【精品】管理工作計劃範文彙編7篇

時間就如同白駒過隙般的流逝，很快就要開展新的工作了，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的管理工作計劃7篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

管理工作計劃 篇1

一、指導思想

始終遵循學校總體工作思路，圍繞“一個”中心：安全、穩定這個中心；做好“兩個”服務：做好教育教學服務工作，做好師生生活服務工作；落實“三個”到位：認識到位、責任到位、措施到位。通過建設和加強後勤管理制度，建立良好的後勤管理秩序，挖掘後勤工作潛力，調動後勤工作的積極性，確保後勤服務工作更上一層樓。

二、工作要點

（一）抓好常規工作

1、加強隊伍建設

（1）加強政治理論和業務素質的學習。通過學習政策法規，學習教育教學理論，提高管理人員自身素質；通過學習現代技術和先進管理經驗，掌握一定技能，提高管理水平；通過加強思想政治教育，創優質服務，樹立愛崗敬業、職業道德高尚的新形象；通過按時參加學校安排的各項學習，瞭解社會動態，瞭解學校工作中心和工作要求，爲廣大師生提供更優質的服務。

（2）進一步健全後勤人員的崗位責任制，要從學校工作需要出發定崗、定責，使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責，做到事事有人管，事事有人幹，事事有記錄，事事有落實。

（3）樹立後勤爲教學第一線服務的思想，進一步改進工作作風。要多思考、多學習、多聽反映、多聽意見。遇事能做的，隨時處理，不拖拉，不當甩手先生。堅持多上門、多服務、服好務。

（4）完善“每日巡視制度”，總務處安排人員對學校環境、綠化、衛生、安全、校舍維修、設備使用等進行每日巡視，並做好相關記錄。對發現的問題及時做好處理和反饋。學校各部門、班級等提出的報修，要求在最短的時間內做好維修，並作好記錄。

2、加強制度建設

（1）本學期將對原有規章制度重新審查、充實、完善，使之真正起到激勵約束和規範個人行爲的作用，真正能用制度去管理人、教育人、評價人。

（2）對各項工作都能做到有安排、有檢查、有落實，及時總結經驗，吸取教訓，糾正偏差，不斷提升後勤服務工作的檔次和水平。

（3）進一步完善校產管理制度，做到制度健全，職責明確，如有損耗及時維修，或予以添置。

（4）完善物品採購制度，根據採購物品的價值大小，做好採購審批制度及物品的驗收歸庫工作。

3、加強校園建設

（1）切實加大對校園環境的管理力度，教育學生愛護校園的一草一木，積極開展美化校園的活動，重視花草樹木的`管理，確保校園淨化、美化、綠化。

（2）切實加強各功能教室、活動室的管理，充分發揮各功能教室、活動室的作用。嚴格執行專用室的保管責任制和誰損壞誰賠償的原則。

4、加強財務管理

（1）嚴禁亂收亂付，做到勤儉節約，壓縮非教育開支，把有限的資金用於學校建設的刀口上。

管理工作計劃 篇2

今年以來，我們在鎮黨委、政府的正確領導下，以創建“暢、潔、綠、美”的農村公路環境爲重點，以提高農村公路通行能力、提高行車舒適度，延長農村公路服役期爲目標，切實鞏固農村公路建設成果，加大農村公路管護力度，農村公路養護工作實現了經常化、規範化和制度化。現將農村公路建設、養護管理工作簡單彙報如下：

一、求真務實，努力完成本職工作

依據年初制定的.農村公路建設任務，嚴格按照道路建設標準要求，強化措施，高標準、高質量、科學規範組織施工。加強工程監督管理，保質保量的紮實推進農村公路建設進程。目前已完成全年道路建設里程5.3公里。

