【精華】月工作計劃彙總6篇

光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，爲了在工作中有更好的成長，該爲自己下階段的工作做一個工作計劃了，可是到底什麼樣的工作計劃纔是適合自己的呢？下面是小編幫大家整理的月工作計劃6篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

月工作計劃 篇1

爲了加強財務工作進度，以便在特定的時間內完成月財務工作，特制定本計劃。

　一、 月初安排(每月1日-10日)

1. 根據上月已錄入微機中的記賬憑證，首先編制出各工程項目報表，分別上報給各項目負責人。然後編制出所有工程項目報表，最後編制公司報表，最終將公司報表上報給總經理查閱並將所有報表(包括上報給各項目負責人的項目報表)妥善保管。

2. 進行上月工資覈算。

3. 進行各銀行對賬工作。

4. 與代理記賬人員進行溝通，如何向稅務局報稅。

5. 與管轄區稅務所進行聯繫和溝通。

6. 進行上月工資覈算。 進行各銀行對賬工作。 與代理記賬人員進行溝通，如何向稅務局報稅。 與管轄區稅務所進行聯繫和溝通。 對部分報銷人員票據的審覈。

二、 月中安排(每月11-20日)

1. 每月11-12日督促各項目財務務必在15日前進行原始票據的整理，並將符合報銷程序的原始票據返回公司財務，以便公司財務有足夠的時間將各項目原始票據錄入微機並作出記賬憑證。

2、 原始憑證輸入微機後，將記賬憑證打印出來並一一與相應的原始憑證進行粘貼。

3、 上月工資的發放。

　　三、 月末安排(每月20-30日)

1、 每月25-26日督促各項目財務務必28日前進行原始票據的整理，並將符合報銷程序的原始票據返回公司財務，以便公司財務在30日前將本月各項目原始票據錄入完畢並作出與憑證。

2、 進行本月工資的計提。

3、 進行本月固定資產折舊的計提。

4、 期末成本收入的結轉。

5、 憑證的整理、裝訂與歸檔。

6、 配合相關部門做好工作。

月工作計劃 篇2

爲能夠更好地完成本年電話銷售目標，特制訂以下工作計劃：

1.每週要增加*個以上新客戶，還要有*到*個潛在客戶。

2.做好電話銷售工作總結，一週一小結，每月一大結，看看有哪些工作上失誤，及時改正下次不要再犯。

3.見客戶之前要多解客戶狀態和需求，再做好準備工作纔有可能不會丟失這個客戶。

4.對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠客戶，在有些問題上你和客戶是一直。

5.要不斷加強業務方面學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好方式方法。

6.對所有客戶工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，爲公司樹立更好形象。

7.客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們工作實力，才能更好完成任務。

8.自信是非常重要。要經常對自己說你是最好，你是獨一無二，擁有健康樂觀積極向上工作態度才能更好完成任務。

9.和公司其他員工要有良好溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。

10.爲今年銷售任務每月我要努力完成*到*萬元任務額，爲公司創造更多利潤。

月工作計劃 篇3

本工作計劃包括宗旨、目標、工作開展計劃和計劃評估總結四個部分。

　　一、宗旨

本計劃是，完成銷售指標100萬和達到小組增員10人。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實現目標。

　　二、目標

1.全面、較深入地掌握我們“產品”地段優勢並做到應用自如。

2.根據自己以前所瞭解的和從其他途徑搜索到的信息，蒐集客戶信息1000個。

3.鎖定有意向客戶30家。

4.力爭完成銷售指標。

　　三、工作開展計劃

衆所周知，現代房產銷售的競爭，就是服務的競爭。服務分爲售前服務、售中服務和售後服務，而我們房產銷售也是一種“服務“，所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重。正是因爲如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務”來進行。

1.多渠道廣泛地收集客戶資料，並做初步分析後錄入，在持續的信息錄入過程中不斷地提高自己的業務知識，使自己在對房產銷售特點掌握的基礎上進一步的深入體會，做到在客戶面前應用自如、對答如流。

2.對有意向的客戶儘可能多地提供服務(比如根據其需要及時通知房原和價格等信息)，目的讓客戶瞭解房源和價格，在此基礎上，與客戶進行互動溝通。其次，給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價格要上漲等。挑起其購買慾望。

3.在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態，並可根據這些將客戶分類。

4.在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，並保持不間斷的聯繫溝通，在客戶對我們的“產品”感興趣或希望進一步瞭解的情況下，可以安排面談。

