《執行力》優秀讀後感大綱

前段時間收到了公司發給每個員工的《團隊執行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什麼是執行力”，給了我不少啓示。

該章節中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，爲什麼烏龜又贏了呢？難道有什麼技巧嗎？我的腦子裏 出現的一連串的問題，等我看到後面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團隊。自己不能完成的，可以和團隊合 作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進行，有些事總覺的自己可以做，就自己做， 不用別人來做，其實，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團隊手裏做，通過這個小故事，我要學會適當的放手，交到團隊手裏，也許會有更好的結果。 以前一直束縛我思想的是，我自己可以乾的，就自己幹，但從來沒想過由於我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙 到那裏。

什麼是執行力？1、執行力就是用合適的人，幹合適的事。2、執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。3、執行力就是每個環節不折不扣的得到落實，包括流程、檢 查系統和獎懲標準。我最喜歡的是第一句和第三句。執行力就是合適的人，幹合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該幹什麼，具體幹什麼。想弄出一個流程， 讓每一個同專業的人看到這個流程，都能知道什麼時間幹什麼事。還有就執行力就是每個環節不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統和獎懲標準。這句個人覺的 非常好，也很實用於自己的工作，尤其是檢查系統，我一直都想回頭看看自己的做的`憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種藉口往後拖，真應該好 好調整一下自己的心態，在以後的工作中一定嚴格要求自己，讓自己的工作的每個環節都不折不扣的得到落實。

以上是我看此章節最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以後的工作及生活中慢慢體會。