有關年度工作計劃模板合集五篇

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收穫，是時候開始制定計劃了。什麼樣的計劃纔是有效的呢？下面是小編整理的年度工作計劃5篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

年度工作計劃 篇1

一、指導思想

認真貫徹《國家中長期教育發展規劃綱要》和全國教育工作會議“德育爲先、能力爲重、全面發展”精神，結合我校“尊重教育”特色理念和實踐模式，努力打造輕負擔高質量的優質教育典範學校。

二、重點目標

1．體育館和新教學樓投入使用，爭取啓動操場和校門改造工程；

2．總結完善教師專業成長模式，啓動專家型教師發展規劃；

3．完善德育特色，學生文明程度有一定程度的提升；

4．優化課程設置，啓動校本課程體系建設；

5．“3+1”教學模式有新進展，努力創建“自主作業”等教學品牌；

6．實施“2+1”體藝工程方案；

7．“班主任專業化”和“教學特色研究”兩項課題順利開展；

8．整合信息技術管理，提高信息技術現代化水平；

9．完善績效工資方案；

10．加強生活部管理，關注寄宿生自主管理和自主學習能力；

11．辦好師生食堂，進一步提高師生對食堂的滿意率；

12．學校文化建設有新進展，進一步擴大“尊重教育”品牌的影響力。

三、工作措施

1．辦學條件改善。按新區管委會程序完成體育館裝修工程，年度內投入使用；上學期完成新教學樓土建工程，下學期完成裝修工程，爭取XX年9月份投入使用。爭取新區管委會支持，啓動操場改建工程程序，爭取XX年暑假期間完成改造；爭取啓動並完成新會議室裝修工程；着手準備校門改造工程前期設計等工作。

2．教職工隊伍建設。加強黨風廉政和師德建設，鼓勵專業成長，引導教職工努力提升“人格魅力”和“學識魅力”。啓動專家型教師規劃導向性意見，爭取教師晉升小中高比例有所提高，並在溫州市級新一輪“三壇”評比中取得佳績。引導教師學習、實踐、豐富我校獨創的“尊重教育”理論，努力形成“幸福爲本”、“習慣爲重”、“尊重人格”、“尊重差異”四大理念爲代表的主流價值觀，並藉此提升教師理論修養和實踐能力。根據教育局意見，研究制訂我校績校工資與原學校結構工資的銜接方案。加強黨組織建設，根據教育局黨委統一部署，開展“創先爭優活動”，黨員教師實行公開承諾和亮身份，發揮先鋒模範作用。實施我校原創的“尊重管理”模式，堅持校務公開，積極開展工會活動，不斷增強教職工凝聚力。

3．德育工作。規範實施星卡努力取向評價制度、周評月獎制度、班幹部輪換制，以期體現我校德育特色理念和實踐特色。完善我校學工、學農、學軍系列活動方案。總結我校《弟子規》教育經驗，借瑞安市宣傳部推廣我校經驗契機，突出“孝文化”和我校長期倡導的“感恩”教育，提升該教育項目的實效性並努力打造教育特色。完善少先隊組織，以“愛國、愛校、愛中隊集體”爲主題，增加國旗隊、校園衛生管理、走廊文明管理、教室文明管理等服務崗，加強隊員自我教育能力。加強對教室內外環境的管理，突出學生文明管理和校園、教學樓衛生管理，爭取教室衛生、文化面貌和學生文明程度有一定程度提升。開展廉潔文化進校園活動，讓學生從小形成講正氣、講廉潔、講奉獻的品格。設計新心理諮詢室，完善學生心理輔導教育。按我校序列化活動方案，組織科技節、藝術節活動。

4．課程與教學工作。重視我校特色課程《勞動教育》和《經典文化誦讀》開設，充分發揮特色課程的育人功能。努力提高綜合實踐課程的有效性，積極開展依靠我校綜合實踐基地優勢的以植物觀察研究爲主要內容的研究性學習。研究藉助新體育館開設和新教學樓建設完成之後原教學樓改造爲功能室開設的校本課程方案，嘗試開發以系列講座爲主要形式的可供學生選擇的校本課程，努力完善我校校本課程體系。學習溫州實小整理課經驗，結合我校倡導培養學生自學習慣和能力的教學思想，在高段嘗試開設整理課。實施體藝“2+1”方案，通過全校性的活動和考評制度，引導學生學會兩項體育健身愛好、一項藝術愛好。根據教育局“三比四查”（比課堂教學、比論文研究、比試題命制、查備課本、聽課本、作業本、成績冊）要求，加強對教學常規的管理。根據省市減負要求，嚴格控制作業量，實施作業“精選、先做、全批、及時反饋”要求。全面實施我校原創性的“3+1”教學模式導向意見，緊緊圍繞“基礎”、“習慣”、“情商”發展目標，鼓勵教師在模式框架內開展學生讀報、演講、思維訓練、錯題學習、英語口語、小組合作研究、社會實踐、博客等各具特色的教與學的方法創新，特別研究“自主作業”以期形成我校教學品牌。按我校序列化活動方案，組織開展英語節活動。成立學校教育教學信息管理中心，整合信息技術與管理，建立教育教學資源庫，促進學校信息技術現代化全面發展。

