有關年度工作總結8篇

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們抽出時間寫寫總結吧。但是總結有什麼要求呢？下面是小編爲大家收集的年度工作總結8篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

年度工作總結 篇1

20xx年，我鄉體育工作在縣體育局和鄉黨委、當局的正確領導和鼎力支持下，賡續加大投入、富厚運動、興扶植施、完善步隊，全鄉的體育健身運動正走向遍及廣、質量高、後果好的良性循環之中，鼎力成長鄉村子兩級體育事業，以人爲本，與時俱進，推動了全鄉三個文明扶植。各項工作都獲得了進一步的進步，現將一年來我鄉工作環境總結如下：

　　一、環抱一個目標。

即增強體育設施扶植，進步全鄉大衆身體素質。對籃球、乒乓球、中國象棋等帶有特色性、 普遍性的體育項目，分手樹立了相應步隊。堅持“體育先行、以人爲本、康健第一”的看念，營造出優越的氣氛。積極介入縣上的比賽，如積極組織介入天全縣首屆全民活動會，組織XX、紫石、兩路的幹部羣衆100多餘人介入十個項目的比賽。讓幹部、羣衆有更多的機會走落髮門，去感想感染全縣“動起來更陽光、動起來更康健”的氣氛。20xx年，各村子應用春節期間返鄉人員回家之際紛繁舉行了富厚的體育活動項目，如拔河、迎面接力、夾彈子等，掀起了一股全民健身的高潮。通過上述各種運動的介入，富厚了各種羣衆的生活，也充分展示了XX鄉羣衆的風度和精神面貌。廣場舞作爲一項深受羣衆喜愛的項目，爲廣大介入大衆帶來身心娛樂，也充分彰顯芳華生氣，提倡了追求康健向上的生活方法，富厚人民羣衆的文化生活，要將XX的廣場舞步隊打造成爲一項羣衆稱頌的惠民工程，成爲XX鄉成長的一道亮麗風景線。

　　二、做好二項工作。

一是注重培訓鼓吹，營造體育氣氛。普遍鼓吹、營造氣氛是體育事業可以或許得以快速成長的一個緊張環節。通過舉辦體育攝影展覽、廣播電視鼓吹等形式，鼓吹科學健身知識，報道範例事例。積極派員參加縣上各種體育主幹培訓，如對二、三級社會體育指導員進行培訓。二是建好場地設施，改良運動情況。三是遍及羣體運動，開展全民健身。我鄉以全面實施《全民健身計劃綱要》爲抓手，鼎力遍及羣衆性體育運動。鄉機關、企事業單位積極組織開展形式多樣、富多彩的羣體運動。全鄉10個行政村子除籃球、乒乓球等傳統項目外，腰鼓、秧歌舞、健身操等項目在一年來也獲得了遍及。我鄉鼎力成長羣衆性體育運動，以達到加強體質，以帶動全鄉健身高潮;並積極進行廣場舞等培訓，讓更多的婦女動起來，跳起來。

年度工作總結 篇2

xxx鎮XX年圍繞“三級聯創”目標，結合本鎮黨建工作實際情況，不斷深化“三級聯創”活動的創建內容，一年來，採取有效措施，完善工作思路，改進工作方式，進一步推進農村基層組織建設，爲發展農村經濟，增加農民收入，促進農村穩定，提供了堅強有力的組織保證。

一、抓活動創新，充滿活力見生機

XX年來，我鎮黨委以“三級聯創”爲總抓手，不斷創新機制，鞏固創建成果，爲推動各項工作的全面發展，注入了新的活力和生機。一是抓好鞏固提高，開展創建活動。在鞏固提高的基礎上，開展創建特色“黨建工作示範點”，並樹立了村級組織規範化管理、民主法制建設、優質服務窗口、黨員先鋒模範作用等示範點，進一步抓好村級活動場所建設和新農村示範點的建設活動。二是加大創建力度，整活集體功能。加大創建工作力度，對實行“領導班子好、黨員幹部隊伍好、工作機制好、協調發展業績好、農民羣衆反映好”的“五個好”好的村黨支部，實行跟蹤管理，並提出更高要求。對“五個好”實行得不太好的村黨支部，及時增派工作組幫扶指導，使村班子團結協作，能按時完成安排的各項工作，向心力、凝聚力、號召力不斷增強。三是加大對流動黨員的管理，規範了流動黨員管理制度。使組織能有效的管理好流動黨員。四是制定管理辦法，實施激勵機制。制定鄉村幹部目標管理辦法，做到年初簽訂責任狀，年終統一考覈兌現獎懲，對“三級聯創”創建工作突出的鄉村幹部將予以獎勵，以激勵鄉村組織牢記責任，與時俱進，積極探索創建活動的新方法，呈現比、學、敢、超的熱潮，創新基層黨組織工作的新形式、新內容。

