績效考覈工作心得體會

當我們積累了新的體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。那麼寫心得體會要注意的內容有什麼呢？以下是小編爲大家整理的績效考覈工作心得體會，歡迎閱讀與收藏。

績效考覈工作心得體會1

最近，領導要求草擬一個關於稿件的績效管理辦法。在思考和制定辦法的過程中，鍛鍊了自己，也使我對績效管理有了更加深入的認識，同時也體會到咱們公司績效管理制定的來之不易，從而讓我好好執行好好遵守咱們公司的規章。現在很榮幸將我在這個過程中的一些心得同大家分享。

首先，績效管理要重視員工的自我主動性。應從激勵着眼，純粹爲完成指標採用績效考覈單純扣分是最簡單的形式。趕鴨子上轎的做法也是不可取，其結果也只能適得其反。一個好的激勵措施能使人主動的去完成任務，充分發揮自己的主觀能動性。例如：在制定稿件獎勵措施的時候，我會考慮制定每發表一篇加貳分的獎勵，這樣可以激勵員工努力改善自己的績效成績而努力。

其次，要想得到什麼就考覈什麼。例如：我期望的是每人都能完成一份稿件，我就會考慮在績效管理裏面考覈這一項。而對於公司來說就是業績指標，就像咱們公司的KPI指標。這能夠反映公司戰略要求、近期業績目標、公司和部門的工作重點以及企業急需解決的問題。公司想要達到這個目標就會相應在績效管理中規定此項內容加以評估。另外考覈還應全方位，多角度。一方面可以掌握員工的整體績效，另一方面還可以鼓勵員提高學習熱情和適應性。

再次，在制定績效管理的`時候還應該多徵求員工意見，使他們都能參與到其中來，一來可以使績效制定不至於產生過大偏差，而導致員工的牴觸情緒，二來員工以管理制定者的身份參與其中，融進了自己的意願，能真正體現自己的利益，從而認真遵守執行。

最後，績效計劃完成之後如何讓員工一直保持執行的積極性，將執行變爲自己的職業習慣，這就需要通過績效考覈不斷強化，通過考覈看看是不是按照計劃做了，是不是完成了每個階段的績效目標；對執行者採取加分的獎勵，對不執行者進行扣分的懲罰，只有這樣才能使保證整個績效管理的健康發展。

績效管理是一把雙刃劍，恰當地運用可以激發員工的鬥志，加強團隊的凝聚力，但一旦運用不得當，就會產生相反的結果。“三個和尚”在經歷了沒有水的痛苦後，認識到現階段發揮團隊的力量更重要。

總之，績效管理體系必須有具體明確的目標，也就是真正搞清楚“績效管理爲什麼”的時候，才能發揮真正的作用。

績效考覈工作心得體會2

爲加強機關行政效能建設，改善機關作風，提高公務人員的用心性、主動性和創造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據《中華人民共和國公務員法》、中組部、人事部《公務員考覈規定(試行)》(中組發2號)和《新平縣機關工作人員績效考覈辦法(試行)》(新發24號)文件精神，xx鄉結合實際，全面組織實施績效考覈工作，並取得了明顯成效，現將一季度以來績效考覈工作總結如下：

一、開展績效考覈的基本狀況

(一)開展前期調研

爲確保績效考覈工作的順利實施，20xx年8月至11月，鄉黨委、政府組織相關人員深入站所、村組開展調研，就考覈對象、考覈資料、考覈方式方法進行詳細調查瞭解，透過調研，爲制定方案打下堅實的基礎。

(二)成立領導小組

爲加強績效考覈工作的組織領導，20xx年11月底，鄉黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉長和黨務副書記任副組長，涉及的站所長、紀檢專幹、工會主席、一般職工代表爲成員的領導小組，並設立領導小組辦公室在鄉組織辦，明確鄉組織人事專幹全權負責處理績效考覈工作的日常事務，確保了績效考覈工作的順利推進。

(三)制定考覈方案

在認真調研的基礎上，鄉黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，20xx年12月10日及時召開動員大會，全面部署績效改革目的'、好處和改革對象、改革資料。

20xx年12月15日製定了《xx鄉績效改革實施方案》(討論稿)，12月15日至20日，透過召開羣衆會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式，充分徵求意見和推薦，認真借鑑和採納羣衆和職工所提的意見和推薦，最後經全體幹部職工三分之二以上人員同意後，自20xx年1月1日起實施。

xx鄉績效考覈方案明確規定：考覈範圍和對象爲政府機關工作人員和參公管理人員(共26人)，不含鄉黨委、人大、政府主要領導;事業單位人員暫不列入考覈範圍。考覈資金來源爲鄉政府機關工作人員和參公管理人員(鄉黨委、人大、政府主要領導除外)在職在編。幹部職工隨工資發放的工作性津貼按人均500元/月納入考覈資金;考覈方式爲按季度考覈;考覈方法以百分制考覈(加分另計)，按崗位職責劃分爲公共職責和具體崗位職責，並結合出勤和領導交辦的工作完成狀況，由鄉考覈組負責組織考覈、兌薪，考覈分每分值爲15元，考覈分低於80分以下視爲不合格，不得領取考覈資金。

