機電車間年度工作總結

工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，並分析成績的不足，從而得出引以爲戒的經驗。下面是小編整理的機電車間年度工作總結，希望對大家有幫助！

　　機電車間年度工作總結1

xx年，本人在廠領導的關懷和同事們的協作幫助下，較好的完成了各項工作任務。現總結如下：

一、個人思想學習和素質提升

xx年上半年在煤炭形勢緊俏和全國經濟形勢下滑的大環境下，我們每個人的經濟收入和職業期望都不同程度的受到影響；下半年煤炭形勢驟然好轉，生產和工作壓力急劇增加，這樣的起伏對我們每個紮根在煤海的年輕人來說是一種很好考驗。面對這樣的考驗，我不斷地調整自己的心態，學習先進的思想理論，學習知名企業海爾集團、華爲等企業和企業人在低谷中拼搏奮起的歷程，樹立踏實穩定，與企業共成長的信念。

工作中嚴格要求自己，堅持學習，靈活創新，總是向着領導和同事最需要地方靠攏。參加了集團公司組織的職工經濟技術創新培訓、兼職教師素質提升培訓、參加中心舉辦的專兼職培訓教師教學大賽等，不斷提高自身的業務和技能，立足生產現場，帶着思考和創新工作。

二、主要工作完成情況

（一）培訓工作

1、及時完成上級部門和領導安排的各項工作，同時根據廠年度二級培訓計劃，全年共組織開班23次，其中安全類7項（主要結合風險與控管理體系，培訓內容涵蓋了體系貫標、生產安全 綜合應急預案、專項應急預案、應急救援常識、危險源辨識、風險預控知識、職業健康知識、消防安全知識、事故案例分析和警示教育、安全生產法律法規等）；其他工藝技術類5項，電氣技術類5項；機械技術類5項，技能提升專題培訓1項。

2、由主管領導指導，具體負責分廠各項培訓工作的聯絡、實施、安排，主要包括二級培訓、員工外出培訓、班前會培訓、班組培訓等工作，定期更新員工培訓檔案、各類員工證件臺賬。靈活採用各種培訓方法，積極利用微信羣、微信平臺等網絡自媒體方式，組織開展標準化作業流程等培訓工作，使我廠培訓工作得到了員工的支持和領導的肯定。

3、積極參加集團和中心舉辦的各類活動，爲員工做好帶頭工作，並在中心舉辦的選配煤中心第一屆專兼職培訓教師教學大賽上取得了三等獎的成績。

（一）機電工作

1、負責機電方面與上級主管部門的銜接工作，每月定期上報月度檢修計劃、設備三率報表、大部件和備用設備報表、各類維修申請等，爲領導安排工作和員工現場檢修做好聯絡工作。

2、努力做好機電基礎工作，在主管領導的指導下更新了生產設備臺賬、備用設備（大型部件）臺賬，重新覈對了廠維修人員及設備數量並制定了各類主附設備統計簡表，設計建立了廠軸承（密封件）臺賬。規範了鉗工班組日常工作中的設備巡檢記錄、設備計劃檢修記錄、溜槽檢查記錄、壓力容器檢查記錄、設備潤滑記錄、班組材料使用記錄。重新整理了主要機電設備技術檔案。

2、關於生產關鍵環節獨子咽喉設備，重新梳理生產系統獨子咽喉設備及其大部件備用情況，和主管領導、鉗工班長共同協作規範庫房大型物資存放、保管。對機電設備庫、維修車間、設備存放場地（或臨時存放場地）進行集中清理，按種類劃分不同區域集中碼放標示。

3、針對廠重點設備檢修計劃，編制並落實相應安全技術措施，配合鉗工檢修人員完成了308淺槽分選機的刮板、鏈條、滑道、底板水平介質管更換；101、343膠帶輸送機膠帶更換；307脫泥篩電機側激振器更換；312合介桶篦子更換。225-230、826-831給煤機膠帶更換；301原煤膠帶輸送機減速器更換等檢修項目。

4、技改創新工作中積極與領導和同事們商議改造方案、測繪加工圖紙、協調改造材料，參與完成了末煤場轉載小皮帶溜槽下料口和受煤鬥篦子的改造，330/331高頻篩篩前溜槽改造，塊煤場矸石破碎系統除鐵器卸鐵方式優化，塊煤產品膠帶輸送機驅動部改造，806膠帶輸送機落料點改造，852末煤裝車倉放料翻板支撐簡化改造，344、345掃地泵管路改造，煤泥水加藥方式改造等。

5、8-10月份參與完成選配煤中心材料定額標準編制工作，完成了廠20**年材料費用全面預算工作，另外每季度排查整理材料計劃、庫存盤點，掌握生產檢修材料的儲備情況，定期分析編制分廠材料定額數據表。

