《執行力》讀後感範文

《執行力》讀後感範文1

讀完這本書之後感受頗深，對我在個人工作方面有醍醐灌頂、發人深省的啓示。這本書講的是企業基層領導幹部耳熟能詳的執行理念和領導心經，執行力讓人成爲企業堅實的中流砥柱，領導力讓人成爲企業出色的管理精英。讀完之後感受頗深，對我在個人工作方面有醍醐灌頂、發人深省的啓示。

俗話說“沒有金剛鑽，不攬瓷器活”，只有各方面的實力都能滿足實際的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。基層領導所面臨的處境和挑戰也是如此，要想圓滿地完成上級下達的任務指標，要想有效統率下屬，最大限度地發揮下屬的積極性，若沒有實實在在的“幾把刷子”是無法想像的，這其中最爲重要的“兩把刷子”就是執行力和領導力。

基層領導在單位中具有重要的承上啓下作用，是單位中上傳下達的重要環節，單位的戰略目標和計劃，單位計劃的執行情況，員工對單位計劃的意見，單位所面臨的社會環境的變化等，都需要基層領導來傳達。在單位中，一方面起到向員工推行高層決策的作用；另一方面也負有將員工在實施過程中發現的問題向高層管理者進行反饋的職責。基層領導是高層管理者和員工之間進行溝通的重要橋樑，在上傳下達的過程中起着“二傳手”的作用。

左手執行力，執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。現代組織的最大問題就是沒有執行力。無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。

右手領導，領導力其實是分三個層面，首先是領導自己，其次領導他人，還有就是領導組織，指在管轄的範圍內充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。可以被形容爲一系列行爲的組合，而這些行爲將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。領導力是一種有關前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡的藝術。那麼什麼是“領導”呢？我覺得這兩個出三進字拆開來說，“領”代表着引領和拉動，要用力完成，要用很多管理的技巧，領着一羣人能夠實現一個目標“導”就是說尤其當這個目標是比較高遠的，比較虛的，不太容易看到的，前面那個地方是大家沒有去過的一個地方，這個時候需要做一些激發、推動和導向工作的溝通，這是需要用心完成的，包括你影響的也是員工的心。

總之，我在這本書中讀到的了基層幹部是一個單位裏的骨幹力量，起着承上啓下的作用。能不能準確領會領導意圖，貫徹全局性的方針與計劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團隊打造成團結、高效的'隊伍，體現出一位基層領導的綜合水平，這就要求基層領導必須以更高的標準要求自己，既要有執行力，又要具備領導力。

《執行力》讀後感範文2

最近讀了《執行力》一書，感觸很多。作爲普通一員，我對以下幾點體會最深：

一、按質按量完成自己的工作任務。

《執行力》一書反覆強調了“按質按量完成自己的工作任務”。其實，不管我們處於哪個部門哪個股室，只要每個人都能按質按量完成自己的工作任務，就沒有做不好的事，也就沒有實現不了的目標，那麼我們全局全年的工作計劃就能圓滿完成。但事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別人連鍾都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責。

二、沒有任何藉口。

沒有任何藉口就是執行力的體現。曾經看過《西點軍校》的人都知道：正因爲西點軍校的學員們執行力如此驚人，才能使這所學校長盛不衰。他們的學員無條件地服從軍官的任何一個指令，視服從爲一種美德，這才提高了他們的執行力，才使每一項任務得以完美地完成。而這種服從就是執行力的體現，也正是我們在工作中最最缺少的東西。

在工作中沒有完成任務是沒有藉口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何藉口的，他們會執意堅持地完成每一項簡單或複雜的任務。因此，要做一個成功的人，就必須要確立目標，且不顧一切地去追求目標。期間，還要充分發揮自身的智慧和潛力，最終完成目標，取得成功。具體到日常工作來說，就是要下定決心，以熱情、盡責的態度去認真對待和努力完成每一項工作。

