活動實施方案10篇[優]

爲了確保事情或工作安全順利進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那麼優秀的方案是什麼樣的呢？下面是小編幫大家整理的活動實施方案10篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

活動實施方案 篇1

一、主題促銷的三大誤區

無論在大企業，還是在中小企業，一提促銷，大家都興致勃勃，特價、買贈、路演、扣點、DM、TG等詞彙脫口而出。但問什麼是主題促銷活動，人們的認知卻各不相同，甚至陷入很多誤區。

1、節假日促銷活動不等於主題促銷活動。

很多企業一到節日就愛搞促銷活動。還說搞了一次主題促銷活動。內容不外乎是DM、特價、買贈、品嚐、路演等。其實，對不同品牌的產品來講，不一定所有節假日都適合搞促銷。比如六一兒童節搞嬰兒奶粉促銷是徒勞的、八一建軍節搞化妝品促銷是愚蠢的。而且，這些都不能說是主題促銷活動。但多數銷售人員不管這些，是節日就促銷。後來我把他們分爲三大派：捆綁銷售派、特價導購派和路演活動派。捆綁銷售派認爲只要贈送東西就能提升銷量，於是，洗衣粉、香皂、洗滌劑、雞蛋、麪粉、甚至消毒液都上來了，最後消費者搞不清楚這家到底在賣什麼。特價導購派認爲只要搞特價，加上導購員介紹，就能提升銷量。於是就聘了無數個導購員投放到超市，顧客一進去貨架前排了一羣小姐，我說我的好，她說她的好，最後把顧客給“嚇”跑了。路演活動派則喜歡造勢，認爲只要把人氣炒起來就能提升銷量，於是就弄來一幫酒吧歌手在臺上喊來喉去，活動搞完了，歌手倒是白天黑夜的賺，廠家銷量卻不見增長。

2、贈送其它品牌產品不等於主題促銷活動。

企業開展促銷活動時經常搭贈其它品牌產品，並沾沾自喜地認爲搞了一次主題促銷活動。比如可樂送署片、咖啡送杯子、奶粉送奶瓶、牙膏送牙刷等。但不幸的是這些活動除了“賄賂”你的.老顧客以外沒有起到什麼促進作用，更對品牌建設似乎沒有幫助。故此，不能說是主題促銷活動。

有些企業還認爲聯合促銷是主題促銷活動，比如買果汁送電腦、買食用油送高壓鍋、買化妝品送美容院服務等。但這些活動對合作雙方的短期銷售有所幫助外，對品牌定位的鞏固和發展也沒有什麼作用，只不過是展示了企業經濟實力而已。例如，消費者會說“哇，買一件果汁就中了一臺電腦，這家公司好有實力唉”。但電腦對你的品牌定位意味着什麼，給你品牌積累了什麼？難講。所以，也不能稱爲主題促銷活動。

3、大型促銷活動不等於主題促銷活動。

有趣的是，很多中國企業在每年的第一季度愛搞活動。大概是“大幹100天，新年開門紅”之類口號。你看他們在幹什麼？無非就是搞些全國性改善陳列活動、大日期產品處理活動、新產品促銷、促銷人員擴編、經銷商百搭三、百搭五等。製造業搞得這麼熱鬧，零售業會怎樣呢？也毫無遜色。搞什麼“新款8折”、“心動優惠”買100還60、“驚喜再現”限時限量3折搶購等。

其實，這些只是大型促銷活動，不能說是主題促銷活動。原因是雖然他們動用大量的銷售費用，卻沒有給顧客傳達品牌定位所提倡的信息，活動搞完了就完了，除了短期業績提升以外沒有什麼可沉澱的東西。

二、抓銷量和做品牌真的有矛盾嗎？

我分析過人們爲什麼把提升地板銷量和提升地板品牌分開來談。最後得到的結論是人們老生常談的話題：短期利益和長期利益之矛盾。說得具體點，就是企業一部分人和另一部分人之間的利益矛盾。

強調“抓銷量”的一般是銷售人員。他們天天在想如何把產品賣得更多，從而順利完成年度銷售任務。這樣就能拿年薪、提獎金，還有可能成爲銷售狀元，沒準還能晉升爲區域經理或大區經理。強調“做品牌”的人則是企業高層管理者和少數人員。他們始終在想企業怎麼能夠擁有更大、更強的競爭力，把產品以更高的價錢賣給更多的人，進而實現企業持續賺錢。看來，前者是個人利益導向，而後者是企業利益導向。總體上沒有根本性矛盾，都想把產品賣得更多。只不過後者更注重企業盈利能力。

那這兩件事情能否分開呢？假如我們做調查，問兩個問題：一是光有形象沒有銷量的品牌有沒有價值？二是光有銷量沒有利潤的品牌有沒有價值？我敢相信答案都是否定的。這就是戰略對“成功”的定義，即增長和盈利要均衡，相互依存，相互推進，缺一不可。因此，“抓銷量”和“做品牌”不僅沒有矛盾，而且誰也離不開誰。只是需要平衡利益問題。

那麼，既能提升銷量，也能提升品牌的做法有沒有？有。這就是我要展示給大家的營銷利劍------主題促銷活動。

活動實施方案 篇2

一、指導思想

以黨的理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀爲指導，深入貫徹落實十八大精神，通過廣泛深入宣傳和組織開展豐富多樣、特色鮮明、利民惠民的“中國旅遊日”宣傳推廣系列活動，不斷提高全旗公民旅遊意識，激發羣衆旅遊熱情，優化旅遊環境，提升服務質量，充分發揮旅遊業在促進就業、傳承文化、提升素質等方面的積極作用，在全社會營造關注旅遊、參與旅遊、支持旅遊、推動旅遊的.良好氛圍。

二、組織機構

成立“中國旅遊日”主題宣傳活動領導小組。

組 長:

王 平 旗旅遊局局長

常務副組長:

劉海霞 旗旅遊局黨支部書記

副組長：

韓瑞紅 旗旅遊局副局長

葛連亮 旗旅遊局紀檢員

成 員:

