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兒科年度工作計劃

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光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又將迎來新的進步,立即行動起來寫一份計劃吧。好的計劃都具備一些什麼特點呢?以下是小編爲大家收集的兒科年度工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

兒科年度工作計劃

兒科年度工作計劃1

一、認真形勢,統一思想,堅定信心努力完成各項工作

科室無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求,認真形勢,統一思想,樹個人形象,樹科室形象,樹衛生院品牌,從自身做起,高標準、嚴要求,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,雖然我們目前面臨困難較大,但新型合作醫療給我們帶來機遇和挑戰,靠精湛的技術和優質的服務來贏得患者,爭創“雙贏”全科上下團結一心,增強凝聚力,堅定信心,努力完成各項目作任務,我們堅信,有各級領導大力支持,有院科兩級正確領導,更有全體職工齊心協力,我們一定完成各項工作,使人民羣衆真正放心滿意,內兒科工作計劃。

二、轉變服務理念,強化服務意識

1、人性化管理:

科主任、科護士長首先要轉變觀念,不斷學習管理經驗,提高自身管理水平,反對一言堂,提倡以人爲本管理方式,開展人性化服務,人性化管理,根據不同層次患者,應用不同服務方式。加強同志間溝通,加強醫患、醫護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚正氣,使科室成爲一個團結拼搏積極向上的團隊。

2、改進服務措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認真仔細

③及時處置新病人、力爭在5分鐘內,30分鐘內輸上液體

④危重病人立刻處理,5分鐘內輸上液體

⑤護送危重病人檢查,主管醫生,主管護士

⑥保持病區乾淨、明亮適舒,堅持週二衛生日

⑦徹底轉變觀念,徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象

⑧出院時送出病區,道一聲“安康”。

三、完善各種規章制度,成立各種管理組織

按照醫院管理年活動要求及醫院安排,熟悉15種核心制度,首診醫師負責制,病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立

①醫療質量管理小組

②醫療安全小組

③合療管理小組

④急救應急小組

⑤病案管理小組

⑥院感控制小組

⑦單病種質量管理小組,科主任全盤負責,護士長積極配合,人人盡職盡責,做好各自工作。

四、醫療質量

衛生院質量是重中之重,是立院之本。是衛生院生存生命線,重點抓內涵建設。

1、從基本素質抓起,培養良好素質、美好的`醫德,特別是年輕醫生,年輕護士,多是獨生子女,在家嬌生慣養,心理素質差,愛發脾氣,工作責任心不強,科室發現一個重點抓,殺一儆百。

2、抓基層質量,抓年輕醫生綜合能力提高培養全科醫生。

3、抓醫療文件書寫,從病歷抓起,以衛生廳病歷書寫手冊爲準則,科主任、二線醫生對所管的病人心中有數,查房後及時簽字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,科主任親自抓危重病人搶救,及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論,1周診斷不請院內討論。 5、加強環節質量管理,首診醫生負責制,責任劃分明確,既有分工又有協作,堅持每日三次查房制度,二線醫生對每日危重病人心中有數,新入院病人一一過目,消除潛在隱患,嚴格各種操作制度及會診制度,加強與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書,上對科室負責,下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫療質量進行檢查反饋。並作處罰、獎勵。

五、抓醫療安全不放鬆

科主任爲科室安全責任人,上對院長負責,下對同志負責,科室與院方簽定安全責任書,科室與每個同志簽好安全責任書,責任明確,安全措施到位,增強防範意識,認真落實醫療制度和診療規範、知情同意書,等各種程序執行到位,貴重藥品,毒麻特殊藥品及財產專人保管,特別要加強醫患溝通每月對醫療安全進行一次自查,將不安全因素,消滅在萌芽狀態,杜絕醫療事故發生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。完善考覈方案,體現多勞多得。科室將醫療質量,安全服務,醫德作風,工作業績均拉入考覈之中,科室按:1、技術職務;2、工作年限;3、工作能力三方面結合制定考覈方案,分配按5年以下,10年以下檔次;4、獎勤罰懶,a、對無故推諉拒收病人,發現1次扣30-50元,b、與患者發生爭吵無論對與錯,扣當事人10-20元,造成惡劣影響者扣除當月獎金c、差錯一次扣5-10員,重大差錯扣除當月獎金。d、發生糾紛及投訴科主任根據事實情節具體決定處罰金額,對科室名譽造成影響即當月獎金,e發生醫療事故,當事人承擔一定賠償,金額並扣除對當月獎金。