二、落實到位，鞏固擴大鄉村公路建設成果

根據鄉村道路區域分佈及里程，本着“打破行政區劃，集中連片，利於管理”的原則，劃分了四個管理片，成立了四個公路養護管理隊。按照就近作業、管理和養護相結合、每2公里路程配備了1名固定養路員，建立健全了農路管理網絡。簽訂了《責任書》，對養路人員實行“劃段掛牌，責任到人”，確保了人員經常上路，做到了路面日常清理，破損及時修補，及時處理。

在加快道路建設的同時，我們把加強道路養護作爲公路建設的延續，確保建一條、養一條、綠一條、成效一條。結合環衛一體化工作，做好道路的日常管理養護工作，努力營造暢、潔、綠、亮、美的道路通行環境。

三、加強農村公路巡查，確保道路安全暢通

定期進行公路巡查，全面檢查公路路面及沿線公路設施是否完好，是否存在安全隱患，及時做好檢查記錄。發現公路發生嚴重毀壞危及行車安全等問題時，來不及排除的，應立即在兩端設立危險警告標誌或禁止通行標誌，防止公路交通事故的發生，並及時組織人員進行修復，確保道路安全暢通。

四、下一步工作計劃

1、繼續落實好農村公路建設任務，強化措施，紮實工作，嚴格遵守按照公路建設要求，規範組織施工，加強工程監管，保質保量紮實推進農村公路建設進程。

2、我們將在黨委政府的正確領導下，工作力度再加大，工作措施再強化，抓好鄉村公路建設與養護，把這一民心工程落到實處。

管理工作計劃 篇3

××年上半年全體員工在市領導的關心、各職能部門大力指導下，不斷深化集團公司環節控制、流程管理的工作思路，以經營爲中心、以市場爲導向、以規範管理爲保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光廣大消費者的認可，成爲當地消費者公認的購物首選場所。

××年上半年，我們共完成商品銷售。億元，較去年同期增長，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

⒈上半年××××除根據××總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售;

⒉在充分進行銷售分析和市場調研後在經營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品，引進了多種適銷的商品，另外我們根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的'當地採購，降低了採購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。

⒊完善了超市商品質量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，並進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。經營是我們工作的中心，但管理是經營工作的保障，××一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。

4經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢於負責的員工兼職成立質量檢查小組，對超市範圍內的營業秩序、工作紀律、商品質量、儀容儀表、衛生狀況等各方面進行監督監管，起到了較好的效果。

5完善各項制度與流程。按照集團公司環節控制流程管理的工作思路，對超市現有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。

6、月份開展了骨幹員工、管理人員的大培訓活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，開展了超市服務月，對有關超市營銷的的環節、方面進行了專項檢查整改。在××年下半年當中，××××將繼續按照、市府及貿易局的指示精神開展各項工作，尤其在經營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經營業績在上一個新的臺階。

7、在區域內繼續進行市場拓展工作，擴大經營規模。同時也進一步加強企業的社會責任心，更好的融入到城市文明建設、人員就業等問題中去，幫政府分憂解難。

8、繼續深化環節控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，爲員工營造更好的工作條件。

9、通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關職能部門間的溝通協調，提高工作效率，發現人才、培養人才。發現員工優點、鼓勵員工，使員工進步 做好公司的安全工作。

管理工作計劃 篇4

根據陳董事長在20xx年集團財務資金專題研討會議上的講話精神，結合“保順暢、增效益、抓制度、促發展”的工作要求，廣物汽貿財務部制定了下一年度的資金工作計劃，現做簡要彙報。

