研修學習心得體會範文大綱

　　研修學習心得體會範文1

本學期，我認真研讀了《有效研修》這本教材。在學習過程中，使我增長了知識、開闊了視野。尤其讀到實踐反思這一章節的內容時，更使我感觸頗多，收穫頗大。波斯納提出教師成長的簡要公式是：經驗+反思=成長，並指出，沒有反思的經驗是狹隘的經驗，至多隻能形成膚淺的知識，如果教師僅僅滿足於獲得經驗，而不對經驗進行深入思考，那麼他的發展將受到限制。波斯納的教師成長公式揭示了經驗和反思對教師成長的重要意義。作爲一名新時期的教師必須學會反思。通過研讀教材並結合朱華忠文《國內外教育文摘》內容談談怎樣去做好教學反思：

一、堅持寫課後的第二教案。在課後，我們要在原來的基礎上進行教案的修改，寫下次再上課的第二教案。

二、寫教後札記。堅持每天寫教學札記，把自己教學的“得與失”記錄下來，供以後教學參考，時間長了，也是一大財富。

三、聽別人(包括老師、學生)的評價。教學反思，需要“鏡子”，別人的評價、學生的評價和反應，是最好的參照物。我們要虛心聽取別的老師的意見，積極地開展課後的學生調查工作(一週一次或者一月一次)，從中獲取改進的辦法。

四、與別人作比較。對別人的課堂教學進行分析，找出別人的優點和長處，結合自己的教學進行對照而“取長補短”。

五、觀看自己的教學錄像。有條件的，可以通過這種方式去反思自己的“得與失”。

“優秀教師=教學過程 + 反思”。因此作爲教師的我們，在教學中只有時時反思、事事反思，並自覺地根據反思的結果矯正自己的教學行爲，這樣才能不斷提高教育教學水平，才能不斷地成長。因此，我想說：同行們，爲了教學、爲了我們自己、也爲了學生，讓我們多一點教學反思吧！

　　研修學習心得體會範文2

7月17日，我滿懷着激動、期望的心情踏上了去往新鄉的列車，看着窗外火紅的太陽，樹葉似乎沒有動，心情一下子沒那麼好了。不知道是捨不得家，還是去陌生地兒有一絲孤單。隨着列車駛入新鄉市，我的心情似乎沒有好轉。來到下榻的酒店，去找老師報到。老師熱情周到的服務，一下子讓心裏的霧霾全部散開了。來到前臺隨意找了一個夥伴，開始了合住生活。剛開始我們倆也沒太多的語言和肢體的交流，六點半吃過晚飯，七點半去二樓會議室開班會，在這裏我見到了久違的家人，一剎那終於找到了家的感覺，我們家人都互相認識一番。家中有一個叫劉豔的同學，她的性格跟我很相像，我們很投機，我也很喜歡她。崔改苗一聽名字就會想到她家裏肯定想要一個男孩兒，特漂亮，特文靜的一個女孩。白娜和鄭建霞特別像大姐姐。他們歷練溫和平易近人，是我們大家可以依靠的臂彎。王鴿書記，人沒到就先知道了她的名字，她確實有擔當。我覺得我們能相聚在一起，能和睦相聚在李老師工作室更不容易，就這樣我們就開始了學習旅程的第一天，認識你們真好。

回到酒店，我就想明天的課程會是什麼樣的，帶着疑問，我進入夢鄉。早上，我早早起牀，因爲不能遲到，遲到是要到臺上表演節目的呦!吃過早飯，我就來到會議室，靜靜的等着老師來上課。第一節課是由河南師範大學王茝教授帶來的<<丹心育桃李>>師德修養講座，這節課對我的震撼特別大，觸動也特別大，特別是王教授淵博的學識，幽默風趣的語言，深深的打動了我。我在聽這課的同時心裏在想着：同樣是老師，人家知識那麼淵博，自己什麼也不會。說一句不恰當的比喻，自己跟一頭豬沒什麼區別。從王教授這堂課我受到了一些啓發，一定要多讀書，讀好書。從中我也得到了啓示，一定要在對待自己孩子問題中反省。自己平時做法是不對的，時常讓自己孩子的心靈受到很大傷害，嚴重的挫敗了孩子的自信心，我要改，一定要改，謝謝王教授。

下午是由河南師範大學繼續教育學院孔維樑老師帶來的<<網絡資源獲取和信息技術的運用>>，通過這節課，明顯感覺到孔老師專業知識功底深厚，也解決了我們一線教師平時遇到的棘手的問題。但是我似乎沒有完全的理解，我想在這個課程中，我們要動手操作一下，效果是不是會更好。給我的感覺，這節課不太接地氣，若老師能用淺顯的語言授課，我們似乎會更懂些。故此這一節課，我聽的是昏昏沉沉，迷迷糊糊的。這一天課程結束了，大家都來到餐廳吃飯，大家暢所欲言，各抒己見。談了各自的想法和感受，並暢談了自己的收穫。

7月19日上午是由河南省實驗幼兒園園長徐菁帶來的<<幼兒園教師專業成長支持性的策略與思考>>。徐園長先是送給我們一段話，讓我明白教師既有着“育人”的重任，更有着“育己”的責任。因爲她在一線待過，能一針見血的指出我們目前的困惑，更能幫助我們解決困惑，讓我明白哪個年齡階段該做什麼，我應該朝哪個方向努力。做一名優秀的幼兒教師，一定要努力提升自己，纔能有利於孩子完善和發展。

下午是世界咖啡課，沒有上課之前，從第一天我就對這個名字感興趣。世界咖啡到底是什麼，這個課是由班主任全金良指導進行的。他給我們介紹了世界咖啡，並讓我們明白了世界咖啡是什麼?在他的幫助下終於掀開了世界咖啡它神祕的面紗。在這個活動中，我找到了差距，並且有一些失落與自卑，好在大家相互幫助，我才走出困境，這時大家暢所欲言、把各自的想法都表達出來，並用圖表形式展現出來。一小時後，每組會派代表到臺上展示小組的作品，並詮釋作品。每個組都會一一詮釋自己的作品，最有意思的事兒，就是當我們組上臺了。一開始詮釋我們作品時，這時臺下一下子鴉雀無聲。很多人紛紛聚集臺下拍照，我們組人都摸不到頭腦。別人詮釋的時候，下面有很多說話的，爲什麼我們一詮釋臺下卻鴉雀無聲了。還有好多拍照的，這個時候，我們竊竊私語地說肯定是我們弄得好。我們組的鄭姐姐說，估計是我們的適用又接地氣吧!也許正如她所說的那樣，一下子自豪感爆棚。爲我們有一個團結協作實力派的小組而點贊。在愉快輕鬆的氛圍下結束了第二天的課程。

7月20號上午，河師大學院的熊劍平老師作了題爲<<教師健康心理的維護與發展>>。她是一位漂亮，和藹可親的老師。同學們帶着渴望目光注視着她。她深刻剖析了教師心理問題，並給了我們解決問題的良藥。讓我們能積極面對生活，更能充滿愛地全身心投入自己所愛的幼教事業。結束了短短三天的培訓，這三天收穫滿滿不虛此行，在即將踏上歸途，心中卻有一絲不捨。收拾好心情，帶着老師的囑託，家人的關心和對未來生活的憧憬，開始我們幼兒教育事業的探索征程。未來的路也許會很坎坷，但我們一定會努力。相信自己，相信我們，加油!