三、注重每一個細節。

任何一個細節的疏忽都有可能導致你的失敗。每項工作的成敗不僅僅取決於計劃，更在於執行。如果執行的不好，那麼再好的計劃也只能是紙上的藍圖；只有執行得好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從整個任務的組成元素——即每一個細節抓起。所謂要讓時針走的準，關鍵先要秒針走得準。對於領導佈置的任務，不能只把重點完成，而忽視小的細節。而要把整個任務完整、完美的做好，就應該從每一個細節做起，從被動心態轉變爲主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。

針對辦公室的實際工作，就如何提高執行力，我個人提出以下幾點看法：

1、提高每位工作人員的自動自發能力。讓每一位工作人員都主動去完成工作任務而不是被動去完成。

2、明確目標和責任。不明確目標，就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責；無人負責，自然就做不好事情。

3、領導與下屬之間要加強溝通。領導要經常與下屬溝通，關心下屬的工作和生活，讓下屬心裏感到溫暖，增強團隊的凝聚力；下屬要主動向領導彙報工作，以便領導檢查執行的結果和及時發現執行是否有偏差。

4、加強考覈獎懲。沒有考覈獎懲，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然。

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著名學者湯明哲指出，一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，其餘的30%靠運氣。可見執行力對於一個企業來說是多麼的重要。

我們要推進執行力建設，提高工作執行力，領導者的言語，行爲是影響執行力的很重要因素。執行力是決定組織成敗的一個重要因素，是構成核心競爭力的一個重要環節。

沒有執行力就沒有企業的核心競爭力，執行力是企業核心競爭力的最有力的保障，戰略與計劃固然重要，但只有執行力才能使戰略與計劃體現出實質的價值，只有執行力才能將戰略與計劃落到實處。

執行力並不是工具，而是工作態度。中華民族無疑是優秀的，但是工作態度始終不夠優秀，執行力的偏差是最大的原因。關於國人對執行力的態度，我個人歸納爲：碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要；不注重細節，不追求完美——一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執行力，就算有再多的創造力也可能沒有什麼好的成績；不會自己在自己範圍內處理自己的問題；不會去堅持公司制定的標準。

古人云：“千里之堤，潰於蟻穴”，就是強調宏大的事業不要忽視微小的細節。然而，環顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見。世界上怕就怕“認真”二字，就因爲在執行上運用很多模糊的方法，導致許多重大決策都停留在了紙上，許多重點工作都落實在了表面上，許多宏大的目標都成了海市蜃樓。

不要滿足於尚可的工作表現，要做最好的，你才能成爲不可或缺的人物。成功人士都能在自己的工作中集中精力踏踏實實地做一件事，並全力去做好，正所謂把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

不要用任何藉口來爲自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何藉口的。人類永遠不能做到完美無缺，但是在我們不斷增強自己的力量、不斷提升自己的時候，我們對自己要求的標準會越來越高。這是人類精神的永恆本性。

古人云：己身不正，雖令不行，要以身作則，親自參與，親力親爲，成爲帶動全局的發動機。

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提到“執行力”這個詞，我曾簡單地認爲就是按部就班，按照上級的指示完成任務。看完《員工執行力》一書後，我才發現自己原來認識的淺薄。

身處任何一個崗位，都需要具備執行力，這並不是管理者的“專利”。作爲普通員工，我們更應提高執行力，把具體工作落到實處，爲領導分憂，爲收費站出力。

提高執行力首先是必須執行，其次是要執行好。收費站的每個人員都必須端正態度，對於所領導下達的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執行好，就需要加強能力培養，提高綜合素質。我認爲，要提高執行力要做到以下幾點：

一是以站爲家，具有奉獻精神。我們的工作性質的特殊性，意味着我們很長時間都是在收費站度過的。收費站雖然遠離家庭，但我們選擇了高速公路事業就絕不後悔。面對現狀，我們應調整自己心態，在站一天，就幹好24小時，不因私事影響工作情緒，不以家事幹擾工作進程。凡事以工作爲重，年輕人就應該具備這樣的工作熱情。

