市場部工作計劃優秀範文

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。什麼樣的計劃纔是好的計劃呢？下面是小編精心整理的市場部工作計劃優秀範文，希望能夠幫助到大家。

市場部工作計劃優秀範文1

目前，市場部分爲競價組、營銷組、優化組、公關組、平臺運行組和應用推廣組。

競價組，競價組的工作內容是各搜索引擎的數據分析對比，找出問題數據的原因，調整推廣。要花1—2個小時的時間做隔天的數據報表。要排查關鍵詞排名，如果排名不在還要調價，使關鍵詞的排名在我們既定的排1—排2的位置上，這樣才能使展現和點擊保持，使電話增多。還要查看關鍵詞的質量度分，如果質量度分不高的話，還要優化該關鍵詞，因爲不管是一個關鍵詞還是多個關鍵詞，一個組至少是3條創意，所以還要思考創意咋寫，會時質量度分提高，如果關鍵詞審覈好後質量度並沒有比之前的質量度高的話，還要重新刪除，重新思考新的創意，直到比之前的關鍵詞的質量度要高，這樣才能夠節省費用，避免浪費；因爲關鍵詞的排名是包括出價和關鍵詞質量度，所以關鍵詞的質量度是很重要的。要查看隔天的搜索詞報告，查看有沒有不必要的關鍵詞，如果有，就到該計劃屏蔽此關鍵詞，查看點擊高的關鍵詞，可以的話就重新添加新的關鍵詞，查看該詞的點擊均價是否比原有的詞價格高，如果是高，就暫停該關鍵詞，如果是低，那就你好我好大家好。而且競價組是禮拜六和禮拜日都要上班的，一個人不可能一直上班，所以應該要有2個人搭配上班會比較好。

公關組和應用推廣組，公關組可以和應用推廣組是否可以合併，只需要一個人，顧名思義，公關公關，是對外部的，是有任何對我們公司不利的信息有公關組負責聯繫，應用推廣組其實不是非常的瞭解，大概是我們的app等等這些吧，先不予評論。

營銷組，營銷組是對外聯絡網站各方面合作事宜的，這個1人團隊是肯定存在的。

優化組，優化組是非常有必要的存在，因爲網站的外鏈和各搜索引擎的排名等等各項數據都和它息息相關啊，而且和競價組相配合，效果更佳，也可以減少部分消費吧。可是，弱弱的說下，一個人根本就不夠啊。

平臺運行組，平臺運行組1人也好像是有點捉襟見肘啊，因爲平臺運行組的工作內容包括淘寶、京東、1號店等等，應該是每天都要寶貝上下架，圖片優化製作，事情非常的多，可能的話當然最好是2人團隊。

市場部工作計劃優秀範文2

在20xx年的工作規劃中下面的幾項工作作爲主要的工作來做：

1、建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作爲一項主要的工作來抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法

銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處於放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3、培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣培養銷售人員發現問題，總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

4、在地區市建立銷售，服務網點根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。

5、銷售目標今年的銷售目標最基本的'是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每週，每日；以每月，每週，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。我認爲公司明年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

市場部工作計劃優秀範文3

隨着國內旅遊投資熱的興起，新建景區數量急劇膨脹，景區營銷環境發生了很大變化。不少老景區由於受到新景區的同質化競爭和客源分流，經營上倍感壓力；而新景區由於缺乏營銷管理經驗，市場營銷工作也是舉步維艱，旅遊行業正面臨着新的挑戰。

　　一、集思廣益，探尋營銷新方向

在今天這個旅遊市場競爭日益激烈的環境下，旅遊景區的產品已不僅僅是風景本身，更多的是景區的硬件服務設施及景區對遊客提供的人性化服務。自20xx年4月份景區新的領導班子就位以來着力強化市場營銷，在市場營銷的道路上艱難前行，爲拓展景區的市場範圍，擴大景區的市場影響力，探尋景區市場營銷新方向，公司多次召開關於市場營銷策略專題會，提出通過市場營銷部做好旅行社“一對多”拜訪工作，採取個性化營銷和服務性策略，針對每個旅行社的實際情況給予不同的合作政策、獎勵措施，把主要資源、政策用在他們身上，進行全方位管理，在不損害旅行社利益的同時，更要增加景區的人流量及收入，達到雙贏的目的。

