2015街道辦抓黨建工作述職報告

　　篇一

各位領導、同志們：

黨建工作是龍頭，是經濟社會發展的組織保證和智力支撐。2015年，**街道黨工委在區委的正確領導和區委組織部的關心指導下，抓基層打基礎，抓班子帶隊伍，抓亮點求突破，紮實推進黨建工作，以落實發展第一要務爲主題，圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展，以加強街道社區領導班子建設爲重點，切實加強黨員幹部隊伍建設，以創新黨建工作機制、組織形式和活動形式爲動力，積極探索社區基層黨組織和社區黨組織黨建工作新路子，爲促進街道經濟和各項事業健康協調發展提供良好的組織保障。

　　一、主要做法

(一)着力在履行職責上下功夫，增強抓好黨工委班子建設的主動性。打造一支作風硬、素質高，敢拼敢搶，真抓實幹的黨員幹部隊伍，是各項工作順利開展的第一保障，作爲黨工委書記，我深知抓好基層黨建、夯實基層基礎的重要性，牢固樹立“發展是根本、黨建是保證”意識，帶頭落實黨建工作責任制、黨工委定期研究黨建工作制度、黨建工作聯繫點制度、黨支部書記工作月報制度，切實履行好黨建第一責任人職責，抓好領導班子成員學習調研，加強貫徹民主集中制建設，規範黨工委議事和決策程序，有力地推動學習型黨組織建設。在深入開展創先爭優活動中，主要領導帶頭講黨課、帶頭調研、帶頭剖析、帶頭整改，通過領導領學、黨工委促學，建設學習型領導班子，受到中央巡視組的肯定，西沙社區開展活動信息《踐行科學發展、惠及社區百姓》在省、市《簡報》編髮。通過舞活“龍頭”，增強了黨員幹部責任意識和幹事創業精神，抓黨建促發展的成效逐步呈現，2015年，街道規模以上工業企業完成產值33.2億元;第三產業完成產值27.6億元，比增97.38%;固定資產投資總額完成14.4億元，超年度計劃序時83.3個百分點;財政收入完成1958萬元，比增97.38%。

(二)着力在夯實堡壘上下功夫，增強基層黨組織的先進性。黨的基層組織是黨聯繫廣大羣衆的橋樑和紐帶。街道黨工委通過典型引路，抓兩頭帶中間，積極開展爭先創優活動，不斷增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力。幾年來，創建了西沙企業集團“全國再就業工作先進集體”、月湖社區“全國示範商業社區”、金逸社區 “全國萬家社區圖書室援建和萬家社區讀書活動”先進社區、新湖、月湖社區先後獲得“全國先進計生協會”等先進典型，以及**街道省級文明單位、西沙、金逸社區省級“敬老模範示範社區”等諸多省級先進集體。

1、抓基層，健全社區組織建設。在去年社區組織換屆選舉中，我們認真謀劃，精心組織，嚴密實施，順利完成了8個社區(村)換屆選舉工作，特別是選好配強社區黨組織書記，每個社區(村)至少配備1名以上女幹部，共選出女兩委成員18名，同時圍繞增強基層隊伍活動，通過公開招聘招收了四名高校畢業生，金逸社區經居民代表通過，聘用了1名大專生和1名本科生，班子結構進一步優化。結合社區換屆的前期考察工作，落實“一定三有”，按照“工作有合理待遇、幹好有發展前途、退崗有一定保障”的要求開展社區居幹部“雙述雙評雙公開”活動，進一步增強他們履職意識和競爭意識，幹部的能力素質不斷得到提升，朱坑社區黨組織書記在“從優秀社區主幹中考錄公務員”中脫穎而出，成爲我區第一個考錄的村官公務員。

