，誠信正直都是不可或缺的品質，安身立命的根本，贏得信任的關鍵。

第三、勇於創新，追求卓越。

在擔任“本福爾德號”的艦長後，雖然阿伯拉肖夫明知保持低調，即使什麼也不做依然會得到提升，他還是選擇了實施變革，去除弊端，使團隊實現真正的飛躍。他敢於廢除毫無意義的規則，在考慮經費投入的時候，更多地考慮水兵的感受和安全；他敢於打破成規，不斷尋找新的方式來完成自己的工作，並能夠以一種非常積極的態度看待和解決新出現的問題；爲艦艇配備衛星電視，參與社區活動，以及提高飯菜質量，爲水兵提供閒暇之餘的娛樂等等，雖然看似是小事，卻極大地提高了團隊凝聚力，鼓舞了水兵們的士氣。

我們這些“小水兵”們在日常工作中也要有這種積極進取，勇於創新開拓的精神，勤于思考，捕捉每一個思維的火花，和上司共同探討一些創新型的做法，而不是在繁忙的工作中消磨了激情。這樣做，必然會使個人的內涵和價值得到提升，職業生涯之路也能越走越開闊。

第四、體貼下屬，尊敬上司。

作爲一名領導，阿伯拉肖夫體貼下屬。每個人都有心情不好的時候，領導者也不例外。阿伯拉肖夫深諳領導會對整個組織的基調產生影響。因此他在心情不好的時候，會盡量減少與水兵們的直接接觸，這樣就不會無故地傷害別人。作爲一個下屬，阿伯拉肖夫能夠以發電子郵件的方式委婉告訴脾氣暴躁的組織會議的官員：要注意剋制情緒，不要扼殺下屬們的積極性。由於他的動機不是出於個人利益，又注意提建議的方法，所以易被上司接受和採納。阿伯拉肖夫認爲：不可破壞上司的權威性，如果讓下屬發現你在敷衍上司，他們也就會以同樣的態度對待你。這同樣適用於“水兵”：不敷衍，不塞責，認真負責，同時注意做事的方式和方法，也就離成功的目標不遠了。

無論是“水兵”還是“艦長”，必然都會碰到如何與上司打交道的問題。學習阿伯拉肖夫的做法，不存私心，真誠相待，在不違反上司權威的情況下把自己的建議付諸實施，是最好的方法。

第五、從上司的角度看待問題，自覺自發地完成任務甚至超越上司的期望。

在阿伯拉肖夫看來，他的目標不是想着爬到比現在上司更高的級別，而是成爲一位最優秀的隊員，幫助自己的上司取得成功。爲了達到這一目標，他常常讓自己從上司的角度看待問題。領導者們常常有太多的事情需要處理，不可能整天盯在後面，督促下屬。自覺地完成，取得優秀的成績，可以讓領導者們可以把精力更多地集中在其他事情上面。由於有了這樣的大局觀，阿伯拉肖夫能夠在鮑勃。莫勒艦長到達海灣地區時，主動地爲他提供自己掌握的信息，在准將邁克。達菲到來時，私下爲他提供如何改進搜捕作業的建議，在執行關於“戰斧式巡航導彈”的新任務時，和所有的艦艇共享富有創意的作業方式。

阿伯拉肖夫工作時積極主動，儘可能地爲客戶（包括領導）提供最好的服務。有這樣的下屬，無疑使領導得益匪淺，也爲他的個人發展提供了更多的機會，更重要的是得以影響決策層，將好的創意和方法推廣開來，提升了整個海軍的作業效率。所以，在當好船長之前，先做個好水兵吧！

第六、求同存異，同舟共濟。阿伯拉肖夫在當艦長時，非常注重團隊建設，具體措施有：取消種族和性別歧視的培訓項目；進行團隊作業訓練；和水兵交談、共進午餐等，使每一個水兵都相信“每個人都是這條船上不可或缺的一員”。作爲艦長，阿伯拉肖夫很好地履行了領導的職責，大大增強了艦艇的團隊凝聚力。作爲小水兵的我們，同樣要注意團隊合作，要意識到“這是我的船！我要讓它成爲最好的！”，而不是隻埋首於自己的一小塊天地，別人如何，則與我無關。每個水兵的命運都與整艘船聯繫在一起，船之不存，人將焉附？水兵之間一旦團結起來，將自己視爲船上不可或缺的一員，擯棄不必要的偏見和歧視，平等對待每個人，朝着共同的目標努力，其所爆發的力量是巨大的。正是這種團結的力量，使一開始士氣委靡的“本福爾德號”在短短兩年間發生驚人的轉變，成爲美國海軍的一隻王牌驅逐艦。

阿伯拉肖夫無疑是個卓越的領導者，而任何卓越的領導者，之前都必然是個優秀的員工。如果把企業比作爲“船”的話，那麼這艘船上所承載的除了“艦長”外，更有許許多多的普通“水兵”。讓我們先從好“水兵”做起，認真地履行好自己的職責，同時不斷地推動這艘船乘風破浪，揚帆遠航，向着勝利的彼岸奮勇前進！

因爲，這是你的船！