《時間的朋友》觀後感

觀後感，就是看了一部影片，連續劇或參觀展覽等後，把具體感受和得到的啓示寫成的文章。看完《時間的朋友》這部電影，你有什麼感想嗎？以下是小編整理的《時間的朋友》觀後感，歡迎閱讀。

　　《時間的朋友》觀後感一

一開頭，羅老師提出對於你們來說今年裏哪一天最重要，或許有人說和朋友出去遊玩很開心，所以和朋友一起的時候最重要，或許有人說一家人一起吃飯聊天的那一天最重要，或許對於我個人來說，學習的那一瞬間就是最重要的時刻。

現在科技越來越發達，互聯網也起到了很重要的作用，“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”就如主題一樣，我們時間就如我們的朋友一樣，我們應該要好好的珍惜，利用寶貴的時間來學習，在《時間的朋友》演講中，羅老師提到有提出3個問題：

1、是不是強者，是否還有登上舞臺的機會？

2、剛剛進場，怎麼找到玩法？

3、如果我跟上變化，有沒有可能被淘汰？

對於第一個問題，羅老師提到了動車組腦洞。中國進入了頻繁創新的動車組，精英有機會、二三線城市的人有機會，普通人也有機會。從中說明不管你是強者還是不強者，只要你不斷的學習，那麼你就是在向強者的舞臺一步步的靠近。

對於第二個問題，羅老師提到了熱帶雨林腦洞。找到玩法有兩個答案，提供新的連接，產生新的物種；或者擁有自己的小生態。個人覺得作爲一個新人，在營銷這行業，剛進場接觸，除了需要不斷的向前輩學習以外，還需要勤奮耐心的精神！

對於第三個問題，羅老師從新零售開始講起。馬雲和雷軍都提到了新零售的概念，隨後劉強東也提到了新零售革命的概念。“這是典型的，大家不知道新零售是什麼，但是先用起來一個概念再說。”營銷也少不了互聯網，所以說我們除了站在用戶消費的需求去推薦產品同時，也應該不斷的學習，在這科技發達的國家，我們應該如何利用互聯網去展示我們的營銷產品！利用新穎的宣傳去吸引更多的用戶！

時間如朋友，我們一起和時間賽跑，不斷學習吧！

　　《時間的朋友》觀後感二

熬夜看完了羅振宇《時間的朋友》。怎麼說呢，感覺得到的知識點沒有我想象中那麼豐富那麼豐滿。其實很多觀點，站在另一個角度會有完全不同的看法，帶着辯證性的思維來思考和接受觀點，而不是被動的讓這些觀點衝擊你原有的認知。趁着思路還清晰，整理了一下剛纔記的筆記。

1、物種間新的連接器

這裏老羅主要是講了“快手”的“去中心化”。互聯網時代，再小的個體也有自己的標籤和品牌，也就是有各種各樣的“物種”。只要不斷有人涌進互聯網，他們就需要有個“連接器”來認識互聯網，使用互聯網。“物種”的大規模性和多樣性，就決定了這個“連接器”的屬性。

2、從流量思維到超級用戶思維

流量思維指的是吸引更多的人來關注，越多越好。而超級用戶思維就是精耕細作，哪怕只有一小部分認可度高的客戶羣，也可以創造效益。只要精耕細作你的這些超級用戶，通過口碑效應自然就能聚攏更多的新用戶。“會員經經濟是企業和消費者之間建立了一種可持續可信任的正式關係”。

3、不在於擁有多少資源，而是你能調動多少資源

調動不屬於你的，組織外的資源的方式是什麼？就是你原來不能，但是我有辦法讓你能。這就叫“賦能”。也許這是“佈局”和“投資”的另一種說法吧。對於大企業來說，就是整合資源，對於小企業來說就是對外開放。

4、價格戰VS認知站

價格戰，是靠產品本身賺錢；而認知戰，戰場在用戶的頭腦中。價格戰的目的，是消費者仔細權衡之後，選擇我，在比較中勝出；認知戰的目的，是不存在比較的，因爲消費者只知道我，認知大於事實。

5、拳擊比賽VS拔河比賽

拳擊比賽入門門檻比較高，強調個體的實力是核心，取勝的關鍵是讓自己更強大，輸家離場。拔河比賽人人都能參與，強調共同參與，共同的目標爲核心，取勝的關鍵是讓更多人站在自己一方，希望人人都不要鬆手。拔河比賽關心價值移動方向，互利共贏，只是看誰的主導權更多。

　　《時間的朋友》觀後感三

我已經連續三年觀看了羅胖的《時間的朋友》。今年的幾個關鍵詞是“動車組腦洞”、“熱帶雨林腦洞”、“比特化腦洞”、“拔河腦洞”、“終點站腦洞”、“人生算法”。

1、“動車組腦洞”

今年在北京，當我看到快手公司大廈的時候，我驚呆了。我的第一反應是：“快手公司規模這麼大？”朋友淡定的回覆了一句：“不要低估鄉村的力量”。

正是因爲這些地方的人們不斷得把生意中積累的經驗和知識變得價值連城，越來越多的平臺/app、品牌從二三線城市等崛起。當二三線城市、鄉村具備與互聯網連接的基礎條件，這些地方的用戶流量、力量將越來越大，也將有新的市場。

2、“熱帶雨林腦洞”

有市場就有產品，產品就是將A和B連接在一起，A和B可能是人、事、物、情感等等。不同的平臺提供不同連接。

不由地，就想到我工作的這家公司，我希望我們的平臺可以成爲用戶和房源最快速最便捷最安全的連接。我們的目的不是流量變現，而是真正提供給用戶，真正需要的連接。而這些用戶是包含B端和C端。同時，我們知道我們不可能滿足所有用戶的需求，所以我們要找到我們的“超級用戶”，那些忠實的用戶，給他們提供一種會員經濟、一種可持續可信任的正式關注、一種讓他以平臺爲榮的情感。很多公司、平臺，靠“超級用戶”，就能創造平臺的價值。

3、“比特化腦洞”

服務業用一切手段全方位無死角地提高效率。今年，我們的生活正在不斷地因爲科技因爲互聯網而改變着。地鐵通勤可以刷手機進站、從盒馬買生鮮食品半小時內送達、晚上11點前買的生活用品早上11點前就可以送到家……

“效率”，基本每年《時間的朋友》都會提到的詞。更多的行業正在互聯網化，經歷着互聯網的革命。很多行業、公司、人們擔心自己會不會落伍掉隊了，在這個腦洞中，“革命”會給你寄來免費的船票，拉你上船。

4、“拔河腦洞”、“終點站腦洞”、“樞紐腦洞”

下半場是對中國在世界中定位的一些思考。

“中國的獨特優勢是什麼？中國是兼具效率和彈性的供應鏈網絡，所以，中國成爲世界工廠不是全球製造業轉移的其中一站，而是最後一站。”聽到這一部分的時候，感覺作爲一箇中國人很自豪。我們本着共贏的態度，在一個生意的供應鏈上可以扮演各種角色。我們在上游和下游生產鏈上扮演着中間樞紐。

5、“人生算法”

最後，回到個體，提到了“人生算法”一詞。希望每個人都可以找到自己面對世界不斷重複的最基本的套路，找到它、抓住它、重複它、強化它。一些硅谷人保持飢餓感，爲了提高工作效率，應該就是找到了他們的工作效率的算法，但可能不利於健康。

明年，我希望可以找到自己的基本套路，提升自己的工作能力，學習更多知識，變得更健康。