團隊合作的心得

我們心裏有一些收穫後，常常可以將它們寫成一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。那麼要如何寫呢？下面是小編整理的團隊合作的心得，僅供參考，大家一起來看看吧。

團隊合作的心得1

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的'一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。

在這個世界上，任何一個人的力量都是渺小的，只有融入團隊，只有與團隊一起奮鬥，你才實現個人價值的化，你才能成就自己的卓越！團隊，是爲了實現一個共同的目標而集合起來的一個團體，需要的是心往一處想，勁往一處使；需要的是分工協作，優勢互補；需要的是團結友愛、關懷幫助；需要的是風雨同舟，甘苦與共！一個想成爲卓越的人，僅憑自己的孤軍奮戰，單打獨鬥，是不可能成大氣候的。你必須要融入團隊，你必須要藉助團隊的力量。與團隊和諧相處的祕訣就是：尊重別人、關心別人、幫助別人、肯定別人、讚美別人、學習別人、感恩別人！

沒有個體就沒有團隊的存在，沒有團隊個體也談不上成長和發展；是個體組成了團隊，更是團隊成就了個體。在企業團隊中，任何一位員工的利益都是和他人綁定在一起的，幫助別人就是強大自己，幫助別人就是幫助自己，別人得到的並非是我所失去的。在每個團隊集體的企業中，都需要有分工與合作的團隊協調工作方式，爲了一個共同的目標而努力。常言道：“人多力量大。”加入團隊可以減輕“獨立無援”時的不安全感，我們會感到更爲強大，更爲自信，也多了一份對外來威脅的抵抗力。因此，要學會在團隊中學習和工作，學會與隊友們一同去完成任務，分享勝利的果實，更應該從團隊中汲取經驗，學會與他人合作。在任何時候，都要具備團隊合作的意識。

團隊合作的心得2

團隊合作非常關鍵，尤其是在初期，最關鍵的還是每個合作的人是否都有一樣的想法，一樣的願景。大家的希望、工作方式、目標、情感是否都能融合到一起。而且在前期的合作中是否通過協助，誕生出一個事實上的領導人，其他人信任他，支持他，形成事實上的核心。如果這步沒有達成，後面的開展會比擬危險。合作的前期還是強調奉獻，只有願意奉獻，不計得失的團隊，才能最終的走到終點。

要說我的團隊，我個人是團隊的核心，同時我還有5位兼職人員幫助進行維護。網站開展到現在的規模，早不是我一個人能操作的了，參加新鮮血液是必須的，同時也能給網站帶來更多的創新思維。管人和管網站就有很多不一樣了，我們團隊兼職的`都是在校大學生，而且都是對網站很感興趣的，我主要是鼓勵團隊人員，教他們在網站經營方面一些經驗和實際操作方法，我的目的就兩個：既要解決網站開展中人手不夠的問題，又要培養團隊人員的一些網站運營方法的知識，如果畢業後他們離開我這個團隊了，想往網站這個領域開展那從我這裏獲得的經驗應該能幫助到他們的所以，團隊就是樣的，大家要有共同的目標，同時要創造個大家都共贏的局面。

團隊的力量是無窮的，相信大家都知道，打一場勝仗，單槍匹馬是絕對完成不了的在網站建立初期我是憑藉我自己的想法，自己的設想去進行完善的，可以在不斷的運營過程中，我發現自己的思維定式，無論怎麼改良，我發現網站的風格是固定的、單調的，後來我們奧運中國團隊增加了一些年輕的同志，絕大局部都是新聞相關專業，大家工作熱情很高。

爲了完善一個頁面，爲了增加一個欄目，甚至爲了一條消息的位置擺放，我們都會進行頭腦風暴，大家集思廣益，毫不吝嗇發表自己的看法。一個問題，幾個思路，我們就一起討論，找到一個突破口，取得一個的解決方法。集體的智慧真的是強大的，所以可以說我們現在的頁面，風格、內容都是很豐富的還有就是團隊中大家溝通的比擬好，分工比擬明確，每個人有單獨負責的欄目版塊，互不干預，相互補充合作，協調開展。