劉 波 旗旅遊局執法隊隊長

石 偉 旗旅遊局辦公室主任

蘇日娜 旅遊規劃發展股主任

伊黎莎 宣傳促銷股主任

郭智榮 東聯集團蘇泊罕大草原旅遊區經理

高 雄 天福祥生態園經理

布日瓦斯迪 吉祥福慧寺主持

奇黃板定 陶亥召主持

孟 麗 伊金霍洛旗天驕神駿旅行社

賀飛喜 中北國際旅行社經理

張燕萍 華正旅行社經理

中國金橋旅遊公司鄂爾多斯市分社經理

孟增霞 華旗旅行社經理

王香蘭 煤都旅行社經理

劉美珍 萬國旅行社經理

王 珊 金陽光旅行社

阿米拉 蒙都旅行社經理

劉俊琴 夏都旅行社經理

郝蘇雅樂圖 成吉思汗旅行社經理

三、活動口號和主題

中國旅遊日宣傳口號：愛旅遊 愛生活

20xx年中國旅遊日活動主題：休閒惠民 美麗中國

20xx年中國旅遊日宣傳主題：20xx年中國海洋旅遊年

四、活動時間及地點

時間：20xx年5月19日上午 8：30

地點：阿鎮國貿百貨廣場

五、活動內容

(一)宣傳造勢

1、主題宣傳

(1)邀請伊金霍洛廣播電視臺全程報道“5.19中國旅遊日”主題宣傳活動。

(2)各旅行社、旅遊景區、星級飯店、農(牧)家樂要拉設橫幅或在LED屏上播放5.19旅遊日主題和口號。

2、旅遊推介

⑴流動宣傳

活動時間：20xx年5月19日9:00-12:00

活動地點：阿勒騰席熱鎮主要街道和重要節點

參與單位：旅遊局、蘇泊罕大草原旅遊景區

活動內容：車輛流動宣傳

⑵定點宣傳

活動時間：20xx年5月19日

活動地點：阿鎮國貿百貨廣場

參與單位：旅遊局，各旅行社和A級景區

活動內容：發放旅遊宣傳資料、開展相關諮詢服務

⑶開展景區促銷旅遊活動

活動時間：20xx年5月19日

參與單位：各旅遊景區

活動內容：當日全旗旅遊景區實行門票打折優惠, 景區同步開展中國旅遊日宣傳活動

六、活動要求

(一)各旅遊企業要加強溝通協作，全力參與“中國旅遊日”慶祝活動。並將此次活動參與情況作爲年終考評依據。

(二)由各旅遊企業負責人牽頭，自帶宣傳品，帶領兩名以上工作人員參加“中國旅遊日”主題宣傳活動。

(三)與會人員統一着正裝，配授帶。

(四)各旅遊企業印好旅遊宣傳資料，派專人現場發放並作相關諮詢服務。

(五)5月20日前，請各旅遊企業務必將本次活動總結電子版報送至旗旅遊局。

活動實施方案 篇3

爲認真貫徹省委辦公廳、省政府辦公廳《關於開展農村生活垃圾治理創建“美麗家園、清潔鄉村”活動的實施意見》及市委辦公室、市政府辦公室關於印發《市農村生活垃圾治理五年專項行動實施方案的通知》，按照省、市第六輪“三萬”活動和《市“清潔鄉村”活動實施方案》的總體要求，馬家店街道辦事處將積極推動農村生態文明建設，清潔家園，建設美麗鄉村和社區，進一步紮實推進農村（社區）生活垃圾治理工作，結合馬家店街道辦事處實際，制定馬家店街道辦事處“清潔鄉村”活動實施方案。

一、指導思想

全面貫徹落實科學發展觀，堅持統籌城鄉發展、區域發展、經濟社會發展、人與自然和諧發展，以提高農村（社區）重點區域環境衛生水平爲目標，按照“點連線，線擴面”的工作思路，以辦事處轄區內道路、溝渠、居民區髒亂差爲重點，動員廣大幹部羣衆積極開展集中整治，倡導文明衛生的生活習慣，營造潔淨美好的生活環境。進一步加強“十個一”建設，全面升級垃圾清運、處理設施，完善“三員合一”運行體系，規範考評保障機制，全面提高農村（社區）環境水平，努力改善農民（居民）生活質量，實現人與自然和諧發展。

二、整治範圍和重點

以辦事處轄區內道路、溝渠、居民區爲重點，在全處所有行政村和社區開展以農村（社區）生活垃圾治理工作爲重點的“清潔鄉村（社區）”活動。

三、工作目標

將全處道路、溝渠、居民區作爲全處第六輪“三萬”活動的重要內容，通過集中整治，力爭實現“五個潔淨”，即通村道路潔淨、河道岸坡潔淨、溝塘堰邊潔淨、公共場所潔淨、房前屋後潔淨，營造潔淨的鄉村（社區）環境。

四、主要任務

（一）積存垃圾集中清理。對道路、溝渠、居民區的積存垃圾進行集中清理，做到道路兩旁、河道岸坡、溝塘堰邊無裸露垃圾和白色污染，水面無較大的`可視雜物和漂浮物。

（二）農村房前屋後環境整治。對全處村民房前屋後亂堆亂放、亂牽亂掛等進行集中整治，做到房前屋後雜物擺放整齊有序，周邊環境潔淨。

（三）推行垃圾分類收集處理。根據農村生活垃圾特點，按照垃圾減量化和資源化的原則，積極開展垃圾分類收集工作，推行有機物就地堆肥或沼氣厭氧處理，無機物定點、定時收集的分類收集處理辦法，實現生活垃圾就地減量。

（四）對農村生活垃圾治理設施進行全面升級。各村對垃圾集並房、集並池、垃圾桶進行維修和補充，力爭每村配備1至2個垃圾鉤臂箱，配備垃圾鉤臂車。江口社區要加強垃圾壓縮中轉站的管理，將污水積液引入下水道，全面實行生活垃圾無害化處理。

（五）推進城鄉生活污水收集納管處理。將社區生活污水儘量納入城鎮污水管網建設歸集，收集到污水處理廠進行處理。農村污水推廣採用建設小型生物污水處理裝置進行處理，辦事處選擇一個行政村開展農村生活污水無動力處理設施試點示範。

（六）建立長效機制。在集中整治的基礎上，全面鞏固“戶分類、組清掃、村收集、處轉運、市處理”的農村生活垃圾治理長效機制，做到有固定垃圾收集點，有穩定的“三員合一”垃圾清掃、清運隊伍，逐步實現農村生活垃圾日產日清。

（七）開展“十個一”工程。以江口社區爲重點，全面開展城鎮規劃建設管理“十個一”工程，形成完善的污水處理體系、垃圾清掃保潔體系，服務和引領辦事處清潔鄉村行動，共建城鄉一體潔、淨、美的大環境。

五、實施步驟

（一）宣傳發動階段。1月份在全處召開動員會議進行全面動員，印發實施方案，明確建設任務，並通過廣播、電視、網絡等媒體及工作組，對“清潔鄉村”工作進行廣泛宣傳，營造全民參與的濃厚氛圍。

（二）全面實施階段（1月中旬至5月中旬）。根據工作任務和進度安排，2月5日前完成積存垃圾集中清理任務；2月下旬至5月中旬完成沿線房前屋後環境整治任務。

（三）檢查驗收階段（5月中旬至5月底）。根據工作目標和任務要求，檢查驗收各村（社區）“清潔鄉村”工作成效。

六、保障措施

（一）強化組織領導。辦事處成立由主要領導任組長、分管領導任副組長、各辦公室和各村（社區）主要領導爲成員的領導小組，辦公室設在村鎮建設服務中心，負責日常工作的指導、協調和督辦。各“三萬”工作隊牽頭負責組織實施“清潔鄉村”活動任務，幫助解決有關設施、設備問題，督促清潔鄉村工作任務全面完成。