　　研修學習心得體會範文3

在春暖花開的三月，我和同事們來到了美麗的杭州，在浙江大學玉溪校區參加了爲期一週的能力提升研修班培訓學習活動。在這短短的一週裏，我彷彿又回到了闊別已久的學生時代，每天按時上下課，按時到食堂刷卡吃飯，按時回到寢室，三點一線又成爲了每天的主旋律，心情中帶有絲絲難言的激動，拋開了種種思緒雜念，我全身心地投入了這次難忘的學習經歷。

時間一瞬而過，學習結束歸程途中，我對這次學習進行了回顧，有一些感受也有一些收穫。

這次培訓學習的感受最深的一點就是聆聽各位老師的授課如沐春風。各位老師中有教授、博士、心理專家、音樂專家、國學名嘴，每一位老師都學識淵博，授課方式巧妙靈活，內容豐富多彩，針對性強，語言通俗易懂，問題由淺入深，啓人深遠。老師們精彩絕倫的授課總是令課堂氣氛活躍，每堂課我都聽得津津有味。周翠教授從理論高度結合實際爲我們講授了民訴中的證明問題，樓迎軍教授用幽默風趣的語言爲我們講授了勞動力、土地、貨幣的耦合問題，陳兵教授告訴我們如何應對輿情事件，馬良教授將轉型時期的社會問題娓娓道來，程庭亮博士爲我們上了一堂令人跌宕起伏的心理課，張銘教授爲我們準備了一堂音樂大餐，還有趙曉瑛教授、計翔翔教授淵博的國學知識使人受益終身。現在想來，各位老師的授課仍讓人回味無窮

這次培訓學習收穫最大的一點就是發現自己的不足之處還有很多，樹立了"學無止境"的學習態度。這次培訓學習的內容涵蓋了社會、經濟、人文、心理等各方面的內容，從各個方面對自己進行了快速充電，讓我愈加認識到自己無論是在知識的廣度方面還是在知識的深度方面，都亟需提高，這才認識到之前自己雖有"要不斷學習"的概念，但沒有"要堅持學習"的恆心。在社會快速發展到今天，新知識、新問題、新理念不斷更新，層出不窮，必須樹立不斷學習、持續學習、終身學習理念，才能與時俱進。雖然這次學習不可能使我掌握所有知識，但我這次學習學到的是方法，樹立的是態度，學習的路上我任重而道遠。

本次培訓學習過程雖然短暫，但我學有所獲，今後中的工作中，我會不斷消化吸收學習的內容，轉化成自己內在的素質和外在的行爲，做到學有所有，通過這次的學習和今後實踐的結合，以使將來的工作更加科學、高效、圓滿。

　　研修學習心得體會範文4

各位同仁：你們好。

首先感謝進修校給我們提供了這次難得的研修機會，搭建了一個供我們學習交流的平臺。雖然我們不熟悉，但爲了一個共同的學習目標，讓我們走到一起來了，在未來的幾個月裏，讓我們共同學習，共同探索，互相交流溝通，共同提高。我的體會是：

首先，思想上要高度重視，認識到位，珍惜這次難得的學習機會。讓這次學習不流於形式，不走過場。認真聽課，學習，認真跟帖討論，完成作業。利用這次學習機會，把自己在學校管理工作中的問題、困惑，在班級沙龍平臺中發起話題，讓大家共同探索、共同解答。

其次，要合理安培，保證學習時間。因爲學校工作，千頭萬緒，工作忙，壓力大。所以要每天合理安排時間，把工作梳理一下，擠出1-2個小時。晚上保證2-3個小時學習時間。

第三，要明確學習任務，熟悉各學習的平臺的操作流程，可以把進修校提供的“學員學習寶典”打印出來，隨時參考。寶典中提供瞭如何登錄、課程學習、撰寫模塊作業研修日誌、課程留言發起話題、上傳下載資源等操作的方法。按照寶典的指導，相信大家就會熟練操作。

同仁們，以上是我粗淺的學習體會，不一定科學合理。各人情況不同，可結合自己實際情況，進行學習。

通過近段時間的培訓學習，收穫很大，學到了很多知識，進一步瞭解了安全教育的重要性。網絡給我們提供了學習的平臺。讓我開闊了視野，能和同行進行溝通交流，能聆聽教育專家的指點。希望通過這次學習，能使我們的學校管理水平再上新臺階。

謝謝大家！

　　研修學習心得體會範文5

感謝市委市政府、教育局及軹城教辦給我們校長提供了學習成長的機會。5月5日至5月11日，在以李伯勇、原濤副局長帶隊赴北師大學習的一週裏，總共聽了十位專家和校長的講座，參觀了北京崇文小學、地大附中、北師大附小、北京第八十中學等四所名校，收穫豐，感觸多。回顧那一段的學習生活，激動和震撼左右着我的思想，所見所聞所感所想深深觸動着我這顆不很年輕的上進心。

一、感觸：1、大師就是大師，北京就是北京，師資、地理優勢、社會資源、硬件建設等和我們不具有可比性。2、我們的知識儲備量明顯不足，學歷太低。接受新生事物的觀念和能力有待提高，校長教師的續航能力和發展規劃亟待解決，眼界低視野窄。3、堅持我們成功的，學習能夠用的上的東西，也不能妄自菲薄，要看的起自己。既要虛心學習，又要學會揚棄，要向身邊的榜樣學習，別小看自己。我們濟源也有教育家，面對名家名校還有些自卑感，不夠自信。4、亟待認真規劃學校發展藍圖，理清一訓三風、辦學思想、發展願景和學校特色。5、名校的學校課程開發力度大和精細化管理水平高。6、教師管理學生管理必須有新思考。

二、收穫：

1、對提高管理能力充滿了信心。知道了教育家型的校長該具備的素質是有自己的辦學思想、辦學思想在實踐中成功、有經驗提煉有個人人格魅力。要遵循教育思想是管理的前提、制定是管理的起始、制定是管理的起始、實施計劃是管理的開始、教育科研是管理的載體、教師發展是管理的核心、教育質量是管理的根本、幹好校長的事是管理的保障、學校文化是管理的最高境界等九個方面提升管理能力。國家雖然有鮮明的教育方針，自己也認爲只要按國家教育方針辦學就行了，經他講解，始知道自己只是缺少思考缺少對自己辦學思想的整理歸整，把辦學思想停留在朦朧狀態。離教育家辦學相差甚遠。

2、聰明的校長要帶着課題開展工作，要把學校發展過程遇到的困難教育熱點難點作爲課題進行研究。理解並認同了教育的三個不能超越：學生生命健康不能超越。人格尊嚴不能超越。學生個性差異不能超越。

