對標工作總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結你想好怎麼寫了嗎？下面是小編爲大家整理的對標工作總結，歡迎大家分享。

對標工作總結1

(一)開展培訓和研討活動，初步建設對標隊伍

今年下半年，集團邀請實效對標管理專家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進行標杆管理的相關培訓，統一了集團的`對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動起到了較好的作用。

爲進一步建設對標隊伍，集團與中國標杆管理研究中心、廣州共圖管理諮詢有限公司合作編輯了《標杆管理普及版資料》(xx專用推行人員版)，供集團對標管理相關人員學習。與此同時，集團還邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團及相關分子公司對標管理人員進行了輔導。

爲進一步提高全員的對標意識、強化對標技能，集團還與中國標杆管理研究中心、廣州共圖管理諮詢有限公司合作編輯了xxx集團專用的對標管理學習輔導資料，如《標杆管理基礎知識手冊》(xx專用基層版)、《標杆管理普及版資料》(xx專用中層版)、《標杆管理普及版資料》(xx專用高管版)，並組織了初步研討。

(二)推進部分對標項目，在摸索中獲得成效

今年，圍繞集團業務發展需要，在摸索中開展了戰略管理、品牌建設、流程重組等對標工作，初步起到了較好的成效。

(三)組織部分對標交流活動，走出去學習先進經驗

爲拓寬視野，學習國內外的先進經驗，圍繞業務發展需要，組織了一些標杆參觀交流活動，如：

在戰略對標過程中，集團組織考察了xxxxxx;

爲提高xxx能力，集團先後組織多次標杆參觀交流活動，先後到xxxx等企事業單位考察學習;

爲xxxxx，集團組織了xxxx等單位到香港參觀了xxxx等單位，學習其xxxxx;

爲提高xxxx服務質量和品牌影響力，xxx公司先後到xxx等地參觀xxxx的先進經驗，並在此基礎上創造性的推出xxxxx。

(四)外聘專家把脈，構建長效對標體系

爲使對標工作有效融入日常經營管理工作中，並建立長效對標機制，集團特邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團進行了調研和診斷，設計集團對標戰略及對標管理運作。

對標工作總結2

爲掀起旱季施工高潮奠定好基礎，進一步加強河都一標安全生產管理工作。我項目部打非治違小組成員研究制定了第二階段打非治違方案，集中開展了隱患排查以及“打非治違”專項活動，精心細緻的認真組織檢查，協調各項工作，爲各項工作的順利進行奠定堅實基礎。

本項目緊密結合工作實際，加強現場監督檢查，深入開展專項整治，嚴厲打擊違規違章行爲，全面排查和切實解決了影響安全的薄弱環節和突出問題。本項目集中開展隱患排查治理和“打非治違”專項活動以來取得了非常顯著地效果。在“打非治違”專項行動中，8月份項目聯合檢查14次，查處隱患24處，目前已督促整改23處，整改率爲95．8%。重大事故隱患1起，並且能夠限期整改，整改率達100%。現查處隱患累計103處，整改103處。現將“打非治違”專項行動工作總結如下：

一、主要工作

1、迅速行動，抓好“打非治違”專項行動的動員部署。自“打非治違”專項行動以來，項目部高度重視，迅速採取一系列措施進行部署。一是快速動員部署。召開了“打非治違”專項行動會議，會議傳達貫徹學習了有關文件和會議精神，項目部領導對“打非治違”專項行動進行了專題部署。二是落實工作責任。爲確保專項行動落實到實處，項目部將工作責任層層進行了落實，各部門認真履行安全監察職責，落實“打非治違”的'有關工作。2、突出重點，抓住“打非治違”專項行動的關鍵環節。根據“打非治違”方案的共性問題，和施工生產中較爲突出問題和行爲，對違章生產工作進行了細化和分解。

3、多管齊下，推進“打非治違”專項行動的深入開展。一是與日常監督檢查工作相結全。爲嚴厲打擊違章違規確保安全生產“打非治違”專項行動進一步深入開展，項目部將“打非治違”與安全檢查有機結合起來，對在檢查中發現的違規違法行爲，依據安全生產條例，給予懲處。

4、堅持把檢查重點放在安全隱患治理、危險因素排查、整改落實檢查上。同時，對安全隱患整改情況進行定期回訪，重點複查，跟蹤問效，切實做到安全隱患不徹底消除決不放過。

二、問題和不足

從開展“打非治違”專項行動以來，雖然在安全生產監管方面雖然做了大量的工作，取得了一定的成績。但在實際工作中還存在一些薄弱環節和問題，主要表現在以下三個方面：

一是安全生產基礎工作還比較薄弱。基礎臺帳做得不夠完善，安全管理不夠規範，安全技術交底不到位，安全培訓教育頻率不夠。

應對措施：加強對勞務隊伍的安全技術交底與安全教育，加強安全教育的頻率，保證安全交底的全面性與針對性。

二是隱患排查治理不認真、不徹底，致使事故隱患仍不同程度存在。

三、下步打算

1、進一步組織好宣傳教育活動。在前段工作的基礎上，進一步落實安全教育培訓制度。充分利用組織學習、板報等多種宣傳方式，將打非治違工作抓牢抓實，營造有利於安全的輿論氛圍，使這項工作深入人心，增強安全意識。

2、進一步鞏固“打非治違”工作成效，開展“回頭看”。在項目部開展的專項行動之後，繼續保持積極態勢，鞏固發展專項整治的成果。進行“打非治違”專項工作“回頭看”，對正在整改的安全隱患，進行跟蹤複查，加強監控，確保不反彈。

3、進一步深化“打非治違”專項工作，建立長效機制。把專項行動中的有效措施、得力方法等，認真總結，切實推動責任的落實。同時，進一步健全完善協同聯動、聯合檢查機制，強化現場監督檢查，把打非治違法的專項工作制度化、規範化、經常化，不斷鞏固“打非治違”成果。

對標工作總結3

我礦瓦斯超限次數爲0，總結主要從以下幾方面開展工作：

1)92312綜採工作面瓦斯治理。主要採用頂板走向鑽孔對工作面的瓦斯進行治理。

1、在工作面生產前提前佈置兩個頂板走向鑽場，每個鑽場佈置8個鑽孔，在生產過程中始終保證兩個鑽場接替。

2、每週安排人員對鑽孔進行測試，並根據所測濃度對鑽孔參數及時進行更改，保證每個鑽孔的抽放效果。

3、在生產過程中，安排專職瓦斯檢查工對工作面的瓦斯情況進行監測，隨時發現問題，隨時處理。確保工作面正常生產。

4、定期安排人員對抽放系統進行巡檢，並定期進行放水，確保抽放系統正常運行。

5、縮短工作面風量測定週期，對工作面風量情況進行不間斷監測，確保工作面風量滿足要求。

6、加強工作面監測監控系統檢查和調校。檢修班對工作面監測監控系統進行檢查維護，杜絕出現誤報警現象，並按期對工作面探頭進行調校，確保監控系統正常運行。

2)91324工作面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯涌出異常情況，採用“一進兩回”系統加採空抽放解決工作面瓦斯。

1、生產前先在913242巷做好兩道風門，用來調節兩回風巷的風量，確保上隅角風向正常。

2、在913244巷每兩個橫川中間向採空區施工10個鑽孔對採空區的瓦斯進行抽放。

3、工作面推進至下一橫川時，永久封閉上一橫川及913244巷正前，並兩閉牆進行埋管進行抽放，確保了工作面的正常生產。4、加大工作面風量，調整至1100m3/min左右。現工作面已順利回採。

3)91320綜採面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯涌出異常情況，採用“一進兩回”系統加採空區抽放解決工作面瓦斯。

1、生產前，在913202巷設置兩道風門，用來調節913202和913204巷的風量，確保上隅角風向正常。

2、工作面推進至下一橫川時，永久封閉913204巷正前，並在閉牆內埋3根瓦斯管進行抽放，減少採空區瓦斯向913204涌出，確保了工作面的正常生產。

3、加大工作面風量。爲了加大工作面的風量，採用2*30局部通風機向91320皮帶巷供風，增大91320綜採工作面配風量，稀釋91320綜採面瓦斯濃度；

4、91320綜採工作面生產期間，安排專職瓦檢工，檢查迴風巷、上隅角瓦斯濃度，根據瓦斯濃度控制機組割煤速度。通過以上措施，治理91320上隅角、迴風巷瓦斯，保證91320瓦斯不超限，確保91320綜採面正常回採。

4）151304綜採面瓦斯治理。本工作先期採取埋管抽放解決工作面瓦斯，由於在生產過程中，上覆層瓦斯下泄，嚴重製約工作面生產，爲解決工作面的瓦斯問題，在1513042巷佈置高抽巷，在高抽巷內施工24個抽放鑽孔，對上覆層的瓦斯進行攔截，確保了工作面的正常生產。根據上覆煤層瓦斯情況，工作面推出高抽巷覆蓋區域後，在1513042巷施工頂板走向鑽孔對工作面的瓦斯進行治理，及時更替抽放鑽場保持攔截、抽放上覆煤層瓦斯的.連續性。確保151304回採期間瓦斯正常。

5）154308綜採面瓦斯治理。綜採工作面回採期間，安排專職瓦檢工觀察頂板跨落情況，及時在進風下隅角打風障，增大經過切眼的風量，確保上隅角瓦斯不超限；採空區控頂面積過大時，及時強制放頂，防止採空區通風斷面較大、風速較低時，發生有毒有害氣體積聚並造成自燃。

6)加強井下通風設施的檢查與維護。特別是閉牆的檢查。實行幹部、班組長包片的原則，誰包片、誰負責、誰監督、誰落實。真正將井下隱患落實到實處。

7)加大考覈力度。加大“一通三防”考覈力度，讓大家共同參與瓦斯治理工作，提高瓦斯意識。形成一種氛圍。全礦上下，齊心合力，羣策羣力，做好瓦斯治理工作。

對標工作總結4

20xx年以來，我公司能效對標工作按照年初目標任務，結合實際，積極創新工作思路，認真履行工作職責，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。