（二）加大資金投入。在辦事處加大財政投入的基礎上，各村（社區）要積極爭取各項政策支持和社會資金等，爲“清潔鄉村”活動提供資金保障。

（三）動員羣衆參與。各村和各社區要鼓勵和動員村民投工投勞，積極參與積存垃圾集中清理、房前屋後環境治理等活動，努力提高全民參與環境整治的積極性。

活動實施方案 篇4

一、活動目的：

今年的9月10日是我國的第二十七個教師節，爲發揚光大尊師重教傳統，使學生學會感恩老師的愛心，感恩老師的勞動，感恩老師的教誨。同時通過這次活動加強師生交流，增進師生感情，改善師生關係。

二、活動主題：

小心意大祝福

三、活動時間：

9月5日--9月9日

四、活動內容：

活動一：大聲說出你的愛（三————五年級）

大隊部將在校園走廊上開設“校園微博”，隊員通過發佈微博，寫一寫、畫一畫，表達同學們對老師的感謝和敬意，同時老師也將在微博上與同學們互動。

活動對象：三至五年級每班5人。

時間：三年級：9月7日中午；四年級9月8日中午；五年級9月9日中午

注意事項：寫微博時，用水性水筆，每位同學寫一條微博，字數在100字內，並署名。

活動二：大聲唱出你的愛（三年級）

三年級學習一首尊師頌師的歌曲，在教師節當天大聲唱給老師聽。歌曲教唱由音樂老師負責，各位班主任做好組織工作。

活動三：大聲喊出你的`愛（四年級、一年級）

大隊部將聘請兩位小記者，他們將提着錄音機，走進教室，把同學們對某一位老師的悄悄話收錄下來，成爲專屬的VIP版本，在教師節當天播放。錄音時間：9月6日中午四年級9月7日中午一年級

活動四：巧手繪出你的愛（二年級）

在二年級中舉行“巧手繪出我的愛”泥塑展。要求每位同學都積極參與，發揮自己豐富的想象力和動手，將自己對教師的真情實感透過自己的設計流露在小小泥塑上，充分表達對老師的理解、關心和尊重。各班於9月7日前上交五份作品至大隊部，大隊部將在教師節當天進行展示。

活動五：“小心意大祝福”主題班會

各班級召開一次“小心意大祝福”慶祝27屆教師節主題班會，時間9月9日下午班隊會課，並與9月9日前把活動方案發至郵箱：

活動六：“愛的小心意”志願者活動

大隊部將在全校招聘活動志願者，在教師節早上爲老師送上一份小小的祝福。

**一小大隊部

活動實施方案 篇5

爲整頓規範市場經濟秩序，在全縣營造公平的競爭環境，根據國務院頒發的《無照經營查處取締辦法》（第370號令）和省政府頒發的《**省無照經營行政處罰辦法》的規定，按照**市人民政府辦公室《轉發市工商局關於在全市開展查處取締無照經營活動實施意見的通知》的安排部署，文祕部落 對全縣無照經營活動開展一次專項集中整治。現提出實施方案如下： 一、整治的對象、內容和措施 整治對象：全縣城區街道所有固定經營場所的無證無照經營戶和城郊、鄉（鎮）等不同區域的無證無照經營戶。城區街道、城鄉結合部、集貿市場、商場和超市、小街小巷、居民區及校園周邊部位爲整治重點區域；涉及前置許可的餐飲等衛生行業、文化娛樂行業和危險化學品等行業爲整治重點行業。

整治內容：

（一）應當取得而未依法取得許可證或者其他批准文件及營業執照，擅自從事經營活動的；

（二）無須取得許可證或者其他批准文件即可取得營業執照而未依法取得營業執照，擅自從事經營活動的；

（三）已經依法取得許可證或者其他批准文件，但未依法取得營業執照，從事經營活動的；

（四）已辦理註銷登記或者被吊銷營業執照，以及營業執照有效期屆滿後未按照規定重新辦理登記手續，擅自繼續從事經營洗活動的；

（五）超出覈准登記的經營範圍，擅自移點從事經營活動的。

整治措施：

（一）對已生產經營兩個月以上未能取得營業執照的固定經營場所，要加強宣傳教育，對於經營條件、經營範圍、經營項目均符合法律、法規規定的，限期依法辦理營業執照，督促其守法經營；對於那些無視法律法規，經教育、警告仍不改正的無照經營者或在限期內不辦理營業執照的將堅決依法查處或取締。（二）對農民自產自銷和季節性小商小販經營活動免予登記和收費；對下崗職工從事經營活動的要督促自覺辦照，按照政策規定，免去相關費用；對從事夜市經營者要督促辦理衛生許可證和營業執照，以宣傳、教育、引導爲主進行規範。、

二、實施步驟

（一）宣傳階段（20xx年7月30日前）。採取多種形式宣傳整治活動的目的、意義、總體安排以及查處無照經營的有關法律、法規，營造輿論氛圍。要利用電視、報刊做好縣政府有關領導電視講話和答記者問等形式的宣傳工作；縣工商局要印製通告、公告，在全縣張貼、發放。各基層工商分局要在城區主要街道、集貿市場、城鄉結合部和無照經營問題比較突出的地方懸掛橫幅、條幅等宣傳標語3-5條，每個單位均要出動宣傳車，向轄區利用廣播宣傳不少於6天；整治無照經營活動領導小組的成員單位也應積極宣傳整治無證無照經營活動的法律法規，懸掛橫幅、條幅1-2條。

（二）調查階段（7月30日—8月30日）。在全縣範圍內組織力量對無照經營戶進行地毯式普查，摸清底數。

（三）集中整治規範階段（8月30日—10月30日）。各地各部門根據調查情況列出應集中清理規範的重點地段和“釘子戶”。對具備一定經營條件的無照經營者，教育、引導其補辦各類證照，督促其依法經營，對不具備條件的依法取締。

（四）檢查評議階段（11月8日—11月30月）。縣整治無照經營領導小組組織有關部門對整治無照經營活動情況進行多種形式的檢查督辦，並將結果以內部通報或媒體報道等形式向社會公佈。 （五）檢查驗收階段（12月1目—12月20日）。在各地自查的基礎上，縣整治無照經營活動領導小組組織人員對各地整治情況實地檢查驗收。

三、有關要求

（一）提高認識，加強領導。無照經營是破壞市場經濟秩序，損害公平競爭，偷漏國家稅費，侵害消費者利益的違法行爲。各級各部門要有強烈的政治意識和責任意識，充分認識無照經營活動的危害性，把打擊無照經營的執法活動提上議事日程，切實加強領導，把查處取締工作落到實處。爲了加強對全縣無照經營整治工作的領導，成立縣整治無照經營活動領導小組，縣政府分管領導任組長，各鄉鎮、經濟技術開發區分管工商工作的領導和縣工商局、公安局、交通局、衛生局、文化局、藥監局、安監局，農業局、商務局分管負責人爲成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在縣工商局，負責全縣無照經營整治活動的日常組織、協調、監督和檢查。 各鄉鎮政府、經濟技術開發區、各部門也要成立相應的無照經營整治活動領導小組和工作專班，負責本轄區本部門無照經營整治活動的日常工作。