兒科年度工作計劃2

一、加強個人的思想意識,提升病人的滿意度

身爲兒科護士在個人的工作方面必須要有極爲正確的工作思想,時刻保持着以病人的需求爲重要標準,更好地展開自己的工作。在工作的進行中還是要以醫院的各項標準來樣的約束好自己,努力地做好自己所負責的工作,避免犯下不必要的錯誤。規範平時的工作用語,在面對兒科病人時注重文明的交流,給病人以更好的就醫體驗。定期地向就醫的'病人進行簡單的訪談,從病人的交流中明白自身還需要成長與改變的點,更是努力朝着更好的方向去奮鬥。

二、強化個人工作能力,及時參與各項學習

爲了更好的提升個人在工作中的各項能力,那便是真的需要去更加努力地做好應該要做的事情,同時在工作中去反省自己,明白自身存在的錯誤,做好所在崗位所負責的工作。醫院時常會有較多的`專業知識或是其他方面的培訓,應該要積極地參與,在培訓中去尋找到自己更需要去進步的方面,再在工作中去慢慢感受,一點點的去改變。同時在平時的技能考覈上也是需要花費更多的功夫,每次都必須要引起極大地重視,這樣才能夠真正地明白自己需要努力的地方。在平時自己也需要多多瞭解與兒科相關的知識,如此纔好更加便捷的去爲自己得工作付出更多的心血。

三、管控好個人的行爲,時刻嚴格管理自己

在平時的工作中就要有工作的樣子,不能夠因爲個人的情緒或是思想的轉變,就讓自己的工作狀態受到改變,更是讓自己在工作中出錯。這些的錯誤行爲都是應該要被禁止的,所以更是需要加強在思想上的成長,合理的將工作與生活區分開來,以不同的狀態去面對不一樣的人。在工作中更是應該要時時地考慮到病人的需求,爲他們去做更多的事情,將積極向上的正能量帶給病人,讓相互之間都能夠有更良好的生活態度。當然嚴格地管理好自己是非常重要的,所以必須要時時地讓自己在生活上去成長,去更多的改變自己,努力地以最應該有的工作狀態來要求自己,時刻地提醒自己要以最棒的狀態來面對生活,努力爲生活而奮鬥。

兒科年度工作計劃3

對於兒童的護理也要更加的精心,不能因爲春季的溫柔和煦而忽視潛在的危險,所以我將工作計劃作如下安排:

一、工作目標

以醫院的新條例作爲指導思想,將爲病人服務作爲中心,認真執行兒科護理的流程,使患者得到細緻的照顧,配合醫生的治療,讓病人能夠更加迅速的痊癒。

二、工作內容

因爲孩童的不確定性,所以我們在護理這一方面要多思考,當有不同情況出現時有不同的準備工作和預行方案,讓護理工作更加的全面。

在工作中不斷強化自己的安全意識,細心地觀察在工作中的每一處地方,有什麼不對的地方及時進行處理,免除安全隱患。

對自己負責的每一位患兒的病情都十分的清楚,記下他們在治療過程中每一次細微的變化,有什麼不對勁的地方,及時的向醫生報告。

在文書的記錄過程中,按照真實、客觀的情況進行記載,同時按照醫院對此的要求和流程仔細的書寫,不出現錯誤和疏漏。

三、學習任務

上半年的學習安排有很多因爲一些意外的狀況沒有完成,同時一些書籍的閱讀任務也因爲自己的拖延和偷懶,沒有做好。因此我的主要學習任務就是定好時間表,安排好自己的休閒時間,同時督促自己學習更多的專業知識。

在學習時間表和工作有衝突時,以工作爲先,同時將學習任務留有一定的空間,以便這種衝突有合理的規劃,兩者都不耽誤。在閱讀上,在不打擾他人的.情況下,利用鬧鐘定時,來完成閱讀的任務,在學習的同時做好筆記。

我還預備做好和兒童之間交流的學習,瞭解孩子也是爲工作作出更好的貢獻。兒科的護理工作任重而道遠,需要我們作爲醫務人員的多盡一份力,多盡一份心,仔細地關照患者的病情,爲這些可愛的小天使健康成長而努力。

兒科年度工作計劃4

一、認真學習《醫療質量暫行規定》,增高護理服務質量

詳細目標:

