實用的工程工作計劃範文彙總7篇

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，又迎來了一個全新的起點，此時此刻需要爲接下來的工作做一個詳細的計劃了。什麼樣的計劃纔是好的計劃呢？以下是小編整理的工程工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程工作計劃 篇1

二0XX年，在分局黨總支的正確領導下，經過全局幹部職工的共同努力，我局堤防管養有了較大的進步，爲了進一步提高仙漢堤防管理水平和防洪工程抗洪能力，充分發揮社會效益和自身的經濟效益，使我局堤防管理工作步入制度化、經常化、規範化、科學化的軌道，力爭三年內達到部頒堤防目標管理二級標準，特制定二0XX年堤防管養工作計劃。

一、落實組織措施，增強責任心

1、分局領導帶科室包點管理段

堤防工程管理是全局工作的重點，爲加強領導，分局領導將率領各職能科室駐點各管理單位，協助工作，監督管理。駐點人員下基層每星期不少於一次，關鍵時期紮根基層，不完成任務、不撤兵，與基層工作的同志同吃、同住、同勞動，年終結帳同獎同賠。

2、層層簽定責任狀

爲了增強管理人員的責任感，充分發揮他們的主觀能動性，按照漢江局指示精神，分局局長與各管理段段長簽定“20xx年度堤防工程管理責任狀”，管理段段長與各管理工作人員簽定“堤防工程管理責任狀”，將堤防管理段面分解到人，責任到人，管理工作與工資效益掛鉤，真正做到“以錢養事，做事給錢”。

3、嚴格實施獎懲制度

爲了充分發揮先鋒模範帶頭作用，激勵全局幹部職工的進取精神，計劃設產3萬元獎勵基金，對堤防管理工作中有突出貢獻的先進單位和個人給予獎勵，同時對於少數敷衍失職，不認真完成各項工作的幹部予以解聘，對消極怠工的職工在經濟上給予處罰。

4、充實基層管理隊伍

針對堤防管理頭重腳輕，中層幹部年齡結構老化的現象，分局計劃從直屬單位中挑選一批年輕有爲的職工充實基層，作爲基層領導培養對象，讓他們在堤防管理工作中得到鍛鍊積累經驗，同時減輕現有管理人員工作量。

二．加強堤防日常管理，確保防洪工程安全

1、改善施工設備，完善工程設施

爲真正做到“兩林茂盛無板結”徹底改變這種落後面貌，計劃8萬元新增一臺旋耕機，由養護大隊設產專班對全局132.2公里堤段所有成樹林地進行常年翻耕。針對仙桃城區建築垃圾多、亂堆濫倒現象嚴重的現實，計劃購置一臺破碎機，將破碎後的建築垃圾用來平整堤面，這樣既改變了堤防形象，又節省了養護費用。

爲了保持堤面平整無坑槽，改變應付檢查的狀況，計劃投資2.4萬元，高標準在主要翻堤馬路路口設置24道攔車卡（洪道堤除外），要求標準統一，警示醒目，另投資2.5萬元，對各管理段的標牌和27處險工護岸工程標牌進行更新，公里碑、百米樁要求做到醒目一致。

2、加強堤身管理，確保無雜草、無切堤

堤身除雜是一項經常性的工作，鬆懈不得。一是計劃再投入一萬元購買8部割草機進行常年除草。二是計劃投入一萬元對長淌口鄢灣至集木堤段草皮移植。三是加強檢查督促力度，要求分段駐點人員每週檢查一次，管理段幹部每天檢查一次，每月考評。

仙桃漢江堤段沿堤居民多、導致堤身上下坡道多、且切堤現象嚴重，分局計劃在5月份投資6萬元高標準整治翻堤馬路12條，按照統一標準，在保證堤面寬度的前提下用泥化石硬化坡道路面，工程完工後，由工程管理科組織驗收，合格結帳。

3、加強堤面管理，確保道路暢通

一是按每公里20xx元計劃，下撥各管理段，加強堤面日常維修。二對新築工程堤段188+000～192+500長4500米集中投入資金硬化，確保重點堤段達到部頒二級標準。三是加強管養經費的運用管理，讓管養經費切實運用在日常維修上來，做到專款專用。分局按管理段日常管理維修月報表，組織有關科室進行覈實、撥款。分局除駐點人員巡堤檢查外，組織有關科室實行月考評、季度檢查評比的辦法，獎優罰劣。