（二）疏堵結合，懲教並舉。各職能部門要對無照經營戶區別不同情況做好取締與規範工作。對涉及前置條件的要從實際出發適當放寬准入，降低門檻和收費；對持有《優惠證》的下崗職工和失業人員要認真落實國家、省、市優惠政策，在教育的.同時引導其規範經營；對從事危害人體健康、存在重大安全隱患、威脅公共安全、破壞環境資源，羣衆反映強烈且整改不到位的無照經營行爲要嚴厲查處，堅決取締。

（三）明確職責，加強配合。在這次整治活動中，各鄉鎮人民政府、經濟技術開發區負責本轄區無照經營的整頓工作。各部門要在縣政府的統一組織下，明確各自職責和分工，依法履行職責。在專項整治行動中，工商部門負責各類市場經營主體營業執照辦理情況的整治，對無證無照且經整治仍拒不辦理證照的行爲堅決查處和依法取締；公安部門負責公章刻字業、典當業、旅館業及拍賣業等特種行業許可證辦理情況的整治，同時配合專項整治行動，依法查處妨礙公務、阻礙專項整治行動的行爲，打擊犯罪分子；交通部門負責公路客、貨運、水運、機動車維修及檢測、機動車駕駛員培訓、搬運裝卸等道路運輸經營許可證辦理情況的整治；衛生部門負責營利性醫療機構執業許可證、娛樂場所、食品生產經營衛生許可證等辦理情況的整治；文化部門負責網絡、印刷品、音像製品、娛樂場所文化經營許可證和出版物零售經營許可證等辦理情況的整治；藥監部門負責藥品生產、批發、零售經營許可證、醫療器械生產、經營許可證等辦理情況的整治；安監部門負責危險化學品生產經營許可證、民用爆破物品安全生產銷售許可證、煙花爆竹生產、銷售許可證等辦理情況的整治；農業部門負責農作物種子生產、經營許可證、飼料產品生產許可證、獸藥生產、經營許可證等辦理情況的整治；商務部門負責煤炭經營資格證、成品油零售經營批准證書、典當行經營許可證等辦理情況的整治。 同時，各部門要通力協作，相互配合，互通信息，做到整體聯動。整治無照經營活動領導小組成員單位要將各自整治情況一月一彙總，並將彙總情況於每月23日前送整治領導小組辦公室，由辦公室彙總全縣當月整治情況，向**市整治無照經營活動領導小組及我縣領導小組成員報送。

（四）嚴格依法行政，實行過錯責任追究。在查處取締無照經營的工作中，各執法單位、執法人員要依法行政，嚴格按照《行政許可法》等法律法規規定的條件、程序及期限核發有關證照，嚴禁利用此次專項整治謀取不當利益，違規搭車收費，超時限辦理證照。同時，查處中的重大問題要及時向當地政府報告，對不作爲和亂作爲行爲將依法實施過錯責任追究。

活動實施方案 篇6

爲了豐富員工的業餘生活，爲大家在緊張的工作之餘能夠充分放鬆，促進加深員工之間的交流和溝通，並加強團隊文化建設，增強團隊凝聚力，加強企業文化的建設，本週公司組織員工開展戶外拓展活動---寶安公園拓展之旅。具體如下：

一 活動時間：20xx年5月18日（具體時間暫定爲：8：30—13：00）

二 集合地點：寶安公園（寶安公園網球場，附近公交站牌：上華村）

三 活動口號：放鬆心情，勇攀高峯

四 方案策劃：XXX

五 活動組織：綜合管理部

六 參加人員：公司所有員工。

活動總指揮：XX

監督：XX

後勤服務與記分：XXX 安全與紀律：XX 遊戲主持人：XXX 後勤保障：XX

七、活動形勢：以戶外拓展活動爲主，宣傳爲輔（以公司旗幟爲主要形式）

八、 活動行程：拓展活動行程安排表

九 、拓展活動安排

（一） 拓展競賽部分

全體員工分爲紅、黃、藍三組，每組需任命一名隊長，由該名隊長組織確定隊名口號並負責該隊拓展競賽的進程及相關事宜。

1、 拓展競賽評分標準

任務1（15分）：跟陌生人要電話號碼。每組必須跟陌生人要3個電話號碼，3個號碼必須來自不同的陌生人，要到1個號碼得5分、2個爲10分、3個爲15分（判定標準爲手機號能撥通並與人對話（採用揚聲器方式撥打），說聲“謝謝”！）。

任務2（15分）：跟陌生人合影。每組所有成員需分別與3個陌生人合影，合影一張爲5分、2張爲10分、3張爲15分（判定標準爲全體隊員及路人都必須必須正面清晰出鏡）。

任務3（12分）：找人。公司會提前派一名同事隱藏起來，各組需找到此名同事，每個隊員拿到這名同事手中的信物，每個信物爲2分（判定標準爲信物完好無損）。 任務4（20分）:最早到達終點的加20分、第二名到的隊伍加15分，最後到達的加10分。 2、 遊戲評分標準：

遊戲1（20分）：第一名20分，第二名15分，第三名

10分

遊戲2（20分）：第二名20分，第二名15分，第三 10分

遊戲3（20分）：第一名20分，第二名15分，第三名

10分

遊戲4（20分）：第一名20分，第二名15分，第三名

10分

遊戲5（20分）：第一名20分，第二名15分，第三名

10分

3、 第一名的隊伍將獲得由XXX送出的精美禮品一份。

（二）遊戲環節 遊戲1：無敵風火輪

項目類型：團隊協作競技型

道具要求：報紙、膠帶

場地要求：一片空曠的大場地 遊戲時間：10分鐘左右 詳細遊戲玩法：12-15人一組利用報紙和膠帶製作一個可以容納全體團隊成員的封閉式大圓環，將圓環立起來全隊成員站到圓環上邊走邊滾動大圓環。

6) 活動目的：本遊戲主要爲培養學員團結一致，密切合作，克服困難的團隊精神；培養計劃、組織、協調能力；培養服從指揮、一絲不苟的工作態度；增強隊員間的相互信任和理解。

遊戲2：2人3足

1)項目類型：團隊協作型

2）場地要求：一片空曠的大場地

3）需要道具： 一米的繩子三條

4）詳細遊戲規則：

參賽隊伍爲3隊。每隊2人一組，分成3組以接力賽方式進行比賽。每組2名隊員把腿系在一起，站在同一起跑線，一起走向終點，用時最短的隊勝出。

5）活動目的： “2人3足”項目體現的是團隊隊員之間的配合和信任，本遊戲主要爲鍛鍊大家的'團隊合作能力及協調能力。

遊戲3：搭橋過河

1）項目類型：戶外素質拓展遊戲、競技娛樂遊戲

2）參賽人員：全體隊員

3）場地要求：一片空曠的大場地 比賽賽距：30米 4）需要道具：小地毯（報紙或者毛巾布等）

5）競賽方法：（三組同時進行）三賽道兩頭各一組，每組分三人自由組合，起點組手持兩塊“小地毯”，比賽選手踩着“小地毯”前進到賽道另一頭，要求腳只能踩在地毯上不能觸地，待比賽隊員過界後另一名隊員將接過“地毯”以同樣的方式往回走，最先到達起點的爲勝。按時間記名次，按名次記分。