一、20xx年能效對標方面開展的主要工作

（一）強化組織領導，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責分工，明確了各項工作目標和任務。爲進一步推進能效對標工作的落實，公司領導在年初召開的節能減排專項會上，與各車間及班組簽訂了20xx年節能量責任狀，明確了能效對標工作目標和責任，確定20xx年全年節能減排指標，將各分廠、班組能耗和主要用能設備能效對標等具體工作目標任務納入了責任書內容。

（二）進一步建立和完善了能效對標體系。

一是編寫了《能效對標實施方案》，明確了能效對標工作的目的和任務，規定了對標活動的活動對象，制定了活動具體程序和內容。

二是編寫了《能效對標評估分析報告》，結合公司自身情況，按照“基礎管理、工藝優化、合理用電、合理用水、合理用熱”等幾個方面進行對標，逐條對照並找出差距。

三是編寫了《能效對標改進方案》，以國家、行業、標準爲基礎，廣泛借鑑同行業先進節能管理經驗、工藝優化簡化經驗，結合自身實際，有針對性的制定節能改造方案。

（三）嚴格執行國家產業政策，積極淘汰落後高耗能產品，落實項目節能評估審查制度。一是根據峯峯礦區人民政府下發的《關閉淘汰落後工藝設備決定書》的通知，淘汰拆除落後高耗能設備原碳化室高度爲2.53米和2.94米焦爐，並嚴禁在所有新、改、擴建和技術改造項目中採用列入淘汰目錄的設備。二是加大節能資金的投入，新建節能量在2.7萬噸標煤的煤氣發電廠，提高其能源利用效率。三是對新改擴建工程項目，全面落實了項目節能評估審查制度。

（四）大力抓好節能技術推廣應用和能源統計工作。一是着力營造節能減排的良好氛圍。公司對節能宣傳活動進行了精心策劃，專題召開20xx年節能宣傳週活動安排會議，研究決定重點推廣幾類節能技術，以安裝電機變頻器、洗煤脫水裝置器等節能新措施。二是積極開展能源統計工作，派專人進行節能培訓取得資格證並完成對公司能源的統計工作，按時準確的上報各種能源統計報表。

二、節能潛力分析及效果預測

通過對公司能效對標分析，發現煉焦工藝主要的能耗設備爲洗煤及脫水裝置器，焦爐煤氣回收器，風機、泵類設備和生活消耗等。在對比分析中，

一是管理方面必須加強節能意識的培養和節能知識的培訓。

二是加強節能統計和節能基礎資料管理。

三是在生產過程的管理中應積極推行節能管理。對於各種泵類設備的能耗應進行定額管理，加強各種泵的日常維護工作，從技術上着手儘量提高泵的運行效率，以降低生產能耗，全面提高能效水平。

三、20xx年能效對標改進實施計劃實施情況及效果

（一）加強基礎管理

1、加強節能意識的培養和節能知識的培訓。利用各種渠道和手段，充分宣傳節能理念，使得深入人心，做好節能知識尤其是現場可控因素的培訓，使其具備可操作性。

2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。

3、實施重點能耗設備的能耗定額管理。將設備運轉時間、運轉狀態和能耗有機結合起來，確保指標的`可執行性。

4、建立節能激勵機制。建立班組節能考覈辦法，實行節約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規定，做好制度節能。

5、加強節能統計和節能基礎資料管理。

（1）完善能源計量、統計管理。

（2）規範耗能、用水、用電、用氣等原始記錄。

（3）修改完善用能設備臺帳。記錄好用能設備的名稱、規格型號、技術參數、生產廠家、出廠日期等信息。

（二）做好生產過程中的節能管理

1、積極推行節能管理爲強化生產過程的節能控制，監督管理節能關鍵控制點，建立並實施節能管理的檢查、控制機制。

（1）發動全體員工參與到節能工作中來，對本崗位和所負責的生產裝置進行檢查並發現問題；

（2）針對發現的問題，提出優化操作等控制措施；

（3）對提出的控制措施制定檢查、考覈的量化標準；

（4）制定監督控制措施，落實檢查方案。

2、合理用電

貫徹落實節能節電有關標準，制定節約用電具體措施。

（1）根據生產變化，合理調度、調整用電負荷。加強重點耗電設備的監控，及時調整變壓器、電機等設備的運行方式，保持其經濟運行狀態。

（2）加強照明節能管理，杜絕浪費。廠區照明應分區域、分組控制，並根據不同季節設定開關燈時間，杜絕長明燈。控制合適的照度，避免過度照明。

（3）加強對空調的運行管理，嚴格控制運行溫度和時間。按照國家要求控制室內溫度：夏天不能低於26℃，冬天不能高於20℃。同時建議根據此要求，制定夏天和冬天空調的運行規定：在室溫夏天低於26℃，冬天高於20℃時不開空調。

3、合理用水。

制定節約用水具體措施：

（1）加強循環冷卻水系統管理。要根據生產負荷，及時調整涼水塔、機泵等運行組合。

（2）加強用水環節管理。在正常生產情況下，嚴禁循環冷卻水系統開路運行和涼水塔水池溢流跑水現象，嚴禁出現長流水。

（3）優化調整用水網絡，降低系統動力消耗。要加強現場管理，用水網絡、設備的查漏、堵漏工作要制度化。

（三）積極推廣、應用節能新工藝、新技術、新設備

（1）降低噸焦綜合能耗

①加大節能技改力度，採用國內的先進節能技工藝術，科學準確配煤，儘量提高瘦煤的配比，在提高焦炭質量的同時實現技術節能。

②優化生產工藝指標，對生產工藝中需要進行改造的工藝和設備積極進行改造，提高焦炭產量和各種化產品的產量，降低噸焦綜合能耗。

③煤氣綜合利用，減少煤氣的跑冒滴漏，提高回收利用率，轉化爲電能。

（2）降低焦炭耗電量

①對用電設備採用就地無功補償，降低線路損耗，節省電能。

②按照綠色照明的要求，對照明系統的燈具進行節能改造。

③針對空壓機、水泵及鼓風機系統等系統的負荷不穩定，存在較大節能潛力的狀況實施系統變頻調速技改或更換新型高效水泵，降低焦炭電耗。

四、存在的問題

在能效對標過程中，我們發現了生產中存在的問題進行整改，能源管理方面，還有較大的差距和降低空間，在能源利用方面還存在着問題和不足，主要表現在：

1、存在着部分耗能高的生產工藝，影響了整個生產系統能耗的降低，如有的水泵漏液效率低，我們已安排更換高效水泵。

2、在產品電耗定額考覈方面，由於未能分工序細化考覈，對設備維修調試、維護保養不夠細緻、預防巡查措施執行不力等原因使得噸焦電耗較高。

3、加強煤場管理，堅持每車煤炭卸車前採樣化驗，長期堆放的精煤防止隨風飄散，加強煤場灑水。

4、對尚未按照綠色照明的要求更換照明設備的崗位，對所有照明系統的燈具進行節能改造。

5、部分運轉設備如熄焦水泵、循環水泵、高壓氨水泵、風機的效率較低，更換高效水泵，進一步節電降耗的空間。

6、能源基礎管理工作有待進一步提高，能源統計工作有待強化，涉及能源購入貯存、加工轉換、輸送分配和最終使用四個環節應當設置的分類統計報表的建立尚不夠完善，不利於對能源利用的適時分析與細化考覈。

7、對玻璃鋼涼水塔進行改造，由於煤氣冷卻效果不好，影響化產品的回收率，提高焦爐煤氣冷卻效果，提高化產品回收率。

五、下一步工作安排和對標經驗

1、開展能效對標，是提高企業技術管理，提升企業市場競爭能力的有效手段。尤其在目前，焦化行業產能過剩，企業效益不景氣的條件下，通過能效對標，降低焦炭的生產成本，具有現實意義。

2、開好企業之間、崗位之間、工程技術人員之間的技術經驗交流會，提高整體技術及應用方法水平是逐步縮小與標杆差距的有效方法，形成人人頭上有指標，有壓力纔會不斷進步。

3、對標活動應與時俱進，對標目標必須與個人經濟收入掛鉤，否則會慢慢被人忘記。只有採取與個人收入掛鉤的方式，才能不斷縮小與標杆的差距，提升企業綜合競爭能力。

4、做好工序能耗現狀分析，找出影響工序能耗的原因，採取有計劃的技術改造投入，量力而行、分階段完成就會不斷取得成績。5、抓管理與抓技術同步進行，否則不會取得顯著效果。

6、進一步提高焦爐維護和熱工操作水平，提高單孔產焦率，優化生產組織，降低焦爐耗熱量仍然是焦化工序節能的主題。

7、同時我們根據焦化行業的特點，對照對標指標體系，加強與行業和兄弟廠家的交流學習，及時瞭解同行業廠家技術管理經驗，制定更高要求的標杆值，進一步降低焦炭能耗、噸焦電耗，在保證焦炭質量的前提下降低煤焦比。

我們建立了一套符合本企業實際的能效對標評價體系，制定相應的評估細則和評估標準，定期對能效對標活動的指標體系、組織管理體系、對標實施進展情況和效果進行科學評估，爲下一階段能效對標活動的開展提供依據。

對標工作總結5

線務車間是段設置的兩個車間之一，現有員工32名，其中黨員14名。由六個班組組成。擔負着爲鐵路分局北線運輸安全提供優質的服務，即幹塘砂金坪266公里的光電纜徑路的維護和西紅會90公里的光電纜徑路維護及85公里的架空光纜的維護工作。還擔負着39個車站的專用設備維護和聯通215公里光纜徑路的代維工作。

一年來，線務車間在各部門的關懷下，在段的領導下，全體員工積極拼搏，加強設備維護，努力提高設備運用質量，確保大通道的安全暢通。現就今年“兩標”建設整治工作介紹如下：