組織學習醫院下發的《醫療質量暫行規定》,認真履行職責,激發護理人員的服務熱情,增高護理服務質量。

實施措施:

1、組織全體護理人員認真學習《醫療質量暫行規定》,按規定規範護理工作。

2、在護理工作中做到視病人爲親人,以“一切爲了病人,爲了病人一切,爲了一切病人”爲工作指導,認真履行護士職責,增高護理人員對服務意識的認識水平,激發護理人員的工作熱情。

3、組織全體護理人員認真學習護士修養與禮儀規範,強化服務意識。堅持上班前舉行服裝整理儀式,使護士在工作中保持整潔文雅、端莊大方,爲給病人提供舒心服務打下良好基礎。

二、深入開展整體護理,全面增高職業素質

詳細目標:

繼續開展整體護理,規範護理程序,增高整體護理病歷質量,豐富健康宣教內容,更好的爲病人進行整體護理。

實施措施:

1、組織學習《兒科學》,熟悉有關疾病的病因、病理及發病機制,豐富健康宣教內容。責任護士深入到病房,加強對患兒家屬的健康宣教,增高用護理手段解決問題的能力,促進患兒早日康復。

2、讓有經驗的`老護士爲新護士講課,傳授整體護理經驗。如遇模糊概念,大家一起討論,共同解決問題。

3、每月組織一次教學查房,分析存在問題,提出改進措施。

4、電子病歷及時評價,護士長堅持每週檢查2-3次,發現問題及時糾正並通知到責任護士,防止類似問題再次發生。

三、重視護理人員素質培養,加強業務學習、技術訓練,增高應急、急救能力

詳細目標:

以《兒科護理學》爲基礎,不斷學習業務知識。加強十五項護理技術及急救能力訓練,增高護理質量,培養一支業務技術精,素質高的護理隊伍。

實施措施:

1、制定20xx年訓練計劃,每月組織一次專題講座。鼓勵護士自學並做好讀書筆記。

2、低年資護士加強十五項護理技術訓練,增高小兒頭皮靜脈穿刺成功率,增高技術程度。

3、高年資護士加強應急、急救能力訓練。工作中給低年資護士做好表率,言傳身教,讓兒科團結、協作的優良作風發揚光大。

4、大力表揚星級護士及“5.12”優秀護士,激發護士愛崗敬業熱情,更好的爲病人提供愛心服務。

5、加強護理人員法律意識,強化法律觀念,組織學習有關法律知識,並靈活運用到工作中去。

四、嚴格執行各項規章制度,增高護理工作質量

詳細目標:

建立健全各項規章制度,規範工作秩序,使小兒科護理工作程序化、制度化、規範化、標準化。

實施措施:

1、嚴格執行消毒隔離制度。靜脈穿刺做到一人一針一管一帶,每次操作前洗手;每晚治療室紫外線消毒,病房空氣消毒,嚴防醫源性感染。

2、嚴格執行早班制度。切實做好晨晚間護理,基礎護理到位。保持患兒牀單位清潔整齊,環境溫馨、舒適。

3、嚴格執行牀頭交接制度。對病人病情做到九明白,在交接班時向下班護士做具體報告。

4、嚴格落實各級工作人員職責。護士長每週二次檢查衛生員工作質量,保持病區清潔整齊;每週二次對病人滿意度進行調查,確保服務質量。

5、配合護理部做好月護理質量檢查、夜查房、雙休日查房等制度,確保各項護理指標達到三級甲等醫院標準。

五、強化科研意識,增高護理科研能力

詳細目標:

依據本科護理人員的科研能力,制定本年科研計劃,爭取有較高程度的文章在雜誌上發表

實施措施:

1、積極給高年資護士創造條件,安排到圖書閱覽室學習,查閱文獻材料,營造良好的學術氛圍,力爭有高程度的論文發表。

2、採用激勵機制,對有學術論文在雜誌上發表或在會議上交流的護士在評選優秀護士及年終獎勵時,優先考慮。

1、試行開展責任制整體護理,規範護理程序,增高整體護理病歷質量,豐富健康宣教內容,更好的爲患兒進行整體護理。

2、組織學習《兒科學》,熟悉有關疾病的病因、病理及發病機制,豐富健康宣教內容。責任護士深入到病房,加強對患兒家屬的健康宣教,增高用護理手段解決問題的能力,促進患兒早日康復。

