時間的朋友觀後感3篇

《時間的朋友》是羅振宇主講的一場跨年演講晚會。2015年，羅振宇《時間的朋友2015》跨年演講在北京水立方落下帷幕。2016年12月31日，羅振宇《時間的朋友2016》跨年演講在深圳衛視進行了全程直播。下面是小編給大家分享的時間的朋友觀後感，讓我們一起來看看吧！

時間的朋友觀後感一

對於羅振宇和他的邏輯思維，不同的人有不同的理解，就我而言，對我印象最深的是他的這句話：我們有個大膽的猜測未來的交易都將是社交。在我看來，這和社交化電商是有着本質的聯繫的。未來的交易都是社交，入口建立在彼此間的信任，與社交化電商一樣，都是建立在熟人的基礎上。當然，交易不僅僅包括電商，還包括線下交易等等。下面，我將用社交化電商來支持這個觀點。

與傳統電商相比，社交化電商有着無可比擬的優勢。

一、購物社交化：社交讓購物更有價值

1、社交平臺支持電商，微信，QQ的社交屬性爲電商提供強大支持。

（1）用戶以自然狀態分享信息到社交網絡，引發自然、真實的互動，引起好友的點擊、閱讀、購買興趣。

（2）用戶的分享數據彙集，引發用戶關注、口碑傳播、產生流量、購買等結果，從社交網絡流傳到電商。

2、微信成爲互聯網的超級入口。

（1）用戶規模龐大、活躍性高、粘性高（到目前爲止，微信的日用量達到7億之多）。

（2）微信爲電商打開了“八大入口”：服務社交、身份、信息、流量、支付、購物、推廣。

二、社交化電商較傳統電商的優勢：

1、功能一體化：集社交支付電商平臺功能與一身，更容易將用戶引到電商平臺，完成交易。

2、支付場景化：微信爲支付提供了應用場景的生態體系和底層構架。微信支付實現了與支付場景相結合，而非單一的支付工具。

3、運營高效化：運營成本低，減少了傳統電商服務中的運營損耗。

（1）運營的便捷性：運營成本低，支持第三方軟件接入，省力省心。

（2）減少了人力投入。

（3）提高運營效率。

4、推廣即時化：微信，QQ基於熟人關係鏈更容易實現購物信息即時推廣。社交電商正是主攻“熟人經濟”，建立在熟人社交的信任基礎之上。社交電商的成敗，完全取決於用戶的口碑。只有做好產品和內容，獲得用戶的信任才能促使用戶進行主動分享傳播。好友推薦是影響社交電商用戶購買最主要的因素。

這是我對——我們有個大膽的猜測未來的交易都將是社交。這句話的一些相關觀點和看法。

當然，除了這個，羅振宇還談到了互聯網轉型、資本寒冬和創業潮、O2O大戰和合並大潮、支付大戰、阿里巴巴、微信、小米和華爲等，並在這些案例中穿插了對未來趨勢的判斷，這都是值得我們深思的。

時間的朋友觀後感二

聽完了20xx跨年演講，一開始比較驚訝，因爲“lj思維”團隊對商業沒有這麼細緻全面的關注，平時做的節目更多是講歷史和對歷史事件的點評。有個點評人說：“lp以往的節目都是講一個或者幾個故事，來個小結，這次他拋出了很多觀點，想在很斷的時間去論證它們，所以會顯得有些證據不足，更顯得有些爲說而說。”我個人覺得說的比較貼切。從一開始思維在自己的公衆號上售賣書籍，到他做得節目裏面經常拋出的觀點“正大光明的掙錢不可恥”，鼓勵大家用正規途徑拼命“攬財”，聽完演講之後上喜馬拉雅一看關注人數已經到達18368萬人次了，可見他的“攬財”基礎做得相當好。

以下是《時間的朋友》中的一些主要信息與觀點的摘抄與個人見解：

1互聯網恐慌：用生物學思維看待互聯網，傳統企業不必恐慌，只需要生長。所謂生物學思維方式，就是把企業看作動物，一個物種沒辦法變成另外一個物種，所以不需要急於轉型，只要把現在的企業做大做好，必定能做出一番天地；