人是搞好一切工作的動能，最大限度的發揮每個員工的潛能是高質量、高標準搞好“兩標”建設工作的基礎。爲了做好宣傳動員工作，車間、支部相繼召開了工長動員會議和黨員動員會議，認真學習及段有關“兩標”建設的文件，讓大家對“兩標”建設有一個深刻的認識，車間還將“兩標”建設的有關標準繪製成立體圖表下發到各工區，讓員工學習、瞭解、掌握“兩標”建設的標準。車間管理人員深入工區向員工講解“兩標”建設的重要性和“兩標”建設的標準，使員工對“兩標”建設工作有了新的認識。支部還號召全體黨員要在“兩標”建設工作中發揮模範帶頭作用。幹部要走在前、黨員要帶頭幹，使車間形成一個良好的“兩標”建設氣氛，爲“兩標”建設整治工作提供了一支優秀的員工隊伍。

高標準、嚴要求，“兩標”建設工作從5月份正式開始後，車間就深入整治現場與員工一道苦幹，對“兩標”建設的每一個環節都嚴格按照文件要求進行。如徑路培土，參與培土的人員每個人都配備尺子，而且每培出一米必須進行丈量，查看是否達到上拍平，側拍緊，上頂寬20公分，高度爲30公分的培土標準。這項工作勞動強度大，再加上天氣炎熱，每到下午幹活的人員已經十分疲憊。可是皋蘭工區的全體員工發揚不怕苦、不怕累的精神，繼續堅持高標準、高速度的培土量，從而感動和影響了參與培土的民工，使培土工作順利完成。

通話柱的整治與標石的油飾工作是一道十分細緻的工序，爲了達到標準，我們抽調其它工區員工集中人力進行整治，將每個通話柱的配線端子全部打開進行重新配線，細擦上面的每個螺絲，使其達到乾淨整潔。而且原來通話柱的開口與新標準不同，相差甚遠，必須將通話柱的開口進行調整（原通話柱打開後開口向下行方向，新標準通話柱打開後開口向上行方向）。爲了油飾面光滑、好看達到標準，將原來的舊漆面全部刮掉重新油飾。另外還有標石的埋設，我們用50米的皮尺逐個進行丈量，有的地段，過去百米標不標準（70米250米不等）。在這次50米標的埋設中，還要將原舊標石拔出重新埋設，同時栽新增標石，使整個區段達到50米標。爲了提高宣傳力度，我們還在公路旁、村莊附近、車站內設置宣傳標。我們對標石的油飾也進行了嚴格要求：不起皮、不流漆、徽標清晰、編號準確，使整個雙標區段的建設全面達標，在上級組織的檢查驗收中得到好評。

規範管理也是“兩標”建設的`一項重要內容。我們嚴格各種本簿的填寫，從規範管理抓起。工區的臺帳填寫、機械室設備的檢查程序等嚴格按照的要求進行，使工區的基礎管理達到標準化、規範化，從而提高了員工隊伍的整體素質，爲工區管理標準化打下了良好基礎。

“兩標”建設達到的效果：

1、通過“兩標”建設，使光電纜徑路的質量得到了加強，提高了徑路的抗災害能力，爲確保大通道安全多了一份保險。通話柱通話清晰，得到鐵路使用單位、特別是工務、供電部門的好評，最重要的是使應急搶險能力得到了強有力的保障。

2、通過“兩標”建設使機械室、車站設備得到全面整治，提高了設備的運用質量，消滅設備隱患，在“兩標”建設區段設備質量得到明顯提高，設備環境得到改善，爲鐵路用戶提供了更加優良的服務。

3、通過“兩標”建設，規範了各種管理。工區的基礎管理得到了加強，使員工對新維規的學習有了實踐的場所，加深了對新維規的瞭解、掌握。

4、通過“兩標”建設鍛鍊了員工隊伍，爲段的發展提供了優秀的人才保證。

5、通過“兩標”建設提高了鐵通的宣傳力度，徑路上的標石及宣傳碑都使用鐵通新的徽標及宣傳語。有的地段幾大電信運營商的光纜徑路都從一處經過，相比較，鐵通的徑路整齊、規範、標準，充分展示了鐵通公司嚴謹的管理風範和良好的精神風貌。

“兩標”建設工作已經結束，可是通過“兩標”建設涌現出的那種吃苦、耐勞能戰鬥的精神，我們將繼續下去，爲、段更加美好的明天做出我們的貢獻。

對標工作總結6

爲了評價本公司質量、環境、職業健康管理體系是否按策劃實施運行，以驗證管理體系的有效性、適宜性、符合性，公司於20xx年8月28日起組織了“三標”內審工作。針對分廠審覈所發現的問題，現作出如下總結：

一、溝通交流質量、環境、職業健康方面

1、與分廠負責人及分廠員工溝通交流公司QES方針，大部分員工都清楚公司QES方針，並能正確理解其含義，也存在少部分員工不清楚公司QES方針的情況，分廠將繼續加大培訓力度，確保QES方針深入人心。

2、與部門負責人及分廠員工溝通交流部門職責和崗位職責，基本清楚分廠職責和崗位職責，並且對分廠職責、崗位職責認識比較全面，但仍有個別人員認識不全面的情況，分廠將加強培訓，確保人人清晰、清楚、全面的認識分廠職責、各崗位職責。人員配置合理

3、與崗位人員溝通交流，各崗位人員清楚本崗位可能存在的緊急情況及應對措施，清楚公司環境因素、危險源、職業病防治措施等。且公司有相應控制措施及制度。

4、分廠有相應的分廠例會制度、遵循交接班制度、相關方停送電有相關票據及總降出入登記記錄本等，交流臺賬齊全。

二、部門職責及人員配置方面

分廠配備廠長1名、廠長助理2名，技術員1名，技術組、人員結構合理。分廠有相應部門職責說明書及崗位說明書，在說明書中，明確了崗位職責及任職要求，分廠及分廠人員嚴格遵循部門職責及崗位職責從事保運生產的檢維修工作。

三、部門目標完成情況

分廠現有《年度目標責任書》、《年度/月度目標分解表》，每月按時提交月度目標完成情況到相關責任部門。20xx年1月1日至9月30日，無火災、爆炸和特大以上設備事故、安全檢查和隱患排查完成率爲100%、負傷率爲零、無重傷及以上安全生產事故，無較大設備事故，無爆炸事故；無負同等以上責任的一般以上交通事故、勞動防護用品配發、登記率及穿戴合格率100%、消防設施設備完好率100%，並保持有效、供配電系統安全裝置完好率100%、檢修作業現場要求工完料盡場地清，達標率100%、聯鎖控制系統完好率100%。

四、部門存在風險和機遇的識別及應對情況

分廠爲生產保運部門，主要從事電氣、儀表的維護、保養工作，針對其工作情況，分廠做了《風險和機遇評估分析及應對措施表》，針對各班組檢維修情況做了風險和機遇評估分析，並針對風險制定了應對措施。公司級也有相應應對文件《風險和機遇的應對措施控制程序》。

五、所管區域環境因素和危險源的辨識評價和控制情況

分廠根據其工作環境情況，作出了《環境因素識別和評價表》和《電儀分廠風險分析報告》，通過危害辨識、風險評價，採取各種風險管理技術，從人的方面、物的方面環境因素方面、管理方面對風險實施有效控制，預防和減少各種危害和事故的發生，並妥善處理風險所致損失的後果，以達到以最少的`成本獲得最大的安全保障。

六、設備維護、保養情況報告；

1、截止20xx年9月30日，分廠共轄電氣儀表設備4200臺，其中電氣502臺，儀表3665臺，試驗設備29臺；綜合設備完好率＞98%，關鍵設備完好率100%。1至9月共計新增設備4臺，更新設備101臺。

2、日常檢維修及保養。

a、完成日常設備維護、檢修工作。

b、配合各分廠完成各裝置的開停車工作。

c、完成20xx年度停車大修工作。

d、完成全廠15臺關鍵、重要電機維護保養。

e、完成全廠12臺高壓電機維護保養。

f、完成110Kv乾氯/文線氯線基塔N8-N11，N25-N28同塔雙回外線遷改工作

g、完成10KV各子站高壓櫃的日常巡檢管理工作。

h、完成缺損設備標誌牌的報送及安裝、懸掛工作。

i、完成備用設備標誌牌的統計及記錄、懸掛工作。

j、完成電氣設備控制原理圖的統計及粘貼工作。

七、設備設施配置的充分性、適宜性截止20xx年9月30日，電儀分廠共轄電氣儀表設備4200臺，其中電氣502臺，儀表3665臺，試驗設備29臺；1至9月共計新增設備4臺，更新設備101臺。設備設施較充分，且根據生產實際需求，設備設施在不斷更新中。

八、能源資源消耗情況報告

分廠主要管理的能源資源爲電力資源，20xx年1月1日至9月30日，其電力共消耗電度爲245113458 KW·h（其中整流用電量爲166813508KW.h），最大負荷爲45284KW（於20xx年8月2日產生），年均功率因數＞0.94，四臺電解槽電流最高穩定負荷爲A、B臺14.85KA，C、D臺14.85KA，年均整流變電效率＞94%；

九、改進意見

1、針對公司QES方針、部門/崗位職責、環境因素、危險源、職業病防治措施、交接班制度、停送電管理等加強培訓，覆蓋到分廠每一名員工。

2、節能降耗方面。繼續開展好“金點子”小改革及QC業務改進、修舊利廢等，達到提質增效、節能降耗的目的。

3、公司現有照明燈部分爲鹵素燈，爲達到節能降耗目的，分廠將陸續改進照明燈爲LED燈。

4、分廠現使用的記錄表根據實際需要有改動情況，分廠將逐步修訂規程，使其使用的記錄表與規程一一對應。

5、依據工信部文件，爲達到節能降耗、安全等目的，分廠將逐步淘汰部分電機。

6、爲節約採購成本，減少維護、檢修費用,保證檢維修質量，電儀分廠對電氣、儀表設備、零部件等採購將把控好其質量，有效延長各電氣、儀表設備的使用壽命。

對標工作總結7

受漳平市南洋鄉人民政府委託，福建省龍巖興利工程建設監理有限公司於20xx年4月，對漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目工程進行施工階段的監理，於20xx年3月23日竣工，現將該工程有關監理工作總結報告如下：

