機電隊工作總結

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們好好寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編整理的機電隊工作總結，希望對大家有所幫助。

機電隊工作總結1

20xx年度，我隊緊緊圍繞年初公司提出的奮鬥目標以及我隊計劃開展工作。本着“安全第一，預防爲主”的思想，堅持以質量標準化爲主線，以安全生產爲重點，努力提高礦井機電管理與技術水平。堅持“管理，教育，培訓”三並重原則，積極參加各種技能培訓，着力提高人員素質；同時結合本礦實際情況，制定了“堅持人性化管理,強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標”的工作方針，在這一方針的引導下開展機電工作，具體工作如下：

一、質量標準化建設常抓不懈，確保機電安全

在鞏固09年工作成果的基礎上，進一步細化，強化質量標準化建設。根據煤礦機電質量標準化要求，實行精細化管理。大到一臺設備，小到一個接線盒，都有具體的責任人負責日常的檢修和維護。機電管理人員定期對設備進行檢查，從而使得機電質量標準化建設又步上一個新的臺階。特別是後半年技改完成後，每次質量標準化打分都在90分以上，達到一級標準。

二、實施“三到位”管理原則，推動精細化管理的深入和完善。

進入20xx年，我們認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合我礦實際情況，積極探索和總結機電管理的新方法、新經驗。在機電管理上全力推行“三到位”原則，即“認識到位，工作到位，落實到位”。認識到位：機電管理是煤礦生產的重頭戲，是安全生產的重要保證，要求機電隊員要認識自己的崗位，認清自己的職責，實事求是，紮實地做好本職工作。工作到位：努力學習專業知識技能，從理論中來到實踐中去。深入瞭解各種設備的運轉、維護、修理情況。弄清設備原理、構造、特點。發揮自己所長，從設備進礦開始直至運轉全程跟蹤服務，做到對設備的瞭如指掌。特別是在安裝和調試期間，指定專人負責與工人同上同下，對每一處細節每一個角落充分了解。設備試運行後及時指導維護、保養，保證設備的正常運轉；落實到位；認真貫徹執行上級部門的安全方針、政策及安全生產的規定、命令，落實有關機電管理的規章制度。10月份集團公司“四檢”制度出臺後，我們在機電科的`帶領下，及時認真填寫記錄，如實反映設備的運行狀態。進一步使機電管理工作走上了規範化的軌道，推動了機電管理的不斷深入和完善。

三、事事搶時間，人人爭先進，齊心協力保運轉。

今年上半年，技改基建工程進入尾聲。機電安裝工作面臨時間緊，任務重的壓力。全礦機電人員同心協力，共同奮鬥，新中央變電所建成後，只用一天時間將中央變電所高低壓設備全部搬遷並投入使用；7月中旬行人平硐起底工程完工後，猴車安裝隨即展開。通過有序組織和安裝人員的努力，半個月時間使兩部猴車安裝完畢。並一次性試驗成功；11月份因5#煤層下山大巷開拓需要檢修4#煤層北5#順槽的掘進機，機電隊抽調精兵強將，從拆除到升井再到全面檢修、下井、運行，前後不到二十天時間掘進機以嶄新的面貌出現在新的工作地點；在做好設備安裝檢修工作的同時，改造了主水泵房，對各巷道內的電纜重新懸掛，完善了機電設備管理牌，責任卡，完好牌。

定期對所有開關整定值進行調整，校驗。20xx年全礦設備運行正常，沒有出現影響生產的故障。爲安全生產提供了有力的保障。在設備安裝期間涌現很大一部分積極分子，面對繁重的任務，主動加班加點，不計報酬，不講條件，全力配合做好本職工作，在全礦員工中樹立了榜樣。

在做好基礎工作的同時，我們把提高操作技能和培養員工愛崗敬業的精神貫徹到日常工作中。從班前會入手，開展“兩日一題”學習活動並針對職工的實際情況對機電各工種人員分期分批進行技術培訓。積極參加集團公司組織的技能比武。在6月份的技能比武中，我礦派出的三名選手分別獲得一、二、三等獎，展示了個人技能，爲集體爭得了榮譽。

機電隊工作總結2

我來到上機電隊的這四個月，在隊領導的正確幫助下，我熱愛我的工作，熱愛我的崗位。我們隊點多面廣，涉及範圍大，就機房來說，有絞車房，壓風機房，主扇風機房，深井泵，瓦斯抽放站，變電所，礦燈房等工種繁多，我們檢修人員必須掌握多種技術，適應檢修條件，在工作中我遇到的困難舉不勝舉，但我不斷努力，不斷學習爭取在上機電隊貢獻自己最大的力量，下面對我幾個月的工作進行一下總結。

一：帶着"安全第一，保證生產"的責任感跟着任隊長參加了壓風機控制室的改造，壓風機風包的更換，獨胡卯地線改換及防護網的製作，還有薛家嶺水泵和管道的更換，消防器材沙箱的加工等等工作中，期間工作量大經常加班加點，雖說辛苦，可從任隊長身上學到了不少優秀的工作方法和經驗，想到這些我覺得我的付出是值得的。其次就是跟隨絞車房的.師傅們學會了怎樣做勾頭，調閘間隙的標準，每天上班應該試的各種保護，填的各種記錄。在猴車組長那裏知道了猴車是輔助運輸設備，主要是運送人員上下斜井或平巷之用。主要由驅動裝置，託繩裝置，乘人器，尾輪裝置，張緊裝置，安全保護裝置及電控裝置等組成。學會了猴車的日常檢查和維護。我在機修廠學到的專業技術在上機電隊得到了應用，機修方面，獨胡卯瓦斯抽放站電機的檢修，主扇風葉角度的調整，付立井天輪主軸軸承換油等等；電焊方面，井下猴車急停開關的支架加工，上機電日常電焊等等工作我都一一參加。

二：在工作中我體會到最深的就是上機電隊工友們的團結，這一點是值得我學習的。團結一致是工作中默契度相互配合的最佳表現。比如，上機電全體檢修工在幹一些大型起吊，安裝，調試一些設備時，能夠團結一致，口號一致，步調一致，配合適當，能順利完成各次大型設備的移裝任務。再如，雷雨天氣，一旦全礦停電，全體檢修班成員能迅速投入到35KV，主扇，絞車房等崗位等待命令，不許叫，只要一打電話都能及時出現到工作現場。檢修工崗位工不一樣，我隊檢修任務多，有的問題不一定我們接觸，發現問題，回報問題，早就成爲上機電一條不成文的工作條例，這些都是我值得學習的，也是我今後在上機電隊工作必須做到的。新崗位，新設備，對我是一個新的挑戰，所以我不斷的積極參加了各種安全教育，安全培訓，採取理論聯繫實際的方式，吸取各方面的經驗，來不斷提高自己的整體素質和專業水平，在以後的工作中如果上機電新安裝或調試設備，條件允許我一定到現場查資料，找材料，看圖紙，不斷學習新的技術來提高自己的業務能力，更好地發揮頂樑柱作用，爲上機電隊奉獻自己一份力量。

總結這幾個月的工作，雖然有一點小小的進步，但是很多方面還存在不足，要不斷的積極完善自我，在今後的工作中更加謹慎，更加努力，遵章守紀，遵守職業道德。我一定要樹立先進的榜樣，事事以先進的標準要求自己，和同事們共同學習，共同進步，對上級下達的任務認真貫徹執行，保證自己每幹一份工作任務的質量都達標。用自己的行動來回答領導提出的問題。

機電隊工作總結3

機電管理是煤礦生產的重頭戲，機電質量標準化是安全生產的保障。作爲機電科運轉一隊隊長，我們緊密結合以“抽、壓、排、絞”爲重點的工作實際，依託檢修班組，積極制定工作目標，在科領導下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，現將機電工作總結如下：

一、建立健全機電方面的規章制度

我隊多以xx年以後技校畢業及轉崗的新工人，技術全面的職工少，爲檢修帶來了一定的難度，加上車間多維修人員少。檢修班人員數量緊張上體現的尤爲突出。

針對面臨的問題，我們隊制定了切實可行的管理機制：

(一)實行機電設備管理包機制，選拔有能力的經驗豐富的職工擔任包機長，負責職責範圍之內機電設備的保養和故障時檢修工作。

(二)狠抓機電事故責任追究制，對機電設備保養檢修工作中由於疏忽或不認真導致檢修質量差，不能使設備正常運轉一個檢修週期的追究相關責任人的責任，進行嚴格考覈月末執行。