　　二、真抓實幹，深入市場細調研

所謂市場營銷，掌握好市場需求是至關重要的，20xx年以來公司積極參加在武漢、重慶等各地舉行的大型旅遊推介會，同時提出“全員營銷”的模式。公司經營班子親自帶隊到周邊各大旅行社及市場合作渠道進行走訪，實地宣傳、調研，仔細瞭解各旅行社、各市場渠道的實際情況與難處，瞭解目前旅遊市場的現狀及需求，掌握好第一手客源信息，並與各旅行社、各市場渠道負責人進行充分溝通交流，提高景區在市場的知名度和影響力，努力在逆境中奮勇前進，爲景區的營銷工作添磚加瓦。今年以來，景區雖在傳統旺季的業績有所提升，但整體仍需進一步加力。

　　三、組織活動，力推淡季“活動季”

十一黃金週過後，旅遊市場進入淡季，海爾集團首席執行官張瑞敏曾說過“沒有淡季的市場，只有淡季的思想”。爲積極適應旅遊新形勢，轉變“坐、等、靠”慵懶思想，唐崖河公司改變工作策略和思路，研究制定了一系列的工作新計劃，主動出擊。計劃通過開展一些具有當地特色的活動來吸引遊客的目光。

11、12月，公司籌劃與武漢遊俠客合作，力推一條唐崖河景區的精品戶外徒步線路；同時結合“殺豬飯”，羌寨小吃等美食，與各旅行社通力合作，助推景區“活動季”，抓住今年的尾巴爲景區經營創收。

四、展望未來，謀求來年創佳績

20xx年，在市場營銷策略策劃上，公司擬重點突出景區精品化路線，加強與周邊景區的組合路線遊，提升遊客在遊覽路線上的體驗感，虛心向同行學習營銷知識和方法，努力提高景區自身的服務質量及景區各項硬件服務設施，讓遊客在一樣的觀光中去尋找不一樣的感受，在一樣的休閒中發掘不一樣的質感，在一樣的度假中體驗不一樣的生活。同時創新營銷新思路，提升營銷技能。

“滿意是今天的市場，美譽是明天的市場，服務纔是永恆的市場”！在今後的生產經營中，唐崖河公司將繼續推行市場營銷舉措，用智謀劃，用力推進，主動走出去，搞好與各大旅行社的互動，建立良好的合作關係，進一步拓展市場營銷渠道，融入新形勢下旅遊新模式，積極推動和發展戶外旅遊及自駕遊，配合好各個渠道做好線下活動策劃、推廣。面對如季節輪換一樣的淡旺季交替，景區更會嚴格要求，提升服務品質，會以更積極的心態引領消費，實施創新營銷策略，竭誠爲遊客提供更加優質的旅遊服務，用心對待每位遊客，謀求新發展，爭創新佳績。

市場部工作計劃優秀範文4

第一部分：促銷活動

　　一、計劃目標

1、每月主題促銷

藥房、日化分開執行；全年共計11次（1—2月爲一期），

2、節日促銷

全年計劃節日促銷15次，包括元旦（1月1日）、小年夜（1月16日）、情人節（2月14日）、婦女節（3月8日）、勞動節（5月1日）、母親節（5月13日）、父親節（6月xx日）、端午節（6月23日）、7月7日情（7月7日）、七夕（8月23日）、中秋（9月30日）、國慶節（10月1日）、重陽節（10月23日）、光棍節（11月11日）、聖誕節（12月25日）

3、新店、店慶促銷

新店促銷根據具體開業時間進行，市場部店慶促銷按門店具體開業時間每月安排1—2家進行大型店慶促銷活動。

　　二、具體措施

1、主題促銷爲日常促銷，由會員活動、採購招商、商品特價爲主。全年主題促銷共11次，22場（日化、營運分開），其中上半年5月和下半年10月會加大促銷、宣傳力度，目標以營業額增長爲主。

2、節日促銷是針對特殊節日而進行的促銷，因藥房、日化門店的顧客的結構不盡相同，營銷重點也將有所不同，端午、重陽等傳統節日以藥房促銷爲主，情人節、聖誕節等節日以日化門店促銷爲主，元旦、五一、十一等大型節日藥房、日化門店共同參加。