一、工程基本情況

建設單位：漳平市南洋鄉人民政府

設計單位：武平縣樑川水利水電勘測設計有限公司福建綠都生態科技有限公司施工單位：福建泰成建設工程有限公司

監理單位：福建省龍巖興利工程建設監理有限公司

二、工程概況

漳平市南洋鄉梧溪村，總人口1329人；現有土地面積23.1lkm2，其中山地面積21.33km2，耕地面積0.758km2，梧溪村是漳平市最早種植水仙茶的行政村之一，茶園面積280hm2，目前水仙茶是梧溪村的主要茶業，也是主要經濟收入，梧溪村大力發展茶業，建設有茶鄉特色的生態旅遊新農村。由於山地茶園的大量開發，加上投入不足，建園標準低，耕作不合理，使大面積的土壤裸露，加劇了水土流失。大量泥沙淤積河道，造成河道較狹窄，行洪斷面小，洪水沖刷河岸，造成洪澇乾旱災害頻繁，嚴重影響小流域的農業生產和羣衆的生命財產安全，當地羣衆對加快當地的水土流失綜合治理要求強烈。項目主管單

位在綜合考慮當地水土流失情況及其影響因素，優先選擇水土流失類型典型、具有代表性、急需治理、羣衆治理積極性高、示範推廣作用明顯的區域進行治理。因此在綜合考慮以上因素的基礎上，選擇漳平市南洋鄉梧溪村作爲項目建設區域。

本項目綜合治理水土流失面積481.59hm2。通過水土保持措施的綜合治理，使梧溪小流域水土流失得到基本控制，水土流失治理程度達到81.16％；林草覆蓋率從67.5％提高到85％以上；每年可增加蓄水效益53.86萬m3，保土效益只計算各項治理措施減少土壤侵蝕的效益，本項目各項治理措施全部發揮效益後，每年可減少土壤侵蝕量11895萬t，項目區土壤侵蝕模數從1600t/km2．a降低到500t/km2．a以下。項目區土地資源合理利用，環境明顯改善，農民收入得到較大提高。

漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目（A標）工程主要建設內容：

(1)排水溝5397m、田間道路(漿砌卵石路)1390m，田間小路(土)20xxm；蓄水池3個。

(2)護岸工程：新建生態護岸1030m，護坡草皮O.59hm2，種植桂花或香樟256株。

漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目（A標）工程面向水利水電工程施工總承包三級及以上資質的企業公開招標，本工程於20xx年3月2日在福建省水利水電建設工程交易中心通過公開招投標，由福建省泰成建設工程有限公司中標並承建此工程，中標價爲702560.92元。

本工程於20xx年4月3日開工，20xx年8月20日完工，工期50日曆天，實際竣工日期爲20xx年3月23日

三、項目監理機構組成

總監理工程師

專業監理工程師

四、施工進度監理

本工程總工期計劃50天，工程實施計劃在20xx年4月3日開工，20xx年8月20日完工並具備完工驗收條件，滿足合同的工期要求。根據工期要求，我項目監理部重點抓住關鍵線路工程監理，確保工期實現。

各單位工程工期如下：序號12345項目名稱準備工作護岸工程道路工程蓄水池工程收尾工作

五、工程質量監理

項目開工時間

項目完工時間

20xx年4月3日20xx年8月20日20xx年4月3日20xx年8月15日20xx年5月6日20xx年7月10日20xx年5月10日20xx年7月31日20xx年8月15日20xx年8月20日

工程監理質量目標：符合合同要求“合格”標準。質量是公司的生命，項目監理部嚴格實行事前、事中、事後的質量控制。監理人員深入施工現場進行旁站、巡視、平行檢查，要求施工單位做到每個工序自檢、互檢、專檢的三檢制度，合格後方可進行下道工序，對有不按設計要求、施工驗收規範、操作規程及施工方案施工，有損害工程質量行爲的，簽發監理通知單並限期整改，實行質量一票否決權。

工程質量評定情況：漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目（A標）工程，項目劃分有3個單位工程、10個分部工程、64個單元工程；施工單位自評結果爲10個分部工程、64個單元工程質量全部合格，3個單位工程質量等級爲合格；監理單位對本標合同工程的單位工程、分部工程進行復核，複覈意見爲對本合同工程質量評定等級爲合格。

六、文明施工與安全生產

堅持“安全第一，預防爲主”的方針，項目監理部把安全工作當作第一位的工作來抓，加強安全監督管理，做好安全防範工作，落實各項防洪、防雷、防暴雨、防大風、、防電、防火工作。嚴格執行安全法律、法規，認真落實自檢自糾工作，對有存在安全隱患及時發監理整改通知單並要求限期整改，有效控制施工安全。

七、監理合同履行情況

在質量、安全、工期保證的前提下，成本控制也是施工管理的一個重要環節，在整個監理過程中，項目監理部認真履行監理合同，遵循客觀公正、獨立自主的原則，，節省不必要的.投資，不該簽證就不籤，控制了工程成本。

八、監理工作成效

在質量方面，嚴格按照國家現行有關規範、規程、標準以及監理規劃、監理實施細則，依照事前預控、事中監控、事後覈驗和旁站、巡視、平行檢查的監理程序進行層層把關、嚴格監督。在施工過程中，監理人員將施工現場出現或存在的問題及處理方法等情況向業主、工程設計人員彙報，設計院及時出圖修改，大大方便了施工單位組織施工，督促施工單位加強現場的質量、安全管理，並及時將新的規範、標準及行業主管部門有關精神向各方介紹，爲該工程能夠高質量高、該標準完成提供了技術的依據。同時也得到業主、設計、施工單位的大力支持和理解各方合作較爲默契。

對標工作總結8

今年以來標準計量工作按照省、市局有關要求並結合本地區實際，以落實科學發展觀爲統領,緊緊圍繞服務地方經濟和大力發展現代農業、民生計量創造新亮點、能源計量取得新成果、科學計量打造新基礎、依法行政取得新進展開展各項工作，在上級部門的正確領導之下和相關部門支持配合下，今年上半年開展以下幾方面的工作：

一、積極向上爭取項目

根據**區工農業經濟發展特點和服務業發展需要，大力支持地方經濟發展，按照省、市局有關要求上半年向省局申報了循環經濟、自主創新、高新技術、服務標準化、農業地方標準、農業標準化示範區等九項標準化項目，質監部門上半年標計科工作總結。

二、組織實施標準和對標準的實施情況進行監督

繼續對全區工業企業產品標準執行情況進行普查登記，使標準覆蓋率達100%，鞏固消滅無標準生產成果，做好《企業產品執行標準登記證書》發放和年審工作。

三、積極開展標準技術諮詢服務工作

今年幫助企業制定產品標準20多項，其中13項已通過專家評審並備案；幫助企業查詢國家標準、行業標準300多條；繼續做好標準化良好行爲企業試點諮詢服務工作。

四、積極鼓勵企業採用國際標準和國外先進標準

按照省、市局統一佈置實施一地一產品採標，我區把元明粉定爲一地一產品採標項目，今年以來全區有江蘇白玫化工有限公司、南鳳集團淮安元明粉有限公司等5個企業向上申報採用國際標準和國外先進標準，並督促企業嚴格按照已採標的國際標準執行，確保各項性能指標達到國際標準，工作總結《質監部門上半年標計科工作總結》。

五、加大農業標準化工作力度，促進新農村建設

在省級出口創匯無公害蔬菜農業標準化示範區通過驗收的基礎上，積極培育新的農業標準化示範基地並向上申報爭取立項，努力建好農業標準化示範區長效管理機制。

六、民生計量創造新亮點，兩免費檢定有序開展

配合市局、市計量測試所對區內市縣級以上醫療單位、集貿市場使用的強制檢定計量器具進行建立檔案，並對檔案實行動態管理，確保在用強檢計量器具的'建檔率、登記率、受檢率、合格率均達到100%，並要求各使用單位要建立完善計量器具的採購驗收、週期檢定、使用維護及報廢更新制度，健全在用計量器具臺帳，幫助其逐步建立計量長效管理機制，以維護人民羣衆的根本利益爲宗旨，爲實現計量惠民、確保創建平安醫院、計量誠信市場，提供準確可靠的計量保證。

七、積極開展計量專項監督檢查

按照省、市局要求，協助市計量測試所，開展電子計價秤、定量包裝計量專項監督檢查並及時上報材料，全區共有11家累計超過10%的定量包裝商品生產企業達到使用“c”標誌的要求，其中應官炒貨加工廠正申報通過“c”標誌考覈驗收。

八、深化集貿市場和餐飲飯店的誠信體系建設，在企業服務業開展計量誠信活動、計量確認工作

今年上半年有江蘇白玫化工有限公司、中央儲備糧淮安直屬庫等4個企業獲得計量誠信單位證書。6個企業通過市級計量體系確認。

九、創新工作

與區科技局、農業局聯合，在區政府統一領導之下，在**區丁集鎮建成一個“**區現代農業科技蔬菜育苗農業標準化示範區”，項目正在落實之中。

十、下半年工作打算

對照工作目標，按照局裏要求制訂月度工作計劃，力爭提前完成或超額完成上級下達的各項目標任務。

對標工作總結9

20xx年以來，XX能效對標工作按照年初目標任務，結合實際，積極創新工作思路，認真履行工作職責，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。