(三)對機電設備的安裝，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態下的機電班手忙腳亂嚴重滯後影響生產的正常進行。

(四)建立機電配件備用臺帳，經常統計機電設備配件的備用情況。

(五)在機電修安排值班，及時及時解決生產中遇到的問題。通過上述措施有效地解決了檢修問題，保證了設備的安全高效運轉。

二、抓好機電人材培養工作

人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是隊組生存、發展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養戰略，安排檢修班人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質，爲進一步打造一流的機電班組奠定了基礎。目前我隊有技師三名、高級工三十一名，結合實際情況，我對認真抓好“導師帶徒”活動的開展，爲青工成才提供服務，促進青工以工作需求爲導向，努力學習專業技術，不斷提高技能水平，對師徒進行嚴管理細要求，對師徒每月的帶教計劃進行落實跟蹤，隨時瞭解和掌握師傅和徒弟間的教與學的動態，由科團支部每月對師徒的帶教計劃進行定期考覈，按照師徒簽訂的授課題常督促勤檢查，促使“導師帶徒”管理走向了經常化、正規化。每月評選優秀青年標兵，進行獎懲兌現，有效地促進了青工學習的主動性和熱情，推動了新工藝、新技術的推廣和應用，有效地提高了檢修質量和效率。

三、搞好機電質量標準化工作

在機電質量標準化實施中，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到一隻照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，都要求專人負責;對主副井絞車、五臺壓風機、兩臺抽風機、五臺主排水泵、35千伏變電所每一臺控制櫃都進行編號管理，經常檢查設備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，經常保持車間窗明几亮、設備無灰塵、照明燈乾淨整潔。針對質量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環節，使該項工作做到持之以恆，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。

我們礦是一個新礦，質量標準化基礎還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善於思考、敢於創新，一步一個腳印地幹好每一項工作，把質量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恆，常抓常新，一定能迎頭趕上，並能形成具有袁二特色的機電質量標準化礦井。

總結過去，規劃未來，今後的'工作我對自己有了新的目標和要求，在今後的工作中，更加努力，不辜負各級領導對我的信任，我決心加強以下工作：

一、加強政治學習，努力提高自己的政治水平，不斷的提高自身綜合素質，以更加飽滿的熱情和積極性出色的完成各項任務。

二、認真做好技術創新，在工作中大膽的進行小改小革，對影響生產的環節在可能的範圍內進行技術創新，減少生產影響。

三、加強各類事故處理和預防措施，提高預見性，將事故防患於未然，做好各類事故處理和應急能力。

四、認真做好節能降耗工作，查找管理中的薄弱環節，統籌安排、整改落實，對材料實行定置化管理，嚴防材料浪費現象;同時深挖內潛，合理利用廢舊材料，有效降低生產成本。

五、嚴格自律，密切聯繫職工，全心全意依靠廣大職工，與職工打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰鬥集體，從解決職工關心的實際出發，辦好職工生活中的瑣事、小事和實事，創造團結友愛、協作上進的工作氛圍，使今後的工作能夠更進一步。

機電隊工作總結4

一、10月25日至11月25日更換的設備部件

1、10月25日更換119號架一級護幫油缸、79號架二級護幫油缸2、10月26日更換41、47、118、166號架推拉油缸。

3、10月27日更換轉載機機尾鏈輪

4、10月29日更換運輸機機頭鏈輪

5、10月29日更換82、85、93、101、139、145、154號架推拉油缸。

6、10月31日更換皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞兩個

7、11月3日更換運輸機機頭1#減速機

8、11月3日更換81、89、137、168號架推拉油缸、更換47、90、93、94、95號架推拉頭。

9、11月4日更換64、69、76、165號架推拉油缸、158號架更換兩個一級護幫油缸。

10、11月5日更換採煤機右邊調高油缸。

11、11月5日更換9、12、27、44、47、56號架一級護幫油缸。

12、11月6日更換7、20、26、28、29號架推拉油缸。

13、11月7日更換117、123、126、136、167號架推拉油缸

14、11月8日更換120號架一級護幫油缸

15、11月9日更換129、131、133、149、153、156號架推拉油缸

16、11月10日更換17、63、68號架手動閥組

17、11月13日更換25、60、75號架推拉油缸

18、11月13日更換皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞一個、

19、11月14日更換52、84、90號架推拉油缸

20、11月19日更換2號架護幫油缸

21、11月21日更換102、132、174號架推拉油缸

22、11月22日更換煤機左調高油缸

23、11月25日更換5號架擡底油缸

24、11月10日更換運輸機機頭鏈輪。

25、11月25日更換採煤機破碎機

二、事故統計

1、10月27日8:15分轉載機機尾蓋板天窗掉、於0:50分處理好影響生產4時35分鐘。

2、10月31日20：00時皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞兩個於22:10分、更換好影響生產2時10分鐘。

3、11月5日8:20分採煤機右邊調高油缸損壞更換、於1:40分更換好影響生產5時20分鐘。

4、11月7日4:20採煤機電纜漏電、於8：00時處理好影響生產3時40分鐘。

5、11月13日0點27分皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞一個、於2:47分更換好、影響生產2時20分鐘。

6、11月18日4:23運輸機機頭1#、2#液力耦合器啓動不同步、於6:30分處理好影響生產2時7分鐘。

7、11月21日16：45分運輸機機頭過渡槽錯茬、煤機左調高油缸臥不到底、需人工臥底於19:45處理好影響生產3小時。8、11月23日21:50運輸機雙鏈環斷、於4:20處理好影響生產6時34分鐘。

三、設備存在問題及所需配件。

1、清水泵泵頭及柱塞嚴重腐蝕需更換無配件。

2、採煤機變頻器需更換四象限沒有電抗器。

3、運輸機頭過渡槽磨損嚴重需要更換無配件。

4、支架立柱現有部分（5個）串液需更換。

5、更換採煤機兩個平滑靴沒有配件。

四、12月計劃更換的設備部件

1、更換運輸機機頭過渡槽

2、更換採煤機兩個平滑靴

3、更換支架竄漏液嚴重的立柱

4、更換清水泵泵頭柱塞

5、更換採煤機現在使用的'兩象限變

xxx煤礦綜採隊

20xx年11月27日

機電隊工作總結5

一年來，我礦機電隊在礦黨政工會的領導下，緊緊圍繞安全生產這一方針積極開展羣衆安全工作，促進了全隊各項工作的開展。二季度，我們根據公司工會的要求對羣監員進行了補充、整頓。由原來的5名增加至現在的8名，分佈在3個運行班組和2個檢修班組。今年，我隊羣監員共上崗953天，排查隱患500多條，參加公司工會組織的安全知識競賽一次並取得較好的成績，有效地保障了我隊的安全生產工作。

一、完善制度抓管理

我們根據公司工會的要求，年初成立了以工會主席爲組長的羣監員領導小組，制定了年度工作計劃，完善了羣監員職責和羣監員績效考評方案及方法。首先，從制度上形成了監控體系，提高了羣監工作力度，爲增加羣監員責任意識。每月召開一次羣監員例會，對當月的上崗天數和排查隱患彙報次數及協助班組長搞好安全情況，進行了評比打分，並上報礦工會，對當月發現的問題及時提出整改意見，對敢說敢管認真負責的羣監員提出表揚，並給予一定的'獎勵，對錶現相對差的進行了批評談話。全年共對兩名羣監員進行批評談話，促進了其作用的發揮，強化內部管理，加強了羣監員工作。

二、突出重點抓關鍵

在羣監工作中，我們堅持以安全第一、預防爲主的安全方針，以安全爲重點開展工作。在礦舉行的”安全生產月”和“百日安全活動”中我

隊積極響應，指定活動規劃完善考覈辦法，在活動期間做到了有計劃、有檢查、有落實的工作機制，確保了活動期間無事故。另外，我們還通過“崗位描述”“手指口述”等活動的開展，全面加強全體職工的技術業務素質和安全意識，我隊鉗工檢修班被評爲神南20xx年度安全先進班組和安全先進個人，極大地鼓舞了全隊職工遵章守紀，安全自律的主動性。