3、加強河道防護工程管理

確保堤防工程安全是日常管理要達到的最終目的，因此，分局規定：技術科人員對重點險工護岸每月檢查不少於兩次，管理段對重點險工、護岸檢查，每星期一次，記錄詳細，發現問題及時上報，及時處理，做到防護工程無缺損、無坍塌、無鬆動。防洪備用材料堆碼整齊無偷盜、無破壞。

三、加強綠色通道建設，充分發揮自身效益

1、完善“三權”回收工作，落實大戶承包責任

隨着時代的發展，鎮、村二組管養人員已不復存在，因此，必須利用更新機遇，徹底收回林權。並與所屬村、組簽定地土權、林權、管理權回收的承諾書，在栽植工作中，按照收入、開支，三七分成的原則，落實大戶承包人，確保幼樹成活率，在前三年收取林糧兼作費。

2、舉全局之力投入植樹造林工作

一年之際在於春，植樹造林是堤防管理的重要一環。3月12日以前，全局集中領導、集中人員、集中精力、切實搞好植樹造林工作。機關領導、科室負責人、直屬單位負責人要在正月初九前進駐各管理段，在植樹造林工作中要嚴把四關，一是選苗關：要選當年4米左右的好苗，無燒傷、無病蟲，二是栽植關：要徹底清除樹兜，搞好土地平整，做到樹泡好（七天左右）坑挖深（0.8米）、苗栽正、兜培緊，保質保量按時完成10萬株植樹任務。三是防病蟲關：不栽帶病苗，栽後用石灰刷白，六月份集中用藥進行一次防冶。四是栽後管理關：及時搞好栽後的培土、緊扛、補栽，翻耕和套種收割時及時管理，確保幼樹成活率在90%以上。

3、加強成樹管理、可植堤段無空白

爲了提高成樹的保成率，對少數部分空白塊進行擡栽，達到整齊一致的目的，同時加大日常巡堤力度，防止亂柯枝現象發生。對於五年以上的成樹，由分局安排專人翻耕，確保二林茂盛無板結。

4、落實育苗計劃、確保樹苗自給有餘

分局計劃育苗30畝，各管理段根據市場信息可適當，增加育苗面積，苗圃要求土細田熟，底肥下足，排水暢通，合理密植，每畝不得超過3000株，並在扦插前用藥水浸泡預防病蟲。四月初進行一切剪枝，保證一兜只長一根苗，加強日常除草、施肥、防蟲等管理工作，確保苗壯、苗高，當年育苗，當年出圃受益。

5、改造低產林

據20xx年調查統計，我局現有低產林畝，20xx年計劃更新改造低產林畝株，逐步減少老、少、稀的`面積，步入良性循環軌道，充分發揮自身效益。

四、改善職工生活環境、樹立單位形象

爲了給基層工作的同志創造四季常青，住房舒適的生活環境，分局一是把握分蓄洪堤建設機會，積極爭取高起點興建兩個管理段，即：西流河管理段、仙桃管理段，目前此項目已經得到建設業主的批准；二是根據分局經濟實力，因地制宜地對長埫口、三伏潭兩個管理段進行修整。安排投資8萬元在三、四月份對長埫口管理段辦公用房進行修整裝飾，土場綠化，及牆院改建。六、七月份安排5萬元對三伏潭管理段進行修整，如果資金允許，年底對鄭場管理段進行改造。三是改善基層飲水條件，針對三伏潭、鄭場兩段飲水條件較差的現狀，每個管理段投入一萬元，改善飲水條件。四是改善辦公條件，投入2.4萬元更新各管理單位的辦公桌椅。對部分條件成熟的單位添置電腦設備，逐步實行辦公自動化。上述各項工作，按照財務管理有關規定，派專班辦理。

五、加強水政監察力度、依法管理堤防工程

加強水政執法力度，嚴厲打擊破壞堤防工程行爲，是堤防工程管理的一個重要措施。他既能打擊各項破壞活動，又能樹立堤防管理單位的威信，因此，一是要加強執法隊伍的自身建設，要求每個執法人員能熟悉掌握《水法》、《河道管理條例》等有關法律、法規、將這些法律、法規正確運用到堤防管理工作中；二是加大宣傳力度，採取寫標語、辦法刊、巡迴宣傳等宣傳形式，使沿堤羣衆知法、懂法、不違法；三是加強巡堤力度，採取水政大隊巡堤與基層水政執法員巡堤相結合的辦法，發現問題及時制止，及時處理。四是落實獎懲制度，對於那些發現及時處理得當的人員，給予精神和物質獎勵；對少數發現不及時，並造成嚴重後果管理人員，從經濟上給予處罰，是幹部的給予免職。