一、保順暢，保證汽貿營運資金供應、回籠順利、通暢、平穩。

下一年度，在優化信貸結構的前提下，汽貿將進一步提高融資授信規模，加強融資渠道建設，推動信貸模式創新。落實的主要方式是：在授信規模方面，完善操作型管控的資金管理模式，營運資金由廣物汽貿財務部統一運作集中管理，提升汽貿整體對銀行的談判能力;在渠道方面，除多家銀行與我司保持業務往來外，汽車金融公司也成爲我司對外融資的重要渠道之一。由於其具有專項融資、封閉式操作等特點，受國家宏觀調控的影響較小。汽車金融公司由於汽車廠商的參與，對維護廠商關係具有重要作用，同時汽車廠商通過其執行相應優惠政策。隨着越來越多汽車金融公司的成立與發展，這一融資渠道的重要性將逐步顯現。汽車金融是我司20xx年重點發展的融資渠道之一，預計份額將提高到融資總額的12%-15%;在信貸模式方面，汽貿原有的信貸模式是授信融資總額項下拆分定額的融資品種如短期借款、銀行承兌匯票和信用證項等，融資品種額度不能互相調劑，同時授信協議多針對汽貿本部，使用企業授信，下屬公司不能使用，造成授信額度閒置。

下一年度，汽貿將推動適合汽貿的信貸模式的創新，推進汽貿集團授信與授信品種總額項下融資品種可互換相結合的信貸模式，積極與各家銀行協商探討，使資金來源更加靈活。

下一年度，汽貿將更加重視企業供應鏈中佔用資金的回籠。落實的主要方式是：一方面關注下屬經營公司加強存貨管理，減少資金佔用。本着“以銷定存，合理安排”的原則，根據市場供求變化，及時調整採購數量，積極擴大產品銷售，儘量降低存貨量。根據下屬各公司的實際情況，設置存貨預警線，一般當月庫存不超過本月銷售量，此指標較易操作，月底對分公司統計存貨與銷量後進行比較，容易發現問題並及時改正;另一方面是重視應收賬款管理，減少壞賬損失。

二、增效益，增強資金流轉過程中的使用效能及收益。

隨着汽貿經營規模的進一步擴大，對資金管理工作提出了更高的要求。下一年度，資金管理工作將更關注與企業經營業務的結合度，爲業務發展提供必要、及時的資金支持，防範經營風險，提升資金使用效能，增加企業利潤。落實的`主要方式是：在日常經營方面，通過資金預算與執行的管理參與企業日常經營業務。通過了解市場情況、廠家政策、單店銷售能力、費用支付情況、預測返利情況、三大資產情況等與經營部門探討資金預算及預算執行情況，爲經營管理者提供較全面經營信息，及時調整經營策略，擴大銷售增加利潤。這些要求資金管理人員瞭解具體業務情況，主動參與上下游廠商商務政策活動及商務談判，發揮財務專業能力;同時在企業銷售網絡渠道建設方面，要求資金管理人員在收購、兼併、新建4S店的過程中及時瞭解資金需求，保證項目順利進行。同時，對於各個單獨的項目，拓展其他融資方式，進行項目融資，儘量不佔用營運資金。

雖然目前汽貿財務費用增加比率低於融資規模增加比率，但在與銀行詢價、議價、談判、授信等工作環節上仍有潛力可挖，通過降低財務費用來提高收益。落實的主要方式是：一方面通過調整汽貿信貸結構、融資品種、靈活使用信用額度等方式降低財務費用，另一方面與物資集團總部經常溝通，取得集團總部支持，利用集團總部整體議價能力與重點銀行談判，增加資金效益。

三、 抓制度，抓好各項資金管理制度，明晰資金模塊崗位職責，理順資金管理流程，另外加大資金信息化建設，以信息化帶動標準化。

資金管理制度是做好資金管理的根本，目前汽貿最基礎的資金管理制度是資金中心管理制度、資金預算管理制度，下一年度，針對制度建設的主要思路是抓基礎、抓細節、抓落實。期間也涉及梳理管理流程、明晰崗位職責等具體事項。落實的主要方式是：在全面推進資金中心操作型管理制度方面，利用現有NC系統及擬新開發的資金管理模塊(NC5.6)，實現所有資金信息的整合，在此基礎之上建立汽貿資金中心，在集團統一領導下，實現汽貿資金集中歸集、審批、對賬、監控。