三、牢固基礎抓培訓穩固安全防線我們每季度對羣監員培訓一次

培訓內容包括《羣監員工作職責》《各崗位操作規程》《事故案例》等內容，提高了羣監員隊伍的整體素質，使羣監員在各自崗位上能夠認真履行職責，提高了羣監員安全檢查監督能力，充分給予羣監員現場排查隱患、抓“三違”的權利，配合班組及隊裏抓好安全工作，爲創建安全先進班組打下了堅實的基礎。

總之，我隊的羣監工作在各級領導和公司工會的大力支持下，全年安全工作取得了一定的成績，爲全公司的安全工作奠定了良好的基礎。但是，與公司工會的的要求還有一定的差距，自身還存在一些不足和問題，對於存在的問題和不足，我們將在今後的工作中加以改進。我們將繼續圍繞安全生產這一工作重心和公司工會的要求，紮實工作，力爭把羣監工作推上一個新臺階。

機電隊工作總結6

在今年3月份機電運輸隊在公司及礦領導的關懷下成立了，遵照公司提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益爲目的，以創建本質安全型礦井、實現安全形勢根本好轉和高產高效爲目標，我機電運輸隊幹部職工團結一致，同心同德，開拓創新，頑強拼搏，圓滿完成了礦下達的各項任務指標和設備的升級換代。機電運輸隊根據自身工作特性，對地面“四大件”及地面高壓供電和井下排水、運輸、提升、供電進行質量標準化改造，以狠抓安全質量標準化爲主線，堅持不安全不生產的原則，積極深入現場查隱患，堵漏洞，取得了較好的效果。

認真貫徹落實黨和國家有關安全生產方針政策，積極落實公司安全工作會議精神，並及時對全隊安全工作做出安排部署。結合“安全活動”、“安全生產月”等活動，狠抓職工對《煤礦安全規程》及安全質量標準化相關標準的深入系統學習；利用板報、班前會、組組織幹部職工學習宣傳安全知識及法律法規，進一步提高了全體幹部職工對安全生產重要性和艱鉅性的認識，爲建設本質安全型礦井奠定了思想基礎。

認真開展安全隱患自查活動，強化安全管理，落實崗位職責，查找自身不足。要求各班組將職工的安全培訓工作做實做細，完善崗位責任制，並對人員上崗操作情況進行檢查監督。加強安全檢查和監督的力度，做到關發現問題及時快速處理。

過去工作完成情況：

1、加強設備的檢查維修工作，特別是“雨季三防”的來臨，對井上下設備進行了全面的測試。並對高壓供電線路進行進行了全面檢查，對發現的問題及時的處理。爲全礦機電設備的安全運行打下良好基礎。

2、緊緊圍繞創建安全質量標準化工作目標。完成了地面的電纜吊掛，實現了風井井口附近電纜橫豎一條線吊掛。室內高低壓電纜全部實現封閉式鋪設，照明吊掛實現了“一線化”。這樣既美化了環境，也消除安全隱患。

3、精心組織，突出特色，創亮點工程。在4月份完成了井下電機車整流室和中央水泵房的達標工程。中央水泵房的排水管路進行了刷漆、電機車整流室的充電平臺粘貼了瓷磚。達標工程給井下帶來了一條獨特的風景線，使人在井下看到後感到賞心悅目。達標工程也形成了具有我礦特色的井下工程。

4、精心設計、組織，順利完成井下梯型防跑車裝置的製作和安裝工作。在礦資金緊張的情況下，克服各種困難，精心設計製作了井下的梯型防跑車裝置並進行了安裝。在使用過程中方便、快捷、安全，這也爲井下的安全生產創造了有利條件。

5、順利完成了井下運輸大巷的道岔的升級改造任務。淘汰了以前的手動道岔，安裝爲風動道岔。通過升級改造進行優化設計，方便了井下的運輸任務，提高了運輸工作效率，確保了運輸安全。

6、通過精心製作，協調施工完成了井下軌道下山的風動擋車槓的安裝工作。在風動擋車槓的製作中克服製作困難、材料不齊、加工不變、數據不準等各種困難，在相關人員的積極配合下，還是如期的按相關標準制作和安裝完成了風動擋車槓。爲井下的一坡三擋運輸解決了運輸安全隱患，還減少了勞動者的勞動強度。

7、經我隊技術骨幹和相關人員的精心設計和反覆論證，設計完成了40立方壓風機的排氣管路。解決了壓風機因排氣溫度過高導致的高溫報警故障，爲壓風機的正常運轉提供了一個可靠的工作環境，也使操作人員的工作環境溫度有了很大的改善。排風管路的安裝也大大減少了壓風機維修人員的工作強度。

8、在上倉斜巷，安裝了瓦斯抽放泵。在安裝過程得到了相關兄弟單位的大力支持。爲上倉斜巷的防瓦斯工作提前做出了準備工作，爲今後的瓦斯抽放工作提供了一個保證。

9、根據公司的相關要求和有關規定，對提升機高壓配電櫃進行了設備淘汰和更換工作。在更換工程中積極的與生產廠家的技術人員就相關問題，進行了及時的解決。保證了設備的安全運轉和提升工作的順利進行。

10、組織職工對井口和絞車房，進行了全面的衛生打掃工作。清理了死角的衛生、打掃了牆面的灰塵、擦洗了相關設備。使員工的工作環境得到了極大的改善，也美化了工作地點的環境衛生。在所涉及的衛生區組織專人負責打算，使文明衛生工作在全礦都是遙遙領先者。

今後的工作安排：

1、以服務一線生產爲宗旨，確保礦井生產安全和生產任務的完成。以標準化爲契機，不斷提升安全運輸水平和機電安全管理工作。積極組織落實完成重點工程計劃。

2、按照集團公司和礦井的精細化要求，繼續強化現場管理，加強責任落實，進一步強化機電運輸系統現場安全檢查，確保我礦機電運輸安全質量標準化始終處於區隊的前列。

3、優化運輸管理，提高質量標準化水平，努力實現機電運輸精細化。努力改善運輸安全環境和職工工作環境，提高運輸服務水平，保證全礦運輸生產的安全進行。牢固樹立成本意識，降低單位材料消耗，確保機電運輸計劃的圓滿完成。

4、隨着我礦的'生產和開拓任務的增加，機電運輸工作量將隨之加大。鑑於目前崗位人員逐漸老化、人員素質參差不齊、業務水平差距較大等情況日趨嚴重的情況。在今後的工作中進一步加大對人員進行的業務水平的培訓。隨着新技術新裝備的不斷投入和升級，對崗位操作人員的技術水平要求越來越高。及時組織各類技術培訓和交流。

5、隨着煤礦開採和現代化科學技術發展，許多的機電運輸裝備已落後於現代化的生產形勢，甚至制約着礦井的建設和生產需求。在今後的工作中要不斷引進新技術和新裝備，增強從業人員的的素質，堅強從業人員的業務學習。

6、及時的淘汰落後產品，爲礦井的安全生產提供保障。及時的改善設備的運行環境，使設備的運轉處於最優運行狀況。

機電隊工作總結7

四月份是機電安裝四隊拓展區隊建設、塑造專業化安裝隊伍新形象的一個月。我隊積極響應中心黨委20xx年度工作會的安排，在做好區隊組織建設的同時，積極開展創先爭優活動，提高質量標準化動態達標水平，將全部精力投入到大柳塔礦5-2煤供排水管網安裝工程的工作當中。現將我隊本月作簡要總結：

一、大柳塔5-2煤供排水管網安裝工程完成情況

大柳塔5-2煤供排水管網安裝工程本月共計完成主運大巷、輔運大巷、副斜井、主斜井打眼1540個，輔運大巷、副斜井、主斜井安裝槽鋼托架800個，輔運大巷安裝DN100管路20xx米，輔運大巷、副斜井安裝DN200管路1000米，主運大巷安裝DN250管路500米(管材未到貨)，主運大巷、輔運大巷安裝DN300管路1600米，2-2煤立孔至5-2煤中央水泵房焊接和安裝DN400管路450米，製作地龍門3處。

因工程需要和礦方要求，我隊組織各班組分幾個工作點進行同時施工，克服了輔助運輸車輛少、設備材料短缺等不良因素，在預計施工任務無法正常開展時，立即組織分配人員開展其他工作，盡全力保證5-2煤工程能夠按期竣工。

