【實用】工作計劃合集六篇
【實用】工作計劃合集六篇
時間過得太快，讓人猝不及防，又將迎來新的工作，新的挑戰，是時候開始寫工作計劃了。估計許多人是想得很多，但不會寫，下面是小編爲大家收集的工作計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作計劃 篇1XXX年是酒店進一步提高經濟效益、創收創利的一年，前廳部將認真貫徹落實酒店年度工作的總體要求，結合前廳部工作特點，制定XXX年度工作要點如下：
第一季度(1-3月)：
1、完成禮賓、接待、收銀各部的崗位知識培訓，主要是針對新入職人員及在實際工作中出現較弱的方面進行必要的培訓，培訓前廳部員工對客服務技巧，提高員工的對客服務意識，方式偏向模擬操作培訓
2、協助營銷部做好春節及情人節的相關活動推銷及接待工作。合理安排員工休假。
3、2月中旬將對部門的員工進行一次筆試，主要是測試員工前期所接受崗位的知識面，刺激員工的神經，提高員工對工作的積極性
4、準備部門內部舉辦一次崗位技能操作培訓，主要對象是前廳部各崗位員工，內容是各崗位員工的崗位技能比賽，針對各分部表現較好的員工作爲部門重點的培訓對象。
5、3月中旬根據2月份的筆試，結合日常工作表現及平時對客服務意識，綜合考慮相關較弱的員工建議崗位變動處理
6、密切合作，主動協調與酒店其他部門接好業務結合工作，密切合作，根據賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯繫，互相配合，充分發揮酒店整體營銷活力，創造最佳效益。
7、提高前臺員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達的銷售任務。爲酒店新的一年開一個好局。
第二季度(4-6月)
1、根據員工的興趣愛好，本職計劃在4月中旬舉行一個“野外拓展”的活動，主要是爲了增進員工之間的溝通與交流。加強員工之間的凝聚力。同時爲營造一個和諧、積極的工作團體，多組織一些有意義的部門活動，來提高團隊的凝聚力。同時爲五一節的接待做好精神準備。
2、協助營銷部做好團隊接待、散客預訂接待工作。特別對五一黃金旅遊周及端午節各類活動的推銷及接待工作，將合理安排人員上崗，爭取圓滿完成接待任務。
3、如果工作檔期允許，將與保安部經理協調組織一次消防知識培訓，主要的目的是加強員工防火意識，並對“預防爲主，防消結合”的思想能真正貫徹到底
4、計劃在6月中旬對全體部門員工進行一次“飯店對客人的服務與責任”的相關內容培訓，由於前廳部員工處在第一線，都是正面同客人溝通、服務。因爲人都是情感動物，有時很容易因爲語言的理解會讓人產生誤會的想法，如果在接待過程中讓客人產生誤會的想法，素質稍好的客人可能只是罵人，如果遇到部份素質較低的客人可能會出現動手打人的現象，面對這一現象，很多的員工都是很難把握，根據這一個工作需要，所以將會對前廳部全體非當班的員工進行“飯店對客人的服務與責任”的培訓，主要的目的是讓員工能更明確自己的責任。 進一步強化銷售員工培訓、提高員工素質、業務水平。
5、定期與客房部召開協商溝通交流分析會，做好部門之間的溝通，處理好工作中的矛盾，並收集客人意見，同時研究客人的需求及消費心理，提高前臺銷售技巧能力。
第三季度(7-9月)
1、七、八月份是步入秋涼季節的初期，也是旅遊季節的啓動期，因此，爲了更好的接待好每個團隊，讓每一位在好來登酒店下榻過的賓客都能感受到酒店每一位成員付出誠心的服務，本職計劃在月初對全體員工進行一次團隊接待的培訓，主要的目的是鞏固前廳部員工在工作的責任心與責任感。讓團隊客人也能感受到酒店工的努力，真正讓賓客體驗“家外之家”的溫暖。