一、20xx年能效對標方面開展的主要工作

（一）強化組織領導，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責分工，明確了各項工作目標和任務。爲進一步推進能效對標工作的落實，作業區在年初召開的生產經營分析會上，與辦站及井站班組簽訂了20xx年業績合同，明確了能效對標工作目標和責任，確定20xx年全年作業區節能減排指標，將各井站班組能耗和主要用能設備能效對標等具體工作目標任務納入了責任書內容。

（二）進一步建立和完善了能效對標體系。一是編寫了XX20xx年能效對標工作活動實施方案，明確了能效對標工作的目的和任務，規定了對標活動的活動對象，制定了活動具體程序和內容。二是編寫了XX基本用能單元能效對標分析報告，針對作業區不同類型的基本用能單元，按照“基礎管理、工藝優化、合理用電、合理用水、合理用熱”五個方面編制能效對標分析表，從設計、管理、運行控制、耗能用水指標等方面，逐條對照標準，評價基本用能單元與標準的符合性。三是編寫了XX20xx年能效對標工作活動改進方案，以國家、行業和集團公司政策、標準爲基礎，廣泛借鑑同行業先進節能經濟運行管理經驗、工藝優化簡化經驗，以及“四新”節能技術應用等節能技術措施，結合各基本用能單元實際，有針對性的制定節能技術挖潛方案和節能經濟運行控制措施。

（三）嚴格執行國家產業政策，積極淘汰落後高耗能產品，落實項目節能評估審查制度。一是根據氣礦下發的《高耗能落後機電設備（產品）淘汰目錄（第一批）》，《國家重點節能技術推廣目錄（第二批）》，完成作業區在用高耗能落後設備清理，制定了高耗能落後機電設備淘汰計劃，儘快淘汰落後生產能力和落後高耗能設備，並嚴禁在所有新、改、擴建和技術改造項目中採用列入淘汰目錄的設備。二是根據《重慶氣礦20xx年節能監測不合格設備整改計劃》中作業區存在的能效較低的設備進行了整改，提高其能源利用效率。三是根據氣礦規定，所有新改擴建工程項目，可研報告均附節能專篇，全面落實了項目節能評估審查制度。

（四）大力抓好節能技術（產品）推廣應用和能源審計工作。一是着力營造節能減排的良好氛圍。作業區對節能宣傳週活動進行了精心策劃，專題召開20xx年節能宣傳週活動安排會議，公佈了作業區20xx年度重點推廣應用的幾類節能技術（產品），以安裝電機變頻器、井下節流器和脫水裝置板式換熱器爲重點的節能新工藝、新產品。二是積極配合氣礦開展能源審計工作。作業區有脫水裝置10套，天然氣壓縮機組10臺，是氣礦能源消耗大戶，20xx年積極配合氣礦完成作業區能源審計工作，符合率指標滿足要求。

二、節能節水潛力分析及效果預測

通過對作業區各種類型井站的能效對標分析，發現作業區主要的能耗設備爲脫水裝置的灼燒爐和重沸器，天然氣壓縮機，風機、泵類設備和生活消耗等。在對比分析中，一是管理方面必須加強節能意識的培養和節能知識的培訓。二是加強節能統計和節能基礎資料管理。三是在生產過程的管理中應積極推行節能節水關鍵點（可控的）管理。對於各種泵類設備的能耗應進行定額管理，加強各種泵的日常維護工作，從技術上着手儘量提高泵的運行效率，以降低井站的`重點能耗。

作業區認真開展了對標挖潛和深入節能降耗活動，一是管理方面是必須加強節能意識的培養和節能知識的培訓。二是加強節能統計和節能基礎資料管理。三是在生產過程的管理中積極推行節能節水關鍵點（可控的）管理。對於灼燒爐、重沸器、天然氣壓縮機、泵類設備等重點能耗設備進行定額管理，加強重點耗能設備的日常維護工作，從技術上着手儘量提高灼燒爐、重沸器的熱效率和天然氣壓縮機的燃氣發動機功率利用率，以及提高機泵的運行效率，以降低井站的主要用能設備能耗，全面提高作業區能效水平。

三、20xx年能效對標改進實施計劃實施情況及效果

（一）加強基礎管理

1、加強節能意識的培養和節能知識的培訓。利用各種渠道和手段，充分宣傳節能理念，使得深入人心，做好節能知識尤其是現場可控因素的培訓，使其具備可操作性。

2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。

3、實施基本用能單元和重點能耗設備的能耗定額管理。將設備運轉時間、運轉狀態和能耗有機結合起來，確保指標的可執行性。

4、建立節能激勵機制。建立班組節能考覈辦法，實行節約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規定，做好制度節能。

5、加強節能統計和節能基礎資料管理。

（1）繪製完善能源計量網絡圖。

（2）規範耗能、用水原始記錄。重新按照井站耗能、用水原始記錄樣表進行下發。

（3）修改完善最新的用能設備基礎臺帳。重點記錄好新增和更換的用能設備的名稱、規格型號、技術參數、生產廠家、出廠日期等信息。

（二）做好生產過程中的節能管理

1、積極推行節能節水關鍵點（可控的）管理爲強化生產過程的節能節水控制，監督管理節能關鍵控制點，建立並實施節能節水關鍵點的識別、檢查、控制機制。

（1）發動作業區全體員工對本崗位和所負責的生產裝置的節能關鍵點進行識別；

（2）針對識別出的節能關鍵點，提出優化操作等控制措施；

（3）對提出的控制措施制定檢查、考覈的量化標準；

（4）制定監督控制措施，落實檢查方案。

2、合理用電

貫徹落實節能節水有關標準，制定作業區節約用電具體措施。

（1）根據生產變化，合理調度、調整用電負荷。加強重點耗電設備的監控，及時調整變壓器、電機等設備的運行方式，保持其經濟運行狀態。

（2）加強照明節能管理，杜絕浪費。井站、廠區照明應分區域、分組控制，並根據不同季節設定開關燈時間，杜絕長明燈。控制合適的照度，避免過度照明。

（3）加強對空調的運行管理，嚴格控制運行溫度和時間。按照國家要求控制室內溫度：夏天不能低於26℃，冬天不能高於20℃。同時建議根據此要求，制定夏天和冬天空調的運行規定：在室溫夏天低於26℃，冬天高於20℃時不開空調。

3、合理用水。

制定節約用水具體措施：

（1）加強循環冷卻水系統管理。要根據生產負荷，及時調整涼水塔、機泵等運行組合。

（2）加強用水環節管理。在正常生產情況下，嚴禁循環冷卻水系統開路運行和涼水塔水池溢流跑水現象，嚴禁出現長流水。

（3）優化調整用水網絡，降低系統動力消耗。要加強現場管理，用水網絡、設備的查漏、堵漏工作要制度化。

（三）積極推廣、應用節能新工藝、新技術、新設備

（1）積極推廣井下節流工藝，減少使用水套爐。

（2）脫水裝置的換熱系統應採用充分利用重沸器的貧液餘熱。採用板式換熱器進行貧/富液換熱，利用貧液熱量加熱富液，有效降低重沸器耗能和冷卻循環系統耗水。

（3）選用高效的尾氣灼燒爐。高效尾氣灼燒爐應考慮灼燒爐燃燒空間的合理性，以及重沸器廢氣進入尾氣灼燒爐體位置的合理性。

（4）選用新型、高效的生活用氣裝置，淘汰非節能型產品。

（5）在有條件的場所，試點使用太陽能熱水器用於員工場站生活用熱。

（6）選用符合國家產業政策的新型變壓器，淘汰老型號如S7變壓器。

（7）選用新型、高效電動設備，電動機必須達到國家能效標準要求。

（8）負荷變化大的且變化頻繁的電動設備應安裝變頻調速裝置。

（9）選用新型、高效的生活電器，如節能型空調、節能型冰箱。

（10）加快淘汰水銀燈、白熾燈等低效照明產品，積極推廣高效照明產品；有條件的地方，可試用太陽能照明裝置。

四、存在的問題

（一）個別井站對開展能效對標活動的重要性認識不足，在組織推進對標挖潛活動時，強調客觀因素過多，主觀努力不夠，對這項活動的開展存有畏難情緒和不思進取的思想意識，對於對標挖潛工作缺乏系統的思考與組織，致使該項工作沒有得到深入持續的開展。

（二）部分專業對能效對標挖潛活動的分析重視程度還不夠。活動分析是對每月生產經營活動的及時總結和對下一步工作的具體安排，是查找差距、制定追趕措施的基礎，有着不可忽視的指導作用與實際意義。部分裝置分析內容千篇一律，缺乏針對性，未能運用統計圖表對數據進行直觀對比，對影響指標的因素缺乏深入透徹、詳實全面的剖析。

（三）基礎臺帳和相關資料的整理欠規範，信息渠道不暢通。基礎臺帳與相關資料記錄反映了經營管理的實際狀況，是在生產實踐中不斷提煉並形成的信息資源，是指導生產經營和實施精細化管理不可缺少的部分。在檢查中發現，基礎臺帳內容不全面、不規範，資料凌亂，滿足不了快速提供信息和取用方便的要求。特別是專業與專業之間信息比較閉塞，信息傳遞渠道不通暢，影響了部門之間的相互溝通和工作的深入開展。

五、下一步工作安排

（一）作業區各辦站和井站班組要緊緊圍繞經濟責任制，從思想重視、快速行動、強化執行三個方面加大能效對標挖潛活動開展的力度，繼續發揮各專業技術的優勢，集中力量攻打經濟運行指標，博採衆長，注意基礎管理與專業管理相結合，嚴格節能節水制度的執行，確保20xx年達標的指標不後退，繼續攻打沒有完成的技術經濟指標，力爭達到對標目標。

（二）各辦站和井站班組要從物質形態和價值形態兩個方面對指標進行分析，及時總結，注重事實與數據，分析內容要深入，講求精細化，制定措施要增強操作性和實效性，突出生產過程重點控制，力爭使同類型可比性指標在20xx年氣礦排名的基礎上提升12位，沒有同類型對比資料的指標要求達到或超過以往水平。