二、抓班子建設，發揮作用樹形象

班子建設是“三級聯創”活動中最關鍵、最核心的內容，強有力的班子是各項工作上臺階的重要保證。我鎮黨委先從自身做起，從自己做起，以身作則，率先垂範。一是抓好中心組學習，夯實執政理論基礎。以制度建設入手，堅持每月理論學習制度不變，除學習中央、省、市、縣各級政策，及全國農村黨的建設“三級聯創”活動工作會議精神等和有關文件、政策、法規外，黨委還組織每個班子成員撰寫專題文章或心得體會，組織討論學習，進行工作總結，作出工作打算，及時溝通、協調工作中存在的問題，不斷提高班子領導的政治理論水平，夯實黨委班子執政能力建設的理論基礎。二是開展交心談心活動，形成“四有”工作格局。黨委定期或不定期地組織交心談心活動，充分調動班子成員的積極性，採取既分工又合作的措施，爲每位班子成員都提供了展示自己才能的舞臺，形成了較好工作格局。三是堅持民主集中制，發揮集體整體功能。在重大問題和重要決策上，堅持深入調研，廣泛徵求意見，充分發揮黨委班子成員的集體智慧，集體研究，集體決策，充分發揮民主，發揮整體功能作用，杜絕了“一把手說了算”的現象發生。四是加強黨風廉政建設，樹立羣衆良好形象。加強黨風廉政建設，從黨委書記、鄉長帶頭，做到公開、公正，廉潔自律，在黨務工作上，嚴格實行黨務公開制度，樹立黨員幹部在羣衆中的良好形象。

年度工作總結 篇3

本人xx，現爲xx機電部施工員，今向領導彙報年度工作總結及計劃：

看岸容待臘將舒柳，山意衝寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年即將到來。驀然回首，時光匆匆，太匆匆也。歲月就是這樣淡忘，回憶，又淡忘，模糊，又清晰，就像那酒罈裏的酒，默默地沉澱，經久醞釀出的只有自己能體會的醇香。似水流年的一季季過往裏，總有流淌着的美好回憶，生命中的美麗年華，亦有一路風霜雪雨，故而人生總是喜憂參半。工地上的一個個美麗亦或是曲折的故事構成了一幅幅豐富的人生畫卷。所有這一切，就是浪惠及一生的財富。“吾日三省吾身”，我們作爲人，需要時時總結過去，展望將來，既然選定了遠方，便只會風雨兼程。

　　一、工作總結：

浪自今年4月有幸入職公司以來，共參與了兩個項目建設。

1、20xx-04至20xx-10，新塘錦繡新天地機電部。

此階段浪的工作主要是負責新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24-33座機電部後期移交階段處理問題。同時也輔助機電部同事跟進新天地二、三期16-23座、36-46座強電工程現場施工管理。

其中負責外圍園林施工時，本人總結出來的經驗是作爲施工員，由於機電預埋的線管往往先於其他部門的施工，所以需向其他部門如綠化部和園建部瞭解他們施工的圖紙。須知道埋的線管如何避開大樹坑，避免鉤機挖坑時挖斷線管。工作面一旦可以做了就儘快安排班組去做，協調其他部門，避免自己返工或其他部門返工造成的浪費資源。

而機電部後期移交階段處理的問題，看似瑣碎，處理起來則頗爲刺手，有時物業部一日就打二三十個電話過來要儘快去處理問題。項目機電部在後期出現的問題是部分單元套間漏了電話線、有線電視線；而最大的問題在於業主收樓了，我部仍未給予送電。故許多挑剔的業主往往以此爲理據向物業部投訴。因爲浪爲人性格隨和，易以與人溝通，項目機電部安排了我去協調此問題。在供電部門裝上電錶之前，浪完成了與二期幾百戶業主協調送電事宜，此期間幾百戶業主的電錶（說服業主自行提供電錶）基本由我來安裝。

新天地二、三期16-23座、36-46座我也經常到現場管施工質量，抓進度。期間我不斷學習施工管理，通過現場不斷學習專業技術和經驗。可能是我的角色不是主要負責該區域，我常常感到，很多部門協調的問題我是被動的，信息是後知的。這是我工作不到位的地方，以後需改進。