三、存在的不足與改進

1、個人專業水平和工作經驗還有很大的提升空間，必須不斷的堅持學習行業新舊知識、 向領導和前輩學習經驗、在生產現場學習實踐經驗。

2、工作中面對客觀因素，缺乏主動克服、改變的信心，今後要多向優秀的黨員們學習。

3、工作中缺乏與領導的溝通交流，今後要多加改進。

四、努力方向

1、繼續完善主要設備技術資料檔案等各類機電基礎資料。

2、學習excel等辦公工具高級功能，挖據高效的內業資料處理方法，解放時間，更多的投入到現場檢修和技改工作中，積極思考，提出更多有效的合理化建議。

4、協助領導安排好各項計劃性檢修項目的實施；

5、做好員工培訓相關具體工作的聯絡、安排、實施，並集思廣益，創新培訓方式方法，將我廠培訓工作做得更好！

　　機電車間年度工作總結2

在公司的正確領導下，梓山湖12個項目有條不紊地進行，本年度設計、機電安裝方面作如下工作總結。

一、工程概況及XX設計完成工作量情況：

1、本年度工程概況：

正在啓動的項目：1、5#、6#地，2、購物中心，3、梓山湖大酒店地塊，4、電纜入地。

正在施工的項目：1、梓湖灣住宅，2、主題購物區，3、會所，4、團山路，5、環湖路，6、街坊路。

正在掃尾的項目：佳寧娜廣常

2、本年度設計及配合施工設計情況：

備註：正在進行施工的建築面積爲325496.18㎡；道路施工的總長度爲5145.28m；正在進行設計的建築面積爲1648576.57㎡。

本年度梓山湖設計(部門)管理設計內容：

在張總的總策劃、範經理統籌組織下，主要工作以下內容：

1、完成梓山湖總規及5、6#地詳規設計管理，報建基本通過，6#地可進行下一步設計。

1、完成梓山湖控規設計管理，用於規劃局報建。

3、完成梓山湖排污幹管的初步方案，用於以後總圖控規，它將成爲其經過地塊的主排水管。

4、完成a-2#及8#地的總規設計管理，年前報規劃局。

5、完成購物中心規劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理，年後完成施工圖設計。

6、完成主題購物區的設計方案修改及施工圖變更管理。

5、完成新增5畝地規劃設計，並完成施工圖設計管理。

6、完成會所精裝修設計，並對施工圖設計進行修改管理。

7、完成西邊道路的設計管理。

8、完成環湖路規劃設計，並基本完成施工圖設計管理。

9、完成生態公園總規初步方案設計管理。

10、 完成110kv高壓線入地設計管理。

11、 完成2#地供電線路設計管理。

二、規劃及其設計前期工作方面：

1、管理相關單位完成測繪放線，主要內容如下：環湖路的放線、定測、控制放點；西邊道路放線、控制放點、現狀土方測繪；團山路控制放點；梓湖灣控制放點，驗線、室外交接土方測繪，增加項目(新增別墅、中心車庫、t17等)控制放點；購物大道控制放點，驗線；購物中心測繪、放線、及其等。

2、管理相關單位完成地質勘探，如：環湖路初勘及詳勘、t17的補勘等。

三、設計現場配合方面：

1、指揮安排工地現場變更，如：梓湖灣住宅、三條道路、購物大道、廣場雕塑等。

2、組織管理啓動施工項目的技術交底，如：中心車庫、購物大道、團山路等。

3、審覈施工項目技術方案及其深化設計，如：住宅門窗大樣深化、住宅智能弱電等。

4、現場設計及技術指導，如：樣板間及其大堂。

四、與各部門配合方面：

1、直接參與以及安排人員與戰略發展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規劃報建等。

2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪、各設計規劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。

3、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑癬招聘，物業用房及配套設施、合約有關工程方面招投標技術答疑等。

五、在建項目安裝方面：

梓湖灣現場安裝以黃工爲主，針對安裝技術方面疑點、難點、重點進行把關。

1、擬定、完善、審覈設備招投標技術標，如：2#地供電設備、會所空調設備、游泳池設備等。

2、對設備合同的技術審覈，如：電梯等。

3、現場技術指導，如：梓湖灣智能戶控箱位置及其佈線、現場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。

六、內部組織管理方面：

1、制定設計管理制度。

2、工作中培訓剛參加工作員工。

3、加強團隊建設，開展集體活動。

XX年主要需完成的以下幾方面工作：

1、配合項目針對梓湖灣住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進行設計配合，現場安裝技術指導及其相關工作。

2、完成a-2#及8#地塊規劃設計及其8#地施工圖設計、生態公園規劃及其基本完成主要施工圖設計。

3、完善並實施設計管理制度，對設計進行進度、質量、投資全面管理。

4、加強梓山湖工程(設計)技術人員後備力量的培養。

對以後須調整、改進的工作及其建議：

1、我方發出郵件按以往是發郵件個人墊郵資後，拿發票後，再到財務報賬。隨着項目的擴展，往來郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉流動資金XX元，由文員統籌定期報賬管理。

2、爲進一步完善設計管理，進行進度、質量、投資全面管理，目前進度由我方直接管理，審圖中心對規範進行質量審圖。本年度對設計投資的控制管理力度不夠(合約對設計投資控制，屬於事後控制)，隨着以後的項目擴大，建議：對設計質量、投資另找設計諮詢機構，我方對此進行審定。

3、目前對於測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多籤合同等重複勞動，增加了工作的有效性，另一方面，其進度、質量有一定製約(對方認爲吃獨食)，建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性。另外，對於設計的深化，施工方又不能完成的，由設計諮詢機構完成。

4、按今年的設計聯繫情況，爲減少不同項目對同一設計院的聯繫，以及按強矩陣的管理模式，建議：設計增加人員(已報人力資源部)，尤其安裝技術全方位，有甲方專業管理經驗人員越來越重要。

5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯後，建議：①增加有水電現場管理經驗的甲方管理人員；②建立機電設備安裝管理制度；③制定機電設備安裝設備材料計劃及其採購計劃。