2、讓有經驗的老護士爲新護士講課,傳授整體護理經驗。如遇模糊概念,大家一起討論,共同解決問題。

3、每月組織一次教學查房,分析存在問題,提出改進措施。

六、重視護理人員素質培養

以《第五版基礎護理學》爲基礎,不斷學習業務知識。加強十一項護理技術及急救能力訓練,增高護理質量,培養一支業務技術精,素質高的護理隊伍。

1、制定20xx年訓練計劃,由科室業務能力突出的護士擔任培訓老師。加強十一項護理技術,提高小兒頭皮靜脈穿刺成功率,加強護理人員法律意識,強化法律觀念,組織學習有關法律知識,並靈活運用到工作中去。鼓勵護士自學並做好讀書筆記。

2、高年資護士加強應急、急救能力訓練。工作中給低年資護士做好表率,言傳身教,讓兒科團結、協作的優良作風發揚光大。

3、對在歷次考覈中成績優秀護士大力表揚,給予獎勵,激發護士愛崗敬業熱情,更好的爲患兒提供愛心服務。

七、加強基礎護理,規範工作秩序。

1、嚴格執行消毒隔離制度。每次操作前洗手;做好每天治療室病房空氣消毒,嚴防醫源性感染。

2、切實做好晨晚間護理,基礎護理到位。保持患兒牀單位清潔整齊,環境溫馨、舒適。

3、配合護理部做好月護理質量檢查、夜查房、業務查房等制度。

兒科年度工作計劃5

在新的一年裏,兒科感染管理小組仍將“二甲評審”爲工作重點,提高全科感染管理質量爲目標,認真履行業務指導及管理職能,促進兒科感染管理安全保障,具體計劃如下:

一、主要目標:

1、醫院感染知識培訓率達90%以上,培訓合格達100%。

2、滅菌合格率達100%、空氣、醫務人員手、物體表面合格率≥98%;使用中消毒液合格率100%;

3、傳染病人隔離率爲98%;疫情上報100%;及時率98%;

4、醫療廢物回收率100%。

二、保證措施

1 科室每月進行自我檢測,重點抓好醫務人員正確洗手方法的操作,並將檢查情況納入考覈按規定扣分。要切實加強無菌觀念,嚴格消毒滅菌制度,嚴格執行無菌操作規範,降低兒科院內感染危險性。

2 制定兒科感染管理工作計劃,並對計劃的實施進行考覈。

3 兒科感染管理小組隨時召開會議,分析科內感染情況,提出預防措施,總結經驗,促進科內感染質控工作的開展。科室感染小組定期活動並有記錄。

4 加強宣傳教育,提高醫護人員的`認識,對全科護理人員進行素質教育和專科培訓,更新觀念,重視醫院管理體系。充分認識醫院感染管理質控的重要性。

5 制定兒科感染監控方案,措施,效果評價和登記報告制度,定期進行檢查,使方案落實在實處。

6 制定兒科感染控制的學習課程表,定期對全科護理人員及新上崗人員進行院內感染的宣傳教育講課及有關感染管理的知識培訓。每季度一次。

兒科年度工作計劃6

回顧過去的時間,工作上存在許多不足之處,特別是市衛生局年度考覈後指出的問題,針對不足之處,現制定工作計劃 :

1.做好轄區內0-5歲兒童花名冊登記,保證不漏報兒童,並同時做好本轄區內7週歲以下嬰幼兒的保健系統管理工作,保證建檔率達75%以上,並按要求進行免費體檢,同時作出個體發育的評價,宣傳合理餵養、科學育兒方法及防治知識,以降低新生兒死亡率,增強兒童體質,做好數據及時錄入。

2.做好本年度新生兒登記及訪視,力爭新生兒訪視率達100%,並同時給與指導與治療,如純母乳餵養、疫苗接種等。重點加強高危新生兒的管理,如一月內未愈應及時轉入體弱兒管理。

3.體弱兒管理對體檢中篩查出的早產兒、低出生體重兒、中重度營養不良、單純性肥胖、中重度貧血、活動期佝僂病、先心病等高危兒童根據體弱兒分級管理制度進行專案管理,認真填寫個案,定期複查,及時轉診,症狀體徵與體檢表內容吻合,無漏管。如已治癒及時結案。