（三）做好辦站、井站班組能源消耗覈算工作，牢固樹立成本意識、效率意識，嚴格控制辦站、班組的能源消耗，完善消耗能源的統計臺帳，做到統計數據及時、準確。

（四）完善基礎臺帳，規範相關資料，加強信息交流，改善專業與專業、井站與井站之間信息阻塞的狀況，逐步建立一個全方位、多層次的信息交流平臺。要相互學習，取長補短，充分運用統計方法進行數據的直觀對比，從數據中查找差距，從比較中制定追趕目標。在對標活動分析中突出重點，根據不同階段的實際情況進行不同的分析，採取及時、有效的保證措施，確保對標指標的全面完成。

對標工作總結10

20xx年上半年，評標專家服務部在中心領導的關心與支持下，在人員配備、工作流程精細化、專家管理人性化等方面都有新的進展，現就這半年以來的工作情況彙報如下：

一、完成的主要工作

（一）評標專家新入庫情況

1.市庫專家入庫情況

上半年，專家部主動聯繫中國輕工業廣州設計院、輕工設計研究院廣州工程院、廣州設計工程有限公司、廣東省勘察設計院等專業性強的設計院及其他相關單位，繼續加大專家徵集力度，特別是對冷門專家和資深專家的徵集，上半年新徵集50多名資深專家，新入庫專家254名。

2.省庫專家入庫情況

針對省各專業廳局建設項目不斷增長，原省廳專家庫專家已不能適應部分專業需求的情況，我們加強了與各專業廳局的溝通，提出對所屬專家庫擴容的建議，並得到了他們的支持。今年上半年共完成近300名新入庫專家的錄入、信息覈對和使用工作。其中，省水利廳新入庫專家200多名，擴容規模是原庫的50%，有效緩解了因專家人數少且工作忙而經常請假帶來的壓力;省電網新入庫專家近100名，擴容規模是原庫的13%，是電網專家庫不可或缺的有益補充。

3.鐵道行業專家入庫情況

鐵道行業評標專家庫包含區域就近庫和應急專家庫，共3600多名評標專家，涵蓋了線路與軌道工程、橋樑工程、信號工程、電氣化工程、工程造價等16項評標專業。目前，鐵道行業專家庫搭建工作正在進行中。

截至上半年，我中心評標專家庫共由6個子庫構成，分別爲市專家庫、省水利廳專家庫、省交通廳專家庫、省電網專家庫、粵電專家庫及鐵道行業專家庫，評標專家共9500多名。專家庫規模再創歷史新高，這對廣州地區招投標交易市場打破壟斷、形成統一大格局具有里程碑意義。

（二）專家庫使用情況

1.完成中心交易項目專家抽取通知1541項，抽取專家28122人次，到會8756人次，出席率31.13%，同比呈增長趨勢。

2.完成異地外借項目專家抽取通知92項，專家抽取1889人次，到會516人次。

3.完成交通部水運及公路專家抽取項目10項。

4.完成業主專家抽取項目9項。

（三）有效梳理20xx年專家年審反饋意見

20xx年專家年審結束後，專家部組織專人對3000多名專家的書面反饋意見進行及時梳理，對不同問題進行分類整理歸納;對具有時效性的問題及時處理;對需要答覆的意見及時電話解釋回覆;對具有建設性的意見積極採納，並作爲專家管理的指導。在此基礎上，專家部對專家庫日常管理及系統管理也提出了新的需求，在各部門的支持與配合下，專家服務工作精細化管理更上臺階。

（四）舉辦顧問專家春茗座談會

今年2月，專家部成功舉辦專家顧問委員會春茗座談會。中心領導和顧問委員專家列席了座談會。會上，中心領導對顧問專家爲中心做出的貢獻表示肯定和感謝，並提出了殷切期望;顧問專家對中心一年以來取得的成績感到高興，就如何加強專家培訓、加大動態考覈的實施力度、提高專家的評標質量、完善招投標程序等提出了具有建設性的意見和建議。

（五）完成《廣州建設工程評標專家管理細則》修訂工作

經過半年的努力，專家部針對《廣州建設工程評標專家管理細則》(以下簡稱細則)存在的問題進行梳理，完成了細則的修訂工作。細則的修訂，本着可持續發展以及人性化的原則，經過數據測試及分析，建立合理的數據模型，對原內容進行了整合與優化，使其更具可操作性。爲清晰明瞭地呈現修訂內容，我們還根據修訂的原則、方向及重點，編制了細則修訂前後的對比說明。細則修訂稿已於4月上報市建委，目前待審覈批覆實施。細則的實施將是專家動態考覈的重要依據。

（六）重新優化整合評標專家專業分類標準

評標專家按新專業分類重新就位後，自去年10月底正式運行至今已半年有多，專家的總體抽取通知正常，評標專業不對口的情況反映基本上不存在，但其中一些專業設置缺乏合理性，或分類不是很科學現象還是存在。結合工作實際，滿足專家評標專業的抽取需要，經顧問專家對新分類標準的重新優化整合，完成了17項專業設置調整工作。調整後評標專業將更精細更科學。

（七）全力配合評標電子見證實施的前期籌備工作

1.多方式多渠道的宣傳工作到位

評標電子見證作爲我中心見證工作的新舉措，對建立具有廣州特色的交易平臺、打造廉潔廣州具有重要意義。爲此，專家部針對招標人及專家開展了一系列的宣傳工作。第一，面向招標人，在專家抽取環節廣泛宣傳電子見證的實施，提前取得招標人的支持和配合;第二，面向專家，通過短信平臺宣傳，向專家通報電子見證實施的工作動態，取得專家的理解，併爲專家做好獨立自主完成評標工作、加強計算機應用能力培訓做好準備;第三，專門組織顧問專家座談，聽取意見，並通過顧問專家的影響力，在評標環節進行大力宣傳，進一步加深專家的認識。

2.制定電子見證專家培訓組織工作方案

電子見證的實施，對評標專家的獨立評標能力、計算機應用能力、法律法規的掌握程度等綜合質素達到了全新要求。爲配合電子見證，專家部制定了市庫3600多名專家培訓組織工作方案，提出了培訓的時間計劃、人員批次安排、基本模式等初步設想，特別提出針對計算機實操能力薄弱的專家實施現場專人培訓方式的設想。專家培訓課件確定後，專家部將按計劃着手組織專家的培訓工作。

3.積極參加電子見證工作籌備討論會

密切配合電子見證工作，積極參加中心組織的電子見證工作籌備討論會，對電子見證評標會議流程圖、電子見證工作流程圖、電子見證工作制度、見證人員工作細則等意見徵集及時反饋修改意見，提出合理化的意見和建議。

（八）全力配合專家勞務費中心代收代付前期籌備工作

結合專家勞務費由中心代收代付的`工作方案要求，專家部對20xx年1月實施至今的《廣州建設工程招標投標評標專家勞務費發放指引》進行了修訂，明確專家勞務費的組成、評標費的計費標準，交通費、組長費用、稅金的繳納及勞務費的發放規則。現已完成意見徵集工作。

（九）繼續利用中心短信平臺，彰顯服務特色

去年，利用短信平臺向專家通報專家應知應會事項的做法，得到專家的一致認可。今年上半年，專家實現人性化管理工作繼續推進，充分發揮短信平臺功能作用，不定期通知專家應知事項，並及時通報專家的動態管理工作。短信告知，時效性強，簡便快捷，已作爲專家精細化管理的常態工作，盡顯服務特色。

（十）週一抽取專家週一評標作爲常態化工作

爲進一步優化資源配置，合理利用評標場地，專家部對週一上午抽取專家下午評標的可行性進行了分析和論證，並形成書面意見。經20xx年12月30日主任辦公會議通過，週一上午抽取專家下午進行評標作爲專家部的常態化工作，節假日後上班第一天參照執行。經過半年的運作，週一評標場地的空置得到改善，辦事效率得到提高，有效迎合了招標人的需求。

（十一）制定部門精細化管理工作實施方案

爲進一步全面提升專家部服務管理水平和服務質量，提高層級管理能力，使專家管理工作更加規範化、程序化、流程化和精細化，根據中心開展精細化管理活動要求，我部特針對部門內部管理及各崗位職責，制定了精細化管理工作實施方案。第一，對每一工作崗位操作流程全面梳理，形成文字說明並將操作流程固化供部門人員隨時學習，直接作爲實際工作的理論指導，更方便今後人員工作安排及新員工培訓;第二，對部門人員進行全面的技能培訓，培養大家成爲多面手，有效調動人員的積極性和主動性，強化分工不分家理念，部門工作整體有序推進;第三，建立部門信息交流平臺，及時將應知應會事項下達，特別是對突發事件的處理作爲案例分析及經驗總結，不斷提升人員分析問題和解決問題的能力，共同致力於部門提高辦事效率及辦事質量;第四，專家保密工作到位、慎密嚴謹，規範人員崗位職責，制訂廉潔風險防控措施。針對不同崗位職責，不同辦事流程，不同工作節點，對可能存在的廉潔風險進行排查，利用智能化手段制定相應的防控措施，規範部門工作管理，加強部門員工紀律教育，提高保密安全意識，堅決不逾越雷池半步，否則一票否決。

（十二）繼續梳理專家管理系統存在的問題，提高管理系統的科學性和合理性

專家部在實際使用過程中，對於系統的穩定性及科學性、合理性做跟蹤與梳理，得到信息部的大力支持，已解決專家請假功能模塊的完善等方面的工作，現主要存在同爲多個子庫專家資料兼容、部分專家信息操作未留痕、短信通知仍有不穩定現象、專家動態考覈系統的完善以及專家統計功能的完善等方面的工作需要跟進。