5．科研工作。認真開展由《人民教育》承擔的全國教育學會重點課題“班主任專業化”課題研究，力爭在理論研究和班主任專業化成長實踐方面出成果。認真開展正在申報的全國規劃課題“尊重教育背景下‘3+1’教學模式的實踐研究”，力爭在形成我校教學特色品牌並在理論方面出成果。鼓勵教師圍繞校總課題、學校中心工作和學校特色理念申報新課題。完善套餐式科研方案，引導更多教師在科研能力上有所提升。

6．學校文化建設。借我校“尊重教育”再次被《人民教育》選作全國德育典型進行推廣的契機，進一步完善我校“尊重教育”理念體系和實踐模式。借原教學樓廁所改造和牆壁裝修工程順利完工的契機，以精細化管理的`要求，加強校園環境整改，特別加強教學樓環境和文化建設，以提升校園文化品位。通過制度引領、讀書活動、典型事蹟激勵、團隊合作等形式，營造我校“真·善·美·樂”學校精神。

7．生活部教育。根據學校發展大局，以寄宿生“寬出嚴進”的原則，對走讀改寄宿的嚴格控制。將生活部安全擺在突出位置，做好安全預案。實施生活部星卡評價制度、健身活動、自主學習方案等，培養學生良好人格。鑑於生活部學生均爲中高段的現實，晚自習改爲由生活老師管理指導學生自學，以培養學生自主管理和自主學習的習慣和能力。寄宿班班主任要經常到學生宿舍巡視，協助生活老師共同教育特殊學生。實施寄宿生作業籤免制度，晚自修結束學生未完成作業者，經生活老師簽字可減免作業。對學習能力不足或學習不自覺的學生，由班主任指導制訂個性化學習方案；特別鼓勵寄宿生申報自主作業。

8．後勤與安全工作。按照教育局規定嚴格財務制度，克服公用經費不足的突出困難，努力保證教育教學工作正常開展。嘗試引進物業管理，對教學樓衛生、校園綠化等實施承包管理。加強實物採購、教學設備維修、食品採購管理，提高後勤服務質量。成立會議中心，加強會議後勤服務。加強檔案管理，在完成對過去檔案梳理之後，完善歸檔制度。嚴格外來人員入校管理，強化上學放學期間校門口安全制度。嚴格值夜管理、消防安全、寄宿生接送制度。重視傳染性疾病的防疫工作，凡學生髮燒、咳嗽等，嚴格按要求居家休養。嚴格實施食堂安全制度，嚴禁無關人員進入工作廚房，嚴格食品檢驗和留樣制度。加強值日管理，加強學生課間安全教育，確保課間操期間的安全。

9．支教工作。完成溫州教育局確定的對平陽懷溪中心校結對任務。積極承擔作爲“溫州市農村教師領雁工程培訓基地”的培訓任務，幫助掛職校長、教師提升素質。

年度工作計劃 篇2

本月是一個良好的開端，一切又是新的開始。國家經濟政策越來越明顯，經濟復甦原倉位更加日益明確，金融方面由於農行上市，對證券市場的影響效大。公司內部資金開始基本飽和狀態，本公司回購買100股。其他持有的股份保持觀望形勢，本月暫時不會向網絡營銷方面發展，暫停吸收新站員，具體恢復吸收站員到秋季9月份才公佈。公司從多個角度來說都是一個新的開始發展。以下是本月的計劃綱要：

