《執行力落地》讀後感

當閱讀了一本名著後，從中我們收穫新的思想，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀後感了。到底應如何寫讀後感呢？以下是小編爲大家收集的《執行力落地》讀後感，僅供參考，大家一起來看看吧。

《執行力落地》讀後感1

前幾日，工作之餘在項目職工書屋閒覽，發現新進了一本耿啓亮先生的《執行力落地》，頓時眼前一亮，便打開書找了個位置坐了下來。

該書所講的主要是企業環境中如何貫徹執行力，貫穿《執行力落地》全書的主線是怎樣使執行力落地即落實到位。書中解釋執行力就是完成領導交辦的任務或履行好本職工作的能力，實質上就是指執行工作的效率、質量和方法。對項目工作環境中怎樣貫徹執行力落地一樣有較大的借鑑意義。現結合本職工作，談點體會。

執行力是一種轉化能力，是具體實施層面員工將上層規劃、精神、科技等轉化爲生產力的一種能力。而執行力要落地，不僅是對操作執行層的理解與實施能力的考驗，也是對決策層所做決策的全面性的一種檢驗，兩者相輔相成。

執行力的強弱，一方面反應執行者本人的個人修養、專業技能、工作作風等有很深的聯繫，說白了就是“人”的問題。因爲個人能力的不足、沒有目標、缺乏激情、責任感不強等導致同樣一份工作，有的人完成得有條不紊、事半功倍，有的人卻不得要領、忙而無功。另一方面也反應了決策者所做決策的實施性、操作性、全面性，也就是“物的問題”。因爲決策的不全面、實施難度大、實施成本高、信息與當前環境不對稱等導致執行者完全按照決策者的要求去做、去實施，卻得不到理想的結果，導致人力物力的浪費和員工信心的流失。

要把執行力落地，執行者需要注意幾個方面的加強。一是增強工作自覺性，這是提高執行力的基礎，自覺性表現在執行上級指示時思想和實際行動到位，具有執行性、主動性和積極性。而增強自覺性的主要途徑在於學習，要經常分析自身存在的問題，發現一條彌補一條，不斷的通過學習完善自己。二是增強工作紀律性。紀律性是提高執行力的包子。個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級。三是要增強工作的創造性，這纔是提高執行力的關鍵。新形勢下的.工作，必然會碰到很多新的工作難題。工作要創新才能出成績，一味地生搬硬套、懶得動腦筋是無法得出好成績的。

決策者也需要注意幾個方面的問題。一是決策的適應性，也就是決策者對當前時代脈搏的把控能力，如果時代信息沒有把持的住，所做的決策任由執行者如何的努力都不會有多好的結果。二是決策的全面性，要方方面面都考慮周全，執行者的精力應該花在如何去落實決策，而不要留下模棱兩可的事情讓執行者去猜、去試，這也間接的導致了執行結果的不完美。三是決策執行者的選擇，要對自身團體有充分的瞭解，選擇合適的人幹合適的事纔會帶來皆大歡喜的結果，其實選擇執行者，本來就是一種決策。

所以要將執行力落地，需要決策者與執行者互相配合，精誠團結，心往一處想，力往一處使，有脣亡齒寒之心，做輔車相依之實。才能真正的將每個人的執行力都落到實處。

《執行力落地》讀後感2

執行力落地是一件很有必要的事;《執行力落地》是一本很有嚼頭的書。雖然此書主要針對的是企業管理者如何讓員工將工作落實到位，將企業制度執行到位。但讀了此書後，我個人覺得其中的一些觀點，作爲在機關工作的我也深受啓發。這裏我有幾個觀念跟大家一起分享一下：

觀點一：不要“只要……就……”

在《三國演義》中的赤壁之戰裏有一句成語：萬事俱備，只欠東風。在這個故事裏，本來主角只有兩個——周瑜和曹操，諸葛亮只應該算個配角，但就因爲“萬事俱備，只欠東風”這麼一句話，把諸葛亮在故事中的地位提升了不少。

