時間的朋友的觀後感
觀後感，就是看了一部影片或連續劇後，把具體感受和得到的啓示寫成的文章。以下是小編收集的以下是小編收集的作文相關內容，歡迎查看！，歡迎查看！
時間的朋友觀後感1
內容共六部分：
一、互聯網恐慌。互聯網世界變幻莫測，巨頭們都對莫測的未來心存恐懼，裏面有句話印象很深“我睡得像個嬰兒，每兩小時醒一次，然後大哭起來。”98這不光是互聯網吧，大城市、每個行業或許都有這種狀態，有時緊張的讓人透不過氣，只不過互聯網可能更加明顯而已。問題是怎樣在快節奏的變化裏找到自己的狀態，探索很重要。突然想起木心的詩《從前慢》。
再一個恐慌就是浮躁，我覺得有點道理。董明珠給股東一百多億沒人知道，但劉強東生孩子全國知道；王健林資本拼命往海外鋪沒人知道，思聰發微博、泡妞大家都知道；樂視的賈躍亭要做超級汽車，在汽車行業搞的甚是熱鬧，但真正汽車的500強企業吉利李書福卻沒人知道。從某些角度看，這些確實挺畸形，挺讓人恐慌。
二、資本寒冬。這個沒什麼過深感觸，只知道現代都在談創業，都在試創業，在全民創業的大環境中，沒什麼寒冬不寒冬的，其實中國真不缺資本，不缺有錢人，拿着錢投資的人太多了，尤其互聯網領域。
三、兩隻“妖股”。暴風影音A股上市40天36個漲停板，樂視網與其他互聯網公司不同的流逝什麼都做，用產生的結論就是：新物種，一半是產業，一半是資本。
四、O2O大戰。58趕集，攜程去哪兒，滴滴快的這些行業大企業的合併就充分說明怎麼聯合細分線下市場。還有羅振宇講到的，要想感受O2O的競爭能夠到望京soho去感受，中午飯點馬路廣場一字排開掃碼陣勢，做地推的不是專業人員而大多是大媽。從這個角度看還真是打通渠道，打通線下不擇手段，不遺餘力。e代駕司機，58到家月嫂，功夫熊按摩師，河狸家美甲師爲例都嚐到了嚐到了O2O紅利。金字塔收入結構被打破，現代更像是仙人掌式，只要有手藝就能借助O2O渠道展業，手藝人地位也在上升。
五、IP。就是知識產權唄，能夠擺脫單平臺束縛，對用戶產生吸引力事物。像《花千骨》《琅琊榜》《鬼吹燈》《魔獸世界》等等，這些都是熱門IP，當然IP也能夠成爲交易的入口了，是一種通過推薦就能促成交易的新入口。主要就是IP載體能提供稀缺性。當然，我和朋友們也琢磨着16年能有自己的IP，比如微電影劇本之類。
六、幾家互聯網公司。這個就沒什麼好寫的了，主要談到了阿里和騰訊，小米和華爲。幾家行業大佬都在搶佔各自的市場，找自己的突破口，尋求更大的生態鏈。只願好的公司越做越好，最終能惠國惠民，說到底做的再好也要以用戶爲中心，以民衆爲中心，那纔是真正的“大”公司，有社會責任感的公司，中國需要這樣的企業。
看了兩個通篇演講筆錄，還是覺得羅胖作爲資深媒體人，他的分析觀察還是很有說服力的，希望能看到更多有質量的媒體分析材料，也希望自己能更多的從中學習從中獲益。
時間的朋友觀後感2
對於羅振宇和他的邏輯思維，不同的人有不同的理解，就我而言，對我印象最深的是他的這句話:我們有個大膽的猜測未來的交易都將是社交。在我看來，這和社交化電商是有着本質的聯繫的。未來的交易都是社交，入口建立在彼此間的信任，與社交化電商一樣，都是建立在熟人的基礎上。當然，交易不僅僅包括電商，還包括線下交易等等。下面，我將用社交化電商來支持這個觀點。
與傳統電商相比，社交化電商有着無可比擬的優勢。
一、購物社交化：社交讓購物更有價值
1、社交平臺支持電商，微信，QQ的社交屬性爲電商提供強大支持。
(1)用戶以自然狀態分享信息到社交網絡，引發自然、真實的互動，引起好友的點擊、閱讀、購買興趣。
(2)用戶的分享數據彙集，引發用戶關注、口碑傳播、產生流量、購買等結果，從社交網絡流傳到電商。
2、微信成爲互聯網的超級入口。
(1)用戶規模龐大、活躍性高、粘性高(到目前爲止，微信的日用量達到7億之多)。
(2)微信爲電商打開了“八大入口”:服務社交、身份、信息、流量、支付、購物、推廣。
二、社交化電商較傳統電商的優勢:
1、功能一體化:集社交支付電商平臺功能與一身，更容易將用戶引到電商平臺，完成交易。
2、支付場景化:微信爲支付提供了應用場景的生態體系和底層構架。微信支付實現了與支付場景相結合，而非單一的支付工具。
3、運營高效化：運營成本低，減少了傳統電商服務中的運營損耗。
(1)運營的便捷性：運營成本低，支持第三方軟件接入，省力省心。
(2)減少了人力投入。
(3)提高運營效率。
4、推廣即時化:微信，QQ基於熟人關係鏈更容易實現購物信息即時推廣。社交電商正是主攻“熟人經濟”，建立在熟人社交的信任基礎之上。社交電商的成敗，完全取決於用戶的口碑。只有做好產品和內容，獲得用戶的信任才能促使用戶進行主動分享傳播。好友推薦是影響社交電商用戶購買最主要的因素。
這是我對——我們有個大膽的猜測未來的交易都將是社交。這句話的一些相關觀點和看法。
當然，除了這個，羅振宇還談到了互聯網轉型、資本寒冬和創業潮、O2O大戰和合並大潮、支付大戰、阿里巴巴、微信、小米和華爲等，並在這些案例中穿插了對未來趨勢的判斷，這都是值得我們深思的。