1. 1號完成20xx年的財務輸入工作。計劃一天錄入一個月財務工作。

2. 3號公佈六月工作報告。

3. 4號到手機店諮詢手機保修進度。

4. 5號完成20xx年上半年的財務錄入工作。公佈

5. 6號公佈七月份工作計劃。

6. 8號進行7月份開始登帳工作，實行記帳憑證登記帳簿，並與實時財務更新，進行四帳覈對。

7. 9號準備接受郵政信用卡覈對資料工作。

8. 11號給出6月份的`財務報表。

9. 15號完成20xx年下半年的財務錄入工作。計劃一天錄入一個月財務工作。

10. 18號準備預算8月份財務工作。

11. 19號開始準備8月2號體育長跑工作。

12. 20號準備申請7月31號到8月3號休假回家，視察總部工作情況。

13. 25號完成接收於總再投資資金工作，完成執行財務資金週轉部署工作。

14. 26號發放職員6月份的工資。

15. 26號完成信用卡還款工作。

16. 24號完成20xx年上半年財務工作。計劃一天錄入一個月財務工作。

17. 26號開始撰寫7月份工作報告。

18. 27號完成7月份財務工作。

19. 28號還清手機分期付款。

20. 30號匯款200元到後勤帳戶，準備回家費用。

21. 31號準備回家。通知參加長跑比賽的員工，8月2號正式舉行長跑比賽。

規劃部

20xx-7-5

年度工作計劃 篇3

不知不覺又是一年過去了。回顧過去的一年可以用一個字來概括：累！新的學期或許會更累，但我希望累並快樂着！爲了提高自己的做事效率，順利完成本學期的各項任務，特制定如下的教學工作計劃：

首先結合學校日程安排，提前制定周計劃或是月計劃，按照計劃嚴格要求自己，凡事儘可能做到計劃在前，提前準備。

對於教學工作，我想還是要繼續落實常規工作。首先是備課，不管本學期再忙再累，我都會嚴格要求自己認真備好每一節課，不但要備教材，還要備學情，根據五、六兩個班學生的特點制定切實可行的教案。在精心準備好每一節課的前提下，我會要求自己盡最大可能上好每一節課，繼續充分發揮合作學習小組的作用，根據班級特點，徵求學生意見調整自己的授課方式方法，最大可能提高課堂效率，向課堂45分鐘要質量（儘量甚至堅決不拖堂）。課堂上要做到面向全體學生，分類施教。尤其是要加強對後進生的指導與幫助，發現後進生身上的積極因素，特別是要注意培養後進生的自尊心和自信心，做到動之以情，曉之以理。總之，對個別學生要區別對待，對症下藥，因材施教。爲了鞏固課堂效率，必要的作業是必不可少的，無論是課堂作業還是家庭作業，我都會精心選擇，分層佈置，認真批改，並把作業情況進行總結反饋（必要時可反饋給家長）。對於單元檢測我依然會保持以前的.做法：多考多練，精心批改，及時反饋。

除了做好常規工作外，我會定期與學生談心交流，瞭解學生的思想動態，及時疏導解決學生的問題，做學生的良師益友。因爲我始終相信：親其師，信其道！

新的學期，我會繼續努力，期待能有令人滿意的結果！

年度工作計劃 篇4

一，近期工作計劃

大目標：優化公司現有人員的配置，爲公司下一步大規模的人力資源調整打下基礎。

具體工作安排

1，根據公司發展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。

2，根據各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考覈標準。

3，完成對目前各部門負責人的能力考評。

4，根據公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。例如：進行調崗，安排培訓，辭退等，視個人具體情況而定。

5，根據人員調整情況，展開招聘工作。

6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。

7，通過網絡招聘渠道，收集公司所需要的`市場活動，品牌推廣，網絡策劃等崗位的人才。

8，制定出人事工作流程，並告知各部門負責人執行。

二，長期工作計劃

大目標：建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規範化。

具體工作安排

1，根據公司的發展戰略和經營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓，考覈，建立競爭淘汰制。

2，定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

3，負責薪酬體系的實施和修訂，並對各部門薪酬情況進行監控。

4，負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作。

5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

6，負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，並辦理員工晉升、獎懲等人事手續，對公司各部門負責人的年度考評進行統計、評估。

7，根據公司發展規劃，定期進行職務分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。

8，負責公司與外部各級組織、機構的業務聯繫，負責對內、對外勞資統計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。

9，根據公司的經營目標及人員需求計劃審覈公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。

10，根據公司的發展情況，完善人力資源部門的人員配置。

11，完成公司領導交代的其他任務。

年度工作計劃 篇5

一、總體計劃和經營指標

今年總體計劃是穩增長、調結構、降成本、防風險。爲了更好的拓展市政設計業務，今年將繼續增加市政行業熱力乙級專項資質、市政行業路橋乙級專項資質、市政行業環境乙級專項資質、以及風景園林景觀設計乙級資質，同時完善總工室人員匹配，增加市政各專業審圖人員；20xx年目標是確保全年完成產值6000萬元，新籤設計合同12000萬元，新增分支機構10家，保持穩健增長趨頭，繼續擴大經營規模、提高公司品牌影響力，並確保股東按承包協議約定進行現金分紅，以及承擔以前收購設計院股權時資金佔用利息，實現財務上的年度盈虧平衡。然後，今年計劃在廣州市勘察設計行業取得2項以上榮譽。調整激勵機制以及備案、出圖管理流程，實現一年一小變，二年一大變，三年內成爲廣東一流設計院的中期目標不變。

