《不懂管理，你就自己幹到死》讀後感大綱

管理，顧名思義，其實就是管人理事，說起來很容易，當自己作爲一個管理者步入其中時，卻是毫無頭緒，通過《不懂管理，你就自己幹到死》一書的學習，讓我對管理有了更新的認知，主要從以下幾個方面：

目標管理，目標是成功的前提；首先是目標必須明確，不寬泛。其次目標不但要明確，而且要有量化標準，這樣纔可以拿標準來衡量目標的`完成情況。目標還應該具有挑戰性，這樣才能保證員工是在不斷挑戰自我的，從而促進員工的進步。最後，相應的激勵和懲罰制度是必不可少的，這樣能夠保證員工向着目標前進，不會偷懶耍滑、濫竽充數。

授權管理，放下權力，能得到更多；管理者事務繁多，事事都親力親爲未免也忙不過來，所以要學會授權，攬大權，放小權；管理者不敢放權，則不能識人、不能信任人，就不知道哪個人是能當大任的人才。所以授權從放權和信任開始。

溝通管理，溝通是減少內耗的最好方法；能否建立一個關係融洽，激情和幹勁十足的團隊，很大程度上取決於管理者是否善於與員工溝通交流；管理就是互動，管理者要把自己的要求和想法傳達給員工，同時瞭解員工的想法。其次是傾聽員工的心聲，傾聽員工的心聲是增強員工認同感、提高員工積極性、團結員工的重要方法。

通過本書的學習，結合生產現場的情況，讓我對今後的管理有了新的思路。首先確立目標，培養多技能人員，提高班組實力；其次是授權管理，分區域設立崗位負責人，攬大權，分小權；最重要的還是溝通，通過談心和聊天的方式與員工互動，從而建立一個激情與幹勁十足的團隊。