銷售員工年會發言稿
年會指某些社會團體一年舉行一次的集會，是企業和組織一年一度的“家庭盛會”，主要目的是客戶答謝，激揚士氣，營造組織氣氛、深化內部溝通、促進戰略分享、增進目標認同，並制定目標，爲新一年度的工作奏響序曲。下面我們來看一下員工在年會時的發言稿吧。
銷售員工年會發言稿範文一：
各位來賓、各位同仁：
大家好！
新春新年新氣象，蛇馬精神迎新年！在20xx年新春即將來臨之際，我謹代表公司向爲辛勤工作的各崗位全體員工緻以忠心的感謝，大家辛苦了！同時向xx區全體員工及其員工家屬致以新春的問候，向大家拜個早年！
回顧即將過去的20xx年，xx區在全體員工的共同努力下，各方面都取得了不錯的成績。各部門及各站點嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出積極向上、團結協作、高效務實的工作氛圍，管理水平日漸成熟，員工崗位崗位技能也逐漸提高。雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但xx區營運情況及銷售業績還是呈良好的態勢，依舊保持了健康、穩步、持續的發展，促使銷售業績穩健增長，xx區及部分站點銷售業績長期穩居公司前列，培養了一批業務強、素質硬的銷售精英。各職能部門各司其職、各盡其責，頑強拼搏，努力順利完成了公司下達各項任務和目標，同時大大降低了各項費用成本、管理成本，提高了管理效益。同時，新組建了國內部，部門工作已步入正常軌道，爲大力拓展國內業務市場奠定了管理基礎。全年銷售業績順利完成、各部門高效運作，這是全體員工共同努力的成果。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來爲公司所付出的的辛勤與努力。
新的一年裏，我們將面臨着更多的機遇和挑戰，公司發展轉入了機遇期和變革期。同時也是着力實施三年戰略規劃的關鍵一年，我們身上的擔子更重了！在物流行業市場競爭、價格競爭激烈等不利因素的影響，以及國家政策調控的雙重壓力下，我們將面臨着更嚴峻的挑戰。但我們會順應新形勢、新要求、新變化，加強管理，拓展市場，最終順利實現全年目標和任務。我們會充分利用公司現有的優勢，挖掘資源、整合資源，進一步拓展業務市場，突破銷售瓶頸，在新建國內部支持下，促使國際業務、國內業務兩輛馬車並駕齊驅，齊頭並進。公司管理方面，我們持續認真並貫徹“科學決策、高效執行”的管理方針，即一定要實現細節化管理目標、實現責、權、利管理體系的建立和執行，致力於提高工作效率、致力於提高員工收入待遇。同時，我們要盡力營造企業管理文化，提升員工的認同感和歸屬感，提升客戶的知名度和美譽度，逐漸建立屬於自己獨特的企業管理文化、企業價值觀，使公司形象和品牌逐漸提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們xx區全體員工的共同努力和齊心協力下，xx區一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年裏，以新姿態、新步伐譜寫xx區華麗新篇章。
最後，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年裏；工作順利、身體健康、闔家幸福、新春愉快！謝謝！
銷售員工年會發言稿範文二：
各位領導、各位同仁大家好！時間過得真快啊，不知不覺中20xx年已經過去了。我們北京XXXX和北京XXX的全體同仁，在忙忙碌碌中迎來了嶄新的一年。非常感謝領導給我這個機會站在這裏發言，也非常感謝大家一年來對我工作的支持和幫助。大家都知道，我是兼做兩個公司的會計，工作量比較大，工作之中難免出現差錯，還請大家多多擔待。20xx年對我來說是個更大的挑戰，我會更加努力地工作，不斷學習，提高自己的業務能力，工作中力求完美。
大家都知道，財務管理是公司的重中之重，”當好家，理好財，更好的爲公司服務”是財務部門應盡的職責。節約成本就是增加利潤，一個企業要想走得更高更遠，必須有強大的財力支持。而我們每一個員工的利益都跟公司的利益息息相關，一榮俱榮，一損俱損。只有把公司做大做強，員工纔有更好的發展。因此，節約成本，人人有責。
20xx年，財務部門會加大財務管理力度，招聘財務及成本覈算人員，把材料採購和庫存管理、外協加工等管理放在首位，使用生產管理軟件進行數據化管理，爲公司領導決策提供幫助。
在工作中，我發現公司員工的流動性比較大、個別員工散漫以及工作量不飽和等問題，給出以下合理化建議：
1、健全公司的管理制度，提高員工基本工資標準和福利待遇，增強公司競爭力，留住優秀的員工爲公司服務。在員工中發現人才，提拔任用。
2、實行業績定額，績效考覈，股權激勵等制度，實行提成跟成本掛鉤制度，培養員工的成本意識。
3、實行部門考覈制度，以部門爲單位，對錶現優秀業績突出的員工給與年終重獎，加薪，以致鼓勵。
4、加強企業文化建設，把企業文化跟企業管理融會貫通，培養員工的主人翁意識。
5、加強團隊建設，售後服務，定期員工業務素質培訓，提高業務能力，少出次品。
最後，希望大家一起努力，多出產品，保質保量，擴大市場銷售份額，20xx年更上一層樓，讓北京XXXX研發，北京XXXX製造走出國門，走向世界！
祝願祝願公司多賺錢，大家多拿紅包。
謝謝！
