華爲執行力讀後感範文

華爲執行力讀後感範文

讀完某一作品後，相信大家的收穫肯定不少，是時候抽出時間寫寫讀後感了。怎樣寫讀後感才能避免寫成“流水賬”呢？下面是小編精心整理的華爲的執行力讀後感，希望能夠幫助到大家。

《華爲執行力》是一本定位非常尷尬的書，它的目標受衆到底是企業領導還是員工，非常不明確，因此讀起來特別擰巴。一方面，它通過不少員工案例，大肆宣傳責任心、忠誠、奉獻等員工品質，推行時間管理、要事第一等成功學概念，另一方面它又將薪酬激勵、末位淘汰、企業文化等企業層面的故事推給部門領導和管理層，並最終導致很強的閱讀割裂感。

在員工方面，涉及了許多可能的樸素誤讀，比如將公司和家庭對立起來（爲了公司無法照顧老婆孩子，無法與父親相見），將公司與個人發展對立起來（爲了公司要犧牲自我，無私奉獻，做鋪路石，不能功利化），將公司的成就置於個人利益之前等。首先，作爲一名員工，這些素質當然值得推崇，但作爲頂級的企業，華爲不僅不會將這些信息寫在招聘信息上，更不會落實到工作中。員工來華爲就是爲了更美好的未來和實現人生價值，要讓員工發揮狼性，一定要給狼餵飽肉，華爲的待遇是肉眼可見的優質，這是不爭的事實。而這個方面後續在給企業寫的“華爲的薪酬激勵”那一章也寫了，可以說由於視角的不同，前後是有一定程度矛盾的。

員工層面的成功學也講了不少，包括常見的目標設定、目標明確、目標分解（將事情分輕重緩急）、目標執行（腳踏實地，有條不紊進行工作）等。此外還有一些時間管理技巧，包括時間塊的概念、下班前的日常總結、一次一件事、以及甘特圖的使用，這些概念都在其他的書中有過詳細的描述，並且自有一套行事邏輯，實行的時候往往不那麼理想，更做不到多種時間管理方法一塊兒使用。員工層面的成功學，在書中表現得有些無所不能，但事實是，成功學講述的方法更多的是工具而非能力，它可能會幫你提升效率（也可能降低你的效率），但幾乎不可能影響你是否能解決問題，你也不可能通過時間管理得到更多的時間。留有預期時間的前提，在於有足夠的時間，或者留下預期時間後，剩餘時間仍然夠完成任務，真正缺少時間的時候，最好的辦法就是加班熬夜，這反而是不可避免的不情願卻最實在的辦法。

事情一次就作對，也帶有典型的理想化。在更爲形式紛繁複雜的今天，做一件事情，從企業的角度來說不可能也不應該要求一次性都做對，而是將調試，將試錯成本計算在內，這樣反而能夠讓員工放開手腳，而不是爲了“萬事俱備”而畏畏縮縮，永遠也達不到成功的彼岸。從員工的角度來說，一次都做對也是過分的完美主義，在充分調研嚴謹執行的基礎上，也難免會有失誤，就像書中說的“取巧”辦法也並不值得怪罪，“取巧”也在其他地方扮演了提升效率的角色。所以員工也不該對自己求全責備，不然工作壓力過大，如履薄冰反而無法推進。

對領導來說，涉及了領導的管理溝通技巧，涉及傾聽，共情等話題。還講了企業層面上的流程簡化、企業目標設定、制度執行、企業文化建立等。

“好的管理者是不會忙的”這種道法自然的`理想當然美好，但實際執行的時候，沒有一位管理層領導是坐享自然成果的，人員管理和項目對接溝通等方面，他們無疑付出了巨大的心血，而這並不可能僅僅通過引入管理制度來徹底解決。

末位淘汰制度。就好像線性方程組一般，給的束縛約多，那麼解的可能性就越少，束縛多到一定程度可能只有唯一解導致千人一面，更有可能無解導致職業上的搪塞與造假。末位淘汰無疑是束縛的一種，這在華爲這樣充滿狼性的公司可能適用，但對一般科研機構來說，這種制度可能會讓研究人員急功近利，着急的制度會讓需要坐冷板凳、時間沉澱的項目被擱置，千人一面地進行短期項目，保證自己不被淘汰，最終內卷的結果甚至可能是劣幣驅逐良幣的。

總而言之，整本書不成體系，什麼都要卻什麼都沒講好，其中許多成功學例子過於理想，不妨雞湯，因此如果給知識不成體系的人看，還會形成很大的副作用。這種支離破碎的僞知識最容易讓人覺得接近真理，甚至在後面做不好的時候歸因錯誤。

本書的撰寫者也並非華爲的領導，而是諮詢公司，更多的是蹭了華爲的熱度，如果閱讀本書之後對相關的概念有興趣，全面深入的去了解，把這本書當做一些概念的目錄，那麼未嘗不是一件好事。