總之，通過良好順暢的結算流程與精心設計的資金系統結合，合理的資金組織架構與適當的崗位分工結合，使汽貿資金管理水平穩步調高;另一方面是貫徹落實資金預算管理制度，提高整體掌控能力。預算與決算相結合，在NC資金管理模塊引用資金計劃平臺，及時瞭解預算計劃執行情況，做到心中有數。同時，通過資金預算管理制度提高下屬單位經營預算能力，規範下屬單位資金使用，規範業務管理人員日常行爲。

四、 促發展，通過規範化資金管理平臺促進主營業務發展。

規範化的資金管理能夠促進企業主營業務的發展壯大。下年度，汽貿資金管理的思路是把銀行的結算機制、風險機制、預算機制引入到企業，針對企業的特點形成規範化的資金管理體系，經營業務在此規範體系的支持下不斷髮展、穩步壯大。落實的主要方式是結合集團及汽貿的發展戰略目標，制定資金管理目標即籌融融資策略，分解落實到年度、月度融資計劃，未雨綢繆，促進主營業務發展。

管理工作計劃 篇5

一，關於我個人

我來公司將近三個月，公司規定的試用期也將隨之結束。但或許我對於楊總您來說可能還是個陌生人，因爲我們之間面對面的交流並不多。要了解我，首先要了解我來公司的目的。在我來公司面試之前，我和周經理之間有過電話溝通，我把我的情況，周經理把公司存在的現狀我們之間作了簡單的溝通。當時我還在東莞的一家港資公司任倉庫主管，而並未辭職。但我還年輕，我不想一輩子過的那麼平庸。在我的心裏我一直想尋找一家發展中的中小企業來實現自我的價值，把我的管理理念、管理經驗，儘自己的能力協助一家企業走向發展。那時，周經理給我說過，公司正在一個轉型發展初期，很多制度，以及管理模式已經不符合現代經濟發展的要求，公司想尋找幾個有相關工作經驗，能夠吃苦耐勞，能夠把自己的工作當作自己的事業來做，與公司一起發展。或許這一點正符合我的心意，所以，9月8日那天我來公司面試能夠和周經理談的很投機。假如我是個甘於現狀的人，不求進取的人，那麼我今天也不會在我們康乃格公司了。

面試那一天，我和周經理聊了很多關於公司的發展問題，相互之間交換意見。然後，周經理說給楊總您通個電話，看看楊總您有沒有空過來一趟，讓我們相互之間見個面，其它方面再和您談談。但卻沒有想到楊總您已正在來公司的路上。於是，我和楊總您見了面，也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒有去和您提工資待遇的事情。您說先保證我在東莞那邊的工資待遇，要想高工資，看到我的能力之後再去找您談高工資的問題。那時，我也和周經理談過一個話題，因爲我在港資公司也兼任協助計劃部做相應的計劃安排。所以，在安排我進公司之前，周經理先讓我做回倉庫的主管，在倉庫先熟悉公司的各種物料，慢慢以後讓我把公司Pmc這一塊也做起來。只有做Pmc公司才能把待遇更好的提高。所以，待遇我也就沒有多要求了，我只是想朝着我的目標而前進，然後公司能夠追加我的待遇。

所以，我進了公司之後做好倉庫工作的同時，也儘自己的能力去協助其他部門，以及努力協助、配合公司的調整和體系的推行。因爲我心中的.目的，我毫不猶豫的承當起一些責任，希望通過集體的努力使公司發展的更快！也能實現自己心中的理想和目標！

二，20xx年我個人工作規劃

第一，負責好倉庫的正常工作

根據公司20xx年的規劃和設計，倉庫將合併到生產，但我個人認爲只能是人事上的合併，倉庫的制度必須是獨立的。一個倉庫部門的存在是符合現代經濟發展的要求，也是體系推行當中必須存在的一個重要環節。那麼，如果倉庫負責人沒有人事上的變動的話，倉庫將由我繼續負責：

