《執行力》的讀後感範文（通用3篇）

認真讀完一本著作後，大家心中一定是萌生了不少心得，是時候靜下心來好好寫寫讀後感了。可是讀後感怎麼寫才合適呢？下面是小編收集整理的《執行力》的讀後感範文（通用3篇），希望對大家有所幫助。

　　《執行力》的讀後感1

讀完這陳永亮的《團隊執行力》之後，總結以下幾點：

首先，團隊建設——以人爲本

找到合適的具有執行力的人和團隊，執行的首要問題實際上是團隊中人的問題，因爲最終是團隊在執行企業的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到目的地的人。在企業運作中，我們應該凡事先從團隊中人的方面找原因，按照“先人後事”的原則行事；其次，要通過優勝劣汰，留下合適的團隊的人。只有請走了那些不合適的團隊中的人，才能更好地留住那些優秀的執行力強的團隊員工。

第二，也要設立清晰明確的目標。

這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標時要充分考慮執行的條件，不具備執行條件的目標計劃只能是束之高閣，再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。還有，就是要制定時間表，什麼時候開始，什麼時候結束一定要明確，並按時完成。

第三，體制與流程的建設——關注細節，細節決定成敗

體制與流程的建設，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點的講—法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細節，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊塗，在別人眼裏，你是一個做事不穩的人，同事不敢信任你，領導不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經推失去了地位，已經失去人心。這點Ella已經和我強調過N遍，要慢慢做好。

第四點，激勵團隊士氣——塑造企業文化

書上這兩點分開，但我認爲這是一起的，人只有在娛樂中體現自身的快樂，對生活，對工作充滿激—情對生活充滿希望。“一流企業做文化，二流企業做品牌，三流企業做項目。”企業文化對我們來講是非常重要，企業文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰鬥力，我們企業就會很快成長起來。

最後，只要勤奮努力善於學習並從自己學習的點滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機會來的時候，抓住它！就可以很開心地認爲自己的生命也很精彩很充實。最後強調一次：嚴格要求自己，提高執行力。

　　《執行力》的讀後感2

何謂執行力？通過學習我覺得：執行力就是保質保量、不找藉口、不折不扣地完成工作任務的能力。

前不久單位組織全體員工學習《什麼叫執行力》一文，通過學習結合自己的工作，談談我在“執行力”方面的幾點感悟。

一、執行力就是選擇以“追求卓越”的態度對待工作

美國著名哲學家羅曼·皮爾指出“態度決定一切”——態度決定習慣、習慣決定行爲、行爲決定績效，績效決定前景。《什麼叫執行力》這是一篇有着典型美國色彩的文章，它描述了一名美國退伍軍人從求職遇挫，到成爲公司遠東地區總裁的故事。故事的關鍵就是這名退伍軍人對待工作任務“沒有任何藉口”想盡辦法去完成任務，而不是去尋找藉口。體現的是一種完美的執行能力，一種服從、誠實的'態度，一種負責、敬業的精神。正是這種完美的敬業精神，忠於責任、行動果決、全力以赴的做事態度，讓這名退伍軍人最終成爲了遠東地區執行總裁。

世上沒有卑微的工作，只有卑微的工作態度，無論我們從事的工作多麼瑣碎，都不要輕視它，而應該以“努力超越、追求卓越”的態度對待平凡的工作。在儲備庫上班，每天重複做着糧油保管工作，這看似沒有科技含量的工作只要我們以積極主動、善始善終的態度對待，我們就能超出別人的預料，把潛能變成顯能，實現卓越的工作績效，執行力也隨之提升。

以“追求卓越”的態度對待工作之所以能提升執行力，原因還在於這種態度是責任心的體現。當一個人有了責任感，他就有了激情、有了忠誠，有了奉獻，一個企業的發展就有了保障，有責任感的人敢於擔當，不會爲自己完不成任務尋找任何藉口。

二、執行力離不開有效溝通

退伍軍人在老闆給他提供錯誤的信息後，他努力尋找擺放老闆講述的花瓶，終於找到後又發現花店關門，他撥通了賣家老闆的電話，一次電話不行二次，並且在電話中誠懇的和賣家老闆溝通，告訴賣家老闆他一定要完成老闆交給自己的任務，什麼事也阻止不了，並告訴他自己的軍人經歷，最終老闆受到感動，願意派遣人員開門將花瓶賣給他。所以如果每個人都是一個點，溝通則把孤立的點聯成一個網絡，溝通越有效，網絡越堅強，效率也越高。只要對工作有利，就得勇敢闡述自己的見解，不能畏首畏尾，另一方面，要善於溝通，把握好溝通的語言技巧和說話的時機、場合。