4.爲轄區內嬰幼兒免費進行3次血紅蛋白測定,並給與餵養指導與治療方案。與兒童家長及時溝通,將0-3歲兒童系統管理率及體檢率提高,加強宣傳,加強兒童家長對兒童體檢的認識。

5.加強對鄉村醫生的培訓,督促其按時完成兒童保健管理工作,使系統管理率提高至75%以上,並同時做好隨訪及信息的'及時錄入。

6.資料統計上報工作

掌握轄區內兒童健康基本情況,完成轄區內各項兒童保健服務與健康狀況數據的收集、上報和反饋,做好兒童保健信息的收集、彙總、上報、分析、反饋和交流等管理工作,做好信息統計工作的質量控制,確保資料的準確性。包括本轄區7歲、5歲及3歲以下兒童數,及5歲以下兒童死亡情況,6個月內母乳餵養情況。5歲以下兒童死亡調查,特別是年報工作。

7.接受上級衛生機構的技術指導、培訓和工作評估,不斷改進工作中存在的問題,按時保證質量完成上級指令性任務。

兒科年度工作計劃7

在20xx下半年裏,隨着科室條件的改善,對護理工作也提出了更高的要求,我們要以此爲契機,狠抓護理服務質量,嚴格落實規章制度,加強業務、技術訓練,打造一支高素質的護理隊伍。圍繞護理部總體目標,兒科制定工作計劃如下:

一、突出專科特色,打造護理品牌

護理作爲專業技術行業,應在機會與挑戰中找準合適的位置,走專業建設之路是兒科護理工作的重中之重。科內重點培養2名責任護士對病人進行功能鍛鍊指導工作。進一步完善功能鍛鍊指導的手段和方法,採取多樣形式的宣教,務求達到效果。

二、抓好質量管理

1、針對護理工作中存在的難點、焦點問題,設置工作重點,堅持把以"病人爲中"的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節。

2、使規範化護理質量標準落到實處,滲透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去,使護理質量管理有章可循,形成一個良性循環。

從病人的角度評價護理質量,把病人的滿意度作爲評價護理質量的重要指標,讓患者真正從質量管理中得到實惠。

三、進行規範化培訓

1、配合護理部,建立護士規範化培訓。不同年資、能力的護士進行不同的培訓,讓大家養成主動學習的習慣。

2、持續抓好專科知識的培訓,提高護士專業素質,採取有效的學習方式如:護理業務查房、牀邊演示,完善業務查房的形式。讓有經驗的老護士爲新護士講課,傳授護理經驗。如遇模糊概念,大家一起討論,共同解決問題。

3、每天進行牀邊護理業務查房,每月進行二次業務學習,每月進行一次護理操作示範和考覈,每月進行一次教學查房。

4、鼓勵各位護士參加院內、外的培訓,交流經驗,學習新技術、新知識。

四、整理好護理流程和告知

1、合理的護理工作流程是日常工作順利實施的基礎,我們在基礎護理、專科護理、健康宣教方面要有合理的工作流程,指導護士進行日常工作。計劃在本科現有的工作流程的基礎上,細化每個環節,真正做到符合臨牀工作實際、切實可行。

2、有效的護理告知是病人配合的必備工作,我們將完善入院、體位、治療、特殊注意事項、專科康復的告知。

五、切實落實"以病人爲中心"的服務

1、完成護士觀念上的轉變,把過去的"要我服務"轉變爲"我要服務"。提高護士的禮儀與素養,創自己的護理。

2、把"以病人爲中心"的服務,具體到護理行爲的每一細節。

3、建立從入院到出院每一個工作環節的標準。

六、培養優秀的`團隊

1、發科內護理人員的優點,利用其優點,指導其工作,發揮個人專長。

2、建立團隊精神,要讓他們在協同工作中取得成績,充分發揮個人力量。

3、讓每個人都參與管理,以增強其責任感和主人翁意識。

七、做好信息的傳達和文件的整理

每次參加醫院開會的第二天晨會時對內容進行原文傳達,科室人員進行傳達簽到。對下發文件分類進行存放,以便查閱。擬指定專人對文件進行管理。努力做到思想與醫院同步,積極融入醫院文化建設中。

八、開展護理成本效益的研究

避免資源的閒置與浪費,提高資源利用率,合理配置護理資源。定量分析,以儘量少的勞動耗費與物質耗費,提供更多的適合社會需要的衛生服務,取得較好的經濟效益和社會效益。