遊戲4：揹人踢球

項目類型：戶外素質拓展遊戲、競技娛樂遊戲 參賽人員：全體隊員

場地要求：一片空曠的大場地 需要道具：兩個皮球

競賽方法：比賽分三輪，第一輪：比賽三組隊長進行猜拳，贏的那組爲不戰而勝組，第二輪：輸的那兩組進行揹人路踢球比賽，比賽勝利的那組爲優勝組，第三輪：第一輪的不戰而勝組與第二輪的優勝組進行揹人踢球比賽，第三輪比賽中勝的那一組爲第一名，輸的那組爲第二名，在第二比賽中輸的那組爲第三名。

6) 競賽規則：每組2人蔘賽，背上隊員邊走邊踢球到賽道終點，背上的隊員不

能掉下來，不然返回起點重新開始，順得到達終點後由下兩位隊員接着比賽，由同樣的方式到賽道的另一頭，最快完成任務的那一組爲第一名，最後完成任務的爲第三名，剩下的那組爲第二名。

遊戲五：障礙賽

1) 項目類型：戶外素質拓展遊戲、競技娛樂遊戲

參賽人員：全體隊員

場地要求：一片空曠的大場地 需要道具：無

競賽方法：每組分開進行，每次每組派3人進行比賽，其中1隊員蒙上雙眼聽指揮穿越障礙，1隊員面對賽道另1隊員背對賽道，面對賽道的隊長不能說話只能運用肢體語言將賽道的信息傳達給背對賽道的隊員，而背對賽道的隊員根據面對賽道隊員傳達的信息用語言表達出來，對穿越障礙的對員進行引導。賽道上的障礙由另外兩組的隊員扮演，障礙物擺好姿勢後在比賽過程

中不許輕易變換姿勢。成功穿越障礙的那組爲第一名，最後完成任務的爲第三名，剩下的那組爲第二名。

十 注意事項：

1 此次活動爲戶外運動，請參與人員請自行準備服裝與運動鞋。

3 提醒全體人員出發前手機充足電，出遊全程保持手機處於開機狀態，方便隨時聯繫

4 行爲舉止大方得體、注意維護公司形象、不在登山途中亂扔垃圾、破壞公物、破壞環境

5 期間出現任何突發情況時，要及時上報負責人，負責人及時處理好應變工作

6 在登山及遊玩中，要儘量結伴而行

7 爲了增加野餐的豐富性，公司安排部分小吃，大家可以自帶食物。

8 比須嚴格遵守時間規定，並準時到達集合地點，及時簽到。服從負責人的管理和安排

9 請保管好自己的隨身物品，特別是手機、錢包及其他貴重物品。並時刻提醒自己不要遺忘物品。

10 登山途中，每位同事都要發揚團隊合作精神，同事之間互幫互助，不讓任何一名成員掉隊。

11.登上及活動途中任何同事不得私自離開，統一按照公司規定行動。

活動實施方案 篇7

過年天天樂，活動不間斷！（過年期間活動安排）

時光飛逝，似水年華，

人生中最美好的時間，

或許我們都想留下些美好的記憶！

春節不回家的你，

一起去吃年夜飯，

一起到外面去逛逛吧……

大年三十活動具體安排（年夜飯、放煙花）

第一場活動時間及內容：大年三十的晚上19:00-22:00吃年夜飯。

聚餐地點：代定

第二場活動時間：吃完飯大家一起廣場放放煙花、狂歡，十二點時大家一起倒數、祈福，預計活動結束時間爲一點左右！

活動金費：活動爲“aa制”，大概消費30-50元；

大年初一活動安排（燒烤）

活動內容：燒烤、賞月、喝酒、聊天、遊戲；

活動地點：四季燒烤場；

活動金費：活動爲“aa制”，大概消費30-50元；

時間地點：上午10：30店裏集合11：00出發；

大年初二活動安排（大屏障森林公園野餐）

地點簡介：這裏森林茂密，空氣清新，鳥語花香，登山路四通八達。累了可沿途在半山亭休息，享受大家 的'美食，慢慢欣賞周邊的森林景觀，令人賞心悅目。

時間地點：上午10：00店裏集合10：30出發；

交通工具：包車

活動食品：自行購買,喜歡就行（到野餐時間拿出來讓大家一起分享）

大年初三、四活動......

活動實施方案 篇8

公司各單位, 總部各部門：

3月23日，國務院國資委召開中央企業全面開展管理提升活動視頻會，5月15至16日，國資委召開中央企業強化基礎管理工作現場會，推動中央企業管理提升活動深入開展。5月22日，電建集團按照國資委中央企業管理提升活動部署要求召開管理提升活動動員大會。九局公司領導、總部各部門和各二級單位主要管理人員全程聽取了會議精神，公司總經理陳學雲在會上就九局公司開展管理提升活動工作做出了具體部署。

結合股份公司《關於貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經〔20xx〕27號）要求，公司嚴格按照“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”的主題積極開展九局公司管理提升活動，並制定了公司管理提升活動實施方案。

一、指導思想

九局公司管理提升活動以科學發展觀爲指導，以國資委《關於中央企業開展管理提升活動的指導意見》(國資發改革[20xx]23號)、股份公司《關於貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經〔20xx〕27號）精神爲指導思想，結合九局公司在建項目實際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部，推進管理創新，開源節流，降本增效，向管理要效益，實現九局公司持續平穩快速發展。

二、管理提升活動總要求

1、在股份公司的領導下，緊緊圍繞管理提升活動總目標，以提高公司管理水平爲核心，以健全制度、落實責任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益爲主要內容。

2、通過開展公司內部管理提升活動，使“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”的活動主題在我公司得到進一步落實，管理創效意識進一步增強，努力形成管理規範、運轉有序的工作格局。

三、管理提升活動總目標

通過開展管理提升活動，增強九局公司管理的規範化、標準化和精細化，加快管理方式由粗放型向精細化轉變。堅持以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”爲活動主題，以加快發展方式爲主線，動員全公司廣大幹部職工，達到思想同心、目標同向、工作同力，抓機遇、拓市場、增規模、強管理、提效益，奮力開創公司追趕式發展的新局面，確保公司持續平穩快速發展。

通過開展管理提升活動，20xx年九局公司力爭實現以下各項指標，20xx年保持平穩增長。

1、完成營業收入不低於30億元，同比增長30%；

2、實現新籤合同額不低於70億元，同比增長35%；

3、公司利潤實現穩步增長，同比增長不低於10%；

4、職工人均年收入增長率不低於14%;

5、安全質量方面，生產性死亡事故爲零，工程質量合格率100%，優良率80%以上，全年無重大質量責任事故，環境管理指標合格。

四、加強領導、落實責任，確保管理提升活動取得成效

管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項目部，分級實施。公司總部成立以陳學雲總經理爲組長，分管經營工作的副總經理王忠祿爲副組長，各職能部門負責人爲成員的管理提升活動領導小組，全面負責指導、檢查、評價各二級單位和項目部管理提升活動的實施，並結合企業年度管理評價開展管理提升活動成效的考覈工作(見九局公司發〔20xx〕91號文)。