3、對20xx版新課標改進的過程意義價值，以及關注要點有了清晰認知。付宜紅教授還就課標中提到的減負熱點問題進行了深入剖析和對策研究，給我們提供了很好的借鑑。

4、進一步強化了觀念：鞏固學生的主體地位，教師要改變角色。任何一個兒童的思考與挫折，都應視爲精彩的表現。教學是師生的心靈碰撞，教育是道非技，防止把教育墮落爲演出。教師不是教書，是教學生學。師能是是點石成金。師智：教師之謂教，不在全盤授予，而在相機誘導。師情：全身心對學生敞開，學會傾聽。學生不是倉庫，教師不是封建集權。學校不等於教校，等於學校。教師要學會搭舞臺，發獎牌，學會從駕駛座位上走下來坐到副駕駛位置上。

5、對學校文化和特色發展有了清晰的認知，掌握了從規劃到實施到評估的流程及注意事項，樹立了營造文化相當於改良土壤、校園裏的每個人都是文化標識、特色無法複製的理念。

6、課程資源開發成爲學生尊重個性發展能力的重要渠道。結合能工巧匠進校園的成功做法，進一步把各種能用的資源充分利用起來，分設選修課必修課。

7、學會分析教師工作壓力與職業倦怠的成因及對策，爲打造教師如何幸福生活奠定了基礎。學會了如何對待教師如何去發展教師。

8、自設公開課，自設錄像課、常態課驗收應作爲教師常規重點。

三、反思及努力方向：

辦人民滿意的教育，抓好質量，辦出特色是我治校目標，過去爲之努力，現在爲之努力，將來還要爲之努力。回想在天江工作過的日日夜夜，可謂殫精竭慮，兢兢業業，克勤克儉，尊師愛生，自認上對得起國家，下對得起學生及家長，中更對得起自己。每聽周邊廣大幹羣及學生家長對自己的讚譽時，欣慰與踏實的同時，也感受到人民的期待，組織的信任，更意識到自己肩頭責任的重大。活在人民的視線中，其實就是生活在人民的監督中，你不能有一絲一毫的懈怠，贏得人民的信任是非常不易的，持之以恆就形成了現在的工作作風，敢想實幹謙遜容人豁達看重責任已如細胞一樣融入了自己的肌體，成了自己這個人的一部分。四十五歲時一個什麼年齡段，是我近一段時間常想的一個問題，由於崗位原因，有時自認還相當年輕，有時又明瞭自己已經不是熱血沸騰的年齡了，在矛盾糾結中工作着生活着努力着實踐着，所以就時常覺得自己具有兩種形象兩種人格的想法。細想學校工作，能有今天的成就，離不開學校班子的強烈的責任心和奉獻精神，離不開轄區幹羣的鼎立支持，離不開上級部門的正確領導與扶植。由衷的感謝他們，正是各種因素使自己有了天時地利人和之便，事業小有成就，學校得以較好發展，尤其是學校的科普特色已嶄露頭角，在濟源小有名氣，樹立了我校的品牌形象。教辦馮主任曾說過要不斷結交新朋友領悟新政策反思工作得失，工作纔可能有大突破大發展。

下步發展暢想：

1、用學校發展願景凝聚全體教職工。靠制度靠人情獎金福利對教師的凝聚都是表層的膚淺的，真正能吸引教師的是學校給其成長的一段經歷，使其在學校發展中自我價值的體現以及受到的尊重，把學校現狀及發展願景成爲教師工作的內驅力，實現學校發展最大化。加強教師隊伍建設，全面提升教育質量。目前要盡最大能力讓孩子們接受優質教育，不讓他們因生在農村就孤陋寡聞。所以還要做好幾點：加強培訓學習、實施溫暖教師工程、基本功驗收、課堂教學過關、師德提升工程等，讓每一個教師在充實工作之餘，能體現教師的成功，能感受來自學生家長及社會各界的讚譽。教師技能提高方法要有實質改進。基本功訓練要加強，聽評課、教案備寫要重實效，制定每年要聽專家多少場講座，觀摩多少節名家課堂實錄、備出多少節精品教案、寫出多少篇心得、每學期撰寫多少篇教學論文等都要有明確計劃和規定。教師幫扶結對要有獎懲制度，強力實施青藍工程。

2、認真研究梳理辦學思想、一訓三風，制定學校中長期發展規劃。下步要靜心思考認真梳理多方論證使其具有科學性延展性實效性，使其成爲師生家長熟知並付諸行動的抓手。

3、科技教育成名片。解決師資培訓，學生評價，科技教育設施設備完善，使其成爲所有師生的自覺行爲。形成校發展特色與品牌。堅持深化科普校園建設，使學校特色更加鮮明。要在“特”字上下功夫：文化化人，讓師生，讓所有來東添漿學校的每一個人，一腳踏進校園，角角落落就能給人耳目一新眼前一亮的感覺。進一步改革評價辦法，目前的評價還有些粗放，門檻還有些高，是制約部分學生積極性不高的主要因素。圍繞特色建設中出現的難點關鍵點進行課題立項，以期用科研成果推動特色工作更上一層樓。進一步開闊視野，及時瞭解全國各地市科技教育動態，學習借鑑先進做法，內化爲我校新的工作途徑。進一步提高師生動手能力、質疑能力、蒐集信息能力、提創意問題能力。依託各種賽事，提高科技教育水平對學生的科技素質考覈辦法予以改進，實行晉級卡制度，如學會幾個遊戲發個卡片，集齊多少個爲遊戲全掌握明星；科技製作完成1個和完成2個該如何界定的問題都應有明確考覈和顯示辦法。總之要易於操作，他直接關乎學生的積極性問題。

4、充分利用資源，開發校本課程，充分尊重個性，讓學生多元化發展。還要進一步遵循規律，以人爲本，尋求發展的切入點結合點充分利用課程及其他資源，爲師生成長提供好的發展空間。學生課外社會實踐活動要有社會效應，要有詳細規劃及指定負責人。

5、走教育家辦學之路。做好科學分工，定好考評細則和獎勵辦法，讓人人有事幹，人人知考覈結果，人人知獎罰，節省大量的時間和精力，用於想大事，幹大事，謀大事，做到抓大放小。用課題研究管理學校，用逢先必爭的拼搏精神發展學校。

6、積極做好基層教育教學現狀調查。適時給本地黨和政府建言獻策，爲教育事業科學健康發展鼓與呼，把來自基層廣大師生及人民羣衆的心聲反映給有關部門。

　　研修學習心得體會範文6

20xx年6月18日至25日，我有幸參加了亳州市教育局在華東師範大學舉辦的中學校長高級研修班的培訓學習，爲期7天的學習，使我受到很大的啓發，也使我進一步理解了校長應具備的理論素養和能力素質，提升了校長的領導力、管理力、執行力。應該說，這次學習不僅開闊了眼界，拓寬了思維，更明確了自己的責任和使命。雖然時間很短，但受益匪淺。

此次培訓學習的主要形式是前沿理論學習和實地考察參觀。華師大著名教授、新課程改革專家鍾啓泉、顧泠沅、應俊峯、夏志芳等全國知名教育專家就校長的領導力和執行力、生態課堂的構建、學校常規與特色的有機融合、辦學育人的核心素質修煉、學校辦學思想特色形成與實施策略、學校特色建設與文化建設的思考、校長的角色職責和使命、加強對學生學習的管理、學校教師們的教育智慧和敬業愛崗精神的樂於奉獻、讓基礎教育迴歸本真等爲參培校長作了理念超前、發人深思、有借鑑作用的講座，在培訓中專家們還與我們參培校長進行了互動交流。