2、抓基礎，找準經濟發展路子。我們根據各社區居實際，積極引導經濟實力強的社區，在民主決策的基礎上，實行資本經營，通過市場化方式置業、跨區域購置經營三產，獲得穩固收益，如西沙社區興辦經營了酒店、市場、醫院等15家企業，拓展了社區集體經濟發展空間，集體經濟年收入達5000萬元以上;積極引導有集體資產的社區集聚優勢、匯聚產業，如金逸社區積極探索實行“以房產養居”、“以置業養居”的辦法，成功引進綠洲超市和新華都商場及女人一條街等，年集體經濟年收入超600萬元;金逸社區還與月湖社區優勢互補，聯合改造月湖市場建設美食城，不斷增強集體經濟的發展後勁;其他社區以經營好固定資產爲抓手，增加集體經濟收入，嚴格掌控各類資源資產，杜絕一次性轉讓，爲社區發展留下後路。同時，讓發展成果與居民共享，在全市率先實行居民養老金制度，西沙、金逸、月湖、新湖社區60歲以上的居民每人每月均可領到50-110元不等的養老金。

3、抓整頓，轉化後進班子面貌。切實抓好民生民心工程，貫通硬化旅遊路林橋至朱仙路段總長3.6公里，完成了理洋社區自來水社區社區通工程，對社區垃圾進行定期清理。從管理、協調入手，幫助轉化後進薄弱長洋社區規範黨支部建設，投入3萬多元修膳社區，解決了辦公場所，規範了黨員活動室和電教室，完善各項規章制度;抓好黨員發展工作，制訂了黨員發展工作規劃，納入黨支部正常化、規範化工作之中，保證每年發展2名新黨員的目標;是激發社區幹部活力，進一步規範了社區財管理，更新規範了社區務公開欄，執行社區財政“雙代管理”制度，有效防止了集體資金管理上的漏洞。通過部門聯社區、企業幫社區、社區帶社區多種途徑，環境污染逐漸得到整治，幹部積極性得到調動，計生工作明顯好轉，後進社區的面貌大爲改觀。

4、抓規範，加強社區居幹部管理。落實社區居幹部任前約談制度、上崗培訓制度、崗位責任制度。以規範社區居務公開內容、程序爲抓手，完善居務公開制度，去年通過招投標運作，增收近100萬元。結合社區組織換屆，對各社區居進行任期經濟責任審計，退回不合理支出1600元，社區支付轉移全部到位，進一步規範了社區財務管理。

(三)着力在培養管理上下功夫，增強建設高素質黨員幹部隊伍的緊迫性。我們不斷加強化黨員幹部教育培訓和管理，努力提高黨員幹部的政治素質和帶領羣衆致富的本領。一是重教育培訓。立足於培植“領頭雁”，水平着力提升支部書記的自身修養、領導藝術和工作能力教育，認真組織新一屆兩委成員參加集中培訓，爲他們提高業務水平、提升工作績效打下了基礎。推薦社區黨員和發展對象參加社區經濟知識和農業技術技能培訓，提高黨員服務社區經濟建設、服務羣衆的能力。二是重作用發揮。建立黨團員志願者隊伍13支367人，設立爲民服務崗12個，積極響應黨組織號召，在爲民服務中爭當先鋒，在扶貧幫困中樹立榜樣，在創建文明中發揚模範，在支援抗震救災活動中共交納“特殊黨費”185301元，捐款面達80%以上;文獻小區等6支老黨員服務隊帶頭參與消防、治安巡邏、衛生督導，主動配合舊城區改造，維護換屆選舉等重大工作活動的穩定。三是重黨員發展。嚴格把好新黨員“入口關”，建立健全發展黨員“推薦制”、“公示制”、“聯審制”、“責任追究制”、“滾動管理制”、“票決制”，嚴格把好政審前、考察關、審批關、轉正關，進一步規範發展黨員工作程序，並注重新黨員的年齡結構、性別結構、行業結構、文化結構，不斷完善和優化黨員隊伍結構，四年來發展新黨員174名。四重隊伍建設。建立一套能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制，對街道機關人員定崗位、定職責，拓展發揮一線的骨幹作用，有計劃的安排優秀年輕幹部到信訪維穩、拆遷安置、城市長效管理等一線重要崗位加強鍛鍊，促進他們更快成長，三年來有10名幹部在公選中進入面試，2名幹部入選。