二、工作計劃及措施

1、充分利用公司資質，特別是市政資質。

20xx年12月份華南創圖設計有限公司已增加了市政道路和給排水專項乙級資質，今年保增長措施除了在建築設計方面繼續搏殺於紅海之中，除了做建築工程施工圖設計業務以外，還要承接建築工程類的代建業務和建築工程總承包業務，近年來設計-施工總承包（EPC）的項目越來越多，因爲我們集團主營是施工總承包，有自己的建築施工企業，核心管理人員與市場主流建築

企業有密切的往來，這方面有明顯優勢，可以從工程總承包或EPC項目方面走出了一條獨特的發展道路。另外，必須充分打好市政牌，攜手市場上市政設計團隊，爭取在市政方面多承接些項目，從以前建築單一資質經營變成建築和市政兩條腿直路，今年三月份之前完成對市政行業熱力、橋樑、環境乙級專項資質、以及風景園林景觀設計乙級資質申報資料送審工作。指導和幫助分支機構如何去承接業務，每個季度定期召開分支機構負責人會議，解決各分支機構面臨的問題，分享各分支機構成功經營模式，切切實實的走出去。

2、整合分支機構持證人員，全面降低人力資源成本。

三月份之前務必落實、完成各分支機構人力資源衆籌工作，這樣不但可以降低各分支機構的人力資源成本，提高持證人員證照使用頻率，還能形成各技術人員最優配置，大大提升公司在投標市場的競爭力。總部外騁人員費用是公司運營最大的開支項，今年六月份起逐步分批轉換到期的外騁人員，減少部分超配的專業人員。對坐班員工進行局部調整，充分調動每個崗位人員的積極性，尤其是總工室各技術崗位，杜絕錯配，全面降低人力資源成本。

3、完善總工室審圖工作，打造強大經營團隊。

以前總工室幾位審圖的老工程師年齡都很大，都65歲以上，人員結構非常不合理，總工室已不能滿足公司發展的要求，去年換兩個老工程師，今年還要繼續調整，增加一名經驗豐富市政審圖工程師，並對水、電、風等專業的審圖人員進行調整，三月底完成總工室審圖人員的匹配，關鍵是制定出合理可操作的激勵機制，實行低底薪加提成的.制度，超出部分按規定提成，來解決審圖效率低的問題。經營團隊雖有改善但還是跟不上公司業務的發展，去年中了很多標，但沒有一個是標誌性項目，去年底已接觸了幾個高水平團隊，今年要加強與國內這幾個頂尖方案團隊的泛合作，打造強大的合作經營聯盟。

4、建設品牌知名度，加強對外宣傳

公司網站和公衆號去年已經做好並運營，宣傳畫冊得到市場的好評，公司VI形象初步確立，網站也進行了版面升級，今年宣傳崗也要進行改版升級，然後加強對網站和公衆號的維護和宣傳，抓好國家級廣晟音樂基地、番禺永旺夢樂城，解放中保障房等項目評獎申報工作。包括今年初剛中標的順德置業廣場、廣東英德監獄等項目資料的收集，做好每個中標項目微信和公衆號宣傳工作，提高公司社會影響力，同時鼓勵各分支機構一起努力，攜手前進。

5、落實各項規章制度，優化財務成本。

建章立制工作去年已做好，今年只要抓落實和調整，20xx要繼續落實蓋章出圖制度、獎懲制度、職工考勤考覈制度等，尤其是出圖蓋章制度，使各項工作有章可循，審圖未收到費用的堅決不出圖。切實實行制度管人、流程管事，進一步減少由於股東多、意見難統一而造成的決策和管理效率低下問題。財務方面加

強對沒轉註師分公司掛證費的收取，責任落實到人，落實企業所得稅改爲查賬徵收的手續辦理，並完成規範賬本的設置，落實去年新設立微小企業稅率定覈定工作，然後繼續複製此模式，降低財務管理成本，開源同時堵收入漏洞，實現今年淨利扭虧爲盈目標。

爲了完成股東會五年達到廣東一流設計院的目標，20xx年是華南創圖設計有限公司更名後的第一年，也是扭虧爲盈的關鍵一年，重點在落實，小企業沒那麼多複雜的流程，所謂的宏觀經濟下滑對我們這種小企業沒什麼影響，關鍵還是看企業內部的執行力和效率。我相信自己有能力帶領華南創圖設計有限公司所有員工團結一致，全力以赴，有信心讓公司業績繼續逆勢成長，完成今年定下的目標，與集團公司共同進步。