六、內業資料管理正規化

目前我局檔案雖然比較完善，但與檔案主管部門要求還有一定差距，因此，計劃拿出一定資金改善檔案管理設施，安排專業人員對已建檔案重新整理建卡，積極申報檔案管理一級證書，這項工作力爭在六月份完成，目前發生的各類工程檔案，按時有序及時歸檔。

工程工作計劃 篇2

一、工作整體思路

工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下:“兩個建設”是指工程部的團隊、戰鬥力和凝聚力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協調統一,從而促進項目綜合目標的完成。

二、工程管理指標

A、樂賓百貨內部照明改造工程完成

B、新世界廣場外檐泛光工程完成

C、工程合格率達到100%

D、工地重大安全事故零發生

三、工作計劃

(一)開工建設及規模

20xx年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。

(二)質量控制目標

各項工程優良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。

(三)進度管理目標

完成公司下達的年度計劃目標，實現進度管理合同目標。

(四)成本控制目標

完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質證件管理方面

A、業務合作單位安全生產資質審查備案管理

B、施工機械設檢測備案

C 、特種作業人員上崗證審查備案

D、專業技術、專業管理安全人員資質審查備案

2)重大施工方案、制度管理方面

A、施工現場平面佈置圖審查

B、文明施工管理辦法實施

C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業控制方案，施工測量控制方案等。

D、工人生活環境管理制度

E、現場施工環境管理制度

F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內部建設

1、團隊建設：

圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤爲重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰鬥力”爲根本，激發部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協調一致;全面激發員工的工作熱情，整體提升員工的`戰鬥力。

2、制度體系：

工程部制度體系建設主要爲體現以下幾個方面; A、完善工程部內部各項規章制度指引; B、明確工程部內部各項工作職責分工;C、形成與其他部門間內部各項工作業務流程銜接; D、具備對工程業務合作單位管理規章制度;

四、重點關注問題

(一)理清建設模式

在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

(二)合理規劃合約和發包模式

根據項目特點，規劃並確定符合我公司項目特點的合約和發包模式，通過合理規劃和確定模式，從而使項目的利潤實現最大化。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式爲依據完善各項規章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式儘快確定。

工程工作計劃 篇3

一、在總經理辦公室的行政管理和工程部的業務指導下，負責工程內業管理工作。

二、負責工程項目檔案資料管理工作

1、負責工程項目的所有報建資料的蒐集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。

2、負責工程項目的所有圖紙、概算、預算、決算等資料的蒐集、接收、清點、登記、發放、歸檔、立卷、保存和移交工作。

3、負責工程項目的.所有發包、承包合同資料的蒐集、接收、歸檔、立卷、保存工作。

4、負責工程項目施工過程中的所有技術變更、商洽記錄、會議紀要等資料的蒐集、接收、登記、分發、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。

5、負責工程項目的竣工驗收資料的蒐集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。

三、負責工程項目成本管控工作

1、負責審覈公司建設工程項目概算、預算、決算，提出合理化建議。

2、負責審覈公司發包、承包的工程項目預算、決算，提出合理化建議。

3、負責審覈公司工程項目技術變更內容、費用增減的合理性，提出合理化建議。

4、負責審覈公司工程項目所需物資採購的合理性，提出合理化建議。

5、負責配合公司工程項目現場技術員、安全員、庫管員等現場管理人員監督施工現場的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。

四、負責參與管理工程項目的相關工作

1、負責參與公司工程項目的圖紙會審工作。

2、負責參與公司工程項目的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。

3、負責參與公司工程項目的發包、承包合同擬定、簽訂工作。

五、負責完成其他各項工作任務

1、負責協助工程部領導做好公司工程項目的前期可研論證、計劃制定、監督實施工作。

2、負責做好公司工程項目的統計報表工作。

3、負責做好公司工程項目的臺帳管理工作。

4、負責做好工程部考勤等日常管理工作。

5、負責完成領導交辦的其他各項臨時性工作任務。

工程工作計劃 篇4

工程部全體同事經過20××年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重，20××年是“保驗收”的關鍵之年。20××年工程部的中心任務就通過工程管理確保園區年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放鬆，以抓質量和安全促工程進度。爲堅決貫徹執行公司關於福果山生命紀念園必須於20××年底建成通過驗收的重大決策，現在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