工程計劃安裝管路62335米，現已完成33504米;工程預算經審覈確定爲879萬元，已結算400萬元，本月預計結算70萬元。

本月影響施工情況：

1、DN250水管一直未到貨(3月21日4月15日)

2、DN200彎頭4月7日到貨(3月21日4月7日)

3、主運大巷106聯巷以裏打底板、噴漿無法施工(3月21日4月20日)

4、5聯巷外圍隊施工進度慢影響2天(3月7日3月8日)

5、膠運大巷7、79聯巷拆管挑頂，105聯巷拆管立交開幫影響1天

6、DN400法蘭4月3日到貨、DN400彎頭一直未到貨(3月21日4月3日)

7、車管處陝K21112五十鈴需年檢，送修理廠鈑金噴漆影響將進1個月

8、32#螺紋鋼報計劃15噸，只領取5噸，影響5天。(4月9日4月13日)9、10#槽鋼影響2天。

10、大柳塔礦第一季度大檢查影響1天。

二、區隊建設主要工作情況

1、建立員工檔案，做好區隊建設的基礎工作：

爲做好區隊建設和管理工作，我隊建立了詳細的員工檔案。認真核對員工上崗持證情況，積極開展安全技術培訓，組織特殊工種參加中心組織的專項培訓。我們還通過組織召開座談會的形式，瞭解員工技術特長，結合實際工作情況按照“人崗匹配”的原則分配任務，充分發揮員工能力，爲安全高效生產作保障。

2、危險源再辨識，做好現場安全管理工作

根據公司和中心“百日安全無事故”活動安排和魏主任早調會的指示，我隊積極開展危險源再辨識工作，對現場存在的危險源進行彙總，利用班前會進行危險源再辨識;同時召開現場安全生產座談會，加強現場安全管控，工作中嚴格按照作業標準操作，帶班隊長、技術員組織各班組學習重點崗位安全技術措施，提高跟班隊乾和員工的安全責任意識，養成良好的安全工作習慣。

帶班隊長和班組長是安全生產的重要角色，本月我隊針對副隊長和班組長組織了本安系統培訓，規範了本安系統錄入、整改的標準及如何查詢報表和新增危險源。

3、明確作業標準，實現質量標準化動態達標

本月中心機電辦開展動態達標檢查工作，我隊對施工現場、各崗位作業流程進行了規範，並響應中心號召制定了各崗位標準化作業流程和質量標準化動態達標檢查制度對各班組開展試行考覈。根據動態達標檢查標準，我們還對地面場地進行了系統性的規劃，現正在按計劃進行整改;安排每班施工現場責任人，負責每班班中和班後施工現場的達標情況，開展“施工現場不達標不交班，施工現場不達標不接班”的活動，爭取在短時間內使員工能夠在養成標準化作業的習慣。

在對施工現場進行標準化整改的同時，我隊還積極開展五小成果和亮點工程創新推廣工作，徵集員工合理化建議，逐步向標準化區隊靠近，爭取在中心評比中成爲機電安裝隊伍中的標杆區隊。

4、創品牌化區隊，做好班組建設開展工作本月中心制定了班組建設考覈標準，我隊根據考覈標準明細組織各班組長進行學習，規範了班組日常考覈和各項活動的開展標準，並在設專人指導和幫助各班組開展班組建設工作。加強日常管理和考覈，針對班組建設中存在的問題和障礙制定了詳細的獎罰制度，希望通過這種方式爲全面開展班組建設打下良好基礎。

本月在規範班組建設開展的同時，我們還根據自身情況，發揚比學趕幫超的精神，向中心砼底板三隊學習，做好班組建設宣傳和評比工作，樹立機電安裝四隊品牌形象。現已確定了本年度班組建設活動的主體方向和活動開展計劃，並製作了文化宣傳具體內容，準備在本月底製作上牆。

5、積極響應號召，做好安全高效生產工作

我隊積極響應公司“百日安全無事故”活動和中心黨委號召，爲促進區隊安全高效生產，開展了各項專題活動。

本月我隊開展了徵集危險源活動，制定了獎罰辦法，充分調動了員工辨識危險源、發現危險源的熱情：我們還在班組間開展隱患自查活動和勞動競賽活動，通過班組之間的相互監督和競賽，既提高了員工的工作效率又促進了對不安全隱患的排查，真正的做到了安全高效生產。

三、本月工作存在的不足和總結

管理建設方面，我隊在積極響應公司和中心各項號召的同時，完善了區隊內部建設的基礎工作，對施工現場動態達標情況進行了整改。安全生產方面，我隊加強對危險源的辨識考覈，規範了員工的操作標準，針對現場安全管理工作，召集帶班隊長和班組長進行了專題座談，確定了各崗位作業流程和現場安全管理方案。

本月的工作中已經確定了區隊發展建設和安全生產的基本方向，但在工作中還有很多不足：

一是隊伍剛剛整合成爲79人的大型專業化隊伍，人員較多自身素質和技能水平各異，隊伍在日常管理和安全生產方面做的好不到位;

二是員工危險源辨識和持證上崗工作還需加強，很多具備特殊作業水平的員工沒有相關操作證;

三是施工現場整改徹底，員工沒有完全養成良好的工作習慣，對動態達標在認識上還有盲區;

四班組建設工作開展沒有創新，不能形成自己區隊的特色。我們將在今後的時間裏不斷的完善區隊內部建設和安全生產管理工作，力爭打造全公司專業化安裝隊伍的品牌形象。

四、五月份工作重點

基於四月份的工作開展情況，我們將在五月份更好的完善區隊的'管理制度和更好的開展班組建設工作;結合20xx年黨委工作安排，我們確定了五月份的工作重點：

一、工程方面，管路安裝要保證進尺，做好工作於特殊情況的協調和分配工作;

二、抓好安全生產工作，加強現場安全管理，組織員工對危險源、每日一題、煤礦安全知識的學習工作;

三、努力做好質量標準化動態達標工作，形成固定的生產模式，以推出新的亮點爲目標，充分發揮員工潛力，積極營造良好的工作環境和快捷的工作方式。

四、根據中心班組建設考覈標準，完善班組建設資料，工作責任明確，提高員工責任感和集體榮譽感。

五、積極開展專題活動，結合“五四”期間公司和中心指導思想，給廣大青年員工提供發展的舞臺。

五月份正是我機電安裝四隊鞏固區隊建設、形成隊伍安生產和建設管理固定模式的重要月份，是我們真正走向專業化品牌安裝隊伍的重要一步。所以五月份，我們的隊幹部更要切實抓好現場安全管理工作，在保證安全生產的同時，全面開展區隊的日常管理和行爲規範工作。希望我隊能在五月的工作當中，體現自己的能力和優勢，以組建成爲一支作風優良、素質過硬的專業化安裝隊伍。

機電隊工作總結8

在區總支和區領導的正確領導下，在20xx年中機電隊幹部職工的共同努力下，克服了人員少、材料不足的實際情況，有效地保證了設備的正常運轉，運轉率達到100%，保障了全區的防滅火工作，同時加強幹部職工的安全思想教育和業務學習，從而提高了幹部職工的安全意識和業務水平，避免了安全事故的發生，爲全區的'安全工作做出了貢獻。在20xx年中，機電隊的工作主要完成以下五個方面：

一、工程改造和材料節餘：

1、在區領導的指揮下，完成了西風井泵房整體的建設改造工程對水泵基礎進行了加固，對盤面加以改造，增加了安全保護措施，對預防事故隱患起到了作用。

2、對區裏的一至三樓電源進行了良好的改造，去除了隱患。

3、修復160KW電機兩臺，節約維修費近萬元。

4、修復、使用225型開關本體3臺，摺合材料費近6000元。

5、全年材料消耗21000元節約材料費9000元。（全年30000元）

二、採區及井下非常倉庫：

1、給區裏灌水泥運水泥50噸，拉線衣線褲300套，拉草袋子600個，拉鐵板1張，1寸管10根，工字鋼2根，槽鋼9根，角鐵11根，磚3000塊。

2、節日期間採區按撤燈籠，採區倉庫架子擺放，打掃衛生，刷油上質量，搬家2次。

3、給區里拉牌板10塊，椅子5箱，換水壺蕊子2次，維修6次。4、非常倉庫各種材料重新碼放，焊欄杆，刷油，刷灰上質量。5、非常倉庫下羅克休150噸，密封3號400袋，兩箱泡沫18桶（每桶180KG），下方板材330塊，下磚2300塊（一水平1900塊，二水平4001塊）。