團隊合作的心得3

俗話說“一個和尚喝水，兩個和尚喝水，三個和尚沒有水”。一隻螞蟻來搬大米，不能來回移動，兩隻螞蟻搬大米，身體搖晃，三隻螞蟻搬大米，輕輕鑽進洞裏。"上述兩種主張有明顯不同的結果。"“三個和尚”是團體，但他們互相推擠，不合作，所以不喝水。”“三隻螞蟻來搬大米”是“能輕輕舉起一個洞的理由”，這就是團結合作的結果。歌唱得好的“團結有力量”，團隊合作的力量是無窮的。一旦開發出來，這個團隊將創造驚人的奇蹟。當今社會隨着知識經濟時代的到來，各種知識和技術不斷更新，競爭越來越激烈，社會需求越來越多樣化，人們在工作學習中面臨的場景和環境變得非常複雜。在很多情況下，單憑個人能力很難完全處理各種錯綜複雜的問題，並採取有效高效的措施。這一切都要求人們結成團體，組織成員之間更加相互依賴、相互聯繫、共同合作，成立合作小組解決複雜問題，進行必要的行爲調整，發展團隊的應對能力和持續創新能力，依靠團隊合作的力量創造奇蹟。既然團隊合作有那麼大的力量，接下來我們來了解一下團隊合作是什麼。團隊不僅強調個人的工作成果，還強調團隊的整體成果。小組強調，不僅僅依靠小組討論和決策、信息共享和加強標準，還可以通過成員的共同貢獻取得實際的小組成果。這個小組的成果超過了成員個人成果的總和。也就是說，團隊大於各部分的總和。球隊的核心是共同奉獻。這種共同承諾需要會員能接受的目標。只有切實可行、具有挑戰性的目標才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，爲工作注入無限的能量。因此，團隊合作是爲了達到既定目標而出現的自願合作和合作努力的精神。可以調動團隊成員的所有資源和智力，自動消除所有不和和不公平，並給予誠實和公平無私的奉獻者適當的回報。如果團隊合作是出於自覺，它一定會有強大而持久的力量。約翰肯尼迪。團隊合作往往會激發團體不可思議的潛力，團體合作的成果往往會超過成員個人成果的總和。所謂的“同心山聖玉”、“合作土邊金”。“紅軍長征勝利是中國革命史，甚至世界軍事史的奇蹟。創造這個奇蹟的紅軍戰士和全體紅軍隊伍，有一個共同的目標，就是爲天下所有貧窮的人民打天下。而且他們不怕危險，互相幫助，合作，充分發揮了團隊合作的力量。他們是一支很棒的球隊共同合作沒能擺脫困境，爲革命的勝利奠定了基礎。因此，成功需要艱苦的.精神，也需要團結與合作的合力。如果組織分散，人心動搖，每個人都有自己的，甚至“滾利鬥”，怎麼能獲得生機和活力呢？另外，如何談論幹事創業？在缺乏凝聚力的環境下，個人不再有野心，有機智也不能充分發揮。只有知道團結與合作，才能克服重重困難，甚至創造奇蹟。接下來，我們再看一個例子。狼是羣居的，有確定的攻擊目標，有羣狼起來攻擊。在狼羣下達命令之前，狼羣各就各位，各司其職，嚎叫聲起伏，相互響應，默契配合，井然有序。狼昂首吶喊，主攻者勇往直前，幫兇躲着虛妄的東西移動，預備者厲聲咆哮，威風凜凜。獨狼並不強大，但在狼以集體力量在此時此刻攻擊目標之前，它們表現出了強大的攻擊力。在狼羣成功的狩獵過程中，縝密有序的團體組織和高效的團隊合作是其中最明顯最重要的因素。這說明了團隊合作的重要性。事實上，團隊合作的重要性是個人、團體力量的體現。小溪可以引起破碎的浪花，白川納海可以引起驚濤駭浪，個人和團隊關係就像小溪和大海一樣。每個人只有把自己融入團體，才能充分發揮個人的作用。團隊合作的核心是合作。總之，團隊合作是任何組織都不可缺少的精髓。否則就像沙子一樣。筷子容易彎曲，十根筷子折。這就是團隊合作重要性的視覺表現。這是我理解的團隊合作，也是團隊合作很重要的地方。