二、存在問題

（一）外借專家項目評標地點的安排問題

評標專家異地共享，外借項目專家抽取已成爲專家部抽取通知工作的主要組成部分。目前，外借項目除個別地方如東莞、湛江等地安排在我中心評標外，其他項目基本上安排在當地，由此帶來相應的問題：第一，專家接送路途花費的時間過長，有甚者來回花費一天時間，並不利於評標工作的順利開展;第二，外地評標存在專家安全隱患;第三，省水利或交通專家來自全省各地，如外借此類專家，外出評標更不利於評標工作的開展。爲規範外借項目專家的使用，基於上述考慮，專家部收到外借專家信息後，主動聯繫外借單位，建議把評標地點安排在中心評標區，並提醒外借單位提前辦理場地借用手續。

（二） 農村建設項目進場交易專家組成抽取問題

農村建設項目進場交易籌備工作有序推進。專家部將加強與各外派部溝通聯繫，全力配合該類項目評標專家的抽取通知。對專家的組成及抽取，應由當地紀檢部門或監管部門明確專家組成規則及抽取要求。對招標規模達到國家或省市要求的必須公開招標的項目，專家的組建應按法律法規規定從中心專家庫中抽取;對小型招標項目，可考慮縮減專家組成的人數或從當地原專家庫中抽取，未設置專家庫的可從中心專家庫中抽取。據瞭解，番禺設有專門的小型項目專家庫，增城、從化等地均有自己的專家庫。

三、20xx年下半年待完善工作

1.《廣州建設工程評標專家管理細則》建委批覆後，將着手建立考覈數據模型，完善評標專家動態考覈系統，真正能應用於日常的管理工作中。

2.將在系統裏就顧問專家對評標專家專業新分類標準做出的17項專業調整做相應的配套完善工作。

3.加快鐵道行業專家庫搭建工作進程，完善3600多名專家信息錄入及覈對工作。

4.繼續配合中心評標電子見證工作，組織並落實評標專家的培訓工作。

5.繼續配合中心專家勞務費代收代付工作，彙總整理反饋意見，進一步細化、深化專家勞務費發放指引的修訂，完善後上報市建委。配合財務部通知並收集專家銀行活期存摺帳號。

6.配合信息開發管理需要，待明確專家CA證書的使用規則、使用要求、使用功能、專家編號與CA證書綁定功能模塊後，着手組織專家CA證書的辦理工作。

7.籌備評標專家顧問委員會換屆工作。

8.專家抽取與管理系統梳理後的後期跟蹤，進一步提高系統的科學性和合理性，完善管理系統。

對標工作總結11

爲更好的推行xxx公司機電運輸專業對標管理，學習和借鑑先進管理經驗，提高機電運輸管理水平，5月29日xxx公司組織人員赴公司對標單位xx礦業公司進行參觀學習。此次學習主要通過會議交流、現場參觀等方式，在學習中發現xx礦業公司有很多值得借鑑學習的地方，現將此次參觀學習的心得總結如下：

一、建立組織機構。

成立了生產對標管理工作小組，職責清楚，分工明確。將整個公司的對標工作化整爲零，職責分工清楚，積極貫徹落實公司對標管理工作要求。同時定期組織分析當前階段對標管理工作存在的問題，結合上級部門對標管理要求，及時處理存在的問題。同時定期向部門及公司彙報對標管理工作的進展情況，按照上級部門的要求和建議，不斷推進對標管理工作的深入開展。

二、對標管理工作分析。

各部門、區隊均由相應的'對標管理實施措施，定期開展對標管理指標的分析工作，找出存在的問題和整改意見。各崗位人員堅持深入施工現場，查看各項指標的完成情況，若發現問題及時查明原因妥善處理。同時針對存在的問題安排下一階段的工作任務，保證對標工作的順利開展。

三、質量標準化建設。

安排專人負責機電質量標註化建設工作，認真貫徹落實集團公司機電質量標註化建設要求，全面保障個系統質量達標。

抓好質量達標工作，首先做好管理人員及全體員工的標準落實工作，通過加強培訓，使每個員工熟悉其所管範圍內的質量標準化標準、工作標準及硐室標準化標準。在管理方面通過落實各種檢查和獎懲制度，強化監督檢查，逐步消除不合格不規範行爲及現象，使各項工作達到質量標準化要求。

四、建立部門獎懲機制。

爲能規範、優質、高效地做好對標管理工作，重點抓了以下幾個方面：一是實行了目標管理責任制。根據各項工程的特點，明確了每個員工的工作目標和工作任務。做到定期彙報，月末及年終實施考評，調動了所有員工工作的積極性。二是健全了獎懲激勵機制，在公平、公正、公開的原則下對所有員工進行考覈，將個人目標任務完成情況列入績效考覈分數中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動性和創造性。

這次對標學習，感受頗深，聯繫本單位實際，在工作中要切實更新思想觀念，拓寬發展思路，提高執行力。只要全體公司幹部、職工全心協力，共同爲公司的發展獻計獻策，盡心盡力，我們的公司一定會發展的更好。

對標工作總結12

目前，整個鋼鐵行業形勢十分嚴峻，我們安鋼也面臨着巨大的壓力。公司“三步走”發展戰略實施以來，安鋼投入了大量的資金用在工程建設上，對第二煉軋廠來說，同時承擔着第二步、第三步建設項目中的核心工程，在大的市場環境中，我廠承擔着更大的壓力。因此，無論是工程建設期間還是生產組織過程中，我們一直本着“經濟、實用、節約”的原則，力爭做到“少投入、多產出”，努力追求效益最大化。

一、工程建設中，在保證工藝技術、設備先進性的基礎上，全方位降低工程投資。

工程建設期間，我們就面臨着設備、鋼材等價格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權衡緩急，最大限度地節約工程投資。120噸轉爐—爐卷軋機工程設計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以內，根據當時情況，匯率的變化引起投資增加，與20xx年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設備廠報價也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個別行業（如齒輪箱行業）漲價幅度更大，達到30-35%；電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱櫃、天車滑線等供電系統漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設備製造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它製造廠也有同樣的呼聲。

在這樣的壓力下，在整個招標過程中，我們嚴格按照公司“工程建設招標管理辦法”“物資採購招標管理辦法”等各項規定，本着“實用、可靠、先進、經濟”和“公開、公平、公正”的原則，認真進行招標、評標，在滿足適用性要求的前提下，能由國內製造的設備不引進，力爭爲安鋼訂到“物美價廉”的`設備。爲此，僅進口合同一項就比國內同類項目節約資金1.5億多元人民幣。

指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數、業務招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學管理、嚴格控制，全方位節約工程投資。

150噸轉爐—1780mm熱連軋工程也已全面啓動，我們要充分吸收120噸轉爐工程建設經驗，結合當前行業形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰”。

二、120噸轉爐—爐卷軋機工程投產後，參照同類型企業的先進指標，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實現低成本運轉，最大限度地爲安鋼增產創效。

120噸轉爐—爐卷軋機工程投產後，我廠迅速成立了對標挖潛、降本增效領導小組，逐層召開動員會，上下聯手共織降本增效網，並瞄準同行業先進指標，着手製訂指標考覈辦法，不斷提高管理檔次和水平，努力實現降本增效。

對安鋼來說，120噸轉爐—爐卷軋機這樣現代化生產線能否低成本運作，早日達產達效、儘快發揮效能，事關安鋼的“前途”。我廠作爲這條嶄新生產線的“駕馭者”，在成廠之初就把“成本決定生存”列爲四大管理理念中的第一條。今天，在共度難關之際，我廠瞄準同類型生產線先進指標，結合安鋼實際着手製訂指標考覈辦法，並把指標分解到工段、崗位和個人，做到點面結合、上下聯動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。

10月26日，我廠召集所有科級以上幹部，安排“對標挖潛、降本增效”工作，併成立領導小組，逐層動員、逐項落實。作爲一個新的集體，二煉軋1900餘名幹部職工，正以前所未有的危機感、緊迫感和歷史使命感，上下聯手，努力實現降本增效。

目前，我廠對入場原材料進行嚴格把關，加強工藝監督，保證上道工序爲下道交合格產品，在生產中及時修改操作規程，提高產品質量和成材率。即使在熱試中也細算成本帳，提高產品合格率，力爭爲安鋼多創效益。

我廠工會根據需要還成立了對標挖潛、降本增效合理化建議活動委員會，對活動的具體內容、獎勵辦法、申報要求作了明確規定。活動期間共收到合理化建議564條，經廠合理化建議委員會評審，分別進行了獎勵，很多好的建議在實際工作中已結合實際使用。

另外，我廠還進一步加強全面預算管理，控制每個資金支出口，爲成本及各種費用管理上了一把牢固的“鐵鎖”。

三、今後一定時期內，我廠將深入開展對標挖潛，進一步查找差距，制定措施，趕超先進，儘快實現120噸轉爐—爐卷軋機工程的達產達效，在特殊時期，爲安鋼提供強力支撐。

首先，思想上高度重視，在我廠營造降本增效的濃厚氛圍。

目前，圍繞“對標找差距，向管理要效益”活動，我廠已採取了重要舉措，發動全體幹部職工，深刻認識降本增效對安鋼的重要意義，鼓動廣大幹部職工立足崗位、降低成本、多創效益，把廣大職工的思想和行動真正統一起來，爲全年效益目標的實現提供強大的精神動力和思想保證。

具體做法有：

1、選樹典型。要求各單位推薦一個先進班組，上報一份車間先進材料，推薦2名先進個人。

2、加強報道。要求各單位加大宣傳力度，大力宣傳本單位好的做法、經驗和先進典型；每月上報宣傳報道材料不少於2篇，並對各單位進展情況進行獎罰。

3、組織板報展。各車間正在積極籌備板報。

4、在醒目位置懸掛橫幅。

5、召開不同層次座談會，收集整理有關對標挖潛工作好的建議和意見，並在實際工作中採納使用。

其次，結合實際，制定目標，深層挖潛，成立對標挖潛攻關小組，爲對標挖潛提供組織保證。

目前，我廠已成立了以廠長及各科室、車間主要領導爲成員的組織機構，已經掀起“對標挖潛”活動的高潮。下一步，我們要發揮黨、政、工、團的整體優勢，全員參與，齊抓共管，趕超先進，全面實現我廠的降本增效。針對該項工作，我們將逐步推出一些對標挖潛的活動。