本次學習，不僅使得我們有機會和專家們進行面對面、零距離的交流。華師大校長培訓中心的夏志芳教授還親自組織我們參觀考察了上海復興中學、復旦附中等名校。復興中學是一所具有光榮傳統的市屬重點中學，在近一個世紀的歷程中，歷經坎坷，堅持改革和發展，積累了豐富的辦學經驗，培養出一支高素質的教師隊伍，形成了“全面育人”的辦學特色。復旦附中是上海市重點中學，不斷創新、與時俱進的管理機制有力地促進了教師專業成長的發展。可以說，這些名校有一個共同特點：注重品牌建設、辦學特色突出，使學校各項工作獲得長足進步，並獲得很高的社會認同。

這次培訓，我獲得了幾點深切感受：

一、對校長在學校建設發展中的角色地位理解更深刻。從應俊峯教授的《教育管理改革與校長使命》到顧泠沅教授的《基於課堂改進的教師在職學習》等專題報告，明白了怎樣一步步打造學校特色。精闢的論述，先進的教育、教學、管理的理念，都在教育引導着我，促使我反思而奮力前行。

二、認清形勢，明確了我今後工作的目標，心底踏實了。培訓讓我更加理解了學校該做什麼，不該做什麼。讓我們更明白了獨特的辦學視角和管理思想決定了學校今後的發展。伴隨着基礎教育課程改革和學校管理體制改革的深入，校長負責制的內涵在不斷豐富和發展。在這種形勢下，校長自主權首先體現在辦學思想、辦學特色及課程設置等方面。校長，已不再是傳統意義上的“一校之長”。在新的時代背景下，作爲一校之長，應該擔當好改革發展、全局工作等重要角色。

三、找到差距，增添措施。通過此次培訓學習，深感我們的教育與上海等發達地區的教育不僅是教育投入的不足與教育觀念的落後，還有管理意識的粗放隨意。作爲我們這個教育相對滯後的地區，首先要規範辦學行爲，通過制度規範辦學，也要根據教育發展的多元化或特色發展的需要，在辦學評估與學校管理等方面給予一定的選擇性，這樣才能促進亳州教育的快速發展。

幾點思考：

1.怎樣做好學校課程改革及學校發展的設計師

學校的改革發展是一個動態、連續的過程，只有起點而沒有終點。在學校各項規劃和計劃的制訂過程中，校長起着舉足輕重的作用，因爲這些規劃和計劃其實就是校長教育思想的集中反映。所謂校長的教育思想，就是校長對教育的本質和育人功能的理性認識，對教育發展趨勢的總體把握，對教育與社會政治、經濟、文化關係的深刻理解。然而，校長決不可以憑藉自己的主觀臆斷或一廂情願去制訂、設計學校規劃，而需要充分依靠全體教職員工及學生的力量，羣策羣力去完成。校長不能把自己的既定想法有意無意地強加給老師，而是以和諧、民主、尊重的姿態去感召和激發教師的智慧，以自己先進的思想、開闊的視野、豐厚的積澱去引領教師的智慧，使他們積極地、自覺自願地參加到學校規劃的制訂和設計中來，以集體智慧構建學校的發展藍圖。只有這樣，學校的規劃和計劃才能被大多數教師所主動接受，才能成爲激勵大家奮發進取、努力工作的行動指南。

2.如何進一步提升教師能力素質，在改革創新上做教師的引路人

沒有改革就難以發展，缺乏創新發展就會滯後。作爲管理者，我們究竟可不可以通過一種有效手段，讓教師反思自己的能力素質是否適應新時期的教育教學崗位，自己是否還應該繼續學習，不斷完善自己。能否制定一套激勵機制使我們的教師樂意的、主動地接受培訓，將“要我培訓”轉化爲“我要培訓”。如何構建一種新型的學校文化，爲教育管理者與教師搭建了平等對話、交流的平臺，爲教師形成終身教育思想創造了良好的氛圍和條件。對學校教師而言，校本培訓以教師爲本，以教師發展爲目的，培養教師的主動參與意識和自我發展能力；對學校管理而言，校本培訓強調一切“以學校爲中心”，學校管理有了更廣泛的自主權，逐步由“外控式”管理向“內控式”管理轉變。使教師培訓不再是一種外在的負擔，而是一種使學校更快更好發展的內在激勵機制，是學校變革、教師發展、素質提升的興奮點，讓學校能真正地做到因地制宜地研究教師的專業發展。這是我在這次學習活動中思考較多的問題。

教育的本質就是文化與精神的傳承，需要用一生的品格去薰陶，用一生的時光來完成，還我們的教育以本真的美好。總之，校長培訓，時間雖短收穫頗大，用心品味用之不竭，學以致用思考更深。真正的做好教育，需要一份寧靜之心，少一點浮躁，多一份清醒，少一點功利，多一份淡薄。在今後的工作中，我校將抓住時機，紮實推進各項工作的落實，使各項工作取得超常規和跨越式發展。我們將繼續以科研爲先導，以德育爲首位，以教學爲中心，以隊伍建設爲突破口，全面實施“培養好習慣”的素質教育，在教育現代化的號角聲中，不斷實現學校建設和管理的新跨越。

　　研修學習心得體會範文7

20xx年3月21日3月 3日本人蔘加了區小學校長高級研修班在華東師範大學的集中學習，以及在上海和蘇州對幾個知名學校的考察。學習考察期間雖然時間緊，學習任務重，旅途上舟車勞頓，飲食上水土不服，氣候方面陰雨連綿。以致最後身患感冒。但從思想上來說卻收穫頗豐。

華東師大馮大鳴教授在“學校文化建設問題的診斷與分析”中談到：一個單位不管建與不建都有文化。文化是什麼？文化就是一個社會羣體爲了位育處境所生成的一套生活方式。在這個羣體中的個體在面對同一件事情時，態度行爲具有一致性。文化是人與處境互動的產物，它一旦形成，本身又成爲人的生存處境。一個學校離不例外，都有它自己的環境和工作氛圍，在日常的教職工相處的過程中，又都會以自己的言行或多或少的對學校的環境產生着影響，特別是學校領導的有意識引導與極力的促進，對學校主際文化的形成與改變起着極其重要的作用。因此，任何一所學校。任何一個校長都要面對而且不可迴避這個問題。

如何構建和形成學校健康向上的主流文化。

對於一所新建學校說。校長就應該緊緊抓住教職員工新來乍到。都努力想把自己最優秀的一面展現出來的特點，從各方面創造條件，讓大家表現，並通過一系列的活動，有意識地讓大家感受到這種良好的氛圍，長此以往，持之以恆，良好的校風就會形成。我們蓮池學校在這方面就有切身的體會。曾有一段時間，在部分教師中出現一種消極倦怠，特別是部分青年教師以苦叫累。不論安排什麼工作總是要喊一陳。似乎全世界的活都讓他們幹了。針對這樣的情況，我們學校領導班子沒有急於去找這些教師，而