同時，通過幾個機電班組的施工縱橫比較，認識到哪些班組做得好，哪些班組做得一般。班組施工經驗不足的，浪常去跟進監管。

2、20xx-10-26至今，xx項目機電部。

此階段浪的工作主要是負責xx新辦公樓的電氣施工。

今天，xx新辦公樓工程整體已完成約80%，按照原施工計劃，也同樣在今天，就應完工，所以目前施工進度明顯滯後。作爲施工員，參與建設此項目，有着不可推卸的責任。因而我總結出來幾點教訓：

其一，xx項目作爲一個改造工程，前期拆除有關設備必須拆除到底。在之前，因有些地方沒有明顯要求拆除，但不拆則影響美觀，考慮到拆除辦理簽證麻煩，至今仍有一些開關面板沒有拆除。

其二，拆除工作造成了大量的簽證，而中間產生的費用，也許比當初直接發包出去要節省不少，效率也提高不少。按籤工形式辦理簽證，班組工人工作缺乏積極性。

其三，後面的工程圖紙出來之後，機電部也即日審覈申報材料，但由於材料採購需要時間，按實際施工進度要求，材料絕對是來不及的，所以前期報批的材料應該準備多一些材料，如線管、電線及構配件等。

其四，在實際施工管理中，由於部分班組帶班人專業水平有限，質量意識較差，在趕工期間不乏偷工，經多次勸告，仍不改進，造成部分施工區域做出來的質量達不上標準要求。能否創造一個優良的工程，根本仍在於基層的施工工人。

以上，是浪在項目部妄自菲薄得到的一些經驗。

　　二、20xx年工作計劃：

xx新辦公樓項目待明年1月完工後，浪將調至其他項目。我的意願是，希望領導能夠調我回去新天地。然而不管明年機電部安排我去哪個項目，浪將帶上這一年來公司給我增添的經驗，爲公司創造更多的優良工程，不辱使命。

1、請教部門同事，學習更多專業知識，如暖通、給排水專業，甚至土建結構，努力使自己成爲一個全面的施工管理人員。

2、按時間節點完成新天地5#、6#電房建設。

3、完成40-42座強電安裝工程。

4、完成新天地三期外圍園林路燈電氣施工。

5、辦理完成新天地三期向物業部移交的機電工程。

20xx年，感謝敏捷！感謝一些敏捷人走進我的生活或我趕往他的生活，一些人的名字在浪的心裏，給我希望和溫暖。每當浪行進在工地的樹蔭下，感受到心靈的昭示，深藏在歲月裏顯着關切的光澤。可以這樣說，遇到了敏捷，也就遇到了改變的命運。故而此刻不得已激動地發自內心深切的問好敏捷！

年度工作總結 篇4

20xx年，我局計劃生育“三結合”工作在縣衛計局的精心指導和茨竹鄉黨委、政府的大力支持、配合下，嚴格按照《XX縣計劃生育工作領導小組關於做好20xx年計劃生育“三結合”工作的意見》（沐計生領﹝20xx）3號）文件精神，狠抓幫扶措施落實和幫扶基地建設，圓滿完成了各項幫扶任務，有力促進了計生戶增產增收。

一、高度重視，健全機構

成立XX縣扶貧和移民工作局計劃生育“三結合”工作領導小組，由局黨組書記、局長任組長，分管副局長、其他班子成員任副組長，各股室負責人爲成員，小組日常工作由局辦公室具體負責。同時，將計劃生育“三結合”工作任務納入部門業務目標管理，做到同部署、同檢查、同考覈，各項幫扶措施落到實處。

二、制定意見，明確任務

制定《XX縣扶貧和移民工作局關於20xx年計劃生育“三結合”工作的實施意見》，明確幫扶任務和措施。即全面完成茨竹鄉五四村計劃生育“三結合”幫扶任務44戶，其中：新增戶14戶，幫帶戶30戶，建慈竹管護基地1個。通過幫扶，使計劃生育家庭幫扶戶生活改善，產業發展，增產增收。