1，負責倉庫整體日常工作的安排，監督、督促倉管員做好各項帳務，包括臺帳和電腦帳，以及物料卡的登記；

2，審訂、優化、完善倉庫的工作操作流程和管理制度，參與公司的管理和策略的制定；

3，負責指導、監督各類倉儲物資的安全堆放及保管防護，使各類物料不受損壞；

4，加強倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤點情況進行復核，保證盤點數量的正確性；

5，協調倉庫與各部門之間的工作關係，完成公司的各項工作指標；

6，負責倉庫員工的培訓工作，考覈員工的工作能力，以及審覈員工的工作進度和工作績效；

7，簽發倉庫各級文件和單據等。

第二，我將繼續配合、協助公司體系的推行工作

公司的發展也不是一朝就變成了一個想象中規模公司，體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司發展的趨勢，是勢在必行，但推行的過程卻是一個逐步完善的過程：

1，協助體系推行部門做好相關體系推行工作的部署；

2，完善倉庫的體系系統文件，並按體系要求做好各項事務；

3，儘自己能力協助其他部門體系的推行工作。

第三，根據公司的要求，以及整合的計劃，20xx年我將開始完善公司的Pmc計劃工作

按我面試時和周經理對我崗位的要求，希望我從倉庫做起，然後慢慢完善公司的Pmc工作。於是，倉庫和生產整合之後，周經理曾找我和劉經理商討今後生產和倉庫的一些工作事宜，希望我在管理倉庫的同時協助生產，生產今後以劉經理爲主，以我爲輔。如果是這樣，我將工作規劃如下：

1，我將慢慢建立計劃清單，完善生產中的各個細節，瞭解產品和工序的同時建立產品所需物料的清單，逐步把Pc和mc融合貫通，最終做好Pmc的管理；

2，以“劉經理爲主，我爲輔”的原則，我將協助生產上的管理，劉經理主抓生產，我抓細節，靈活應用，提高生產管理水平和工作效率；

3，生產上需要補充的體系文件我將協助補充，做好體系文件的規範化和體系推行的執行度；

4，我盡我能力做好生產的每一項工作，讓我和劉經理“一文一武”的通力合作，使生產管理的更有聲有色。

但我進入生產，協助生產時，我有一點點個人的建議，因爲我的身份是負責倉庫，並沒有明確我協助生產的身份，所以，一個倉庫負責人，生產上的員工是不會聽我指揮的。爲了更好的做好工作，讓生產的員工也能服從我的安排，必須給我確認一個身份，然後通告員工，這樣我才能名正言順的協助生產，在生產的工作更能順暢的完成。同時，工作量的增加，在待遇上是否可以和先前談論的那樣做一些提升。我也總不希望公司年後還是這樣保證我在先前公司一樣的工資待遇吧。

三，20xx年倉庫人員的調整

爲了節省公司成本的原則，以及公司整合的要求，倉庫將緊跟公司發展的思路，20xx年倉庫將計劃性的縮減人員編制。但在縮減人員的同時必須保證各項工作的順暢開展。在倉庫還沒有合併到生產的時候，我就已經想到了一個縮減人員編制的辦法。但很意外的整合或人事上的調整之後，我的想法就沒有提出來了。只是前幾天和劉經理談倉庫事情的時候，我又把我的想法跟劉經理溝通了一下。不過，他也覺得我的辦法很合理，他希望我儘快把整合的報告寫出來由楊總您來定奪，不要等到公司一切定下來了之後再來調整人事上變動就不太好實施了。所以，我特抽時間把這封整體的年終報告和新年的工作計劃報告一起寫好，交給楊總作最後的裁定。

1，我倉庫的計劃肯定是想把兩個倉管員整合成一個倉管員，但關鍵是誰比較合適做倉管員問題。如果說一定要從原來的兩個倉管員當中選其一出來的話，大家的意見認定爲A倉管員比較合適這個職位。但A倉管員的要求在增加工資的基礎上談論合併的問題。根據我們先前和周經理的探討，如果倉庫減少一個人員，公司應該可以合理的在工資待遇上做一個調整，因爲大家的工作增加了，任務更艱鉅了，可以把減少一個倉管員的工資適當的往我們身上加上一些。但，我不知道楊總您是怎樣一個態度？