校長研修心得體會(2) 是分頭深入教師當中調查研究，摸查情況。經過調研，其實並非象他們說得那樣忙和累，而是在他們當中有幾個人與在機關工作的幾位同學或親戚經常接觸，無所事事，輕鬆自在的機關工作與對時間質量要求嚴格的學校教學工作相比，自然學校做都是苦和累的。鑑於此，我們在教師中開展了教師職業道德討論，請優秀教師作報告，特別是請本校的優秀教師和中年教師談對工作的認識和自己的做法，逐漸在教師中形成了一種關愛學生、樂於奉獻、鑽研業務、團結向上的氛圍。

當然文化建設不同於制度管理，不可能依靠由上而下的垂直貫徹，而主要是靠事同間日常共處中的橫向彌浸。在這方面，我們在過去的文化建設中，發揮優秀教師的榜樣帶動作用，師徒結對，師德交流討論，優秀教研組、優秀年級組的評選等等。都有效的發揮了作用，而這些都是在非認識到文化建設的情況下做的，屬於不自覺的文化建設。

通過馮教授的講座，使我對學校文化建設的理解有了一個較爲明晰的概念，有了一個比較系統的認識。

對照馮教授的論述，聯繫蓮池學校的實際，我認爲蓮池學校的文化建設可以整體上作一這樣的設計：

蓮池學校建校已10年，在過去的10年中，不論是否有系統的理論作指導與否，學校的辦學理念已基本形成，文化建設上還是應該圍繞辦學理念去開展工作，中心就是“中國道德、科學頭腦、世界眼光”，而且在中華優秀文化、傳統美德的學習與繼承也有了一定的基礎和經驗。

在傳統的文化建設措施上：

1、校景的建設。雖有歲寒三友、桃李園等已建成的東西，但還不夠系統。還要形成系列，象再建設經典園、文化名人園以及春華園、秋實園等。

2、校服。現在只是全區統一的樣式，沒有本校特色，下一步對師生的校服都要設計製作上學校的標識，同時又有現代流行的新元素。

3、校徽。請專業人員或發動師生家長等共同參加設計，使之更符合蓮池學校實際。

4、校歌。雖已有，但唱的不多，以後設立合唱節時將校歌作爲必唱歌曲目之一。

5、校訓。不僅要有，更重要的是要使每一個師生融匯於心，理解共含義，並能自覺地落實在行動上。

6、校史。10年校慶已對校史作了系統的整理。但如何發揮校史的作用做的不夠。今後要做三項工作：①撰寫校史展室的解說詞，使之通俗易懂。②把校史作爲青年教師及學生接受學校傳統教育的教材，作爲他們來到蓮池學校後必須接受教育的第一課。③整理蓮池學校建校以來的教育故事，編輯成冊，以此作爲教育師生的教材。

對學校已有的東西也要不斷更新。在文化的'帶新上，我贊同馮教授的觀點。即在制度文化上，既要尊重教職工學生的意見和建議，充分發揮民主，又要根據學校實際果斷出臺一些帶有剛性的規章。只要是在法律臺評的框架內，對學校的文化建設有極大幫助就推出，不要回答那麼多的爲什麼。其次，要使師生明白，展示自己的個性是有框架的，特別是教師是職業教育者，說話、做事是職業行爲，不可隨心所欲，可以講真話，但不一定非要講真心話，個性是可以有的，但不能不受框架約束。從事教師這個行業，就要遵守這一行的行規，世界上沒有一個真正的完全自由者，自由是必須受法律約束的，教師不能挑戰教育最基本的東西，否則就是無知。使教師充分認識這一點是非常有必要的，這是教師自律與他律的一個標尺。

文化改革的抓手還可以有如下幾種：

1、一兩份榮耀，蓮池學校20xx年獲全國十佳標兵紅旗大隊稱號，是學校師生樹立現代環保理念，積極參與環保教育活動的結果，環保活動已是蓮池學校的特色。建校以來先後有三名學生獲省十佳少先隊員、市十佳少年。三名教師獲市十佳師德標兵稱號。這些都是有待開發的文化建設資源。

2、一兩件實物。建校初期的照片，師生建設校園植樹綠化的情景，教師備課本、教師用的辦公用品以及學生的作業（特別優秀的）都應認真保存，是學校辦學的質量又是教育師生的材料。

3、一兩個故事。學校已將編輯整理《蓮池學校的故事》列入計劃。包括教師的故事、學生的故事、師生之間的故事、學校建設之中的故事等。

4、一兩個標識。對學校現有的校旗、校樹、校花、校色進行規定，並做出科學的闡釋，使學校的這些標識深入人心。

5、一兩種儀式。抓好蓮池學校校訓及各班班訓的呼號儀式，使之形成常規。另一方面做好每週一的升旗儀式和五年級學生的畢業典禮儀式，使之成爲教育師生的重要形式。

6、一兩條共識。全力在師生中形成這樣的共識：①學生是會犯錯誤的，學校和教師應允許學生出錯，但不能因爲學生出錯就放棄對學生的引導和教育。學校應是學生內心的自覺得到喚醒的地方。

②教師要使與學生相處的短短几年，變成今後友誼長存的良好開端。

7、一兩門課程。繼續做好學校口語訓練課的開發與開設，堅持學生每天的10分鐘演講，做好學生特長的達標考級，使學生主動發展，自主發展。

強化學校文化的認同這是學校領導主要任務之一。

如前所述。學校文化雖然不是校長口頭任命的，也不是別人強加的，但作爲學校的領導者卻也不是對此無所行爲的。完全可以通過一系列的活動和制度的規範以及日常滲透進行影響和改變。在這個過程中追求文化的認同。

　　研修學習心得體會範文8

通過研修學習，我對教師的成長有了新的認識，與教師成長的策略產生了共鳴。一是大量閱讀，仔細咀嚼；二是深入課堂，自我反思；三是及時總結，着力提升；四是團隊合作，真誠交流。我們將這四種策略融合、交流、提升，學習過程中，與電腦相伴，大量閱讀專家與同行的作品。每個階段都有學習的任務，完成定量的作業。帶着困惑和認識又投入到新的教學實踐中，回到平臺將新的感悟與大家分享。我們充分發揮團隊精神，把班級的簡報辦得精美，辦出特色，讓大家的思維碰撞，熱情高漲。研修正是爲廣大教師提供了學習的平臺，展示的舞臺。

研修讓我快樂。從走進研修班的第一天開始，我就融入了這個嶄新的集體，我的學習過程是快樂而充實的，我除了完成本身的學習任務外，還積極參與到點評互動中來，取長補短，認真吸取他人經驗。指導教師劉淑愛評價我的作業：“方法多樣，語言簡練，值得借鑑”。指導教師崔玲玲評價我的作業：“見縫插針”是個不錯的閱讀“巧”法。還有好多的同學同事給了我很多精彩的點評。我在研修班濃濃的學習氛圍中奮發向上，找到了學習的快樂。

研修讓我成長。每個人都需要一個鍛鍊和展示的平臺，只有鍛鍊、磨練、歷煉，纔有成長和蛻變。我在研修中學習，在學習中反思，在反思中實踐，在實踐中成長。既然站在了研修的起跑線上，便只顧勇往直前，我在收穫中成長。