三、支援消火一、二隊附屬設備的故障排除和維修：

1、拉108管797根，壓108管259根，短節75個。

2、給一隊換溜子減速機一臺，55KW電機二臺，換開關本體3臺，處理故障50餘次。

3、給二隊換溜子減速機一臺，開關本體一臺，拉粘稠劑100袋，接潛水泵5次，處理故障30餘次。

四、支援其它連隊及維修：

1、給通風隊拉方板材15車，風筒30節，接電鋸電焊機5次，處理線路及其它故障20餘次。

2、給鑽機隊更換中間繼電器1個，交流接觸器2個，處理盤及其它故障40餘次，拉108套管18根。

3、自救器充電架子電源改造。更換報警儀，充電器25個，學習室電源改造，大廳換燈架及燈管15個。

4、瓦檢隊剪鐵板47塊，處理電源查隱患20餘次。

5、監測隊處理水泵漏水5次，微機室加改電源1次。

五、機電隊的實際工作：

1、按撤避雷器6組，更換水泵吸水帶9根，換水籠頭3個。

2、三採泵房換160KW電機2臺。

3、西鳳井泵房換150D水泵一臺，160KW電機一臺。

4、從設備運回150D水泵兩臺，自己加配回水管，向設備交回壞150D水泵兩臺，160KW電機一臺。

5、全年各泵房及溜子檢修，注油達200余天次，更換4寸卸壓門5個。

機電隊在20xx年的工作中，涌現出王金利，周脈柱，韓金昌，楊德龍，馬春陽，張學志等多名優秀同志，他們在工作中任勞任怨，工作態2度良好，思想進步能認真的完成各項工作任務。

在完成工作的同時，仍存在着一些問題和不足之外，主要表現在以下幾個方面：

一、在送水管路的封凍事故中存在一定責任，主要是麻痹思想，對工作要求不細，對職工的責任心教育不夠，工作落實不到位。

二、井下非常倉庫管理不嚴密、材料記錄不詳細，讓領導爲一些小事操心。

三、在工作落實上不夠到位，工作超前意識有待增強，工作完成情況要達到完善，並及時彙報區裏。

綜合以上三方面問題總結出：平時細節抓的不夠，落實的不好，責任心不夠強，督促我們在以後的工作中一定要吸取教訓、克服缺點、發揚優點，使機電隊的整體工作能上一個新臺階。20xx年規劃：

加強職工幹部的業務學習，提高自身素質，精細管理，狠抓工作落實情況，以保證設備的正常運轉。同時加強修復利用工作，向管理要效益，減少材料和配件的支出。在保障三個泵房及消火一、二隊設備正常運轉的同時積極完成區領導交給的其它各項任務，併爲區及其它各隊分擔一些工作任務，共同把通風區的工作任務完成好。

機電隊工作總結9

20xx年四月份機電一隊工作總結如下：

一、四月份主要工作：

1、北四採區泵房1#管路安裝。

2、北四採區泵房質量標準化工作。

3、主排水泵房6#水泵升井檢修。

4、主排水泵房自動化項目開工。

5、副井提升液壓支架。

6、地面及井下高壓電氣設備繼電保護整定試驗。

7、副井備用大小罐籠的不鏽鋼改造。

8、東區變電所預防性檢修。

9、主井井筒裝備檢查。

10、內水倉清淤結束。

11、地面實習基地安裝結束。

12、中央變電所低壓櫃智能型低壓櫃的安裝調試。

13、北四採區變電所檢修。

　二、存在的問題和不足：

1、人員不足。

隨着北四採區泵房、北四採區變電所的投運，崗位人員的配備，我隊人員日益緊張，部分檢修工作相對落後，急需補充人員。四月份主要工作爲北四採區泵房的質量標準化達標、內水倉清淤、副井備用罐籠改造等工作，檢修任務或單項工程偏多，所需人員較多，尤其是內水倉清淤工作，佔用了較多的人員和時間，地面實習基地安裝等工作工期緊、任務重，所需人員較多，更加了我隊日常工作的難度，給日常檢修、巡檢工作帶來了一定影響。對此，我隊採取了集中時間與精力清理水倉，對部分人員實行崗位調動，以補充部分崗位人員緊缺的問題，同時積極組織新進人員的'培訓工作，使其能夠儘快熟悉崗位，爲今後能夠獨立上崗做好準備工作。

2、機電設備維護量增加。

主副井提升系統每日提升接近滿負荷，設備的磨損量增加，維護量增加，給維護人員提出了要求，以確保檢修質量，電氣設備搞好設備除塵、緊線，機械設備搞好緊固、潤滑工作，尤其是主副井提升系統同時備品備件的準備要作爲下個月的一項重要工作進行梳理，確保重要部件有備品，減少乃至消滅設備故障的影響，保證主副井提升系統的正常運行。副井副井操車機、搖臺，主井膠帶輸送機、定量鬥、箕斗等設備均存在使用時間長，磨損嚴重等問題。主井膠帶輸送機皮帶架多數變形或託輥支撐處磨損嚴重，定量鬥、箕斗部分變形、襯板磨損嚴重，以上問題大大增加了主井檢修工作量，同時給安全生產帶來了一定影響。

　三、五月份主要工作計劃：

1、更換副井罐籠。

2、主排水泵房自動化改造。

3、主排水泵聯合試運轉。

4、北二採區變電所檢修。

5、北翼採區第一變電所檢修。

6、中央變電所低壓櫃改造。

機電隊工作總結10

7月份已將過去，在這匆忙的31天裏，機電設備未出現重大事故，圓滿完成了公司下達的原煤生產任務。爲更好地開展8月份機電管理工作，確保設備正常運轉，現將7月份機電部工作情況總結如下：

一、爲杜絕和減少輸送機運輸設備事故，促進採煤隊安全生產目標，結合採煤隊膠帶運輸及、刮板輸送機管理使用的現狀，開展了膠帶運輸及、刮板運輸機專項整治活動。

二、強化了機電設備隱患排查整治力度，並實施隱患跟蹤監管，對未及時整改落實和重複出現的隱患落實責任，並進行了通報。

三、完成了@@@工作面進、回兩巷排水設施的安裝、試調和運行，並對兩巷的供電系統進行了調整。

四、邀請了組合開關廠家進行回訪，並組織技術、維修、操作等相關人員進行了針對性的`技術培訓。

五、報批了電纜故障探傷儀，節約了尋找故障的時間，減輕了勞動強度，提高了工作效率。六、工作中的不足

部分設備配件到貨不及時；機電設備技術培訓時間短；外圍設備安全隱患排查次數少等問題，在今後的工作中機電部還需強化機電設備管理，將管理制度落實到位；堅持自身專業知識學習，確保各項工作有序開展。

　　20xx年x月x日

機電隊工作總結11

十一月份，機電隊全隊上下按照礦領導工作部署，全面安全完成了各項任務，具體工作如下：

1、檢修並組裝30煤溜子一部。

2、主井、付井和立井三處探水

3、焊接完成50根4寸鋼管。

4、定期對主供高壓線路進行巡查、檢修。

5、主井和付井井下監控電纜線懸掛完成。

6、檢修豹子溝生活區鍋爐。

7、檢修並組裝800皮帶機一部。

8、檢修並組裝40煤溜子一部。

9、協助安裝避雷器任務。

10、豹子溝生活區鍋爐房檢修水泵並更換密封圈。

11、卸置35KV變電所設備。

12、安裝豹子溝小廣場牌板8塊。

13、慶祝我礦二週年活動，掛置並拆除標語、彩旗。

14、檢修並組裝650皮帶機一部。

15、豹子溝食堂處焊接護欄工作。

16、協助項目三部立井排水工作。

17、迎接郭海總經理來礦檢查，插彩旗、掛標語並協助工程科修路。

18、處理高壓線路事故。

19、檢修並改造付井井口軌道及井架。

機電隊工作總結12

20xx年，是我礦深化“三基”工作、提升管理水平、落實安全責任、凝聚團結合力，全力打造安全高效和諧礦井的重要一年。一年來，在礦黨政的正確領導下，我隊堅持以科學發展觀爲指導，深入貫徹十七大、十七屆五中、六中全會及十八大精神，緊緊圍繞礦下達給我隊的各項工作任務，結合我隊實際，團結、凝聚全隊職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩定，奮力拼搏，基本保證了全礦各大系統機電設備的安全運行。