5.在面談之前要做好各種充分準備，做到對房源，面積，單價等了如指掌。

6.對每次面談後的結果進行總結分析，並向上級彙報，聽取領導的看法克服困難、調整心態、繼續戰鬥。

7.在總結和摸索中前進。

　　四、計劃評估總結

在一個月後，要對該月的工作成果、計劃執行情況做一次評估，總結得失，爲下個月的工作開展做準備。

月工作計劃 篇4

到了金秋十一月，各項工作也將進入新的階段，爲使工作更加有條不紊地進行，在這樣的基礎上，讓工作的順利開展更上一個臺階，特擬定我十一月份的工作計劃：

一、協助院部、系部做好元旦文藝演出的相關工作

二、堅持寓教於樂，開展各種健康有益的文體活動，促進校園文明，協助院部、系部組織重大節日的文藝演出和慶祝活動。

三、根據團總支的工作計劃，做好文體工作的具體實施安排配合團總支做好其他本部應盡義務。

四、與團總支各委員進行交流，及時總結團總支各委員工作經驗，聽取總支各委員重要的工作反饋，與我部各委員共同改善文體部工作。

五、按時完成團總支安排的任務，與團總支各委員都互相合作促進，還與其他部門各委員進行有益的交流，學習其他部門各委員的工作經驗。

六、要樹立一個明確的學習目標。並且還要改進十月份工作中的不足。

總之，我堅持以不嬌不躁與飽滿的熱情以及不斷汲取經驗，不怕困難，更好的作好本每一項工作，真正地作到熱忱爲同學們服務的宗旨。

以上是我十一月份工作計劃。我希望文體部能夠真正起到活躍校園文化活動的作用，爲同學們撐起一片快樂的藍天。

月工作計劃 篇5

一、以經營爲核心，整合資源，推行區域營銷模式根據公司20xx“經營年”的戰略定位，我們採取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營範圍。

1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分爲四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分爲一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考覈指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略佈局，進一步完善公司市場營銷網絡，爲下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基矗與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的'經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，爲了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。

20xx年，公司合同總產值50261萬元，其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商嘗**沃爾瑪購物廣嘗**SM廣場等商城裝飾裝修工程；**奧運帆船中心、**白海豚大酒店、****國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，爲公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建築幕牆工程市場，形成了公司新的業務增長點。

二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考覈制度：

1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，並簽訂了崗位目標責任書，設定考覈指標，並且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分爲A、B、C級，獎罰有據。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規範的項目管理體系通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。

《項目管理手冊》的實施，規範、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考覈指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考覈激勵機制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力爲更好地爲經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，**年公司先後榮獲20xx年度“全國裝飾百強企業”、“AAA信用企業”、“全國信息化先進單位”、“20xx**最佳室內設計企業”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，**獲“全國優秀項目經理”、**榮獲20xx年度“全國傑出青年室內建築師”、**和**榮獲20xx年度“**市優秀項目經理”榮譽稱號；完成了建築幕牆工程專業承包壹級資質升級、建築幕牆和建築外窗產品生產許可證的申報工作並且通過政府有關部門審覈。提高了公司市場競爭力，從而爲XX年公司品牌建設奠下了堅實的基矗。

四、注重企業人才建設，增強企業競爭力公司建立健全薪酬和績效考覈體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。**年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。

五、加強企業文化建設，提升企業凝聚力良好的企業文化纔是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展遊，攝影、詩歌、徵文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。

XX年工作展望經營業績的擴展有賴於企業品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。爲此，我們要通過提升**裝飾的品牌爲經營服務，以良好的經營業績充實**裝飾的品牌內涵。我們將**年定爲**裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執行”。我們的市場定位是：專業的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性爲前提，以創造空間美學和昇華人類生活爲已任，專業提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力爲客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創造價值。

月工作計劃 篇6

1、審覈本分店的費用報銷單，並對應編制金蝶K3憑證;

2、覈對本分店日收入報表;

3、各家店會計做相應的各家憑證;

4、審覈憑證;

5、根據《科目餘額表》覈對往來賬戶;

6、覈對《銀行賬》《現金帳》並對應制作付現憑證;

7、結轉《固定資產》;

8、根據收入情況，計提“營業稅及其附加”;

9、分析各費用的比例情況：營銷招待費、廣告宣傳費，是否要調整;

10、再根據《利潤表》的情況每月計提“企業所得稅”;

11、打印：《總賬》、《明細賬》、《科目餘額表》、《資產負債表》、《利潤表》;

12、打印憑證、打印憑證科目彙總表、打孔裝訂憑證、加蓋私章、登記《電子憑證冊》，並移送至倉庫;

13、每月15日前，申報《個人稅》、《營業稅》、《增值稅》、季度《企業所得稅》;

14、審覈分店《發票申購》、《發票覈銷》。