研修讓我思考。我喜歡這句話：帶着思考的大腦，從事每天平凡的工作。只要努力追求這種境界，生活就會過得有意義，有價值。因此，我化壓力爲動力，化被動爲主動，讓自己主動融入班級，聆聽專家的教誨，關注課程動態，點評學員文章……忙得不亦樂乎，學習的過程真正考驗了我的耐心，磨練了我的意志。暑假研修期間，我走進了語文綜合性學習的天地，面對新事物總有好奇心，總想探個究竟。走進這個世界，駐足停留，我才覺得課程的豐富多彩。我喜歡上這個對話的窗口，窗子打開些，溫暖的陽光就照射進來，暖暖的。再也不是好奇心使然，而是心之所向。我覺得研修就是一個讓我不斷反思、實踐的過程

研修，一路走來一路歌。蔣大光老師說：“研修有如春草，更行更遠還生。”我覺得研修，就是路。滿懷信心與熱情的人，正踏着矯健的步子，唱着歡快的歌兒，收穫着美麗的風景！

網絡教育給了我們一把學習的鑰匙，通過此次培訓，我收穫很多，體會深刻。教師專業發展給教師提供的是“與一些新的思想、新的學習材料、共同體成員進行智力、交際和情感方面的碰撞”。教育方面的改革體現爲新的學習理念，也就是將學習看做是通過積極的活動參與建立自己的理解的過程，從這一思路出發，最好的專業發展，是體現探究、合作和對話的建構主義學習理念。教師需要通過活動，通過與共同體成員的深入的交互，通過這些機會建構我們自己的知識；我們需要嘗試，可能還會冒一定的風險；我們需要在一個能夠爲我們的學習提供尊重和支持的環境當中從事我們的學習。

　　研修學習心得體會範文9

xxxx年xx月xx日至xx2月xx日，我有幸地參加了由xxxx市委組織部、xxxx市教育局組織的北京師範大學xxxx市校長教育理論創新研修班的學習，這次，來到了中國最著名高等學府——北京師範大學，參加了爲期一個月的高級研修，聆聽了專家教授們的35場精彩講座，與教育名家進行了現場交流與互動，實地考察了北京名校，感受了不同的校園文化氣氛，與名校長零距離接觸，共同分享學校管理實踐經驗與個人成長的心路。這次培訓，讓我耳目一新，深受啓發，受益匪淺，更新了學校管理觀念，領悟到作爲一名新時期的校長應有的新觀念，新思想的現代教育辦學模式。現就這次培訓，談談淺顯的心得體會。

一、感受新理念

都說細節決定成敗，心態決定命運，我認爲還可以加上一句觀念則決定發展。校長觀念決定着學校的發展。這是我本次培訓聽了專家教授的講座和實地考察了幾所名校以及與名校長零距離接觸後的最大體會。所謂一校之長，校長既是學校現實的領導，又對學校未來有着深遠的影響。校長靠什麼贏得學校的明天，設計學校未來呢？靠的是觀念、是理念、是思想。校長的觀念是在苦苦中追求中形成，校長的理念是在細緻入微中體現，校長的思想是在不斷創新中提升。

1、走進 “以德育德”的北師大第二附中（三帆中學）。

走進北師大第二附中，感受三帆文化、感受三帆校園，給我印象最深是啓功老先生題寫的“篤志博學、質樸方正”校訓，感到校長辦學理念的確有許多值得我學習。

北京三帆中學建校十年，始終按照社會的需求努力 創設着一批業務精、師德正教師隊伍。 在培養青年教師上，他們通過傳、幫、帶、樹目標，大力培養，使他們成爲有追求、善學習、勤思考、勇實踐，實踐中能反思，遇問題會探究，學術上有建樹，教研上出成果的優秀教師。教師隊伍健康的發展，爲學生健康成長提供可靠保障，爲學生終生髮展打好基礎。在德育隊伍的管理上，他們堅持年級組長、班主任隊伍，是教育管理的主力，任課教師和學校員工隊伍，是教育管理的合力， 學生幹部隊伍和家長隊伍，是教育管理的依靠。對年輕教師培訓堅持做好上崗前系統培訓、拜師傅指導培訓、交流會專題培訓、例會日常培訓、研討會研究培訓、發材料書籍自學培訓、觀摩班會，觀摩課感受培訓 ；對全體教職員培訓要求聽報告、學習、倡導全員育人 人人樹立“育人無小事，育人有我責”意識和觀念 。以德育德成爲學校多年管理始終倡導的主旋律，“正己、敬業、愛生”已經成爲老師們的座右銘。在德育制度的管理上，實行多項制度並行：例會制度（年級組長、班主任、年級組老師、年級學生、全校老師）、培訓制度（班主任、新教師、學生幹部）、研討會制度（教育、教學、課改、特教生、班主任、畢業班、總務工作專題等)、教育制度（班會、年級會、團隊活動、家長會、藝術節、科技節、運動會、元旦活動、公益勞動、新生入學教育、學雷鋒活動、學生代表大會、班集體建設等）。在德育活動的管理上，他們踐行“我的習慣我做主， 行爲禮儀伴我行”堅持培養學生的健全人格這個中心：做到尊重別人，尊重自己，自強不息；求真、崇善、愛美追求道德的最高標準，對自己、他人、集體、社會、祖國負責。在德育內容的建設上， 針對基礎教育特點，進行“四個良好習慣”的養成；針對獨生子女弱點，進行管理育人、環境育人氛圍的營造；針對青春期的特點，進行生理、心理健康的指導；針對班級是學生成長園地的特點，進行班集體的建設；針對社會轉型時期不良風氣影響的特點，進行雷鋒精神的學習實踐；針對未來社會發展所需人才的特點，進行人文素質的培養。

他們注重以人爲本、注重習慣養成、加強環境育人、以德育德促進了學生的可持續性發展，經歷十年一躍成爲首都名校。

2、“零距離接觸” 以“愛”育“愛”的李烈校長。

在《中國教育報》“現代校長”專刊上，我讀過報道李烈的系列文章——李烈的治校藝術，神往已久。這次培訓第一課，我就聆聽了她的講座，目睹了這位名校長，她那氣質高雅，談吐溫柔的形象，她的人格魅力和管理學校的情感影響力，給我留下深刻的印象。她提倡以人爲本的學校管理，教師、學生都是一個個充滿感情的生命體，校長的一個“愛”字，是實行人性化管理成功的基礎。李烈的教育人生，鑄塑着一個“愛”字，她的人格魅力和情感影響力就體現在“愛”字，這種影響力是自然性的，而非權力性的，這種影響力不是單純外力的，而是在教師心悅誠服的基礎上自願的。

這次培訓，我與這位馳騁風雲的“教壇名將”“零距離接觸”，她以“愛”育“愛”的理念總結了當一名成功校長、辦人民滿意教育的真諦。回汕後點擊過她的網站，關注過她的言論，也模仿過她的“治校之術”，包括一些“小主意”、“小點子”。比如設想過爲教師生日點歌、送花，請教師家屬過教師節等等。地域差別，背景有異，基礎不一，工作進程無法比擬，但思想情感完全可以有相通之處的……

還有二十年的教育實踐，我將以更飽滿的精神，在更大的空間，更廣的背景中，努力寫出、 “以愛育愛”四個大字。讓我們的校園也沐浴着“愛”的陽光，讓我們的師生在“愛”的集體中與學校一併茁壯成長。