2、做好中秋節客房促銷活動的推銷，力爭完成任務。
3、計劃出臺一個“最佳員工”的評比活動，內容由部門管理層商定，根據商定的內容呈分管部門的領導審閱，審閱通過後再呈總辦審批。關於這一項活動是希望在旅遊季節繁忙的接待能通過這個活動緩解員工的工作壓力，同時激發員工對工作保持積極的心態。
4、計劃給部門員工進行一次前廳各崗位常見案例的分析與講解，爲了防止接待過於繁忙員工的責任心有所下降，主要的目的是提高員工的責任心與責任感。
5、協助營銷部做好團隊接待、電話訂房等各項工作，完善部門間的溝通、協調工作。
6、爲了衝刺黃金週10月1日的旺季接待，本職計劃在9月份對員工進行全面性的培訓，內容有：禮節禮貌、儀容儀表、各崗位的職責、各崗位知識的培訓、各崗位常見案例的探討(主要是互動式)，主要偏向現場模擬演練培訓。
第四季度(10-12月)
1、十月份是黃金週的旅遊期，在10月上、中旬，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務好就是前廳部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達到一個新和高峯。
2、做好十月份黃金週的銷售工作，根據十月份的預訂與當日的售房預測，合理性的控制客房的銷售，對部份房型價格建議調價政策
3、做好客房的預訂工作，屆時將合理理安排專人跟進預訂工作，預防出現超額預訂、重複預訂或漏訂等問題。。
4、10月下旬本職計劃將安排員工進行合理的休息，黃金週大型接待過後，員工的心相對較疲憊，對部份業務骨幹要適當調整工作的檔期進行合理
工作計劃 篇220xx年對於財務公司來說是探索和摸索的一年，無論是公司組織形式的建設還是各項制度的制定都處於初步探尋階段，內部審計的工作也處於初建階段，完善當前部門工作任重道遠。針對財務公司實際，提出如下審計工作計劃：
1、 完善審計內控制度,促進財務公司內控管理健全與完善
（1）首先完善財務公司內審制度，做到審計工作有據可依，根據審計業務類型，準備建立《財務公司預算執行情況審計辦法》、《集團公司合同管理審計辦法》三項內審制度。
（2）內控制度是指公司爲實現經營目標，保障資產完整、保證會計信息真實、促進經濟活動健康有序進行而制定的一種內部協調、組織、制約、檢查的控制系統。20xx年爲財務公司運營的第一年，各項制度處於一邊制定一邊執行的狀態，必然有很多執行不嚴的地方，因此，20xx年內審工作應該建立在公司內部控制的基礎上，對其執行情況進行檢查與評價，主要是評價內控是否健全、有效，可依賴程度如何；評價在其內控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執行，是否有利於公司的經營活動、促進公司的發展等，以便及時發現管理中的薄弱環節，從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質量，有針對性的.提出審計意見，促進下屬企業健全和完善內控制度，保證其經營活動正常運行。
（3）通過預算審計促進預算管理思想觀念轉變。目前財務公司費用開支的相關制度尚未健全，部分費用開銷即以預算作爲費用開支的標準（而非以費用制度爲預算標準），因此，費用開支喪失了計劃性，部分項目突破預算範圍。審計將配合財務等相關部門，建立與健全各項費用管理辦法，制定相關費用開支標準，同時使之成爲預算編制指引、規範性文件。
2、 以經營業績審計爲中心，結合經濟責任審計。