三、狠抓落實，幫扶到位

一是抓好軟硬件建設。按時按標準設立了計生“三結合”基地標示牌，與新增戶和幫帶戶簽定了協議，完成了掛牌工作。二是抓好技術培訓。邀請縣內林竹管理技術專家，爲五四村44戶幫扶戶舉辦慈竹栽培管理技術培訓班1期，培訓幫扶戶80餘人次，發放技術資料60餘份，爲幫扶戶提供慈竹優質管理技術支持。三是抓好生產生活幫扶。籌措資金3000元，爲每戶計生戶購買化肥1包，致富書籍和刊物70餘冊。深入幫扶基地，全年深入到五四村幫扶基地實地指導10次以上，爲結對的貧困戶（含計生幫扶戶）送上大米、食用油等生活用品共折資10000餘元。同時，協調落實樂山陸軍預備役步兵旅對口幫扶茨竹鄉五四村，爭取幫扶資金49.5萬元。通過政策傾斜、技術服務、物資幫扶，切實解決了計劃生育“三結合”農戶生產生活中的困難，有力促進了增產增收。

20xx年，我鎮計劃生育“三結合”任務爲新建基地1個，幫扶總戶54戶，其中新增戶19戶，幫帶戶35戶。現將我鎮計劃生育“三結合”基地半年工作情況總結如下：

一、基地基本情況。

根據上級要求，結合我鎮實際，今年3月，鎮黨委、政府分別與縣級對口幫扶部門相關領導，經實地考察、論證，共同確定了我鎮20xx年計劃生育“三結合”基地爲新建“義和村核桃種植基地”，由縣地稅局、縣人武部、縣財政局、縣檔案局對口幫扶。

“義和村核桃種植基地”建在義和村，發展優質核桃種植面積161畝，基地內總人口1405人，上年人均純收入4696元，已婚育齡婦女240人，一孩婦女104人；二孩婦女94人，計劃生育率88%，“環情、孕情”檢查率100%。基地內共落實幫扶總戶54戶，其中：新增戶19戶，幫帶戶35戶。

二、加強領導，落實責任。

計劃生育“三結合”是計劃生育獎勵制度的重要體現，鎮黨委、政府把計劃生育“三結合”幫扶納入貫徹《決定》精神的重要內容，成立了由黨委書記任組長，鎮長任副組長，相關部門負責人爲成員的計劃生育“三結合”幫扶領導小組，下設辦公室於社會事務辦內，由計生辦主任胡其光同志兼任辦公室主任，負責處理日常工作。落實林業站爲幫扶責任單位，其負責人爲幫扶責任人，並簽定幫扶目標責任書。同時下發了《大楠鎮人民政府關於20xx年計劃生育“三結合”工作實施意見》。領導小組召開一次專題會議，研究部署計劃生育“三結合”幫扶工作，確保了幫扶工作順利進行。

三、協調配合，確保幫扶目標任務完成。

按照職責分工，各有關部門各司其職，協調配合，確保了計劃生育“三結合”幫扶工作順利開展。鎮黨委、政府領導主動與縣級對口幫扶部門協調落實幫扶項目、資金、物資。農業服務中心及其幫扶責任人認真履行幫扶職責，發揮自身優勢，積極開展政策、技術、信息諮詢服務，今年舉辦“核桃種植技術”培訓班3期；發放宣傳資料1000餘份，兌現幫扶物資肥料5400斤。社事辦和相關村委認真做好協調、配合等事務工作，按時按要求完成了各項資料、信息的收集、整理、上報工作，確保了幫扶工作的順利進行。

計劃生育“三結合”幫扶工作的開展，收到了良好社會、經濟效益，基地內幫扶戶的生產達到發展，預計年人均收入可比上年增加520元以上，生活質量達到改善、羣衆的生育觀念將不斷轉變，自覺實行計劃生育的良好風尚正在逐步形成。

年度工作總結 篇5

轉眼間已至xxx年歲末，進入公司至今，已有半年多的時間，回首xx年的工作表現，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現就xx年的工作情況，做簡要總結：

一、工作表現和收穫：

1、工作表現：

A、嚴於律己，在工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。能夠嚴謹、細緻、腳踏實地的完成本職工作。

B、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。辦公室是企業運轉的一個重要樞紐部門，對企業內外的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經常有計劃之外的事情需要臨時處理，並且一般比較緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決。

C、工作中雖然獲得了一定的成績，但不可避免的會發生錯誤，爲了避免類似錯誤的再次發生，本人在日常工作中不斷總結經驗。並積極向領導、同事請教、學習。

D、大家能在同一公司上班並非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時也能夠積極的配合及協助其他部門完成工作。