3、單店促銷以店慶促銷爲主，根據門店具體開業時間，每月安排1—2家門店，活動力度較大，以路演吸引顧客進店，以達額買贈或買減提升客單價，目標以提升門店在附近商圈的認識度，顧客忠誠度，營業及交易次數增長爲主。

4、新店促銷，配合拓展、營運等部門，做好新店促銷，提升新店在周圍商圈的認知度及影響力，新店開業促銷之後，三個月內再進行一次大型的促銷。

5、活動招商，提前做好活動計劃，吸引供應商參加，減少活動成本，擴大活動的規模效益。

第二部分：會員管理

　　一、計劃目標

1、會員新增30000名，其中，藥房xx000名，日化門店12000名；

2、會員的有效性的提升，新增會員的有效性達到95%；

3、會員回頭率的提升，新會員的回頭率達到60%；

　　二、具體措施

1、將全年會員目標分解到每月每店，每日跟進門店會員的辦理情況，對辦理較差的門店進行電話跟蹤，必要時實際到店示範會員卡辦理。對積極會員卡的門店與個人進行獎勵。

2、會員的有效性要從辦理時就開始重視。20xx年，會員卡由原來的免費辦理或達額贈送改變爲每張收取2元的工本費，會員辦理會員卡需填寫真實有效的個人信息，如姓名、生日、聯繫方式等，員工在會員填寫完之後進行覈對，如姓名是否清晰易辯、聯繫方式是否有錯誤（多一位數或少一位數），錄入會員資料進也要仔細校對。市場部會員專員也將定時對門店錄入並上傳的會員資料進行檢查並通報檢查結果。

3、提升會員權益，提高會員的回頭率。

藥房計劃每月推出會員日全場88折活動（特價及部分不打折商品除外）；會員“集印花，換好禮”活動，每月推出10—20品毛利較高的商品，每品1—3枚印花，會員積分一定數量的印花就可以到門店換取禮品，禮品以紙巾、洗潔精、食用油、飲料等顧客喜歡的日用品爲主。定期給會員發送活動短信，會員生日時給會員發送祝福短信，對新會員進行電話回訪。

日化門店每月推出會員特價商品，比市場價優惠30—50%，會員生日購物有禮（以身分證上生日爲準），會員生日到店購物可享受85折優惠，工作計劃並可獲贈小禮品一份；不定期推出會員日，會員專享全場85折優惠。

第三部分：各部門協助工作

1、協助工程部做好老店整改工作；

2、協助營運做好賣場調整工作。

3、協助其它部門做好協助工作。

市場部工作計劃優秀範文5

1、公司內部結構、人員、及產品認知

公司人員都有誰？職責分別是什麼，出現各方面的問題找誰協調，現在產品現狀，公司運作機制、推銷計劃（什麼時間開始、從哪個產品開始）等，以方便制定相應的銷售計劃。

2、公司現狀及發展規劃

公司的現在發展狀況及未來發展規劃

3、市場分析，競爭對手的產品、廣告、策略分析

對本地市場行情進行調研，包括商家是否瞭解微信營銷、有無意向使用相關產品，對待相關產品的態度、及心理價位預期。市場現存幾家競爭產品，他們的產品特點，與我們產品的區別、他們使用什麼樣的廣告媒體。使用的營銷策略分析。

4、建立和完善內部溝通協調渠道

5、建立完善營銷信息收集、數據分析、客戶反饋

建立內部報告系統（網絡）、營銷情報系統、營銷調研系統、營銷決策支持系統。及時瞭解客戶共性問題，競爭對手的運營軌跡等以便及時解決、完善產品

6、制定產品策略

產品定價、定位、營銷策略（會議銷售或其他）、銷售對象定位、競品差異化策略定製、產品包裝。

7、產品上市運作規劃

廣告宣傳的制定和投放、效果評估、各種渠道的接觸和運作（包含發放渠道、招商渠道、代理渠道、分銷渠道、合作渠道等）

8、促銷活動的策劃及組織

活動方案的制定、報請審覈、運作。活動物料的準備、活動現在的洽談、考察。活動參與人員的溝通、活動預演和活動效果評估報告。活動費用的申報。

9、人員培訓材料準備及相關準備工作

向銷售部門人員進行產品培訓，培訓資料的收集準備。

10、實施品牌戰略建設和規劃

11、制定公司長、中、短期營銷產品計劃

12、制定研究業務激勵方案