九局公司管理提升領導小組下設辦公室，辦公室設在經營管理部。經營管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。

各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經理爲組長的管理提升活動領導小組，並設置辦公室和責任人，負責制定本單位實施方案、宣傳發動、信息反饋和綜合總結等工作。實施方案於6月20日前報公司管理提升活動領導小組辦公室。

各二級單位和項目部要把開展管理提升活動作爲一項緊迫任務來抓，將管理提升活動融入到日常工作之中，認真建立責任明確、領導有力、運轉有序、保障到位的工作機制，推動管理提升活動在公司全面、深入地開展。

五、管理提升活動的實施步驟

按照國資委及電建集團和股份公司的要求，中央企業內部管理提升活動時間從20xx年3月開始到20xx年2月結束，歷時2年。活動實施步驟共分三個階段6個環節：

1、第一階段爲全面啓動、自我診斷階段。時間是20xx年3月至20xx年8月。分爲2個環節，即動員啓動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。

（1）公司按股份公司文件要求，成立管理提升領導小組及辦公室；召開專題討論會，動員全公司開展管理提升活動，此項工作於20xx年6月15日前完成。並按股份公司文件要求將機構設置和具體實施方案報股份公司管理提升活動辦公室。

（2）各二級單位和項目部儘快成立相應的管理提升領導機構，制訂各自的管理提升活動具體實施方案，6月20日前報公司管理提升活動辦公室。

（3）各二級單位和項目部加強向同行業優秀企業和系統內先進企業交流學習，充分利用內外部資源，圍繞管理過程中出現的問題全面診斷查找原因、制定診斷報告，於20xx年8月10日前報公司管理提升活動辦公室。

2、第二階段爲專項提升、協同推進階段。時間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分爲2個環節，即制訂方案、細化措施環節和專項提升、全面整改環節。

（1）各二級單位和項目部根據第一階段查找出的問題，制訂專項提升方案，於20xx年2月8日前報公司管理提升活動辦公室。

（2）各二級單位和項目部按照公司管理提升活動領導小組批覆的專項提升方案，全面開展落實整改，並形成整改落實報告。於20xx年8月1日前報公司管理提升活動辦公室。

（3）公司管理提升領導小組辦公室彙總、分析第一階段各二級單位和項目部診斷出的問題，並進行不定期調研，組織開展專項提升培訓，成立專家組協助各二級單位和項目部落實專項提升措施。並將公司專項提升方案和階段總結資料報股份公司管理提升活動辦公室。

3、第三階段爲持續改進、總結評價階段。時間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分爲2個環節，即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。

（1）各二級單位對所屬項目部進行檢查、評價，對出現的重點難點問題，持續指導改進，形成檢查評估報告，並於20xx年10月15日前報公司管理提升活動辦公室。

（2）公司管理提升活動領導小組成立檢查組，對各二級單位和項目部管理提升活動進行檢查指導，並圍繞專項提升重點領域，適時組織專題經驗交流會，促進各二級單位和項目部互相學習。檢查工作於20xx年11月5日前完成。

（3）公司管理提升活動領導小組根據各單位形成的專題檢查報告和檢查情況召開專題總結會，總結活動中好的經驗、好的做法，並對管理提升活動中涌現出來的先進單位和優秀個人給予表彰。

（4）公司管理提升領導小組辦公室根據公司專題總結會精神，對好的經驗和做法以書面材料形式報股份公司管理提升活動辦公室。

（5）根據股份公司評選出的結果，制定激勵措施，推廣管理提升成果。

六、實施管理提升活動的具體措施

九局公司內部管理提升活動嚴格按照股份公司《關於貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經〔20xx〕27號）文件精神爲指導思想和主要思路，結合九局公司在建項目實際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部。

公司將繼續加強各項機制、體制的建設力度；加大公司管理團隊的培訓力度，提升管理水平；嚴控項目虧損，提升盈利水平；嚴控兩級總部費用和項目間接費；逐級成立項目督導小組，堵塞管理漏洞；對二級單位和項目部實行風險等級評估，設立重點關注和重點監控項目；各級管理機構按月召開經營活動分析會；對各級經營者實行差異化考覈等措施，確保管理提升活動目標的實現。

1、結合股份公司管理提升活動的要求，建立和完善公司各項管理制度

公司各二級單位、機關各職能部門要認真清理各項基礎管理制度，按照股份公司要求並結合公司實際，修改完善各項基礎管理制度，堵塞管理漏洞。理順公司、二級單位、項目部各級工作關係，實現上述工作的有效對接和高效運行。

公司、各二級單位領導幹部帶頭做好制度執行的典範，帶領員工執行好每一項制度，加強與員工溝通，增強員工之間的信任和合作，不斷提高制度整體執行力。

2、加大公司管理團隊的培訓力度，提高公司整體管理水平

公司人力資源部結合員工數量和年齡、學歷結構，科學的制定人才招聘計劃和培訓計劃，逐步形成一支老、中、青想結合的管理人才隊伍。及時組織各項專業培訓，以及綜合管理培訓，以此提高公司整體管理水平。逐步形成“上崗靠競爭、在崗有考覈、離崗有培訓、退出有保障”的崗位動態管理體制和機制，深入開展學習型組織建設。

3、加強技術創新，優化施工方案，提高項目盈利能力

技術創新管理是提升企業管理水平的重要管理環節，往往一個好的技術方案將決定項目的最終經營成果。各二級單位和項目部，應加強技術創新，在安全、質量滿足要求的前提下優化施工方案，降低施工成本。新開工項目施工組織設計方案必須經公司工程管理部審覈批准後方可實行，重大施工方案需組織內部或外部知名專家審覈後再實施，以此規避施工過程中的安全風險、質量風險以及最終的經營成果，提高項目的履約能力和盈利能力。

4、加強合同管理，強化成本控制，提升項目創效能力

公司各單位從加強合同管理、強化成本控制入手，提高合同履約能力，增加合同風險防範意識。公司兩級總部重點加強督促、檢查、指導項目合同管理的工作力度，強化職能監管，繼續推行全面風險管理；各二級單位和項目部重點做好項目前期策劃、推行全面預算管理，在實施過程中嚴控成本，並及時辦理工程款進度結算，加大調價補差、索賠變更的取證和結算力度，提升項目毛利率，提高公司整體的合同履約能力。

公司及各二級單位成立相關清理小組或指定專職人員對各類保證金、保函進行清理，及時回收債權，規避風險。對所屬項目隨時進行風險評估，對履約存在重大風險的項目及時制訂風險規避措施，並重點關注。