內部審計必須以公司經營業績審計爲中心，主要是對下屬企業的每半年度經營業績（預算執行）審計，通過經營業績審計不僅要查錯防弊，及時發現問題並予以糾正，逐步實現由發現型向預防型的轉變，更重要的是要找出影響業績提高的主要因素，分析原因，抓住關鍵，提出建議和意見，進而促進下屬企業加強經營管理，提高經濟效益。
在開展經營業績審計時，內部審計應注意的問題是：經營業績審計一定要與經濟責任審計以及其他專項審計相結合，經濟責任審計也就是對下屬企業經營者年度或任期內的經營目標、經營任務完成情況以及真實性進行審計。集團公司不僅要加強離任審計，還應搞好任中審計，注重對下屬企業領導幹部任中經營績效的評價。
⑴對下屬企業經營業績審計(年度審計、半年度審計)：
通過對下屬企業20xx年度經營業績審計，出具審計報告，提交集團公司考覈小組，作爲對各下屬企業考覈的依據。
通過對20xx年的半年度預算執行審計，發現預算執行過程與內控管理中存在問題，敦促其糾正問題、執行集團經營政策、落實經營管理措施，圍繞集團年度經營目標提高經營效益。
⑵結合經營開展經營專項審計，促進內控制度貫徹與執行
①收入合同審計
集團實行資金集中管理，各企業的收入應全部納入預算管理，併入賬覈算，禁設小金庫，因此，對下屬企業的各項收入項目是否納入預算管理，收入金額全部入賬，以及收入內控是否健全、有效進行審計。
②在各項成本費用支出進行跟蹤審計
集團公司與下屬企業簽訂經營責任書，但主營業務成本並不納入業績考覈，並在ERP中實行預算控制，因此，對下屬企業的主營業務成本的開支範圍、標準、原始票據合法性進行審計，以確定下屬企業各項成本費用支出的真實、合法性。 ③工程項目的竣工結算審計
近年來集團公司不斷有一些修繕工程竣工結算，工程竣工結算均聘請具有資級的工程造價資質的諮詢公司審計，因此，主要是對工程招標、合同簽訂、竣工驗收、付款進行審計。
三、依照“審後要追究、審後要整改、審後要運用”的原則，建立審計結果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，並定期組織開展審計成果運用執行情況的檢查。
1、對下發整改通知責令限期整改的下屬企業，要及時進行回訪，監督審計意見的落實，使企業存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重複出現，從而達到查違糾偏、防範未然、強化管理、規避風險的目的。
2、與集團公司各職能部門，尤其是財務部要進一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關信息及時通報，避免管理、監督、考覈脫節。
四、加大宣傳力度，改善內審環境，加強審計人員培訓，進一步提高審計工作質量。
1、20xx年審計隊伍人員出現流動，審計崗位配備不足，導致年度工作目標未能全部落實，20xx年，需要領導支持與相關部門配合，按崗位設置配備審計人員，充實審計隊伍力量。
2、協助與配合相關部門健全與完善內控制度，使管理有制度，審計有依據，處罰有規定，進一步發揮審計事前、事中、事後參與經營管理作用。
3、利用公司刊宣傳內審，報道一些通過內審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業老總、相關部門進行座談，讓所有員工瞭解內審在企業中的作用，特別是讓下屬企業領導從瞭解、重視到全力支持內審工作，爲內審工作的進一步開展打下更好的基礎。
4、通過審計回訪，落實審計問題整改，同時也使審計部門瞭解下屬企業訴求、解決問題存在困難，深層次瞭解企業經營情況，更好服務企業。
5、要對現有的內審人員進行業務培訓，組織參加國際內審師資格考試等，不斷豐富業務知識，提高審計人員自身素質，適應新形勢、新任務的需要。
工作計劃 篇3一、指導思想