回顧機電隊20xx年的工作，發現除了成績還存在很多的不足，現將機電隊20xx年工作總結如下：

一、抓重點，確保各大系統安全運行

煤礦生產建設中，系統安全與否直接影響到生產進度與人身安全。機電隊針對各大系統的特點制定相應的檢修方案，加強對大型設備的管理，做到臺臺設備有履歷，臺臺設備有維護保養記錄，並根據運行及維護過程中暴露出的問題不斷總結，向廠家諮詢，同兄弟單位交流，逐漸改進維護方法，提高工作效率，從而克服了維護人員不足，技術力量薄弱等問題，保證了在用設備安全正常運行。

1、供電：供電是礦上的主動脈，機電隊擔負全礦井上下供電的重任，機電隊根據系統設備多，供電線路長等特點，合理組織。截至11月完成檢修維護高、低壓供電設備705臺套，供電線路73500米。重新吊掛電纜10500米，更換設備配件60多件。

同時根據供電工作的特點我隊重點針對風井線路進行定期巡檢維護，由於供電線路長，施工季節和線路環境條件等因素，出現了部分杆塔傾斜嚴重、橫擔及杆頂帽傾斜、線路金具老化鏽蝕、絕緣部分污塵較多的現象，給供電系統的安全運行造成了很大的隱患。針對這種情況，我隊合理安排，在保證主通風機安全運行的前提下拿出方案對存在問題逐項整改。另外我隊將線路巡查由原來的一週一次增加到一週兩次，遇到風雷雨雪等惡劣天氣時，進行特殊巡線，做到了供電系統的每一個環節都瞭如指掌，及時將隱患排除，確保了供電系統的安全運行。

2、主、副立井的安全提升

副立井提升：5月份我隊經過精心準備，合理安排，圓滿完成更換首繩、尾繩工作。副井提升擔負着礦井的人員、物料的提升工作，是全礦安全工作的重中之重，爲了完成提升任務，確保提升安全，我隊對罐道、鋼絲繩、制動閘等重點設備每天進行檢修，針對易發生故障點重點維護，所有人員盡職盡責，確保無提升事故，未影響提升任務。

主立井提升：主立井擔負着全礦的原煤提升任務，截至11月25日主井已累計完成原煤提升131310鬥、1122027噸。由於主井運行時間長、提升任務重，設備維護量大。我隊合理分工，科學組織，克服維護人員不足，維護人員水平參差不齊等困難，精心維護，保證了提升安全。

3、皮帶運輸：東膠、上倉兩條皮帶是礦上的主運系統，直接擔負着全礦原煤運輸任務。“9.11東膠扯皮帶事故”給我們敲響了警鐘，東膠更換皮帶後，我隊針對打扣皮帶維護量大等實際情況，迅速抽調人員，加強主運皮帶維護檢修，每天對對東膠皮帶21副皮帶扣進行檢查，發現問題立即重新打扣。同時加強主運系統管理，調整上倉機尾司機崗位位臵，加強對皮帶司機及維護的安全知識及操作技能培訓，使皮帶司機業務技能迅速提高，增強司機責任心，確保了主運系統的安全運行。

4、主扇：自投運以來，一直無事故安全運行，20xx年5月25日發生主扇停風事故凸顯出我隊職工業務培訓不到位、應急處臵能力不足和業務水平不高等問題，通過這起事故我們深刻反思，我們按照礦上要求在風井創建三基試點，我隊制定三基試點方案，完善各項制度，重新修訂主扇現場應急預案和操作規程，開展反事故模擬演練活動，要求司機每班對各種事故處理進行模擬操作，加強對司機操作技能和應急處臵的培訓，經過近一年多的培訓，主扇司機操作技能和業務水平有了大幅度的提高，都能熟練操作和應急處理。

5、機電隊同時還擔負着礦井主排水、壓風機、礦燈發放及機電設備的維護保養工作，在工作中機電隊職工本着服務礦山，確保安全的理念盡職盡責，圓滿安全的完成了各項服務任務。

二、抓契機，開展機電工作專項治理

爲使趙莊二號井機電設備安全正常運行，在接到上級部門下發的“春檢”、“雨季三防”、“冬季三防”、“安全生產活動月”等有關文件後，機電隊立即組織貫徹學習，並及早制定各項計劃、措施及現場應急預案，成立應急小組。以此爲契機，在機電隊範圍內大力開展專項整治活動。活動期間，對工業廣場所有的接地極、避雷裝臵進行測試，並對兩回供電線路及風井雙迴路進行了檢查、噴號、清污和更換避雷器等工作，並重新建立檔案；利用節假日檢修工作安排對各大系統及大型設備進行保養維護；並加大井下機電設備檢查維護力度，做到“不失爆，不失控、不斷電”，定期對供電設備做保護試驗，做到保護系統的靈敏可靠等。通過這些活動的展開，對趙莊二號井從供電系統到機電設備，及時找出薄弱環節及潛在隱患並加以整改處理，爲機電系統的安全運行打下了堅實的'基礎。

三、抓培訓、強素質、抓思想、帶隊伍

機電隊系統複雜，崗位多、工種多、技術要求高，人員水平參差不齊，操作技能差，安全意識淡薄，這對於礦山來說是最大的安全隱患，機電隊根據各個崗位的特點制定合理可行的培訓方案，逐步提高機電隊職工的業務技術水平和安全意識。

1、明規範：即通過對新《煤礦安全生產規程》、崗位工作標準、“三違”界定標準的學習貫徹，引導職工上規範崗幹標準活，要求熟練掌握並應用各崗位工作標準。

2、曉利害：利用安全會，班前會、班後會，給職工學習貫徹典型事故案例，使廣大幹部職工認識到遵章作業的重要性，安全對於企業實現百億目標及個人和家庭幸福的積極影響。認識到違章指揮、違章作業引發事故的危害程度，不規範作業、習慣性“三違”的嚴重後果。認識到違規操作必須承擔的相應法律後果。

3、知輕重：即通過事例引導大家認識到安全、個人、家庭長遠利益的關係，樹立起系統的安全利益觀，增強大家主動遵章以及治理“三違”的自覺性。

4、強責任：即強化管理者的安全責任意識，提高管理者遵章指揮的自覺性。管理人員在安全工作中發揮着重要作用。

四、深化“三基”工作、落實安全責任

狠抓基層管理。一是要加強班組管理。繼續深入推行“白國周班組管理法”和“五型”班組建設，充分發揮班組長的兵頭將尾作用，搞好班組安全，做到人自爲安、班自爲安；二是要狠抓自主管理。從安全管理、生產組織、員工培訓、隊伍穩定等各方面強化內部管理，全面提升自主管理水平。要堅決摒棄“等靠要”思想，在作業條件發生變化、同類問題反覆出現時，要及時彙報、主動聯繫、採取措施、解決問題。要以對隱患和“三違”“零容忍”的態度，定期組織開展本區域的查隱患、糾“三違”活動，敢於亮“家醜”、善於動真格，把查隱患、糾“三違”的指標和效果與績效考覈掛鉤，嚴格考覈、嚴格兌現，切實杜絕各類隱患和“三違”現象；三是要狠抓隊伍整頓和管理，從隊伍准入、素質要求、培養使用、管理考覈等方面紮實開展隊伍整頓和管理，不斷提高隊伍的整體素質和能力。

狠抓基礎工作。一是強化安全質量標準化工作的日常檢查和過程控制，上尺上線、嚴格考覈，認真做好動態管理和動態達標，推動標準化工作再上一個新臺階；二是狠抓崗位作業規範化。以消除違章指揮、違章操作爲目標，繼續加大崗標知識培訓力度，使全體員工熟記崗標、執行崗標、持證上崗。把強化事故案例學習和現場執行“手指口述”安全確認法作爲提高員工自保互保意識和按章操作的重要手段，確保崗位責任落實到位、崗位標準執行到位、安全風險防範到位。