2、工作收穫：

A、工作xx度有所提高，能夠較積極地向領導彙報工作進度與結果。

B、工作適應力逐步增強，對後期安排的工作，現已得心應手。

二、工作中存在的不足：

1、工作細心度仍有所欠缺；在日常工作中，時常有些工作因爲不夠細心，從而浪費時間或是再做一遍。相信在接下來的工作中，本人一定會仔細、仔細、再仔細來完成每項工作；

2、外來客人的接待和服務不夠熱情大方；做爲辦公室文員，做好接待工作是自己的本份工作。由於本人在這方面沒有足夠的經驗，每次接待都不能做得很好。在以後的接待工作中，力求能做到熱情周到，耐心細緻。

三、接下來的工作計劃：

會根據以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說xxx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在着些許的不足，工作的確也不夠飽和，時有不知道該幹什麼的感覺，但這一切的一切相信也會隨着xxxx年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持與肯定，相信xxx年的我，在行政文員這個崗位上會做得更好，發揮得更加出色！爲企業的明天盡一份力。更希望通過公司全體員工的努力，可以把公司推向一個又一個的顛峯。

年度工作總結 篇6

一年來，學校在各級黨委、縣教育局的熱情關心和大力支持下，發揚明水人的攻堅克難，鍥而不捨的創業精神，堅持發展不動搖，以超前的意識強佔制高點，抓住了一次又一次機遇，使學校實現了一個又一個巨大的突破，取得了前所未有的發展。各項工作均有所建樹，相繼成爲“省農村初中遠程教育先進學校”，縣委評爲“教育工作先進整體”。教育局命名的“管理模式改革成效獎”縣級“先進黨支部”。

　　一、一年來的工作回顧

回顧一年來的工作，可以概括爲四句話：人心思上，踏實工作，奮力拼搏，成績可嘉。中考、聯考成績優秀。劉振義、陳景玉、韓冬梅等十四人榮獲全縣前五名的好名次，有二十人次榮獲教學成績獎(王保民、李紅利、張景全、劉振義、陳景玉、田偉、張池、張俊東、嶽德順、趙餘輝、吳豔波、任小光等。涌現了七位先進個人（朝陽、振義、景玉、田偉、張弛）。概括起來，我們主要做了以下幾方面工作： 盤點20xx用以下數字我們經歷的的校園大事記

1、和教師簽訂了“糾正行業不正之風”工作責任狀安全工作責任狀。

2、 劉振義被聘爲綏化市中學政治學科兼職教研員

3、綏化日報 20xx-09-10報道吳朝陽的先進事蹟（記全國優秀教師、明水縣雙興鄉第一中學教師吳朝陽）

4、7月3日《綏化晚報》“太陽部落”發表一組學生優秀作文。

5、召開三屆家長學校暨家長座談會。

6、說、講、評學 校：整體一等獎（全縣一名）特等獎：劉振義、嶽德順、吳朝陽

7、市教院領導專家來我校檢查指導工作(20xx-11-07 07:08)主辦兩期《雙興苑》校報

我們的工作重心定位在“兩個隊伍”的建設上，開學以來，我們相繼召開了班子會、全體教師會、學生廣播大會、家長會，上上下下統一思想，形成合力，全面工作有了良好的開局。

（一）、教師管理

1、班子成員率先垂範。張校長，劉主任，任主任除了分管的工作，還兼課而且成績比較優秀。而且能堅持學習，不斷提高業務水平。注重提高教師素質。狠抓行風建設，絕大多數教師素質有了明顯變化。文明、務實、高效。期初和全體教師簽訂了師德師風承諾書和行風建設責任狀，建立了教師考評檔案。

2、加大校本培訓的力度。繼續推行哈49中的管理經驗，建立健全了教師解題本、作業批改記錄等，以教研組爲單位，每週開展一次整體備課。

3、狠抓課堂有效教學。把“五課制”貫穿教學始終。努力探討各學科，各種課型的教學模式。

4、積極開展教研活動。語、數、英等五個教研組分別搞了一次大型教研活動。確立了校、縣的科研課題。

5、學校全面實行了校務執勤制度。每日一名校級領導帶班和若干名教師組成的值周團隊。值周主要內容爲學生的日常行爲規範養成，學習習慣；教師的教育教學情況，學校管理正常運轉的每一個方面。