認真貫徹德育工作和少先隊工作的要求，以創新精神和實踐能力爲重點，切實加強德育工作的實效性，展示少先隊員文明禮貌、遵紀守法、團結互助、友愛同學的新形象。樹立良好的班風，開展集體主義教育，培養集體主義精神，形成良好的學習氛圍。
二、具體實施：
（一）、隊員的文明行爲教育方面。
1， 儀容儀表精神、乾淨、整潔；做到勤剪指甲勤洗手，常換衣服常洗頭。
2、切實抓好行爲規範教育，有內容、有計劃、有效果，根據班級的特點，落實每週一次晨會，進行行爲規範訓練，使行爲規範化、經常化。
3、 培養隊員的動手能力，自力更生的能力，理解父母的辛勞，做一個孝順懂事的孩子。實踐活動：能做家務，能策劃和組織各種活動。
4、 隊員良好行爲道德養成。進行一日常規和日常行爲規範的訓練，講解其中的含義，讓他們自己討論、自己總結如何做一個新時期的隊員。
5、禮貌教育：A 見師長熱情問好，上下樓梯學會禮讓。B.學習待人接物的基本禮儀。C利用品德課學的“道歉”、“解釋”、“答謝”等文明禮貌用語，把他們基本運用在生活中。D.在家尊敬長輩，不發脾氣，校內家裏一個樣。
6、 安全教育：A、遵守交通規則，懂得基本的交通安全常識 B、進一步加強學生行爲規範的教育。C、進行一些安全知識，和救生知識的教育和培訓。
（二）隊員的知識教育。
1、會唱《國歌》和《隊歌》、能懂得少先隊知識。
2 ，知道少先隊的來歷，隊旗和隊標誌的意義。
3、愛護隊旗隊標誌和紅領巾，尊敬國旗國徽，知道升旗時的注意點和禮儀規範。
（三）培養少先隊隊幹部
1、注意培養隊員們的自主意識。
2、競選前明確隊幹部的職責。
3、競選中接受全體隊員的考察。
4、競選後及時瞭解全體隊員的評價。
工作計劃 篇4客服中心計量部20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃 20xx年上半年，客服中心計量部認真貫徹落實宜昌公司及客服中心黨委的各項決策部署，
加快推進“兩個轉變”，持續加強“三個建設”，深入開展“創先爭優”活動，有力推動了計量部改革發展、科學發展，工作呈現出安全生產局面穩定、主要指標完成情況良好、企業改革發展平穩推進、員工隊伍精神風貌良好的協調、健康、持續發展態勢。
一、 主要工作亮點
1、每月開展質量考覈優秀作業現場評比，有效促進現場作業安全、規範。
2、制訂了細緻的全員技術培訓方案，堅持崗位能力和職業素養提升並重，發放了教材，開展了《計量專業知識》全員培訓，在計量部上下掀起了學技術、學業務、比能力、比實績的熱潮。
3、計量部團支部被評爲國網公司“五四紅旗團組織”。
二、上半年工作回顧
（一）主要目標任務完成情況——安全生產目標：未發生重傷及以上人身傷亡事故；未發生人員責任的一般電網、設備、火災的事故。
——電網建設目標：順利完成電網建設里程碑任務；全面完成計量關口檢驗任務。 ——市場營銷目標：標準計量裝置、在運行計量裝置週期受檢率 與周檢合格率達到100%。——生產技術目標：全面完成技術監督重點工作；全面完成信息化年度任務；全面完成科技創新重點工作。
——經營目標：成本費用、可控費用、資本性支出控制在預算範圍內；勞動工資及社保基金管理規範。
——和諧穩定目標：未發生員工羣衆越級上訪、集體上訪及其它影響企業穩定的事件。——“三個建設”目標：實現黨建責任制目標；規範開展幹部選拔任用工作；未發生影響中心形象的負面宣傳事件。