二、感悟新思想

（一）以人爲本

風行全球的以人爲本的理念，促進了管理科學的變革。現代教育管理着眼於教育改革發展，順應潮流，高舉以人爲本的旗幟。這次培訓，聽了各位教授專家的講座，我對“以人爲本”的思想有了更深的理論透視和解讀，也有了更強的實踐導向。就我個人的思考，我覺得學校辦學的關鍵是要真心實意地依靠教師，落實以人爲本的思想，在教師管理方面，要在在關懷與理解、尊重與支持中，使教師能夠與學校同步獲得發展。

1、悉心關懷。領導就是服務，爲教師創設良好的工作條件、爲教師搭建發展的平臺、改善生活環境是學校領導最基本的要求。教師是一個特殊的羣體，要這個羣體中還有一些特殊的個體，作爲學校領導，要把教師的冷暖放在心頭。一個對教師工作、生活漠不關心的校長，是無法得到教師的認同和擁戴的。從我自身實踐中，體會到對教師的關心有時恰恰體現在細微處，發生在不經意中，病中的一句問候，辦公室的一張窗簾，……能使教師心熱，會給教師溫馨。教師有困難時，領導的主動關懷，設法幫助。這時，他已經視領導爲親人了。

2、誠心理解。校長要學會體會教師工作的酸甜苦辣，瞭解教師的喜怒哀樂，善於容納個別，尊重差異。比如當有的教師長期工作在某個級段，堅守在一種崗位，隨着職業要求不斷提高，教學競爭日益激烈，出現了怠倦情緒，產生不良後果時，領導不能簡單地進行評價定論或者武斷地採取處理措施，而應該針對心理現象，給予深情寬慰，並且熱心幫助排解煩惱，改善環境。即使對個別“不宜從教者”，也不能解聘了事，而是更多地理解，更多地交流，從而取得當事人的理解。

3、真心尊重。在尊重教師方面，一個真誠的微笑，一句由衷的讚美，一次主動的徵詢，都可能使他們深受感動。而最根本的是領導者要有民主意識，真正讓教師參與管理，監督管理，評價管理。另一方面，要尊重教師的合理合法要求，滿足他們的願望，從而產生激勵效應。

4、全心支持。人最高的需求是自我實現。教師最大的願望是獲得教學的成功，並且得到學校、社會、家長的認定。在這方面，領導者的責任是多給機會，廣開渠道，搭建平臺，使教師獲得專業發展。教師的成功，就是學校的成功，當然也是校長的成功。校長要知人善用，要人盡其才，才盡其用，才盡其職，最大限度地促進全體教師走向各自的成功，實現自我超越。

（二）溝通

校長雖然稱不上什麼官，但卻駕馭着學校的全局，教的課少了，開的會多了，思考的問題也與普通老師不一樣了，常常會使人有一種孤獨感，似乎也有一種“高處不勝寒的感覺”。一旦這種感覺得不到改善，學校管理就會落入一種尷尬的境地。溝通是一座美麗的彩橋，她能夠讓人與人之間變得美好，能夠讓學校變成一個和諧的樂園。

姚計海博士《校長與教師的心理溝通》的報告，爲我們闡述了“管理的本質就是溝通”的觀點、積極溝通的理念，以及尊重、理解、傾聽、表達等良好的溝通方式，受益匪淺。

校長管理理念的核心是教師觀：教師是發展的人——用發展的眼光看待教師；教師是有個性的人——用獨特的眼光看待教師；教師是系統的人——用系統的眼光看待教師。

尊重是建立良好人際關係的基礎。尊重使教師感受到平等、安全的氛圍。尊重使教師感受到被接納，獲得自我價值感。尊重就是接納教師的現狀以及其價值觀、人格和權益，並予以充分關注。羅傑斯說過“尊重是無條件的”。 尊重教學水平不高的教師，尊重受到孤立和拒絕的教師，尊重有過錯的教師，尊重和自己意見不一致的教師，尊重不尊重自己的教師。

理解教師，做一個通情達理的校長。從教師的角度來體驗其情感、思維，把握教師的體驗與其經歷和人格間的聯繫，把關切傳遞給教師，以感染教師並取得反饋。

認爲傾聽是被動的，表達纔是主動的，這是個誤區，傾聽是個主動的行爲，有表情動作，有非言語的溝通。校長要樂於傾聽、善於傾聽。

我們常說，校長不但要會做還要會說，但是一個會說的校長，不一定在與老師溝通的時候，會表達得恰到好處，要注意表達的技巧。比如，避免消極評價：指責、拒絕……多用積極評價：真誠讚美、鼓勵……校長一句稱讚一聲表揚能讓老師倍感興奮，有時甚至可以持續較長的時間。對新來的老師說一句：“我很喜歡你！”立刻給人一種接納的感覺，能使他更快更好地融入羣體。

以真誠的心，“表達內心的感受”，是進行良好的有效的溝通的超級原則。溝通時焦點不要放在別人的錯誤上，而要放在自己的感受上。管理者常常喜歡評價他人，而掩飾和避免表達自己的真實想法和情感，這是不可取的。

校長要樹立積極溝通理念，花時間與老師溝通，傾聽老師的心聲，向老師表達期待……

（三）學校文化

聽了陳麗教授《學校品牌建設專題研究》的講座，覺得她比較全面地對學校品牌特別是學校文化文化作了系統的闡述，使我對學校文化有了更多的認識，覺得現辦學必須打造獨特的優秀學校文化。

優秀的學校文化就等於卓越的品牌，未來學校的競爭，歸根到底是學校文化的競爭。學校發展與現代學校文化建設是緊密結合的，學校發展離不開學校文化的建設，學校文化建設始終與學校發展相伴相依，因此不但要創造適合學生髮展的教育，創造適合教師發展的管理，還要創造適合學校發展的文化。

就一所學校而言，對學生影響最大，最長遠的不是某一門學科，某一種知識，而是一種文化，一種經過幾年校園生活逐漸形成的學習態度、思想品質和行爲習慣。

狹義的學校文化是校園環境文化，“草木能生情、牆壁會說話”；狹義的學校文化也指校園活動，如：學術講座、理論報告社團活動、文藝演出、體育比賽、校風校紀、文化傳統等；廣義的學文化是指學校教育教學活動所建立起來的一整套價值觀念、行爲方式、語言習慣、制度體系、課程設置、教學傳統、知識符號、建築風格、校風校紀等的集合體。

學校文化一般主要指的是學校在歷史發展過程中創造的精神文化，是學校在長期辦學實踐中，經過自身努力、外部影響、歷史積澱而逐步形成的。優秀的學校文化反映了學校的辦學方向、辦學特色和辦學信譽,蘊含着優良的教育傳統、共同的價值取向、崇高的職業願景、濃郁的學術氛圍、自覺的道德規範和深厚的文化積澱,是一所學校人文精神的集中體現,豐富的、富有特色的學校文化更是一所學校走向成熟的重要標誌，是一所學校生生不息、薪火相傳、不斷完美的血脈和基因，更是學校的靈魂與精髓。