(四)全面組織實施

20xx年1月起，鄉黨委、政府按照職工透過的《xx鄉績效考覈方案》，首先明確崗位及崗位職責，由職工自願報名、組織考察、羣衆評議的方式來決定各自的崗位，當同一崗位出現3人以上來報名，採取競爭上崗位，對沒有人報名的崗位由組織研究決定，對個別的崗位實現輪崗交流任職，全鄉16個股級崗位全部調整充實了人員，做到人人有崗位、人人有職責。

二、20xx年一季度績效考覈工資分配狀況

20xx年4月1日至5日，鄉領導小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考覈，並按照考覈分值計算出個人的一季度績效工資，透過公示後報縣財政局發放績效工資，一季度共兌現績效工資42000元，平均人均兌現1500元，最高績效工資1700元，最低1200元，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標的數據難於計算，扣分和加分難度都很大。

三、績效考覈中存在的問題和不足

一是考覈指標難於細化量化，個性是工青婦等羣團組織。

二是我鄉在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現有的人員滿足不了崗位的職責要求;

三是部分職工對用扣他本人津貼來考覈有意見。

四、下一步工作打算和意見推薦

一是完善績效考覈工作日常監督檢查;

二是全面細化、量化指標，根據指標定分值、定工資;

三是加強痕跡管理。

績效考覈工作心得體會3

雖然從事人事工作近二十年，真正接觸績效這個詞還是在現在的單位，年初硬着頭皮搞了點皮毛，並不明白真正的道理，這些天我在系統的看有關績效考覈的書，確實受益匪淺，起碼有了條理。以後我逐章的將學習心得寫出來，望老師和大家指教。

第一章要求我重點掌握以下五方面知識：

一、什麼是績效？

通俗地說員工的績效就是他們經過考評的工作行爲。表現極其結果。績效對組織而言，就是任務在數量。質量。效率方面的完成情況。對員工而言，就是上級和同事對自己工作狀況的評定。

績效可以是看得見的成果，也可以是分不太清楚的行爲和能力。例如體力勞動者。事務性工作的人員，就是完成了的工作，他們的績效就是行爲；而高層管理人員以及具有可量化工作性質的人員，績效就是結果和產出，是行爲和素質。

二、什麼是績效考覈？

績效考覈就是用系統的方法。原理。評定。測量員工在職務上的工作行爲和工作效果。即以工作績效爲基礎，以工作事實爲依據對工作進行評價。績效考覈是員工滿足高層次需求服務的一種體現，它是一種激勵方式。其目的是改善員工的`工作表現以達到企業的經營目標，提高員工的滿意程度和未來的成就感。其結果是用於工作反饋。報酬管理。職務調整。工作改進。爲什麼要搞績效考覈？

績效考覈是現代企業管理的重要組成部分，它爲人力資源計劃。人事決定與調整。工作分析和員工招聘。人力資源培訓。獎懲及薪酬等提供必要的數據。

三、績效考覈當前面臨的困難。

1、信任危機。首先考覈者對人力資源部的信任危機。如懷疑人力資源部能否做出好的考覈方案，是否閉門造車，暗箱操作？其次員工對人力資源部的信任危機。如他們懷疑考覈的公正性，以及考覈結果能否兌現，如果有委屈能得到公正處理嗎？再次員工對考覈者的信任危機。他們認爲考覈是領導手中的王牌，想整誰就整誰，另外人際關係決定考覈結果。

2、索然興趣。生硬冷漠的組織。簡單粗暴與謹小慎微的考覈者。得過且過的員工。

3、誤區重重，流於形式。形式主義氾濫。管理者和員工對績效考覈都充滿偏見。績效考覈職責權限不清。

四、績效考覈流程

績效考覈是一個系統的流程，不是單純設計表格。填表。存檔等。完整的績效考覈流程如下：

1、設定績效考覈目標——上下級建立的績效合約。

2、制定標準——企業。員工共同制定，年中修改。

3、選擇科學合理的考覈方法——如平衡計分法。

4、實施考覈——確定時間。週期。績效記錄‘

5、考覈結果反饋——使被考覈人瞭解結果，有待改進和提高。

6、考覈結果的運用——人力資源計劃。人事決定與調整。工作分析和員工招聘。人力資源培訓。獎懲及薪酬等。

關鍵環節：

1、培訓——讓大家明白考覈的目的，掌握方法。

2、持續溝通——持續在整個過程中，目的是增進理解，減少分歧。

3、建立考覈的公正保護機制。

五、人力資源部在績效考覈中的職責

1、負責構建公司績效管理體系

2、組織設計各部門。各崗位的績效考覈指標

3、組織實施績效管理過程中績效計劃制定。輔導實施。考覈評價以及結果應有等環節工作

4、爲績效考覈者提供績效考覈方法和技巧的培訓

5、監督和評價績效管理體系

6、負責組織定期召開績效考覈工作會議。