6、進一步密切與家長的聯繫，召開了三次家長會，完善了家長協會。校領導、班主任、任課教師均在會議上作了重要講話。

7、完善教師成長檔案，完善教師評價機制，建立了多元的評價體系。

（二）、學生管理

學生整體狀況良好。文明、守紀、思上。政教處做了大量卓有成效的工作。

1、養成教育常抓不懈。規範學生日常行爲規範。出臺相應的管理制度。建立了住宿生、留守兒童等各類學生檔案，召開了學生大會，表彰了先進，對學生提出明確了具體要求。

2、各班選出了一名 “學生代表”，讓學生參與學校管理，以便聽取學生們的心聲。

3、強化學生自我管理。在全校範圍內推行了“自我管理，自我服務，自我教育”的管理模式。學生會工作效果良好。

4、注重活動育人。結合重大節日和學生實際，我們將開展豐富多彩的一系列活動，以此來來實現]學生的綜合素質的提高。比如“五愛”系列教育，小記者團，“我愛我班——班級文化”評比活動等等。10月9日我們聘請縣關工委老教師郭萬里同志給學生作了“早戀的危害”的報告。

5、繼續搞好學生綜合素質評價，在本校原有的基礎上，參照局裏下發的條款，完善、豐富學生成長檔案。使此項工作真正落到實處。

（三）、教學管理

教學常規管理從不懈怠。定期不定期地搞檢查評比。教案、作業等；教研活動，師訓工作有條不紊的開展。較前一年有了新的跨越。

1、全面落實課程計劃。教導處將督促教師嚴格執行課程計劃，切實按課表上好每一節課。

2、加強學生作業管理。佈置作業做到“四精”（精選、精編、精批、精評），“五必”（有作業必收、有收必改、有改必評、有評必有補救措施且必有激勵性評語）評出優秀作業9 人（艾龍、韓冬梅、張軍東、王小微、孫小華、王春暉、王寶軍、趙餘輝、崔小雪、吳利紅）。優秀教學設計10人（董雪蓮、嚴紅才、曹立豔、錢淑霞、張景全、李紅利、汪小靜、張弛、安淑芬、田偉）。

3、開展專題教學研討、座談，促進教學質量提高。開展“推門課、教學研討課、精品課、複習課”等課堂教學研討和觀摩活動,取得了較好的效果。

4、面向全體提高素質。教學中每位教師面向全體、因材施教；進行分層教學，做好培優補差工作；建立學困生轉化檔案，有針對性地開展轉化學困生的工作.

在學校管理上逐步走向規範化的軌道。我們規範了三項制度（出勤，教學，晉職）從本學期起，正式運行分別召開了師生座談會，廣泛徵求意見，進一步增強了民主.校的意識。初見成效。

在改善辦學條件邁出可喜的一大步。文化氛圍建設得到了上級領導的好評，辦公條件有了進一步的好轉，更新了辦公座椅。鋪了近百米的磚道，維修了門洞、煤.，改建了垃圾焚燒房。共計投資約八萬元。我們注重教師的福利，共投資近兩萬元。

在財務管理得到了好評。做到了嚴格執行財務管理制度，在教育局的考覈中，我們在此項得了滿分。20xx我們的教育經費已撥21萬，基本收支平衡。

在安全工作和甲流防控工作上，我們做到了嚴查嚴防，明確職責，取得了較好的效果。

　　二、20xx年工作思路

奮鬥目標：創建和諧校園 打造品牌學校 爭創先進學校

本學期我們將發揚成績，克服不足。重點做好以下幾方面工作：

1、大力表彰先進，弘揚正氣。

2、召開一次家長座談會，搞好家校溝通。

3、學生管理再創新路，再登新臺階。

4、以教學爲中心，充分利用遠程教育資源，狠抓常規教學管理。

5、搞好校本教研，努力教育科研水平。

6、搞好校園文化建設，打造文化建設品牌

7、加強人事管理，盡全力做好安全、財務工作。

同志們，在這個新的學期，我們將以新的思路，新的姿態，全面迎接來自各個方面的挑戰。希望全體同仁，齊心協力，共謀發展，迎難而上，全力以赴，譜就學校發展新篇章。我也相信，在上級各級領導的關懷支持下，社會各界的幫助下，通過我們全體師生的'不懈努力，我們一定會實現]我們的既定目標！

年度工作總結 篇7

時光飛逝，這光榮與夢想共存的20xx年即將過去，在各部門的相互幫助和配合下，本部門完成了公司交給的多項工作，但也存在着許多改進之處，總的概括來說是：工作做了不少問題也不少，在即將到來的20xx年，我們會在20xx年的基礎上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰。

一、 質量部門總體情況：

目前質量部人員共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了對產品的檢測力度。不管是從原料進廠還是產品出庫都能進行全程的控制，徹底能保證終產品的質量，來滿足客戶的要求，今年本部門針對半成品控制、成品控制、成品感官檢驗、理化檢驗、微生物檢驗及產品及時送樣檢測做了大量的工作，對廠區及車間內的衛生環境也加強了控制，按培訓計劃定期給生產線員工做培訓，不斷的提高員工的食品安全知識教育，保證生產產品的質量安全。