2，如果倉庫縮減人員，必將影響倉庫的一些工作的正常運行。因爲公司制度還不健全，流程也不清晰，很多工作內容還沒有正常化，必導致倉庫忙不過來，顧頭卻不能顧尾，所以，我的設想把物流納入到倉庫，她繼續負責她的物流，但她同時增加成品入庫和發貨的工作。因爲她在一樓方便工作的進行，以後的成品入庫由生產和倉庫交接，把責任劃清，所以生產把成品入到物流的手上，而物流通過入庫單上的數量又更好的把握外發的數量，減少中間環節，就是減少錯誤的發生。那麼從福田下單到物流那裏，物流將生產訂單轉交到我的手上，或者劉經理的手上，根據訂單，生產將及時的做出計劃的安排，那就是Pc和mc的管理與控制了。如果需要發貨裝車之類的工作，物流可以打電話給我，或者劉經理，我們從生產上合理調度人員安排裝車。物流一條龍的工作，加上我們從生產上合理的調配，基本上可以彌補倉庫一個倉管員的空缺。但這樣的安排整合物流是不是同意，以及這個方案是否切實可行，就要公司來定奪了。

3，萬一倉庫目前的兩個倉管員無法整合，那麼我的另一個方案就是從外面重新招一個有倉管經驗的人。我有一個倉管經驗五、六年的人選，他就是我在東莞時的下屬倉管員，我想他也會很樂意爲公司服務。只是也有一點待遇上的要求。不過，這只是在萬不得已的情況下才用此策略。當然，在此我只能算是提供一點信息而已。

20xx年生產車間人員計劃安排

根據劉經理的口述，我的記錄，20xx年生產車間人員將做如下安排：

1，內包間

壓卡：8-10人，裝條：12-13人，封口：4人

2，外包間

裝盒：6人左右，折盒：3人左右，噴碼：2人，裝箱、捆包：4人，另外加1個打雜。

3，貼板房

貼板：4人，切條：2人，備料：2人。

那麼，初步計劃生產車間員工大概需要52個人左右。同時，內包、外包、貼板將各設立1個組長。

所以，在生產的人員上，希望公司年後能夠很好的落實，保證生產的正常進行。

最後，祝公司在新的一年飛速發展，萬事如意！

管理工作計劃 篇6

學習管理，參與管理，增強實踐，鍛鍊自我，超越自我，創造自我！ 上個學期以來，企業管理協會協會收穫碩果累累。會員隊伍的壯大，協會制度的完善，會幹工作能力得到提高……在各方面都有了一個新的突破，組織的各項活動能順利完成，加強了會員間的聯繫，提高了會員的積極性和協會的凝聚力，向心力，擴大了協會的影響，協會在組織活動中吸取和積累了寶貴的經驗。新的學期我們協會將在社聯和指導老師的支持和幫助下再接再厲，秉承着沉着冷靜，認真負責的工作態度，以打造百院一流的社團爲目標，以爲會員服務爲宗旨，鍛鍊培養一支高效團結的會幹隊伍，爲讓企業管理協會發展的更大，更強，更好而不懈努力！爲此我們制定了20xx年春季學期的工作計劃。

（一）二月底，篩選和提拔20xx界會幹。

去年秋季學期，我們協會面向20xx界新生招收了400多新會員，爲協會補充了新鮮血液，從中經過公平面試選拔了40多個實習會幹，經過一個學期的觀察與瞭解，現在我們將從他們之中選出20多個作爲正式的'會幹，並對他們加以培養，使他們成爲我們協會的中堅力量。

（二）三月，組織湊辦一個協會特色活動

三月對我們來說是比較重要的一個月，它是新的一年和新的學期以來，我們協會開展活動的第一個月，我們將精心組織籌劃一個我們企業管理協會的特色活動（商務禮儀大賽或商務談判大賽），我們將面向全院開展，擴大協會影響力。將邀請專業老師知道，集中整個協會的人力，物力，財力，努力辦好這一活動。