（二）重點工作落實情況安全局面持續穩定。以“安全日”學習活動爲載體，結合實際開展“強意識”安全活動，開展了月度“優秀作業現場評比”活動，實行了月度工作票互查考覈制度，通過審覈、考評、兌現，有效地促進了員工執行規章的規範意識。嚴格各級人員的安全履責評估工作，強化現場安全管理，加強現場安全稽查的執行力度，全面檢查安全工器具及車輛，有計劃地開展安全現場巡查活動，堅決控制和消除影響安全的各種不穩定因素。截止6月30日，計量部已執行各類工作票506張，開展現場稽查303次，未發現違章，未發生公司稽查扣分；連續安全運行2130天。工作質量有效提升。一是嚴格執行計量標準檢定計劃，計量標準的檢定量值傳遞工作順利進行，所有標準裝置和標準器具均按計劃送檢，上半年共完成了標準電能表6只、電能表校驗裝置8臺、三相電能表現場校驗儀13臺、電流互感器2臺、互感器校驗儀5臺、pt壓降測試儀5臺的檢定工作，所有標準裝置和標準器具均在有效期。二是開展了電能計量裝置安裝工藝、工作質量競賽等一系列活動，採取工作與實訓相結合形式，每月評比，激勵中心廣大員工積極思考、用心做事，提升安裝工藝質量，杜絕計量工作質量差錯，保證電能計量裝置安全、準確、可靠運行。三是加大計量裝置巡檢、現場校驗力度，對巡檢中發現交運集團、民安家園、共東村“沁園小區二期”等表計失壓故障情況及時更換處理，避免了損失。四按照湖北省電力公司老舊電能表清倉利庫工作方案，對公司資產範圍的拆舊電能表和未裝出老式電能表進行了清理，同時嚴格按照要求處理廢舊物資，實行程序公開、紀委參與、檔案備查。截止5月31日，前期庫存清理工作基本結束，共清理拆舊電能表29421只，未裝出老式電能表11533只。生產任務順利完成。一嚴格施行年度、月度計量電能表的輪換、現場校驗及測試計劃，上半年共完成ⅰ、ⅱ、ⅲ類計量裝置電能表現場校驗838只，電能表輪換49只，現場測試電流互感器590只、電壓互感器106只。tv二次壓降測試77次，優質、圓滿完成了電能計量裝置各項考覈指標。二是認真開展計量器具的校驗，上半年共檢定電能表7萬餘隻，其中：單相智能電能表46815只，三相智能電能表12815只，三相多功能電能表372只。室內檢定互感器6千隻，其中：低壓電流互感器5352只、高壓電流互感器348只，組合互感器83套。三是剩保管理中心運轉正常，全年共檢測配送剩餘電流動作保護器234臺。四是做好配送工作，上半年配送表計9萬餘隻，其中：單相表58937，三相表13563只，多功能表341只，低壓互感器4799只，滿足了各營業單位的需求。五是積極開展用電信息採集系統建設和維護工作，截止20xx年06月30日，城區共有專變客戶1849戶，已安裝專變採集終端1486臺，覆蓋用戶1809戶，系統投運1693臺，停運52臺，系統終端投運率96.85%，終端在線率99.12%，抄表成功率97.79%。基建工程不斷優化，根據宜昌供電公司主網基建工作和里程碑節點計劃安排，共完成了黃花、魯班橋、向陽等重點變電站工程的電能表、互感器安裝、試驗工作及tmr的安裝調試工作，並不斷提高施工工藝，爲優質達標工程奠定了基礎；完成了220kv遠安變電所數字化改造工程中的表計輪換及互感器檢測工作，確保了其改造工程項目按期投產送電。 服務水平有效提升。一是報裝工作高效優質，提速計量方案審覈工作與新裝工程的安裝進度，及時快捷完成城區10kv客戶和公司範圍35kv及以上客戶計量方案審覈，科學合理安排施工，及時完成報裝工程的安裝、調試、竣工驗收、送電等工作，優質完成了99戶電能計量裝置的新裝工作,爲公司積極開闢電力市場提供了保障。二是對客戶電能計量裝置開展定期校驗，不定期安排對宜昌三新硅業等大客戶電能計量裝置進行檢查，確保計量裝置安全穩定運行。三是完成投訴表檢定11只，各類故障搶修6起，用戶滿意度100%。四是進一步加大對智能電錶性能和優點的宣傳力度，組織人員走上街頭，深入社區進行宣傳，積極開展“5.20”國際計量日宣傳服務活動，開展了電能表免費“體檢”和智能表應用宣傳活動，以提升計量服務水平。 “三個建設”深入推進。認真開展“九比九爭”和“紅領工程”活動，積極與點軍分中心開展“紅心結”共建活動，充分發揮黨組織的政治核心作用，發揚典型示範作用。嚴格落實領導責任，抓住責任分解、責任考覈、責任追究三個環節，細化工作責任和目標要求，嚴格執行“三重一大”決策制度，切實將黨風廉政建設責任制落到了實處。每月開展“月度之星”評選，引導廣大員工投身安全生產、經營管理、計量管理等工作中，用“理念”的滲透深化創先爭優活動，真正實現了“組織創先進、黨員爭優秀、企業發展上水平”。積極舉辦“道德講堂”，通過“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式，大力弘揚社會主義先進文化、歌頌真善美，號召全體員工重新審視自己，用心做事，敢於擔當，樂於奉獻。
三、面臨形勢、主要問題一是在安全生產的風險控制能力上依然存在壓力。計量工作點多面廣，現場安全風險控制難度較大，安全管理距全面、全員、全方位、全過程的要求還有差距；個別員工對本崗位安全責任不明確，安全意識仍然不強，安全素質仍然不高，存在安全風險。 二是在推進改革工作中面臨新的考驗。深入推進“三集五大”體系建設，涉及到生產、基建、營銷等業務的整合，對隊伍穩定和安全生產管控能力提出了迫切要求；變電站數字化、電能表智能化等科技變革，對檢測設備、科技水平、人員素質提出了更高要求，全數字電能表的採購、運維管理面臨新的問題。“三集五大”計量集中檢定後，計量器具的運輸成本增加，對計量器具長途運輸交通工具的要求越來
一、總的目標：貫徹執行國家計量工作方針、政策、法規和行業管理有關規定，堅持“質量第一、科學公正、準確可靠、及時守信”的質量方針，恪守“以客戶爲關注焦點，滿足客戶需求”的服務公約，從加強和規範人員制度、技術管理入手，狠抓電能計量管理工作，確保電能計量表計的公平、公正、準確。
二、日常工作：
1、按計量裝置分類的要求開展好周校工作，加強專變表計校驗、輪換率，關口表計校驗、輪換關，杜絕跑、冒、滴、漏現象。
2、公司變電站各條櫃線進行pt二次壓降測試及ct二次負荷測試工作，對不符合dl/t448
—20xx《電能計量裝置技術管理規程》要求的貿易結算電能表和pt二次壓降的計量裝置進行改造。
3、對公司標準計量設備做到定期送檢與自檢相結合，根據省市質量技術監督局和省試研究院的統一安排及時送檢，保證量值傳遞的準確性、可靠性。
4、組織人員對運行廠家的電子式電能表的運行質量進行抽查檢定，保優淘劣，加強電能技術監督工作。
5、嚴格按照《質量管理手冊》、《程序文件》、《作業指導書》的要求，依據有關檢定規程、操作規範，開展各項檢定工作，按照新建立的質量管理體系運作，同時結合省一流的標準建立健全相關資料、技術檔案和有關記錄，保證檢定結果的科學公平、準確可靠。
6、積極向基層所（站）提供電能計量業務技術諮詢，指導各所（站）開展好臺區用戶表計用電週期檢查工作，繼續對劣質超差和dd28型表計予以更換爲防竊電型電子錶,繼續開展各所圩鎮電能表的拆校工作。
7、參與新建、擴建工程中計量裝置配備電能表、互感器以及安裝、驗收工作，嚴把質量技術關，確保公司電能計量裝置的安全運行。
8、加強封鉗、封扣的使用權限管理，嚴禁用戶、所（站）私拆公、專變計量箱封印、表計大蓋封印，並加大相關的考覈力度,督促各所臺區電能表箱加封、加固一次性鎖。
9、加強電能計量人員的業務安全技術培訓工作和微機應用培訓工作，採用走出去學，引進來教的方法，提高整體素質，加強職工思想，政治教育，認真執行公司廉潔自律九條規定，教育職工遵章守法，依法檢定。
三、更新改造：