團隊合作的心得4

團隊合作包含兩部分很重要的概念，一個是“團隊”，即隊員之間要自發自願性地展開工作；另一個是“合作”，即隊員之間要協同工作，互補互助。

關於團隊合作的一些故事，或許能幫助我們更好地理解團隊合作精神，並更好地用行動詮釋這種團隊合作理念。

一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝。這是不合作的後果。

一隻螞蟻搬大米夠嗆，三隻螞蟻輕輕鬆鬆進洞。這是協同合作的成果。

說到團隊合作，我本人最崇拜的就是狼羣。它們集體獵物，所向披靡，事半功倍。正好顧組長也說到了這個，那我們把狼羣作爲團隊合作的代名詞也不爲過。

以上簡述的都是團隊合作的重要性，那我們要怎麼樣才能在隊員之間建立穩固的團隊合作精神呢？

首先，站在團隊領導者的立場上看待這個問題。沒有十全十美的事物，也沒有十全十美的人和團隊。團隊隊員之間時常會有意想不到的衝突，產生的原因大多是由於工作意見不一致；團隊隊員之間也會出現1+1＜2的情況，產生的原因是由於隊員之間能力不能充分發揮，有些施展不開；團隊隊員也都有自己的個性，只是有的人個性太過張揚等等。這些都是一個領導者將會面臨的考驗，一個合格的領導者要敢於面對這些考驗，積極地把不良衝突轉化成有利企業發展的良性衝突，積極地調配隊員的各項能力以建立相輔相成的高效機制，積極地

發掘並鼓勵隊員身上有益企業發展的才華和創新能力。作爲一個領導者在必要的時候一定要挺身而出，幫助團隊做出睿智的決策。

其次，團隊合作不只是領導者的事，它還是隊員的事。作爲團隊的一份子，每一個隊員都要在盡到自己本職工作的基礎上，積極地幫助他人並配合整個團隊的工作。我們要把其他隊員看作自己的家人一樣，凡是多包容和多理解，時刻做到資源共享，營造一個和諧穩固向上的大家庭，這樣做起事來纔會事半功倍，水到渠成。

最後，不管是領導者還是隊員，我們都要經常反問自己一些問題，時刻保持思路清醒，不迷失方向。作爲領導者最該問自己的問題是，怎麼樣去引導隊員？做到正確引導，讓大傢俱有向心力，凝聚力；怎麼樣去批評隊員？做到以鼓勵代替批評，多一些耐心和幫助。作爲隊員最該反省的問題是，怎麼樣提升自己的工作能力？怎麼樣與人有效交流？怎麼樣高效地完成手上的工作任務？多問自己纔會更快地進步。

以上就是我的一些遇見，望不吝賜教。謝謝！

銷售團隊管理，需要在實踐過程中摸索，不同的銷售模式決定了不同的管理方式。但核心問題就是銷售能力和團隊架構。對於銷售人員能力經驗強的團隊，管理往往更重要的是放權，一切以結果爲導向；但一直剛剛組建的年強銷售團隊，即使領導者再強，也無法讓同事在一夜之間提升，攻無不克戰無不勝。需要在過程和結果中雙向把控纔能有結果！

1、銷售團隊組建

需要找到合適的人，合適的人除了在知識、社交、溝通表達等基礎能力支持，更重要的是態度，孫老師說的好，態度決定一切。找到志同道合的人，接下來的團隊工作會事半功倍。找到了合適的人，要逐漸形成自己的團隊文化。團隊文化的核心就是管理者，大家都聽說過帶領一羣羊的獅子和帶領一羣獅子的羊打架的故事，故事告訴我們在一個團隊裏，領頭羊很重要，俗話說兵熊熊一個，將熊熊一窩就似乎這個意思。銷售團隊必須要沉澱出本團隊的文化和特質。團隊文化形成了，纔能有和諧，相互信賴的團隊關係。這一點相當重要，也是決定團隊以後走向哪裏的基石。

2、團隊目標制訂

在羊羣中領頭羊很重要。領頭羊要確定團隊的'方向，要根據方向隨時調整路線以確保方向的正確性。在一個團隊，經理要及時發現銷售團隊管理工作中不斷暴露出來的問題並加於糾正以確保目標的實現。同樣，每個公司都會根據自己的實際情況設計不同的目標任務。對銷售業務這一塊有銷售目標、回款目標等。作爲經理你的任務就是把公司的大目標大任務逐條分解到每個團隊、每個人。在設計目標時要注意這幾點：1，任務分清、目標到人；2，切合實際、具體量化；3，引導爲主，勇於挑戰。（在這裏要強調下，團隊領導者的表現影響着團隊成員的表現，領導者沒有對目標堅定的執行力和挑戰的慾望，成員則很難跳出來承擔挑戰）通過對目標的分解，讓每個團隊成員心中都有了一筆帳。有了一個明確和可行的目標只是成功了一小步，領頭羊下一步的工作是要對關鍵環節實施銷售團隊管理和控制。