二、 公司質量體系運行情況

20xx年對公司的質量體系文件進行了修改與換版，又增添了不少其它的控制程序來保證生產產品的加工過程。今年，完善了公司的體系管理機制，讓員工能更好的熟悉和掌握生產工藝技術。對現場的生產操作情況能及時予以記錄，以便於對產品的質量追溯。

今年六月，質量部門對組織內部進行一次內部審覈和管理評審，以及通過了北京世標認證中心的外部監督審覈。總共內外審覈發現了9項不符合,不符合項分別爲生產部三項，行政人事部兩項，市場營銷部、質量部、採購部各一項，已於20xx年10月18日前所有的不符合項均勻已整改完畢，整改措施有效。

三、產品的質量控制和檢測方面

因質量部門人員的增加，現對生產車間的加工衛生及產品的半成品嚴加控制，不符合產品要求的半成品嚴禁流入下道工序，對車間班組長的工作加強監督管理，促進生產加工產品符合客戶的要求，質量部對生產的半成品抽檢合格率達到98%以上。同時，也針對成品出庫前，必須經過質量部進行逐批次進行隨機抽樣檢驗，經檢驗合格後才能出廠，今年總共出廠批次354批次，不合格品批次爲0，合格率達到100%。

今年公司因市場的需求，不斷的加強對新產品的研發，不斷提高公司的產品品牌形象和產品的質量，對不適合市場的產品進行淘汰，來應對市場的需求。雖因公司廠區的生產及包裝車間環境並不太理想，生產出來的產品不能全部保證產品質量要求。同時，員工在操作過程中沒有嚴格去規範操作，或管理方面監督力度不夠，將嚴重的影響產品的質量問題，公司仍將進一步去加強生產管理，改善廠區的生產和包裝環境，確保生產產品的質量符合標準要求。

總結：公司發展增向規範化、制度化管理髮展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，質量管理工作任重而道遠。過去的一年質量部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強，質量部將繼續按公司制定出的總目標，將質量工作向各部門深入的指示，提升質量部及管理人員的素質和教育，做好20xx年的質量管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量滿足客戶的需要，在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析和策劃，必要時將引入質量系統控制，加強質量目標的統計和質量異常的跟蹤。

年度工作總結 篇8

一年來，在局黨組、局領導班子的正確領導和高度重視下，保障性住房管理中心認真貫徹執行國家和省市縣有關保障性住房的方針、政策；充分認識保障性住房建設是縣委、縣政府執政爲民、改善民生，解決羣衆住房困難，促進社會和諧穩定的重大舉措，是加強和創新社會管理的重要內容。我中心本着把保障性住房建設好、管理好、使用好的工作原則開展了以下幾個方面的工作：

一、開展的主要工作

（一）規範操作，有力推進公共租賃住房租售工作

到今年底，共分配公共租賃住房3274套（包括安置災民和預分配），佔20xx年底前建成的3599套公共租賃住房的90.97%，爲市級下達3231套任務的101.33%。其中，有購買意願的44戶。全年共收取保證金1873.49萬元，租金201萬元，其中：收取購房款366.27萬元。

在分配公共租賃住房過程中，堅持“政府領導、部門組織、代表監督、司法公證”，“公平、公正、公開”，“分類編號、按幢投放、租售分開”的原則，嚴格規範操作。全年共進行了7次聯審，組織了5次公開抽籤配租。

（二）依法依規，認真落實、整改保障性安居工程項目跟蹤審計事項

《20xx年城鎮保障性安居工程項目跟蹤審計報告》中提出的部分保障性住房閒置，造成公共資源浪費2620套由於基礎設施滯後導致截止20xx年底未及時分配閒置2620套。

1、三個佳陽小區2620套已整改1783套（含安置災民臨時居住500套），剩餘837套。

2、達丙惠民小區由於戶型改造不能滿足正常使用閒置的9套已整改。

（三）加大投入，全力建設公共租賃住房

20xx年新建公共租賃住房40套（翁堵鎮16套、雞飛鎮24套），總建築面2240平方米。目前，項目進展順利，已完成基礎澆築，下撥上級補助資金144萬元（其中，翁堵鎮58萬元；雞飛鎮86萬元），完成投資50萬元（其中，翁堵鎮20萬元；雞飛鎮30萬元）；20xx年公租房（昌寧摩爾農莊生物科技有限公司）停工近一年後，於今年12月正式復工，撥付項目資金102.28萬元；20xx年代建項目已啓動回購程序。