2創業潮資本寒冬：20xx年，連瘋子都在創業。他的精英觀點很新穎“一個國家的精英在商業界，說明這個國家是發達國家”。相對創業者、企業家來說，資本處在越來越弱勢的位置，可以投資，但值得投資的資產太少了；

3兩隻妖股：暴風影音靠運氣，樂視則是有意與資本共舞，現在的股票水分太大，不可置否。

4O2O：大量的資本會燒出一個社會協作體系，每一個鏈接都能產生巨大的紅利。像美團、滴滴快車等都是應O2O而生的鏈接型企業。

5稀缺性魯迅先生也說了“物以稀爲貴“，這個觀點到哪裏都是成立的；

6回顧過往，商業交易的入口一共有三代：第一代是流量，第二代是價格，第三代是人格（以前叫品牌），還有第四個交易入口也在打開過程中，那就是“知識”；我對“知識”的理解是消費者對它的崇敬。一個好的產品不僅要有口碑還需要消費者的信賴，更需要的是消費者使用它的那種特殊的自豪感；

7阿里和騰訊：合法賺錢，是這個世界上最有尊嚴的活法。只要擁有交易大數據和處理數據的能力，就能夠成爲金融帝國，成爲更高維度的銀行。因爲金融看起來高大上，其實核心能力無非四個字——風險定價；

8小米就像手機中的優衣庫。優衣庫在日本經濟低迷時期，提供了優質低價的商品。20xx年中國移動互聯網用戶比20xx年增長3倍，這裏面，小米作出了巨大的貢獻；鼓勵大家做點不連線不做面，專心做點的企業往往是最優質的企業。

4個小時聽下來，我不能完全的理解羅振宇先生說的所有觀點，個人總結理解是：現在是一個互聯網創新時代，也是大數據時代，如果你是一個創業者，只要你有獨特的創業點，會有很多投資者願意投資你；如果你是一個傳統企業家，那麼將現在企業產品做好做精，也會獲得很大的成功。中國現在的產能過剩、庫存過剩，剩的是落後產能，剩的是劣質庫存，新型優質的產品永遠不缺市場。

時間的朋友觀後感三

熬夜看完了羅振宇《時間的朋友》。怎麼說呢，感覺get到的知識點沒有我想象中那麼豐富那麼豐滿。其實很多觀點，站在另一個角度會有完全不同的看法，帶着辯證性的思維來思考和接受觀點，而不是被動的讓這些觀點衝擊你原有的認知。

趁着思路還清晰，整理一下剛纔記的筆記。

1，物種間新的連接器

這裏老羅主要是講了“快手”的“去中心化”。互聯網時代，再小的個體也有自己的標籤和品牌，也就是有各種各樣的“物種”。只要不斷有人涌進互聯網，他們就需要有個“連接器”來認識互聯網，使用互聯網。“物種”的大規模性和多樣性，就決定了這個“連接器”的屬性。

2，從流量思維到超級用戶思維

流量思維指的是吸引更多的人來關注，越多越好。而超級用戶思維就是精耕細作，哪怕只有一小部分認可度高的客戶羣，也可以創造效益。只要精耕細作你的這些超級用戶，通過口碑效應自然就能聚攏更多的新用戶。“會員經經濟是企業和消費者之間建立了一種可持續可信任的正式關係”。

3，不在於擁有多少資源，而是你能調動多少資源

調動不屬於你的，組織外的資源的方式是什麼？就是你原來不能，但是我有辦法讓你能。這就叫“賦能”。 也許這是“佈局”和“投資”的另一種說法吧。對於大企業來說，就是整合資源，對於小企業來說就是對外開放。

4，價格戰VS認知站

價格戰，是靠產品本身賺錢；而認知戰，戰場在用戶的頭腦中。價格戰的目的，是消費者仔細權衡之後，選擇我，在比較中勝出；認知戰的目的，是不存在比較的，因爲消費者只知道我。認知大於事實。

5，拳擊比賽VS拔河比賽

拳擊比賽入門門檻比較高，強調個體的實力是核心，取勝的關鍵是讓自己更強大，輸家離場。拔河比賽人人都能參與，強調共同參與，共同的目標爲核心 ，取勝的關鍵是讓更多人站在自己一方，希望人人都不要鬆手。拔河比賽關心價值移動方向，互利共贏，只是看誰的主導權更多。