1、積極開展技術攻關、合理化建議活動，充分發揮我廠產品優勢。

面對我廠設備大型化、工藝現代化、產品專業化的國際一流的生產線，我廠將努力進行技術攻關，在生產組織中及時修正和解決設備操作和工藝技術上的諸多問題。勤動腦、深鑽研，把問題解決在生產前，把缺陷改正在暴露前，把隱患處理在萌芽狀態，確保生產穩定順行。並積極開展合理化建議、“講理想、比貢獻”等活動，調動全廠職工的工作熱情，營造良好氛圍，充分挖掘設備潛力，駕馭好這條先進的生產線。並儘早着手新產品開發，充分發揮我廠的先進設備、技術、產品質量優勢。

2、從身邊做起，從點滴小事做起，繼續發揚“自我動手、修舊利廢”活動。

從指揮部到第二煉軋廠成立以來，電燈、水管、車輛及生產、辦公器具維護中，本着“自己動手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不外委，能修復使用的不更換，並嚴格控制費用支出。開展羣衆性資源節約合理化建議徵集和生產技術小竅門、小創造、小發明推廣等活動，促進企業革新生產技術，提高生產效率。

3、細化分工、健全制度，依照程序，按章辦事，全面節省資金。

在我廠，辦公用品管理，嚴格按照管理人員每人3元/月，操作人員每人0.5元/月的標準發放，力爭用有限的資金購置常用和急需的辦公用品，滿足日常辦公需要。複印、紙張、長途電話管理，在嚴格執行目前管理制度的基礎上，結合工作實際，進一步完善管理制度，最大限度控制用量。計算機及易耗品管理中，領取必須經車間科室主要領導簽字蓋章並經分管領導同意，對計算機附件的領取還採取以舊換新的方式。郵電、印刷品、招待及其它日常費用管理。本着“節約、經濟、實用”的原則，嚴格按公司標準和厂部實際發放。

4、開展節約資源“四個一”主題實踐活動，引導廣大幹部職工從我做起，爭做節約資源的先鋒。

在我廠廣大幹部職工中廣泛開展以“節約一滴水、節約一度電、節約一張紙、節約一顆螺絲釘”爲主要內容的節約資源主題實踐活動，提倡循環用水、提倡使用節能產品、提倡使用公用工具、提倡簡樸的生活方式和適度消費，教育引導廣大幹部職工牢固樹立“節約資源，人人有責”的意識，培養節約型消費觀，養成節約資源、愛護環境的意識和良好的行爲習慣，爭做節約資源的先鋒。

對標工作總結13

這次對標學習使我受益匪淺，更加能從一個管理者的角度去思考問題和處理問題。

在我們這樣的企業中，班組長管理着一個小組，帶領着一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監督者，起着生產一線的指揮工作，確保工作的質量和最終的結果。班組長要發揮主動性，充分調動全班的積極性，保證安全第一，挺高設備及機組穩定性，保證檢修質量，降低成本，防止事故的出現，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的'班組長還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產管理職責。爲上級主管理清組織內部的關係，並制定相關標準，使生產工藝更趨合理化，規範化。

第一、讓領導作選擇題，自己作思考題。對於一個上級主管來說，他每天要面對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題。這時候作爲一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細思考並提出一系列行之有效的解決方案，然後再向領導彙報，讓領導來決定哪個方案更合理，可行性更強。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領導也能在“做選擇題”的過程中逐步認可你的能力，從而使你成爲一個受到上級歡迎和賞識的下屬。

第二、比別人多做一步，多想一點。在現狀和目標之間，存在諸多流程，諸多環節。流程和環節中就會存在這樣那樣的問題，需要我們作爲管理者去規範，去標準化。從這個意義上來說，我們作爲班組長，就應該比別人多想，多做一點，多走一步。

第三，執行力要強，有兩個方面的影響。一是標化和量化的影響。沒有量化就沒有執行。我們的制度（規程）要儘可能的量化，並形成體系。二是態度的影響。這方面，就只有我們作爲班組長的帶頭，起到示範效應。同時，要加強行政功能，加強監督力度。

通過這次的培訓我深刻的體會到，班組長是生產的組織和指揮者，也是直接生產者，他綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善於溝通、執行力要強、具有影響力、關注細節、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，瞭解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝着這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。

對標工作總結14

（一）開展培訓和研討活動，初步建設對標隊伍

今年下半年，集團邀請實效對標管理專家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進行標杆管理的相關培訓，統一了集團的對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動起到了較好的作用。

爲進一步建設對標隊伍，集團與中國標杆管理研究中心、廣州共圖管理諮詢有限公司合作編輯了《標杆管理普及版資料》（專用推行人員版），供集團對標管理相關人員學習。與此同時，集團還邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團及相關分子公司對標管理人員進行了輔導。

爲進一步提高全員的對標意識、強化對標技能，集團還與中國標杆管理研究中心、廣州共圖管理諮詢有限公司合作編輯了集團專用的對標管理學習輔導資料，如《標杆管理基礎知識手冊》（專用基層版）、《標杆管理普及版資料》（專用中層版）、《標杆管理普及版資料》（專用高管版），並組織了初步研討。

（二）推進部分對標項目，在摸索中獲得成效

今年，圍繞集團業務發展需要，在摸索中開展了戰略管理、品牌建設、流程重組等對標工作，初步起到了較好的成效。

（三）組織部分對標交流活動，走出去學習先進經驗

爲拓寬視野，學習國內外的'先進經驗，圍繞業務發展需要，組織了一些標杆參觀交流活動，如：

在戰略對標過程中，集團組織考察了；

爲提高能力，集團先後組織多次標杆參觀交流活動，先後到等企事業單位考察學習；

爲，集團組織了等單位到香港參觀了等單位，學習其；

爲提高服務質量和品牌影響力，公司先後到等地參觀先進經驗，並在此基礎上創造性的推出。

（四）外聘專家把脈，構建長效對標體系

爲使對標工作有效融入日常經營管理工作中，並建立長效對標機制，集團特邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團進行了調研和診斷，設計集團對標戰略及對標管理運作。

對標工作總結15

20xx年6月，暨公司開展對標管理工作半年以來，運行部深入貫徹公司對標管理工作精神，紮實開展對標管理工作，從管理和指標兩方面落實對標管理要求，將對標管理和月度經濟分析有機結合，對指標進行全要素分析和對標控制，運行部各專業指標取得巨大進步，達到年初既定的目標，全面完成公司上半年度對標任務。

一、開展對標工作的具體做法

運行部鍋爐專業二級指標共有四個：

1、鍋爐效率

2、排煙溫度

3、鍋爐煙氣含氧量

4、飛灰含碳量，針對鍋爐各指標之間互相影響和制約的關係，綜合考慮各因素，採取效益最大化原則，確定鍋爐運行調整改進的方法。

（一）排煙溫度排煙

溫度偏高是影響我廠鍋爐效率最大的因素，同時也是東鍋同類型機組的共同特性，針對此一問題，要求運行各值加強鍋爐吹灰，空預器每班吹灰一次，機組負荷大於500MW，除了白班要求全面爐膛吹灰以外，要求中班和夜班也必須吹灰。運行上合理配風，根據制粉系統出力調整一次風量，保證輸粉的前提下儘可能降低一次風比率，增加二次風比率，儘可能開大燃燼風門。優先啓下層制粉系統，同時增加下層制粉系統出力，減少上層制粉系統出力，降低爐膛火焰中心位置。通過對標分析，每個月排煙溫度均達標。

（二）鍋爐煙氣含氧量

根據鍋爐負荷氧量對應曲線，綜合考慮鍋爐燃燒效率，降低未完全燃燒損失，保證煤粉充分燃燒的'基礎上，儘可能維持較低的氧量，減少送風。根據煤種變化，調整送風。飛灰含碳量和鍋爐煙氣含氧量是一對矛盾，運行當班人員要勤分析，勤思考，積極調整，實現兩者最優，以保證兩者達標。

（三）飛灰含碳量要求

運行人員嚴密監視鍋爐飛灰含碳量參數變化，遇有不正常增大趨勢應及時處理，增加送風，優先提高燃盡風量，充分利用鍋爐燃燼風的作用。制粉系統運行調整應根據煤粉細度和磨煤機出力調整一次風量，防止一次風量過大風壓過高造成煤粉變粗從而造成燃燒不完全。

（四）鍋爐效率

鍋爐效率是個綜合指標，只要鍋爐各指標對標達到要求，鍋爐效率就能達標。運行上，我們積極採取措施減少排煙熱損失，如下調空預器密封裝置間隙以減少漏風率，加強吹灰以增強換熱效果等；提高制粉系統出口風溫，儘量多用熱一次風少用冷一次風；在保證燃燒完全的情況下，降低鍋爐過量空氣係數運行等一系列措施，保證了鍋爐效率多月均達標且好於標杆電廠。

二、開展對標管理工作的幾點體會

1、對標工作突出一個“實”字，重實幹、辦實事，求實效，認真分析數據尋找差距原因及尋找對策，是對標工作的中心任務，找出原因想出辦法後去實施對標工作的重點，只有實幹才能引領着公司各項指標一步步提升，取得實效；

2、完善組織體系是取得對標管理實效的重要前提。公司制定了對標管理實施方案，明確了總體思路、總體目標、基本原則和主要步驟，爲對標工作的有序推進奠定了堅實的基礎。

3、各專業工作小組每月按規定的格式和內容總結、報送對標完成情況，是對標管理工作的有力支撐。

三、今後的工作打算

下一步將繼續貫徹集團公司和公司的對標管理工作要求及精神，認真分析，積極工作，全面實行對標管理，尋找差距和解決辦法，認真落實整改，爲公司的做大做強發揮更大的貢獻。