黃埔執行力小學讀後感範文

看完馬雲的美麗新世界節選，突然感覺自己有一種莫名的難以形容的感動，無法解釋，不知道是馬雲的團隊感動了我，還是馬雲的“膽大妄爲，不切實際”感動了我，還是由於今天的阿里巴巴的成功感動了我，可能憑我個人對劉國樑的瞭解，應該會在美麗新世界裏呼吸一段時間新鮮的空氣，希望從這面大鏡子子中找到希望英語的影子。

馬雲的個人魅力現在讓現如今懷有創業夢想的年輕人有點“招架不妝。因爲馬雲的創業過程是具備了所有創業初期的一切因素，是一本沒有刊號的暢銷書。馬雲的創業項目在初期的不被看好的，但是我覺得不被看好也並不是壞處，因爲馬雲成功了，阿里巴巴成功了，在馬雲身後一個具有高效執行力的團隊成功了。馬雲的成功，這裏最重要的是高效率的執行力。馬雲在CCTV贏在中國欄目當中曾經強調有時去執行一個錯誤的決定總比優柔寡斷或者沒有決定要好得多。這是因爲在執行過程中你可以有更多的時間和機會去發現並改正錯誤;一個決定有90%的人認爲正確的時候，你就應將他扔到垃圾箱裏去;如果一個決定讓一半的人爭吵不休，那麼這件事就頗有一試的味道了。

馬雲的團隊讓我不得不佩服。創業初期，未知的市場，難以解決溫飽的薪酬，都沒有阻擋阿里巴巴人前進的腳步，高強度的工作，全身心的投入，結果出來了，成功了!看到這時候我突然想起一個笑話，我覺得很適合當時的阿里巴巴人：起的比雞早，睡得比貓晚，比騾子累，比螞蟻忙，不一定比民工強的阿里巴巴銷售員。但是就是這種堅持不懈，高度的重複，成就了阿里巴巴在電子商務版圖上迅速的擴張，並且阿里巴巴團隊每個人都有非常強烈的使命感，“必須提高自己，否則就要被淘汰”，末位淘汰制在這裏發揮了應有的功效。“制度管人，領導用人”，在阿里巴巴的發展中屢試不爽。

感觸最深的，還是要說書中提到的諸位銷售精英，畢竟我覺得我這幾年從事的工作有着相通之處，其中令我印象最深刻的莫過於賀學友，一個學歷不高，卻有着超乎常人的成功慾望的銷售精英，在阿里巴巴這個大舞臺上將自己的潛能發揮到了極致。他的成功是必然的，因爲他具備了成功的基本要素：

1.明確的目標 2002年底的銷售大會上,賀學友便“口出狂言”：“賀學友2003年做不到全國第一,就對不起臺下關心我的人!這是個鄭重的承諾!”個人生活目標：2003年5.1之前買一輛價值20萬的車， 12月31日前,買一套房子;工作目標：全國第一!

2.合理的規劃 在2002年底的銷售大會寫了兩頁紙的03年計劃

3.不斷的學習 在2002年底開完慶功會隨同"百萬俱樂部"去海南旅遊的飛機上,賀學友就讀完了《如何贏得大訂單》,在2003年的一年裏,更是閱讀了60多本有關市場銷售的書籍,這些書籍,無疑爲當時的賀學友增加了無數寶貴的營養。

4.大環境 如果比把以上三條比做優質的種子，那麼這條就應該是肥沃的土壤了。沒有阿里巴巴這塊肥沃的土壤，沒有中國電子商務巨大的市場需求，沒有決策層的果敢堅決，沒有企業文化的根深蒂固，就一定不會有今天的賀學友。