狠抓基本素質。一是要認真開好班前會。要以“五想五不幹”活動爲載體，切實做好班前會的組織準備工作。要充分發動員工、留夠討論時間，實現人人發言、面面俱到、自我提醒、信息共享，確保“五想五不幹”活動真正成爲員工生命安全的保護神；二是要狠抓“三違”人員幫教轉化。健全完善幫教制度，建立幫教臺賬、強化幫教措施，努力把“違章大王”轉化爲安全生產的骨幹；三是要狠抓安全宣傳教育。要通過加強案例學習，開展現身說法，提高員工自保互保意識；五是積極開展 “糾三違、查隱患”活動，共同維護安全生產良好局面。

五、強化作風轉變，打造執行力，推進隊伍建設

一是認真學習貫徹“兩會”、“十八大”和《關於加強領導幹部工作作風建設的決定（試行）》等精神，開展自查自糾，以五個大方面，十個重點環節，找出差距，全面提升執行力。保持黨員隊幹在思想上與礦黨委高度一致，真正把幹部作風轉變工作落實到位。

二是以強力推行“七到位”工作法、“一線工作法”和“專業會安排落實”爲抓手，實現幹部作風轉變，形成善解難題、主動負責、勇於擔當的優良作風。

三是針對我隊部分專業技術人員攻關熱情不高、能力不夠，疲於應付日常事務的現狀，進一步修訂完善考覈管理辦法，不斷健全考覈機制，激勵廣大工人學技術、鑽業務、強技能。 四是加大推行準軍事化管理力度，嚴格按照舉止文明化、儀表整潔化、行走整齊化、會議規範化、接待正規化、場所公德化、工作標準化、幹部示範化、考覈嚴格化、獎懲制度化的“十化”要求，從細節做起，全面加強管理。積極轉變職工工作作風，努力塑造團隊精神，打造一支“令必行禁必止”的優秀團隊。

六、落實隊務公開，給職工一個明白，還隊幹一個清白

一直以來，機電隊要求各項隊務及時公開，做到公平，公開，公正。每天班組工作量和職工得分明細要求班組長及時出臺，在第二班，工人就能看到頭班掙多少分，有問題的及時整改；對於隊內製度落實的相應獎罰以及礦相關科室出具罰款，要求專門設2人考覈，根據隊設計的制度落實登記臺帳到月底及時向職工公開，對於有凝問的及時提出及時糾正；要求隊和礦的各項罰款及時在黑板上公佈；及時公開工資明細等。

七、切實加強信訪工作，真正爲羣衆排憂解難

機電隊始終把職工的冷暖放在心上，黨員幹部經常深入羣衆，傾聽羣衆心聲，切實爲職工解決一些實際問題，經常在工作之餘到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作爲思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨羣、幹羣關係，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。

八、突出亮點，突顯黨員模範帶頭作用

機電隊以黨員包保活動爲亮點，結合隊組實際，將所有黨員按所在班組，劃分黨員包保責任區，對於沒有黨員的班組，由支部領導包保，實現“六包六保”，充分突顯了黨員隊幹在工作中的模範帶頭作用。“六包六保”，即：包隱患排查，保安全生產；包設備檢查，保正常運行；包崗位巡檢，保質量標準；包文明上崗，保現場規範；包職工思想，保安全上崗；包工作效率，保任務完成。認真執行黨員包保制度，充分發揮每名黨員在崗位上的先鋒模範作用，切實增強黨員的黨性觀念、責任意識，促進各項工作的順利完成。

九、嚴要求，加強全隊機電安全隱患排查力度

加強隱患排查和技術會診，對本隊所管設備定期進行排查，不留死角，對發現的安全隱患及時整改，對不合理的設備逐漸改進，先後完成如下工作：

1、安裝主副井車房電機滾筒護欄，安裝壓風機變壓器室護欄。

2、安裝調整裝卸載滿倉保護。

3、東風井安裝電源快切裝臵，解決東風井值班員生活用水問題

4、完成1#、2#主扇中修工作。

5、安裝井下巷道細水噴霧，安裝壓風自救系統。

6、更換副井連接裝臵。

7、安裝、完善要害崗位視頻監控系統。

通過隱患排查和技術會診，提高了各系統的安全可靠性，完成技術革新和小改小革12項，提高了技術人員的業務水平，爲各系統的安全運行打下了堅實的基礎。

存在的問題

20xx年，機電隊完成了礦安排的各項任務，取得了一定的成績，但工作中還存在很多的不足。

1、安全技術培訓不到位，職工安全意識不強，“五想五不幹”“五關注”“手指口述”安全確認法落實不到位。

2、隊相關制度及人員分工有待進一步完善。

3、班組工作落實不到位，部分班長及隊幹執行力不強，全體職工及隊幹工作作風有待進一步提高。

4、質量標準化工作還存在很大差距。

5、大型設備的技術管理還存在技術力量不足。

6、設備配件及全面預算等工作有待進一步規範。

機電隊工作總結13

20xx年12月份已經接近尾聲、在公司領導的正確領導和組織下，在其他各部門的配合下，我礦機電工作人員克服了時間緊、任務中、保生產等各方面困難因素，在機電工作中取得了一定的成績，現將工作彙報如下：

一、機修工作開展情況

1、修理風泵20臺。

2、加工主、副水倉澆築棚共計11架。

3、加工1號、2號、3號壁龕臨時支護棚共計16架，澆築棚9架。

4、修避難硐室U型棚共計80架。

5、加工吸水井澆築棚共計2套。

6、加工楊窪風機鋼板塊共計400塊。

7、組織機修人員下井割、焊接變電所底板加強支護網格塊。

8、加工採區水倉支護樑共計19根、避難硐室風門2扇。

9、加工各種拉鉤共計200根。

二、井下機電工作開展情況

1、拆除行人斜巷SGB-420/30刮板機1部，SGB-620/40刮板機1部，拆除主、副水倉SGB-420/30刮板機3部，SGB-620/40刮板機1部。避難硐室安裝SGB-420/30刮板機3部。

2、安裝1號吸水井風泵1臺;更換底風橋風泵1臺、安裝9103迴風11KW水泵1臺;更換總迴風大巷11KW潛水泵2臺、風泵1臺;更換運輸大巷上、下託輥12個;維修運輸大巷阻車器2部、更換地滾2個。

3、拆除主、副水倉、行人斜巷局扇6臺，安裝避難硐室局扇4臺。

4、安裝轉載噴霧2處，更換調度絞車鋼絲繩600米(2部絞車)。

5、整掛運輸大巷、掘進巷道電纜270米。

6、處理皮帶綜保2部、完善運輸大巷急停裝置、更換井底車場語言報警裝置1臺。

三、工作中存在的問題：

1、還需加強職工的業務素質培訓工作。

2、繼續健全各項機電規章管理制度。

3、隨着安裝工程的`增加，進一步加強現場管理和監督工作。

四、20xx年1月份工作計劃：

1、完成水倉、管子道、主水泵房、副斜井軌道鋪設及一破三檔設施安裝，完成主通風機安裝，完成無極繩絞車安裝，完成副斜井提升絞車安裝，完成井下中央變電所安裝，完成主排水泵房設備安裝。

2、完成二採區迴風大巷及二採區軌道大巷掘進梯形棚加工(共計350架)。

3、完善井下各硐室及變電所規章制度、供電圖紙、警示牌、安全器具等。

4、繼續加強井上、下各作業地點崗位管理，嚴格執行交接班制度、不得出現遲到、早退、脫崗現象;嚴格按照操作規程進行作業，杜絕“三無”、“失爆”及電氣事故的發生。

機電隊工作總結14

尊敬的領導:

20xx年，我們永寧煤礦又在建設質量標準化礦井的進程上邁出了一大步。在礦各極領導的大力支持下,相關部門的積極配合下，廣大員工的共同努力下，我們機電隊也取得了顯著的業績，受到各級領導的肯定。

在過去一年的工作中，我們機電隊始終把保障安全生產放在工作首位，加強隊伍建設，努力把機電隊建培養成一支團結向上、積極進取、勇於奉獻的隊伍。通過各種方式加強對員工的培訓，從思想上消除員工的不安全行爲；加強各種設備的維護，從根本上消除設備的不安全因素，爲廣大職工創造一個安全、和諧的工作環境，從而爲保證我礦全年的生產任務打好堅實的基礎。具體內容如下：