作者評價道：火攻本身是個非常好的策略，但是如何才能真正落地?其實，管理能否落地的關鍵不在這個“只要”情況發生之後，而在於如何發生這個簡單的“只要”。 我們在實踐中遇到的種種“東風”問題，實際上產生的根源不在“只要”之後，而在於沒有這個“只要”。

聯繫到自己的工作，往往在工作中也常常出現“只要……就……”誤區。一方面，在工作中出現疏忽或錯誤時以及工作難以在規定時間內完成時，自己老是在抱怨“只要工作任務少一點，就不會出現這種情況!”、“只要人手再多一點，就一定能把工作做好!”;另一方面，當一套工作方案時，心裏一般會更多地把注意力偏向於方案成功後的成效，很少能真正關注細節，尤其是看上去很容易實現的細節。往往容易產生“只要……就……”心理，而這種心理恰恰造成有些工作不能抓落實。

不要“只要……就……”，如此什麼問題都解決不了，工作不可能落地，執行力只能是空談。要落地，換一種思維——“只有……才……”，只有如此思維，才能真正落地。

觀點二：切忌“我以爲”心裏

書中以遊戲爲例：現場學員每人雙手拿一張白紙，並被要求閉上眼，不許講話。整改過程支持人只說兩句話：將白紙對摺，並在其左下角撕去一個半徑爲1釐米的1/4園;在對摺一次，並在右上角撕去一個邊長爲1釐米的正方形。結果大家的作品五花八門。

作者評論：每個人在從不明白到明白的那3秒，就是“我以爲”心裏作用時間。“主持人雖然沒講清楚，但我以爲，你就應該是這個意思。所以，我就明白了。”這種“我以爲”心裏同樣是執行過程中的一個人性問題，而且是現實執行過程中，讓工作準確落實的最大障礙。

在平常工作中，自己也不可避免犯“我以爲”的錯誤，小到一個數據、一張報表，大到領導的一個思路、一個具體的活動方案，由於沒有有效的溝通、理解或準確的調查，而造成工作的被動。

觀點三：時間管理很重要

作者觀點：有些人在時間管理上存在一種誤區：認爲抓住每一分鐘、每一秒就是時間管理了，就是合理利用時間了。實際上，關鍵不在於我們是不是每分鐘都在工作，而在於我們如何合理安排時間區完成工作。

這個我相信大家都很有感觸，計劃永遠趕不上變化，有時候忙起來恨不得腳都當手來用，忙忙碌碌一天、一週、一月，當要總結的時候又覺得好像什麼也沒做。同樣的，有些同事工作也非常的忙，但工作一樣保質保量，任務一樣出色完成，總結提煉、宣傳報道一樣不落。個人覺得，關鍵還在於如何有效的利用和合力安排工作，就是要區分一個輕重緩急。

這是我從《執行力落地》摘取的3個觀點，個人認爲對提升工作執行力有一些積極的作用。同時，個人認爲要有效處理好上述三個觀點，讓執行力落地，讓工作落實，把本職工作做好應做到以下三點：一要以主動性做事。所謂主動性，就是主觀能動性，每個人都有自己的主觀能動。工作中，要深入實際，要主動走進羣衆。要做到遇事不避事，不怕事，不迴避矛盾。要多看、多學、多思，並轉化爲真學、真懂、真用。二要用感情做事。帶着感情做事就是要用心把工作做好，用心做事不但是一個人工作態度的體現，也是一個人能力水平的標誌。不用心做事的人一碰到困難，首先在心裏打退堂鼓，想的是如何少去做，不去做。用心做事的人碰到問題要多想幾個爲什麼，多思考怎麼辦，這樣就能化危爲機，把困難化爲挑戰，把問題盡力解決好，把各項工作落實到位。三要有責任感做事。責任是一種職責和使命，當組工幹部必須對工作要有一種責任感和使命感，真心把工作當成自己應有的責任，這樣才能把事情做好。要善於在工作中找準自己位置，正確看待困難、挫折和榮譽，在工作中不分內外，不計得失，多想想自己做了什麼，做得怎麼樣，還應該做什麼，少議論別人的是非得失。