一、加強團隊建設，提高服務水平。

1、工程部人力配置及持續發展

工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置爲工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業資料員1人，共3人。

2、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰鬥力一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時完成既定任務不放鬆。20××年是園區建設通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領導要及時瞭解工程師的思想動態和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。

分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發表不同看法，發揚團結協作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標爲導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

3、發揚團結協作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立園區建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通交流，創造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務於施工的思想，強調敬業精神和吃苦耐勞精神，把整個園區建設看成是一個大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動。

二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。

工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20××年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態度，視工程爲己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業形象;保持良好的.工作心態和服務意識，工作認真細緻、敬業務實，敢於承擔責任。

積極主動，認真負責，優質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示彙報，發現問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務並及時反饋，強化責任感、事業心，發揮每個人的能力，最大限度地體現各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業務管理水平。

1、20××年，園區各專業工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業務素養，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持，組織到其他優秀的園區參觀、學習。

2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

3、參與施工圖紙會審工作。

4、主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃並監督實施。

5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊內容及各相關施工質量規範，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列爲質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。

6、定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。

要求工程部全體員工以項目管理爲重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了20××年年度項目建設目標的圓滿完成。

工程工作計劃 篇5

20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協調好各施工單位間的關係，爲避免將來出現工程進度滯後、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。

一、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區域的劃分進行總體規劃。

二、根據公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚於公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，並嚴格監督各施工單位的執行情況。在計劃的.執行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯後時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

三、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每週組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，並對每個單位進行評比，依據《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。

四、施工過程中對於現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發生的現場簽證與設計變更時要及時組織施工單位、監理進行現場察看，認真核對工程量。

五、科學、合理地督促監理單位的相關工程師對工程質量進行檢控，嚴防質量通病，充分調動監理工程師的工作積極性。

六、積極組織施工、監理、設計單位進行圖紙會審，及時發現設計問題及時解決。

七、根據實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監理單位、施工單位進行樣板驗收並通過後才能全面展開。

在新的一年裏，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業務本領，努力精進業務知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力爲實現公司年度目標盡一份力。

工程工作計劃 篇6

本人於今年9月應聘遼寧xx集團工程項目部負責工程電氣管理工作，回首20xx年在我負責工程電氣管理的這一段時期裏，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協調，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務，結合我多年管理電氣工程工作經驗，進行嚴格管理正確指導，努力調動施工單位電工的工作積極性，及時協調和配合各施工工種交叉作業問題。在工作中不斷總結經驗、努力提高工作效率，儘量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程。現對本人20xx年的實際工作客觀的做一次總結。

1、 回遷樓工程：本工程原定於年底交工使用，因我接本工程時施工已接近一半，並且施工期緊、工作量大、設計變化多，續建部分又是先施工後出圖的實際情況。我首先抓室內強弱電線管預埋質量和技術指導工作，網點續建部分在圖紙未出來土建已開始施工的情況下，我積極出方案和設計院溝通聯繫使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司外協部門聯繫集中表箱進場事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建後腿現象發生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件。回遷樓臨時鍋爐房在固定電暫時申請不下來的情況下，鍋爐設備還要試運，考慮如一次性提料電纜投資太大，後期正式運行時線路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協調借一條電纜試車，現在鍋爐房以具備冷運行試車條件。在鍋爐房電氣設備安裝時我發現鼓風機（電機功率55kw）未採取降壓啓動方式安裝，我及時提出整改措施避免以後運行時發生安全隱患。

2、九年一貫制學校工程：因本工程爭取做報優工程，首先加強現場臨時用電安全管理，暫舍和現場用電必須規範化設置（三級配電二級保護）。審圖時發現不合理的設計及時和設計院提出變更，因學校電氣設備較多監理又少，所以我每天在現場多次指導安裝埋地線管和避雷焊接，嚴格控制質量做到不漏項、不漏焊並做好防腐，規定進場線管必須監理到現場檢測後方可使用，做到埋地線管在基礎回填之前圓滿施工完畢，爲明年地上部份電氣施工做好準備。

3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來時發現強電進戶與本地電業要求不符，及時和設計院聯繫改圖避免外網施工時電業部門拒施現象發生，避免造成二次整改施工減少損失。在正式圖紙到來時還有部分空調插座與使用位置不符，電視主幹管管徑標註不明確等事宜，已及時通知設計院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。