三、執行力需要樹立起員工強烈的責任意識和進取精神

堅決克服不思進取、得過且過的心態作爲儲備庫一員我們需要把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣的履行自己的職責。決不消極應付、敷衍搪塞、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣，保管好兩級儲備糧油，確保儲備糧油完好率100%，每年向儲備庫領導交上一份滿意的答卷。

通過這次學習，讓我深受體會，知道了工作爲什麼？爲什麼工作？做好工作應該怎樣？在以後的工作和學習中我相信我會帶着這份“執行”，摒棄惰性，培養自己的自覺習慣，對領導安排的工作不折不扣、保質保量、保證完成任務，踏實履行自己糧油保管工作職責，從大局出發，做到以單位爲家，爲圓滿完成單位年終目標貢獻自己綿薄之力。

　　《執行力》的讀後感3

這本書是我在剛開始做管理的時候買的，當只是粗略的看了一下，今天又把它拿出來重新的翻閱了一下，着重看了一下書中的第三部分‘執行力組織的核心流程設計’。

本書的這一部分強調了企業的能力來自於組織流程。通過組織流程，企業將各種資源，比如人力資源、財務資源等轉換成企業的能力。因此，組織流程就成了企業競爭力的決定因素。對於組織流程這個概念大多數人可能還都不太瞭解，組織流程其實是指企業內正式或非正式約定俗成的做事方法。企業通過一系列活動創造價值，組織流程就是進行這些活動的方式。

例如組織流程必須要做售後服務的活動，以賺取客戶的終身價值，如何做售後服務是一個過程，服務人員如何回答客戶抱怨、如何對客戶進行技術指導等，都是一套套的過程。這些過程可以是明文規定的標準作業流程，也可以是固定習慣的做法。做法不同，結果也不同，當這些過程形成一套制度後，組織的能力和績效也就產生了。組織流程在我們的企業中同樣是至關重要，而怎樣將我們的組織流程設計的合理有效就是需要大家共同探討的問題了，作爲管理人員也應該在工作中不斷的完善組織流程，強調組織流程。

一個組織的流程有許多個，如採購流程、銷售流程、新產品開發流程、售後服務流程、財務流程等，但執行力組織的核心流程有三個，即：人員流程、戰略流程、運營流程，其中又以人員流程最爲重要。因爲，人員是一切的基礎，戰略的制定及實施都必須依賴於人員。沒有人員流程爲基礎，戰略流程與運營流程都將成爲虛設，而不能發揮作用。

這本書中提到傳統的人員流程更注重人們當前和以往的表現，以此來決定對此人的任用。執行力組織的人員流程要求注重人的潛力，使之與下一個階段的目標相結合。因爲，評價一個人的能力如何，更重要的是看他能否做好明天的工作。我覺得在我們的俱樂部就是用這樣的方式在用人的，林總在任用中層幹部的時候不拘一格，總是能夠挖掘出他們內在的潛力，在適當的時候將他們放在適當的位置，並在後面的工作中發揮了很大的作用。

在本書中還提到人員流程的基本任務之一，就是建立完善的領導人才輸送管道，以配合公司的中、長期目標。我們在工作中要對員工進行正確的評估，並發現高潛力的人才。然後對高潛力的人才進行鍼對性地培養，以適應下一階段目標的需要。這一項工作將爲公司培養出大批素質高的優秀管理人才。這樣的人員流程將對你的公司構成很大的競爭優勢。我們俱樂部在現階段正已非常快的速度發展着，人才的培養是至關重要的，從外界招聘的人才與公司需要有一個較長的磨合過程，而這樣的一個時間對我們來說都是奢侈的。所以，在後面的工作中我們應該注意提高公司培養人才的能力。

在書中有一部分叫做適當處理績效差的人，也就是說當有些人表現得不與預期的好，不能勝任他當前的工作時我們該如何應對。有一部分人需要調到低一些的職位上，有的人則需要離開公司，而人員流程的任務就是要將這兩種情況區分開來。執行力組織的人員流程應該識別出那些低級銷人員應該調換工作，那些低級銷人員應該離開公司。