5、加強分包管理，在公司推行和強化“內部作業指導價”的執行力度

一是結合《股份公司工程分包管理辦法》繼續完善公司《工程分包管理辦法》，嚴格執行工程分包招標立項審批制度，明確工程分包管理權限。二是公司所有中標項目工程分包必須實行招標制，通過招標方式選擇優秀的分包商；三是通過加強分包合同的管理，提高工程現場管控能力，增強項目履約能力。四是推行和強化公司“內部作業指導價”的宣貫和執行力，公司所有工程分包必須以“內部作業指導價”爲基礎，實行最高控制價，在無特殊情況下，分包價格不得突破招標最高控制價。

6、加強公司《項目管理模塊》的宣貫培訓和執行力度

今年，公司全面推行《項目管理模塊》在公司的宣貫和運行，加強項目管理科學化、規範化、程序化和制度化的建設，全面提升公司項目管理水平。

7、公司所屬項目推行全面預算管理，規範《建造合同準則》的執行，嚴格實行成本倒逼機制

公司、各二級單位必須嚴格按照股份公司文件要求對所屬項目實行全面預算管理和設備物資採購管理，嚴格按照《建造合同準則》實施細則和公司《建造合同準則》管理辦法的要求，加強各級領導及管理人員相關知識的培訓。加強成本倒逼機制建設，建立全面預算管理體系、成本費用管理體系和成本費用考覈機制；提高預算管理水平。

8、加強投資項目管理，降低投資項目風險

嚴格執行集團公司投資項目管理的有關規定，從抓好投資項目管理，強化投資項目監管，降低投資項目風險入手，通過加強投資項目立項審查、招標管理、投資項目建設期風險控制等手段，挖掘內部潛力，降低投資成本，提高投資效益。

9、加強兩級總部職能建設，提高服務意識

一是通過開展管理提升活動，促進兩級總部管理人員轉變意識，提高報務意識，提高工作效率和管理效益。公司、各二級單位兩級總部要按照“注重實效、注重實績”的要求開展工作，按照管理標準化、業務流程化、人員專業化的要求切實推進兩級總部的職業化建設。

10、嚴控兩級總部費用和項目間接費用，提高盈利水平

嚴格執行兩級總部費用和項目間接費用預算管理制度，又公司經營業績考覈委員會結合各二級單位的實際情況，下達相關控制指標，將控制指標與經營業績考覈掛鉤，將節支作爲創效的一個重要方面，開源與節流並重，合理壓縮管理費用開支規模，嚴控非生產性支出的審批與開支，切實貫徹厲行節約。

11、堅定不移地實施國際業務優先發展戰略，逐步建立和完善適應跨國公司管理要求的營銷組織結構

公司堅定不移的實施國際業務優先發展戰略，必須大力推行股份公司《國際業務管理指導手冊》和《海外業務三標管理體系》。國際公司必須獎勵一套完整的`項目開發評估體系，對擬投標項目進行多方位的考察、評估，規避風險，提高中標率降低市場開發成本。此項工作必須將持續、長期的開展。對在建國際項目的管理，必須從履約的全過程入手，建立風險評估預警機制，實施標準化管理，把稀缺、優質資源向國際經營業務優先配置。

12、各級管理機構按月召開經營活動分析會，堵塞管理漏洞，提高項目盈利能力

按照電建集團和股份公司的要求，公司結合自身實際制定並下發了《中國水利水電第九工程局有限公司經營活動分析工作實施細則》九局公司發〔20xx〕141號，嚴格要求各二級單位和項目部按月召開經營活動分析會。項目部每月必須在25日前完成經營活動分析，並將結果報分局；各分局在每月25日召開經營活動分析會，公司分管領導及經營、財務、工程均參與二級單位經營分析會，指導、協助各二級單位解決項目管理過程中的問題。

公司按季度召開全公司經營活動分析會，重點解決項目履約過程中存在的問題，即時掌握項目動態，嚴格實施問責制，即時調整和更換不稱職的重要崗位管理人員。

通過各級經營活動分析會的開展，及時的發現問題、解決問題，堵塞管理漏洞，以此提升項目管理人員的管理水平，最終實現項目的盈利。此項工作將長期、持續開展，各級管理機構必須嚴格執行。

13、公司兩級總部成立項目督導領導小組，按項目風險級別設立重點關注和重點監控項目，實行分級管控

爲了規避或降低項目經營風險，公司將成立項目督導領導小組，各二級單位必須相應的成立。按公司風險評估機制，隨時對所屬項目進行風險評估，根據評估結果將公司在建項目分爲一至五星，星級越高風險越大。風險等級在三星以下由二級單位控制，但需按月向公司項目督導領導小組彙報項目進展情況；評爲四星和五星的項目由公司項目督導小組直接監督和指導管理，保證項目履約正常，規避經營風險。

14、加強公司信息化建設，提升企業現代化管理水平

進一步加強公司信息化管理體系的建設，提高風險管控力、企業的整體競爭力和快速反應能力。要按照股份公司統一規劃，有步驟地推廣核心業務管理系統的應用，進一步推進股份公司實現管理信息化。要逐步通過網絡流程，將監控納入管理流程和操作程序，增強企業內部信息的透明度。

15、完善經營者業績考覈制度，加強經營者責任心和主人翁意識，提升經營管理水平

九局公司參照股份公司經營者業績考覈辦法，結合自身企業的特點制定了相應的業績考覈辦法，實行激勵與約束相結合的收入分配機制，以此吸引人才、留住人才。考覈辦法以經營業績考覈和管理評價相結合的方式對經營者實行差異化考覈，將經營管理水平直接與經營者的績效工資掛鉤，提升經營業績考覈工作的深度和廣度，有效的提升了各級管理人員的管理水平，將管理提升活動落到實處。

七、其他

1、公司各二級單位必須嚴格按公司管理提升實施方案開展本單位管理提升活動，根據本單位實際情況進行細化分解，制定一套完整的適合本單位的實施方案，並按文件要求及時向公司管理提升領導小組辦公室報送階段性總結報告。

2、公司各單位在開展管理提升活動過程中，按九局公司經〔20xx〕11號和股經〔20xx〕58號文件要求，積極作好公司管理提升活動的宣傳工作。

特此通知

活動實施方案 篇9

按照《市20xx年大招商活動實施方案》的總體要求，爲配合我市建設西部重要的區域性中心城市，促進街道招商引資工作的'順利開展，結合轄區實際，特制訂方案如下：

一、總體思路

認真貫徹落實市委、市政府“強投資、夯基礎、調結構、求提升”的總體要求，結合我辦實際，有針對性地開展組隊走訪、駐地招商、街道推介、集中籤約等多種形式的專業化招商活動，點面結合，多措並舉，注重實效，掀起招商引資新高潮。通過大招商活動，營造宣傳氛圍，促進項目落地，推動街道經濟良好、快速發展。

二、工作目標

組織外出招商6次，達成意向項目3個，簽約合同項目2個（其中外資項目1個），開工項目1個，簽約內資總額3億元，外資20xx萬美元。通過開展大招商活動，促進已簽約項目儘快開工建設，在談和謀劃項目儘快簽約落地。