學校的發展培育了學校文化，學校文化同時又滋養了學校的發展。所以，學校文化又是學校形成特色的必要條件，是學校生存和發展的競爭力和持久力的基礎，長期涵養,將爲提升學校的辦學品位注入不竭的原動力。古今中外的許多歷史名校之所以保持着恆久的吸引力，就是因爲擁有深厚的文化積澱和極好的社會信譽，能否正確理解學校文化、積極建設先進的校園文化也體現了學校管理者素質。

校長是學校文化建設的繼承者、領導者、設計者、弘揚者和創新者。校長要繼承學校文化，新校長首先是維持（或繼承），在繼承中發展，在發展中創新，在創新中提升。不能推翻學校原有的文化；校長對於學校的文化建設是可以有所作爲的。每一位新上任的校長應該扮演好上面所說的五種角色。 作爲新任校長是在延續着發展着一段歷史。 構建一種新的健康的、和諧的、積極的、人文的、向上的和可持續發展的學校氛圍。

校長要指導和引領教師和學生積極參與學校文化建設，並通過在學校文化建設中的發揮的作用來體現四種“意識”。一是責任意識。作爲學校文化羣體中的一員，不管是教師、幹部、職員和學生，任何人都有建設、維繫學校文化的責任。二是傳承意識。一所學校的文化需要一代代師生的傳承，全體成員以自己的言行、價值觀、信念、氣質和精神延續着這種文化。三是吸納意識。作爲學校中的成員，還應該注意借鑑其他學校的學校文化、借鑑其他優秀文化，注意與本校文化的有機融合。四是創新意識。學校文化的發展，也需要在繼承中發展，在發展中創新，在創新中提升，惟有建立在以學校內涵發展基礎上的同時又注意創新的學校文化，才能保持學校文化的生命活力。讓我們的獨特、優秀的學校文化引領着學校朝着健康方向發展吧。

三、努力方向

這次培訓，我受到很大震憾，反思過去，面向未來，我覺得應該做好以下幾方面的工作。

首先，認清形勢，立足長遠紮實地做好各項工作。在全面推進素質教育，深化教育改革的今天，我們學校也面臨新的發展機遇。我們要從發展的大局出發，把握住時代的脈搏，抓住改革的契機，大膽創新，與時俱進，大力進行改革，不斷開拓創新，竭力推進學校的大發展，快發展，全面發展。

其次，要辦好教育，校長是關鍵。要做一位成功的校長，要把教育、教學工作、學校管理工作看作是一種事業，看作是自己生命的組成部分，是生命的延續和發展，把學生的成長、學校的發展當作自己最大的快樂。正如陶行知先生所說，“捧着一顆心來，不帶半根草去”，全身心地投入和奉獻教育工作。要始終以教職工爲本，以學生爲本，團結帶領廣大師生創佳績攀高峯。

第三、充分把握學校文化建設的內涵和外延，在學校文化建設上下功夫，用文化建設展示學校，以文化建設發展學校。一要注重校園文化的建設，在現有條件的基礎上，最大限度地打造校園文化。校園樓道教室的佈置突出個性，展示文化氛圍。二要把以“人的發展爲本”作爲學校文化建設最核心的價值取向，關注師生的發展。三要注重師生行爲文化建設。我校的文化建設，要在精神文化、物質文化、制度文化、課堂文化、師生行爲文化上學習、借鑑，創新開成本校特色。

第四、要從學校實際出發，根據立項課題，突出計劃性、連續性、實效性，搞好課題研究工作切實搞好校本教研工作。從自主研修、同伴互助、專家引領、教學反思等方面積極開展活動，讓教師在教科研中提高，在教科研中成長。

第五、加強學校制度建設，切實做到人文化、精細化的教育教學管理。在原有管理制度的基礎上，歸納整合，學習借鑑，形成有利學校管理和發展的各項規章制度，真正做到制度轉化爲員工作的行爲，以制度加強學校的管理，促進學校的發展。

總之，要辦好教育，謀求學校發展，“理念”是前提，“團結”是基礎、“敬業”是根本，“進取”是源泉。我們學習名校的經驗，要深層次理解專家的思想，探究名校成功的規律，借鑑他們成功的經驗，結合我校實際，增強自身優勢，敢於爭先，不斷開創學校工作的新局面。

　　研修學習心得體會範文10

有幸參加了伊金霍洛旗中小學語文教師研修培訓會。聆聽了三位優秀教師執教的三種不同學段的課堂教學和崔巒老師對新課標的解讀，收穫良多……

如何理解新課標，我對新課標的理解是含混、模糊的，更對如何運用新課標的理念去指導自己平時的教學，使學生得到更好的發展，這是讓我一直迷惘的。聽了三位老師低、中、高段的課堂教學，對自己教學工作成功之處得以肯定，同時讓我學到了很多。

高段老師的教學讓我感受到老師語言的精煉，抓住核心問題進行教學，讓學生通過圈畫重點詞句，通過句子對比、利用多種形式的朗讀讓學生走進文本，理解文本。

中段老師的教學，讓我學到了教給孩子們學習方法讓他們學會學習。概括段意，對於三年級學生來說是個難點，但這位老師教給了孩子們方法，例如找中心句，或者想一想這個自然段每句話要表達的意思，那麼學生自然明白這個自然段所講的內容。是啊，在教學中我們應該教會學生學習方法，而不是教會教材。

低段老師的教學讓我感覺年輕教師身上的優點，朝氣蓬勃，積極進取的精神。對待教育事業，只有充滿活力，樂觀向上，才能感覺到這份工作的快樂。這位老師親切的教學態度，不僅吸引着孩子們，同樣吸引着我，讓我深深地感受到孩子們是可愛的，看我們怎樣教。

三位老師課堂展示讓我看到了課程改革的新氣象，課堂上師生關係的和諧，課堂民主氣氛的形成，正是我們研究學習語文方式的真正改進，促使學生語言素質的全面提升。同時讓我感受到三位老師駕馭課堂能力極高，看來他們對教材相當熟悉，對所教的知識做到了然於心，才能在課堂上達到應有的目標，只有認真鑽研教材，深入挖掘教材，才能靈活運用教材。

崔巒老師對新課標的解讀，讓我切身感受到我現在需要做的工作，才能讓自己在教學方面取得更大的進步。

1.加強學生書寫的指導。識字、寫字、學詞是九年義務教育的重點。堅持指導學生隨堂練字10分鐘。在指導學生書寫時有端正的坐姿和握筆姿勢。力爭讓每一個學生能寫一手好字。

2.加強語言文字的運用是每個語文老師不可忽視的任務。語文中的“文”重要組成部分是文化。學習母語，一個重要任務是瞭解、欣賞、繼承優秀文化。所以做爲語文老師引導學生在理解祖國語言文字時，要積累，更重要的是應用祖國的語言文字，包括聽說讀寫的應用能力。

3.“閱讀是教育的核心。”“課內得方法，課外求發展。”所以要培養良好的閱讀習慣，終身以閱讀爲伴，是語文教師份內的責任。課堂上精講精練，學生會的不講，問題提得有價值，讀寫結合，讀說結合……我們的語文課就能實現多讀書、多積累、多應用的理想狀態。

爲期一天的學習雖短暫，卻給工作中迷惘的我指點了迷津。讓我更好的認識到自己在十年的課改中，取得的成功，以及急需改進的工作方法，真正全面提高學生的語文素養。