（三）四月，我們將組織系列校外參觀活動

爲了使我們新一屆會幹得到鍛鍊，爲了使協會得到進一步的發展，使會員們增加校外實踐經驗，我們協會計劃在整個四月份全面開展多個校外參觀實踐活動，對象涉及多家公司企業，多個領域如酒店，房地產，工廠等等。

（四）五月，組建協會的籃球隊和氣排球隊

爲了強健會員們的體魄，展現企業管理協會會員的風采，增強協會的凝聚力，促進協會的對外交流，我們協會決定成立企業管理協會自己的籃球隊和氣排球隊。

（五）六月籌備協會週年慶典和做好新老會幹的會幹交接工作

今年是我們協會成立四週年的日子，我們將籌備一個盛大的週年慶典，邀請衆多嘉賓，擴大協會影響力。同時做好協會的交接工作，新會幹全面接手系會的工作，再接再厲把協會發展的更好。

管理工作計劃 篇7

根據新司發{20xx8號，新城區司法局20xx年度公正律師法律管理工作安排，自強路司法所結合地區實際，對20xx年自強路法律服務所管理制訂安排，以深入學習實踐科學發展觀活動爲載體，以強化服務意識、創新管理途徑爲手段，充分發揮自強路法律服務工作在促進發展，維護穩定中的職能作用，爲創建平安新城、平安自強提供有效的法律服務保障。具體目標及措施如下：

1、採取多種措施，開展業務培訓和職業道德教育活動，不斷提高自強路法律服務人員的綜合素質。

主要措施：一是指導督促自強路法律服務所組織全體人員開展形式多樣的學習活動，並積極參加區局、街道司法所組織的培訓。二是按照工作實際，制定培訓計劃，豐富培訓內容，定期組織人員參加各種政治業務培訓活動。

工作要求：自強路法律服務所要保證學習時間，積極開展學習活動，組織人員，參加各級培訓活動。通過學習和培訓，進一步提高全體人員的政治理論、職業道德和業務能力。

2、嚴格審查程序，以年檢註冊工作爲契機，開展對自強路法律服務所規範整頓工作。

主要措施：

一是根據區司法局年檢方案，自強路法律服務所要認真填寫有關資料，進行自查；

二是配合區局檢查組，對自強路法律服務所進行檢查；

三是嚴格審覈年檢材料，及時上報有關材料。

工作要求：自強路法律服務所認真按照區局年檢工作通知，開展自查活動，認真填報各項資料，按時上報。保證順利通過年檢。自強路司法所將對自查情況進行檢查規範。

3、發揮管理職能，積極開展依法執業檢查，規範自強路法律服務所工作，維護法律服務市場秩序。

主要措施：自強路司法所每月對自強路法律服務所檢查一次，並記錄。針對發現的問題及時提出整改意見，督促自強路法律服務所不斷完善各項制度，並監督各項制度嚴格執行，防止矛盾激化，及時處理當事人對法律服務及法律工作者的投訴、申訴，防止矛盾激化，依法維護當事人和法律服務所的合法權益。

工作要求：司法所堅持對法律服務所檢查，並做好檢查記錄和問題處理工作，法律服務所要配合檢查，對檢查中通報的問題及時進行改正。

4、發揮指導作用，引導自強路法律服務所積極拓展法律服務，努力維護社會公平正義。 主要措施：一是堅持重大案件報告制度，引導法律工作者通過提供法律服務，切實維護被告人和當事人的'合法權益，努力引導當事人依法妥善處理各種利益糾紛，防止矛盾激化；二是監督引導自強路法律服務所開展法律援助工作，對應該援助的對象，及時援助，不符合援助條件的，根據情況進行適當的減免費用。

工作要求：自強路法律服務所要堅持重大案件報告制度，並積極拓展案源，開展形式多樣的法律服務，爲和諧新城建設提供法律服務。