（四）加強資金管理，確保資金安全

嚴格數據審覈，按項目進度及時、精確、安全的撥付各項目上級補助資金。年內共撥付上級補助6213.56萬元。其中：雲南城鄉投資有限公司20xx年公共租賃住房建設項目4002.26萬元；泰宇房地產開發有限責任公司20xx年公共租賃住房建設項目493.74萬元；衛生系統20xx年公共租賃住房建設項目32萬元；20xx年公共租賃住房建設項目159.2萬元（教育系統56.92萬元，工信局102.28萬元）；發放租賃補貼680戶171.36萬元（其中新增120戶）；20xx年棚戶區改造項目1249萬元。資金結餘301萬元，爲雲南城鄉投資有限公司公共租賃住房建設項目。

（五）積極工作，主動參與完成好領導交辦的各項工作任務

1、積極參與9·16自然災害災民安置工作。爲災民提供臨時安置住房500套，其中，田園鎮：180套（全部在形象佳陽小區）；漭水鎮：320套（形象佳陽小區140套，金色佳陽小區180套）。

2、辦理了時代佳陽、金色佳陽、思源實驗小學等3宗土地使用證。

3、完成好領導交辦的其它各種工作事項。

二、存在困難和問題

在一年來的全縣公共租賃住房租售工作實踐中，逐漸暴露和突顯出一些問題。一是房源特別是城區體量過大，入住率不高。目前城區已建成和基本建成的房源有3205套，到20xx年將達到5881套，租售難度將會進一步加大；二是承租保證金過高，一般住房需求羣體難以承受，特別是新就業職工和進城務工人員短時期內難以籌集這筆資金；三是保障房戶型結構不盡合理，一室一廳無法滿足三人及以上家庭的生活需求，一室一廳房源極難租售，一室一廳結構房源佔剩餘房源的85%以上；四是物業管理難度大，城區公共租賃住房入住對象範圍廣，層次多，管理成本高，物業管理企業未引進，管理難度大；五是公共租賃住房租售程序繁雜，辦公成本高，工作人員少，工作效率不明顯。

三、下步工作打算

我縣保障性住房建設管理，事關社會公平和羣衆福祉，事關經濟又好又快發展及社會和諧穩定，是推動昌寧科學發展、和諧發展、跨越發展的重要工作。今後，將從以下幾個方面加快推進我縣城區公共租賃住房的租售工作。

（一）進一步強化對保障性住房建設工作責任的落實。切實深化對加快推進保障性住房建設工作重要性的認識，不斷增強使命感、責任感和緊迫感，切實把保障性住房建設工作納入部門的重要議事日程，放到更加突出的位置，採取更加有力的措施，嚴格落實領導分工聯繫項目，有關部門和單位協管項目的責任制，及時研究解決保障性住房建設過程中存在困難和出現的新問題，做到早發現、早落實、早解決，確保保障性住房項目建設的順利推進。

（二）加大宣傳力度。住保中心將積極採用電視、廣播、發放宣傳單、led電子屏等多種宣傳媒介，儘可能的讓全縣每一個家庭都瞭解保障房相關政策及申請條件，並在入住對象中廣泛宣傳戶型合併的相關政策，做到公共租賃住房的最大化租售。

（三）擴寬入住對象。城區公共租賃住房小區目前由於兩室一廳房源相對較少，一室一廳難以配租，建議允許入住家庭申請相連一室一廳房源，並免收承租保證金。

(四)儘快引進保障性住房小區物業管理。目前保障性住房小區均已有人入住，根據住戶反映，佳陽公司承建的三個小區內衛生、安全等問題急需解決，提請佳陽公司應立即成立物業管理公司，進駐各小區以解決保障性住房小區髒、亂、差等問題。

（五）創新運營管理。

一是由於目前兩室一廳房源和申請對象相對較少，建議下步申請對象在手續完善的情況下，不受批次限制，住保中心將分棟投放房源，申請對象隨到隨抽。

二是在低收入家庭、中等偏下收入家庭應保盡保的基礎上，組建運營公司，剩餘房源交由運營公司可向社會其他有住房需求的羣體出租並按市場價格收取租金,也可轉變爲普通商品住房項目。

三是對引進的人才和機關、企事業單位新就業職工安排公共租賃住房作爲週轉住房，並靈活確定週轉期。企、事業單位，由單位代表符合條件的職工統一申請公共租賃住房。