　　二、存在的問題

我街道黨建工作與區委的要求仍有較大差距，還存在不少問題和不足，如黨工委班子的整體工作水平還不適應新形勢的需要，其戰鬥力還有待提高;個別支部軟弱渙散，一些黨員素質較低;黨員年齡結構老化、文化結構偏低等問題不有待於繼續認真解決。就我個人而言，也還存在政策理論水平不夠高、組織協調能力不夠強、黨建工作經驗創新的思路辦法欠缺等問題和不足。

　　三、下步工作打算

在今後的黨建工作中，我將嚴格按照區委及組織部的要求，一如既往地凝心聚力抓黨建，抓好黨建促發展，一方面繼續完善自己，努力彌補自己的不足;另一方面，充分履行好街道黨工委書記的職責，按照黨的十七屆五中全會精神要求，圍繞領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、羣衆反映好的“五好”目標，深化創優爭先活動，團結黨工委班子成員，並與黨工委班子成員一道，改進方法，加壓奮進，進一步落實黨建工作責任制，完善制度，創新機制，強化黨員經常性教育和監督管理，積極探索黨員服務羣衆長效工作機制，力促黨的基層組織建設上水平、上臺階，一要建立政治理論學習長效機制，紮實推動學習型黨組織建設。二要強化幹部能力素質培訓，探索培養優秀社區基層幹部方式。三要加大優秀年輕幹部交流輪崗力度，加大競爭性選拔社區聘用幹部力度。四要探索社區黨建工作服務載體，建立健全黨建工作經費保障機制。五要優化社區黨小組組織設置，拓寬發展黨員視野。六要完善黨員教育、管理、服務的長效機制，建立關懷、激勵黨員和社區主幹機制。

以上報告，不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。

　　篇二

我堅持把基層黨建工作擺在突出位置，認真履行第一責任人職責，用心謀劃推進基層黨建工作。特別是今年，是常委會專題研究黨建工作次數最多的一年，也是研究提出指導性意見力度最大的一年。重點抓了五方面的工作。

一是抓全局，在工作定位上找準了基層黨建工作的有效抓手。作爲基層黨建的“第一責任人”，我始終認爲，立足全局定思路，找準基層黨建工作的定位是做好基層黨建工作的首要任務。爲此，我多次主持召開市委常委會，及時學習貫徹中央、省委有關黨建工作最新要求，專題聽取和研究基層黨建工作，在吃透上情、摸清下情的基礎上，把基層黨建納入全市工作大局中去思考、謀劃和推進，明確提出了“抓轉型帶黨建，以黨建促轉型”的工作思路，以及“五抓五着力”的工作定位，即：抓支部，着力推進基層黨組織“五好”達標;抓書記，着力配優配強村(社區)黨組織“領頭雁”;抓黨員，着力實施黨員“素質提升工程”;抓陣地，着力推進黨員羣衆服務中心全覆蓋;抓示範，着力打造基層黨建特色品牌，提升全市基層黨建工作科學化水平。

二是抓落實，在工作推動上完善了三個層面的長效機制。一是從指導層面建立抓黨建工作的長效機制。主要是研究制定了《關於進一步加強和改進城市社區居民委員會建設工作的實施意見》、《關於加強鄉鎮(街道)黨(工)委書記隊伍建設實施意見》。二是從落實層面建立抓黨建工作的長效機制。主要是研究制定了《大同市農村黨組織“第一書記”管理辦法》和《大同市農村黨組織書記崗位目標管理實施辦法》，建立了市縣鄉黨建工作目標管理制度。三是從方法層面建立抓黨建工作的長效機制。主要是研究建立了市縣鄉黨委黨建工作例會制度和市縣鄉黨委黨建工作聯繫點制度。目前，全市初步建立了基層黨建工作的制度體系，有力地促進了基層黨建工作的規範化、系統化、科學化。