一、供電系統

1、各種保護的安裝、維護及各種試驗、運行記錄的不斷完善。通過多年的工作經驗，我深刻認識到三大保護在保障人身、設備安全過程中的重要性，因此我們定專人加強了三大保護的管理，保證臺臺設備有保護，臺臺設備的保護能正常運行，同時也起到了良好的效果，全年沒有因爲保護問題而損壞一臺電氣設備，保證了人身及設備的安全。另外爲保障運輸的安全，我們先後完善了皮帶機信號綜保保護裝置及調度絞車和刮板輸送機的信號裝置，在硬件上打好基礎，給員工創造一個安全的工作環境。在此基礎上，也加強了對各種保護的試驗、維護，做到了：每日一次的漏電、過流試驗記錄；每月一次的接地極電阻的測試記錄；每月一次的供電未端人工漏電試驗記錄及每季度一次的井下低壓電網繼電保護的計算、調試、整定。這些工作爲我們能及時發現問題、解決問題提供了可靠的依據，從而達到把事故隱患消滅在萌芽狀態的目的，保證了我礦的安全生產。

2、採區變電所高壓電源雙迴路的改造，保證了採區供電系統的可靠性，爲各採掘工作面的正常生產打好基礎。

3、普採移動變電站、普採工作面及乳化液泵站供電電源及設備的安裝，爲加快回採速度，提高原煤產量做好了準備工作。

4、掘進工作面雙電源、雙風機，自動切換供電線路及設備的安裝，保證了局扇供風的不間斷性，促進了通風安全。

5、配採區供電系統的改造，移動變電站500KVA變壓器的安裝及配電設備的更換，撤出所有國家明令淘汰的產品，並通過負荷的統計計算對部分供電線路進行改造，合理選擇電纜的截面，從而保證了配採區各個工作面的`供電安全、可靠運行，促進了原煤的產量。6、加強供電線路的整理，對井下所有高、低壓電纜進行重新懸掛，增加了美觀度和安全係數，推動了我礦的質量標準化建設的進程。

7、積極配合生產隊組，完成了各個工作面的延伸，搬過工作，保證生產的順序進行。

8、照明系統的完善，對軌道、皮帶運輸大巷及各個工作地點的照明系統進行安裝、延伸，從而改善井下的工作環境，推動我礦走上和諧發展之路。

9、清煤斜巷兩回路電源的改造，將保證排水的可靠性，改善以往因爲電源故障造成的淹電機事故的情況。

二、運輸系統

1、配採區迴風巷80型膠帶輸送機的安裝，改善了整個配採區的運輸系統，爲快速、安全地出煤提供了保障。

2、41011巷80型皮帶輸送機的延伸，保證了普採工作面運輸任務，節省了能量消耗，減少了維護量，提高了經濟效益。

3、配五、配七、新41011、新41022巷、41031巷650皮帶的安裝調試，都爲掘進生產提供了可靠的運輸系統。

4、清煤斜巷650型強力膠帶輸送機及30型刮板輸送機的安裝，保障了主井底的清煤任務，減少了影響時間，促進了生產。

5、各地點調度絞車的安裝，保證了設備、材料的運輸任務。

6、無極繩的安裝，將改善我礦大巷動輸條件，減少維護量及不安全因素，達到集中運輸的效果，將推動我礦的運輸安全。

7、各地點擋車器的安裝、維護、保證運輸安全。

8、協助相關部門順利完成了主井提升的改造工程，爲提高我礦的產量做出貢獻。

三、排水系統

1、大巷及各個工作面排水管路的安裝、改裝，保障了排水任務，也推動了我礦的質量標準化建設。

2、清煤斜巷排水管路的改造，解決以往的排水難問題。3、中央水泵房5寸排水管路的改造，順利通過上級領導的驗收檢查。

四、噴霧灑水系統

1、皮帶運輸大巷及各部皮帶輸送機機頭自動灑水裝置的安裝，既達到了噴霧降塵的目的，也減少了以往人工開停噴霧的工作量，保障了人身安全，受到了我礦領導的肯定及外來檢查人員的一致好評，爲我礦爭得了榮耀。

2、軌道運輸大巷定時自動噴霧灑水裝置的安裝，將改善以往的噴霧灑水效果，也節省了人力、物力，又將成爲我礦的一大亮點。

五、消防系統

井下各部皮帶輸送機機頭消防栓的安裝，在我礦防滅火的工作中起到舉足輕重作用。

六、積極配合相關部門，完成各個系統的生產建設，爲保障我礦的生產任務做努力

在過去的一年中，儘管我們取得可喜的成績，但難免也有不足之處，希望通過這次年終總結，更好的認識自己，在以後的工作中好的保持，錯的改進，爭取更大的進步，爲我礦的生產建設做出更大的貢獻，同時也祝願我礦早日建成一個安全、和諧、發展的標準化礦井。

機電隊20xx年12月28日

機電隊工作總結15

20xx年機電隊積極響應礦的號召，重視科技創新思想路線，積極貫徹、組織、落實科技創新工作，取得了豐碩成果，全年共完成15餘項科技創新項目。其中，多項已獲得礦科技創新獎。

在日常工作中，區隊管理人員經常深入井下現場，聽取生產單位職工的意見，回單位後總結整理，再經多方調查後確定新的科技創新項目。在新項目的準備與設計中，將全隊成員思想充分運用起來，讓每個人都開動腦筋，出謀劃策，做到人盡其用，使每個人都感覺到自己學有所用。只要提出的意見被採用，隊裏就會對其進行適當的獎勵，以此來帶動廣大職工的積極性。在項目的實施過程中，隊領導及相關技術人員經常深入現場進行查看，及時發現問題，不斷修改、完善設計方案，以保證項目能順利達到預期效果。在所有參與人員的.努力下，一個又一個的科技創新項目被成功實施，取得了良好的效果。

隊裏不僅把科技創新作爲一項工作，更把它作爲培養廣大職工創新意識和創新思維的重要手段：創新意識的培養就是在活動中不斷激發職工的好奇心、求知慾和想象力，職工只有在強烈的創新意識引導下，產生強烈的創新動機，才能發揮自己的聰明才智，進行創造性活動;職工有了創新的意識，而沒有思維，是無法進行創造性活動的，創新思維是創造性活動的核心，科技活動中的思維是一種探索性、創造性的活動，沒有固定的、機械的模式，所以需要直覺、靈感和想象、幻想、猜測等非理性思維的參與。對於創新型人才的培養隊裏更是不遺餘力，機電隊培養了一支高素質的技術、管理人才隊伍，隊裏始終把培養創新性人才放在重要位置，在政策上創造優勢、環境上營造優勢、機制上運用優勢，充分營造出一個適宜創新的環境，營造“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。

一季度，我單位完成了包括“1427工作面ZY3000/14/32閥組固定架改進”、“北翼主皮帶巷SJ-80型皮帶機輔助驅動安裝”、“沿空留巷特殊支護裝置的設計改進與製作”、“掘進卡軌車的應用與推廣”以及“北翼主運輸皮帶巷簡易軌道的鋪設”5項科技創新項目;二季度完成了“摩擦支柱及非對稱雙翼十字頂樑在巖空留巷技術中的應用”、“1528留巷支護技術改進及新設備應用”、“皮帶集中控制在葛泉礦南北翼運輸大巷中的應用”和“井下檢修硐室起重機安裝改造與應用”4項科技創新項目;三季度完成“1526特長工作面開採技術研究”、“掘進頭物料碼放架的設計與應用”、“支架鐵鞋在1528工作面搬家倒面中的應用”以及“東井1191工作面接煤平臺漏斗的設計與製作”4項科技創新項目。其中，“掘進卡軌車的應用與推廣”、“1528留巷支護技術改進及新設備應用”、“1526特長工作面開採技術研究”和“支架鐵鞋在1528工作面搬家倒面中的應用”4項獲得礦科技創新一等獎;“掘進頭物料碼放架的設計與應用”及“皮帶集中控制在葛泉礦南北翼運輸大巷中的應用”2項獲得二等獎;“井下檢修硐室起重機安裝改造與應用”獲得三等獎。

總之，機電隊在科技創新上本着“少投入、多產出”的原則，着力於“安全可靠、速度快捷”，做出了多項令人稱讚的項目。在今後的日子裏，要不斷髮揮機電隊善於創新、敢於創新的精神，爲我礦圓滿完成各項目標增磚添瓦!