三、活動安排

活動時間：20xx年7月——9月

（一）活動籌備階段

制訂大招商活動工作方案，明確責任領導。梳理掌握在談和謀劃項目情況，列出擬拜訪企業和需市領導拜訪的重點企業，做好對接準備工作。

（二）駐地招商階段

找準目標企業，採取走訪和駐地招商相結合的形式，與企業進行對接洽談。

（三）配合市領導走訪階段

跟隨市領導帶隊，拜訪企業高管，加強與企業溝通合作，促進項目儘快開工建設，促進在談謀劃項目儘快簽約落地。

四、組織領導

爲切實組織好此次大招商活動，成立街道大招商活動領導小組，名單如下：

組長：

常務副組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室，設在發展經濟服務中心，白明星同志兼任辦公室主任。電話

五、有關要求

（一）提高認識，加強領導。開展大招商活動是市委、市政府做出的一項重大決策，是推進我市開放型經濟發展的戰略性舉措。街道對此項工作高度重視，爲加強領導，細化責任分工，活動期間，我辦成立了以街道黨工委書記馬錄克書記爲組長的大招商活動領導小組，脫崗全職負責招商工作。

（二）以項目爲核心，確保成效。圍繞主導產業定位和佈局，以現有在談和謀劃項目爲基礎，廣泛開展招商洽談活動，在確保完成預定工作目標基礎上，引進一批龍頭型項目。

（三）利用平臺，加強宣傳。充分利用市委、市政府在重點招商區域策劃宣傳活動這一平臺，加強與媒體溝通，製作相關宣傳材料，加大宣傳力度，充分向外界展示我辦良好的投資環境和強勁的發展手指頭，提升永安知名度，更好的吸引外來投資者來我辦投資創業。

活動實施方案 篇10

根據縣委辦、縣政府辦《關於印發〈全縣機關開展效能風暴行動實施方案〉的通知、《全縣教育系統開展效能風暴行動實施方案》的精神，爲進一步統一思想、提高認識、加強領導、狠抓落實，切實開展好效能風暴行動爲主題的活動，舟曲縣幼兒園特制定如下實施方案：

一、指導思想堅持以科學發展觀爲指導，全面貫徹落實縣委縣政府要求、縣教育局黨委教育系統效能風暴行動動員大會有關精神，統一思想認識，充分認識開展效能風暴行動的重大意義，牢牢把握重點，紮實推進效能風暴行動，狠抓工作落實，努力提高工作效能，在全園形成"風氣更清正，幹部更齊心，教師更敬業，家長更滿意，校園更和諧"的目標，促進舟曲縣幼教事業更快更好發展。

二、基本原則（一）領導帶頭，全員參與原則。本次效能風暴行動事關黨風、政風、行風、教風建設的重要活動，在工作中，必須凸顯領導的帶頭示範作用，並使全園教職工做到上行下效，全園參與、全員整頓。

（二）重在落實，求真務實原則。效能風暴行動是具有普遍性開展價值的工作，也是教育系統中具有較強針對性的工作，因此，重落實、重真實應是此次活動的根本原則。

（三）開門整頓，羣衆監督原則。爲確保此次活動的.實效性，羣衆監督應成爲每一位教職工工作的一個重要環節，而監督羣衆的範圍可以是社會中的每一位成員。

三、活動範圍幼兒園全體教職員工四、工作重點幹部隊伍、教職員工中存在的：自私自利、缺乏奉獻、安於現狀、辦事拖延、思想消沉、精神萎靡、不思進取；紀律鬆散、管理不嚴、效能低下；作風漂浮、責任不強、落實不力、工作慵懶、混天度日、被動應付，奢侈浪費、形象不佳等"庸懶散冷"問題。

五、活動步驟結合幼兒園保教工作，按照思想發動、查找問題、整改落實、小結提高四個階段進行。

（一）思想發動階段（20xx年7月2日--7月15日），搞好思想發動，形成濃厚氛圍。

1、召開動員大會。及時傳達和貫徹落實上級部門黨委關於效能風暴行動活動的要求，對幼兒園班子成員進行部署。

2、召開園務組學習會。制定工作方案，學習縣委、教育局領導關於抓落實的重要文章、重要論述、重要講話，研究貫徹落實具體措施。

3、開展"效能風暴行動"大討論。組織教職工圍繞活動主題開展學習討論，教育引導廣大幹部、職工樹立正確的事業觀、工作觀和政績觀。

（二）分析檢查階段（20xx年7月16日--9月20日），深入查找問題，明確整改方向。

1、開展集中排查活動。通過"開門整風"，採取羣衆評議、專題座談等方式，集中排查幼兒園在"抓落實"方面的突出問題，在推進幼兒園保育教學工作中存在的突出問題，在內部管理和幹部隊伍作風建設上存在的突出問題。

2、開展自查自糾活動。組織教師對照"庸懶散冷"相關問題，深入查找自身在精神面貌、敬業狀態、服務大局、狠抓落實等方面存在的突出問題，集中進行梳理。

3、召開作風整頓專題民主生活會。結合領導班子年度民主生活會，根據自查自糾情況，深入剖析領導班子及領導幹部個人存在的問題和原因。主要領導要帶頭認真開展批評與自我批評，幫助班子成員查找不足，堅決反對一團和氣。

4、撰寫剖析材料。領導班子要在召開民主生活會的基礎上，認真形成分析檢查報告。分析檢查報告要緊密聯繫實際，認真總結"效能風暴行動"的情況，認真查找在幹部作風建設方面存在的突出問題，選擇典型事例，從理論和實踐上進行剖析。幼兒園主要負責人全程主持分析檢查報告的撰寫，廣泛聽取各方面意見，充分討論。

（三）工作推進階段（20xx年9月21日-12月15日），全面整改落實，達到滿意目標。

1、落實整改。立足羣衆期盼，着眼強化責任，精密結合查找出的突出問題，逐一完善規定、程序、辦法。

2、開展行政效能大提升行動。嚴格落實整改措施，樹立一批能力強、作風實、業績好、羣衆認可的優秀教師典型，狠抓一批"庸懶散冷"，羣衆意見大的反面典型，掀起"落實風暴"，大力提升工作效能。

（四）評議提高階段（20xx年12月16日-20xx年元月15日），着力簡章立制，全面小結提高。

1、認真開展"回頭看"活動。針對整改過程中出現的新情況、新問題，尤其是領導點評、羣衆測評中反映的問題，及時查漏補缺，進一步修改完善整改方案；堅持立說立行、立查立改，以推進工作的實際成效體現活動成果。

2、建立長效機制。圍繞強化工作責任、工作考覈、工作督查、獎優罰懶，建立健全落實到每位教職工的責任制度、科學到位的考覈制度、全程跟進的督查制度，形成一套實用管用抓落實的長效機制。

六、工作方法加強組織領導，把握正確方法，緊密結合實際，集中檢查、明察暗訪、受理羣衆舉報等方式，是此次"效能風暴行動"的重要方法。對羣衆反映突出的人和事，要根據其性質、危害和影響程度，分別採取誡勉談話、通報批評、公開曝光、紀律處分等方式進行處理，並取消當年度評優評先資格。