三是抓典型，在工作領域上聯繫了三種類型的基層黨建示範點。在農村，聯繫了大同縣周士莊鎮南莊村，通過抓一個村的試點示範，在全鎮探索出 “園區化”以企帶村、“融合化”村企一體、“社區化”村村聯合、“產業化”農民合作社的“四化聯建”黨組織新模式，進而推動全市農村新建黨支部89個，黨小組316個。在城市社區，聯繫了居民達3萬人的城區柳港園社區，指導該社區以“駐社區黨組織、黨員工作站、黨代表工作室”三個平臺爲載體，培育了黨員志願承諾服務等羣衆歡迎的服務性黨建項目，有效提升了城市社區黨建工作水平。在非公企業，聯繫了仟源製藥公司，主要是研究推行了“三同時”工作法，即實行黨、工、團三塊牌子一套機構，企業行政領導同時兼任黨組織書記和工會主席，將企業的黨建工作與生產經營工作做到同時佈置、同時檢查、同時考覈，爲非公企業特別是中小微企業黨建工作發揮作用提供了平臺和制度保障，實現了組織覆蓋向工作覆蓋、有形覆蓋向有效覆蓋的兩個轉變。

四是抓服務，在工作創新上推行了兩種服務基層羣衆的新模式。主要是結合羣衆路線教育實踐活動，就如何提高服務基層、服務羣衆的能力和成效，在農村和城市分別推行了“三聯五解”和在職黨員進社區工作新模式。“三聯五解”：即領導聯點、部門聯村、幹部聯戶，解讀惠民政策、瞭解村情民意、幫解發展思路、化解矛盾糾紛、解決羣衆困難。自“三聯五解”模式實施以來，全市340名市、縣領導幹部聯繫走訪了142個鄉鎮(街道)、2236個村(社區)，市、縣機關的1.2萬名幹部聯繫了1462個村3.16萬農戶，辦好了一批實事、解決了一批難事、化解了一批矛盾、培樹了一批典型，密切了黨羣、幹羣關係。在職黨員進社區：主要是針對在職黨員八小時外如何發揮作用，在全市在職黨員中創新性地開展了亮身份、亮承諾、亮業績，服務社區建設、服務社區居民、服務困難羣體，奉獻在社區的“三亮三服務一奉獻”活動。具體工作中採取了“五化五破解”工作法，即：團隊化服務，破解在職黨員進社區做什麼的問題;民主化管理，破解社區基層自治組織不完善的問題;區域化支撐，破解黨組織凝聚效應不明顯的問題;多元化評議，破解黨員八小時外如何考評的問題;制度化保障，破解社區黨建基礎薄弱的問題。活動開展以來，全市5.9萬餘名在職黨員已在居住地社區報到，136個市直單位與社區結成“一對一”共建對子，這爲下一步全市黨的羣衆路線教育實踐活動順利開展奠定了基礎。

五是抓考評，在工作激勵上主持研究出臺了兩個考覈新標準。一個是主持召開常委會專題研究出臺了 “1+3”目標責任考覈機制，“1”就是全省統一的考覈內容及考覈指標，“3”是指我市今年提出的對十大工程、重點項目、縣域經濟三項重要工作的專項考覈，加大了考覈指標的針對性，增加了基層黨建工作的權重比例，並將考覈結果作爲評先評優、幹部任用的重要依據。另一個是提出對黨委書記述職考評做到“三個延伸”，即延伸“述”的內容，增加“抓基層黨建最滿意的三件事和最不滿意的一件事”;延伸“評”的形式，重點了解羣衆的評價和反映;延伸“考”的結果，實施動態考、動態測、動態評，有力強化了基層黨建工作的責任約束。

儘管我們取得了一些成績，但同省委的要求相比，還存在一定差距和不足。如：一些基層黨組織聯繫、服務羣衆能力不夠強;黨員幹部推動科學發展、駕馭複雜局面的能力有待進一步增強;人才成長和發揮作用的環境還需進一步優化等。下一步，我們將認真貫徹落實這次會議的精神，按照省委加強基層組織建設的總體要求，全面落實黨建目標責任制，打基礎、強班子、帶隊伍，全面提升我市基層黨建科學化水平，爲推動轉型跨越發展、全面建成小康社會提供堅強有力的組織保障。