總之在20xx年的工作中，我個人認爲我做出了努力，但也存在着缺點在今後的工作中我應在看好自己專業圖紙同時，也要結合土建和水暖及內裝修圖紙，針對工程中存在的問題及時調整，我在今後工作中克服施工項目多、建築面積大、專業工程師少的實際情況，將壓力變動力、克服困難、不斷總結經驗來迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發建築電氣管理人才。

20xx年工作計劃

通過20xx年各項工作開展情況的總結，在新的.一年裏我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識到自身存在的不足之處，總結當前及今後施工存在的問題，現將20xx年各項電氣施工計劃制定如下：

1、在近期制定出20xx年度總計劃表和配合明年各項目負責人做好月進度計劃，盡最大努力最大限度的開展工作，做到辦事有計劃、管理有過程、事事有結果的管理模式。

2、在臨時電和正式電申請上，我要積極主動的把現場所能提供的技術數據報給公司外協部有關人員，儘量配合外協人員儘早和電業部門溝通聯繫。

3、 在新建超五星級酒店和熱源場電氣施工管理上，我會發揮我所學的專業“自動化控制”知識、結合實際經驗，從圖紙會審到實際安裝各個環節嚴格管理，着重檢查設備質量和安裝工藝，爭取建設一個優質配套工程。

4、 回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發揮我積攢的高層施工經驗，合理的提出合理化建議，避免強弱電、消防管線施工中發生衝突，儘量減少電氣施工後期鑿牆刨板現象發生。

5、 在廣場項目上我應儘量查閱資料提出合理的燈具選擇數據，着重考慮燈光文化性、效果性、節能性和安全性。目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現象，在藍圖出來之前必須讓其從新設計。

6、 進一步加強對監理和施工現場電工管理，並充分組織好現場人力資源，做到責任到人、事事有人管、大事講規範小事講原則的工作方式。

7、 加強自身的知識和經驗積累增強全局意識，要做到風清氣正、和諧做事的工作態度，積極主動的把工作做好、做到實處。儘量減少上級領導的工作壓力，把自己所負責的專業儘量搞好不讓領導過多操心。

以上是我20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正，但我相信在公司和工程指揮部領導的帶領下，我將會按照公司管理模式，堅持程序化、規範化、專業化管理思路，發揮團隊精神，以集團興我榮、集團衰我恥的工作態度來完成公司下達的各項指標和任務，在新的一年裏我將以嶄新的精神狀態投入工作中，爲xx集團美好發展做出我應有的貢獻！

工程工作計劃 篇7

工程部全體同事經過20xx年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重，20xx年是“保驗收”的關鍵之年。20xx年工程部的中心任務就通過工程管理確保園區年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放鬆，以抓質量和安全促工程進度。爲堅決貫徹執行公司關於福果山生命紀念園必須於20xx年底建成通過驗收的重大決策，現在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

一、加強團隊建設，提高服務水平。

1、工程部人力配置及持續發展

工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置爲工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業資料員1人，共3人。

2、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰鬥力 一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時完成既定任務不放鬆。

20xx年是園區建設通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領導要及時瞭解工程師的思想動態和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發表不同看法，發揚團結協作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標爲導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

3、發揚團結協作精神，強化服務思想，提高服務水平。 工程部要樹立園區建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通交流，創造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務於施工的思想，強調敬業精神和吃苦耐勞精神，把整個園區建設看成是一個大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動。

二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。

工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務施工的.思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20xx年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態度，視工程爲己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業形象；保持良好的工作心態和服務意識，工作認真細緻、敬業務實，敢於承擔責任。

積極主動，認真負責，優質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示彙報，發現問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務並及時反饋，強化責任感、事業心，發揮每個人的能力，最大限度地體現各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業務管理水平。

1、20xx年，園區各專業工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業務素養，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持，組織到其他優秀的園區參觀、學習。

2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

3、參與施工圖紙會審工作。

4、主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃並監督實施。

5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊內容及各相關施工質量規範，嚴格

現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列爲質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。

6、定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。

四、20xx年工程部具體時間安排。

20xx年工程部具體工作時間節點見附件一《20xx項目進度控制節點計劃表》

20xx年對工程部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理爲重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了20xx年年度項目建設目標的圓滿完成。