1、加強高科技技術含量產品的引入，提高電能計量的準確性。高低壓電流互感器需採購、使用防竊電型產品，並同時提高互感器的檢測水平，排除人爲手工誤差，實現誤差檢測過程的自動化。
2、對較大上網電量的小水電站、315kva及以上變壓器的專變計量表計，可配備智能化反竊電監控系統，用於遠方的遙信、遙測、遙抄、遙控等自動化控制。對城區新增居民小區電能表安裝具有遠抄、集抄功能表計。
3、城網改造工程中，將居民、經營、動力表計全部更換爲防竊電型電子錶，並配套使用遠抄、集抄功能，杜塞漏洞、降低線損，實現效益的最大化。
4、儘快完善35kv網絡電能計量裝置，利於線損分析及考覈。
5、對各所0.4kv公變考覈計量箱表計按週期輪換爲電子錶。
工作計劃 篇5爲做好各類突發公共衛生事件的應急工作，建立高效的衛生應急機制，提高我中心的衛生應急管理水平，特制定20xx年衛生應急管理工作要點如下：
一、加強突發公共衛生事件應急隊伍建設
完成應急隊伍組建，包括：應急管理領導小組、應急小分
隊、後勤保障小組等隊伍的建設。明確分管領導，落實責任科室，職責明確，措施到位。
二、制定總體預案、專項預案和衛生應急管理制度
制定《突發公式衛生事件應急總體預案》，及重點急性的傳染病、食物中毒、自然災害和不明原因羣體性疾病等專項預案。健全各項衛生應急的管理制度，包括應急值守、信息報告、人員培訓制度等。
三、開展各類衛生應急培訓工作
1.組織全體醫務人員參加1次以上應急培訓，衛生應急小分隊成員一年至少參加一次培訓。有條件時，組織衛生應急小分隊參加區應急辦組織開展的各類應急培訓班，時間按照區應急辦的通知；
2.中心應急小分隊積極參加上級衛生行政部門組織的應急演練或自行演練1次。
四、加強衛生應急法制宣傳教育
加強《突發公共衛生事件應急條例》的社會宣傳力度，
對全體醫務人員開展《傳染性非典型肺炎防治管理辦法》、《突發公共衛生事件與傳染病疫情監測信息報告管理辦法》等規章、預案、診斷標準和處理原則的培訓學習。
五、加強應急裝備和物資的儲備
中心內部設置應急儲備室，爲應急小分隊添置相應的應急裝備。承擔應急工作的內、外、婦、兒科、檢驗科添置設備。後勤保障小組備好相應的醫療器械和藥品物質。
六、社會動員與健康教育
中心開展應急健康宣教工作，保障經費支出，落實相關人員實施。組織和指導轄區社區、學校、企事業單位等積極開展衛生應急科普教育工作，在至少半數以上的社區建立應急或健康相關宣教陣地。
工作計劃 篇6健康教育做爲一門新興學科，是衛生保健事業的重要組成部分，是醫學模式轉變和現代醫學發展的必然趨勢，通過健康教育，幫助個人和羣體掌握衛生保健知識，樹立健康觀念，自願採納有利於健康的行爲和生活方式，減少或消除危險因素，預防疾病，促進健康和提高生活質量。根據《兩綱》精神，參照婦幼衛生工作規範要求，結合我院健康教育現狀，特制定本方案：
一、組織管理工作
1、建立健康教育網絡：院成立健康教育工作領導小組，由一名副院長分管健康教育工作。設置健康教育科，有1—2名專業人員負責健康教育工作，各科室有一名兼職人員負責本科室的健康教育工作。
2、進一步完善醫院健康教育工作制度，工作明確職責，結合醫院實際，制定本年度醫院職工健康教育培訓計劃，將醫院的健康教育工作納入醫院規劃和年度工作計劃。保證計劃落實，任務到位；嚴格考覈辦法。每週查房、健康教育爲必查內容，並隨時抽查醫務人員和病人及陪伴。醫院每季度對各科職工進行考覈成績將與經濟掛鉤，年終考覈評比後，根據成績和結果，獎懲兌現。
3、有相對獨立的業務用房，並有宣教室。
4、制定健康教育制度及考覈評分標準，定期檢查評比，將健康教育列入各業務科室的考評。
安排一定的健康教育經費，購置健康宣教設備