二是辦實事，提高辦事能力。要有辦事的願望，更應具備辦事的能力。首先是要務實求效，要做出成績來。清晰的工作思路，務實的工作態度，紮實的工作作風。其次是要有創新意識。時代在發展，墨守成規必將被時代淘汰。創新可以使刻板的工作趣味化，複雜的程序簡潔化，讓亮點，特點更多的在清河收費站展現。

三是加強工作責任心，在提高質量上下功夫。一如既往的對工作負責，事無鉅細，對所作的工作反覆研究，在提高質量上下功夫。愛崗敬業，始終把工作放在第一位，做到幹一行，愛一行，只要有高度的工作責任心，相信任何工作都能做得好。

四是提高工作能力，在提高效率上下功夫。首先，加強自身理論知識的學習，多看書，多讀報，多實踐，多與他人交流學習，吸取他們寶貴經驗，時刻做好自我批評，自我小結工作，提高工作能力，在提高效率上下功夫。其次，在做好辦公室工作的同時，要認真學習收費業務，努力成爲多面手。因爲作爲在辦公室的一員，僅僅做好自己負責的工作，還遠遠不夠，應該着眼於全局。

收費站是個大家庭，收費站的工作離不開家庭中的任何人，只有每個成員把本職工作做好，傳好自己手中的一棒，相信清河收費站這個大隊伍才能跑得更快，相信有我們大家共同的努力，青銀高速也會得到更好的發展。

《執行力》讀後感範文5

何謂執行力？執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認爲，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要着眼於“嚴”，積極進取，增強責任意識。

責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。

因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要着眼於“實”，腳踏實地，樹立實幹作風。

天下大事必作於細，古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。

真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝爲大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。

三要着眼於“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。

“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。

四要着眼於“新”，開拓創新，改進工作方法。

只有改革，纔有活力；只有創新，纔有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成爲推進發展的核心要素。

因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！

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《優勢執行力》一書通過掌握高效能人士的13個祕訣詳細總結，對優勢執行力的進行詳細闡述！

什麼事祕訣啊？他告訴我們，“人比自己想像的要能幹得多，要想讓一個人發揮出最大的潛力，祕訣就在於要給他施加足夠的壓力。對於我們自己也是如此。想要充分激發潛力，我們必須學會給自己施壓。”的確就是這樣，難道你現在不比自己當初剛開始時做的多得多嗎？你以後所取得的成就，也要遠比你今天想象的大得多。

每個人都能成爲生活中的超級明星。每個人都有成爲高效能人士的特質。不幸的是，時代和我們所生活的環境一直在密謀着侵蝕我們的這些潛能。

每個人身上都隱藏着一些巨大的能量之礦。它所蘊藏的能量足以讓我們在生活的漫漫征途中戰勝各種困難。

每個人身上都隱藏着一些巨大的勇氣之礦。它讓我們有足夠的力量去面對任何挑戰。每個人身上都隱藏着一些巨大的意志之礦。它足以讓我們走出失敗的地牢，繼續自己的人生之旅。

每個人都可以成爲高效能人士，這就是本書的主題所在。我們要找出那些過去一直阻礙你前進的障礙，把它們從你的生活中趕走。

通過本書，你會感覺一股巨大的能量正在將你帶入高效能人士的行列。通過閱讀這本書，自己的思想認識得到了進一步的提高，我瞭解到作爲一個企業要想在競爭中，立於不敗之地，就必須具備較高的執行力，同樣作爲國家機關的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務，也必須具備較高的執行力。作一名普通的管理人員，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，不斷提高自身素質，爲提高我們團隊的執行力貢獻自己的微薄之力。

我要做到在工作中求真務實、勇於創新，努力培養自己的團隊意識，與同事們通力協作完成好各項工作任務。