3、管理過程把控

過程把控第一環，團隊規範。沒有規矩無以成方圓，遊戲沒有規則，所有人都可以按主觀做事，遊戲就無法進行。團隊中缺乏規範更會引起各種不同的問題，不僅會造成困擾、混亂、也會引起猜測、不信任，當然訂製度很容易，但是執行徹底則很困難。領導者必須有能力建立合理、有利於團隊的規範，並且促使團隊成員認同規範，遵從規範。

過程把控第二環，監控指導。以前一個經理常常將這樣一句話掛在嘴邊：我團隊的人都很自覺，所以我不管過程，我只要結果。當然，對於一個管全面，負責大局的老總來說，他說這句話無可厚非，因爲這代表充分授權。但是作爲一線管理的你，如果也這樣對你的同事、你的團隊去說這句話，我認爲就值得商榷了。因爲作爲領頭羊你必須讓你的團隊中的每個成員時刻牢記自己的目標和任務。並對他們的工作過程實施有效的監控和指導，還要根據他們目標任務的完成情況實施鼓勵和指導，加強優勝劣汰。只有把細節和過程實施到位的管理纔可能促進團隊的發展。當然，監控不等於事無鉅細，所有事情都親力親爲，需要清晰的明確哪些是需要把控指導的，哪些纔是有效的管理。在管控力度這塊有個到位的拿捏，才能使得成員既不會出現牴觸反感情緒，又能有責任的落實每一項工作。按時按量超出預期的完成，從而形成良性循環。（嚴格管理下能打勝仗，團隊士氣會越來越高，反之嚴格管理下打敗仗，會衍生更多負能量。大家要有度的把控。）

過程把控第三環，團隊執行力。打造“團隊執行鐵軍”首先要以身作則。執行力打造需要團隊文化的底蘊，當團隊文化呈現出執行力後，需要大膽的改造團隊。當遇到問題時候，第一時間解決問題，必然會遇到阻力，需要大膽的優化改造，否則當問題嚴重到無法解決的時候，任何執行力都是空談。執行就是全心全意立即行動，就是完成任務的過程，團隊打造執行力步驟：認同（團隊執行力成爲部門的一個標準化）--引導（從小事去要求，從習慣去引導）-要求（小事不過日，大事不過周，重大事情四小時彙報制）-監督（執行力需要提升的要“約法三章”），決心是基石。只有高效執行力的集體才能成爲一個優秀的團隊。

4、總結和激勵

總結是一種能力，需要在過程中不斷的提升，要逐漸形成過濾的功能，在接觸面的過程中，提煉出適合自己的，落地執行的行動，並由此提升自己的邏輯思維能力和分析能力。激勵，激勵是銷售管理的重要一環。管理者首先要調控自己的情緒，在同事面前持久的保持住一種有自信、熱情的積極態度。要想激勵同事，必須先激勵自己。同樣每個人在不同的階段都會有不同的需求。如果你能在恰當的時候滿足你下屬不同的需求，將能更大的調動他的積極性。作爲一名有進取心的同事，他們需要：合適的工資、良好的工作環境、良好的企業文化、有歸屬感、安全感、和認同感以及成長髮揮空間等需要。如果你能把激勵很好的結合，那一定可以嘴大限度的激勵員工的潛能。哪怕你帶的同事原來是頭綿羊，都可以逐漸訓練成爲能征慣戰的猛獅。

一支優秀的團隊需要傾注心血去灌溉，我們在管理的時候除了在銷售，技巧，業績等方面影響團隊，更要注重內在的品質，管理者要逐漸沉澱出屬於自己的核心領導力。才能把團隊打造成一支有共同的願望，目標；和諧，信賴的有戰鬥力的團隊。

以上幾點，主要是在銷售管理實踐中摸索出來，僅屬於個人見解，銷售管理的路很長，我們也一直在路上，通過不斷的探索，走出一條康莊大道。

團隊合作的心得5

　第一種我稱之爲服從。每個團隊成員在自己的領域內獨立採取行動應對挑戰。換言之，每個成員服從做事情的需要，但避免一起工作。比如，我曾與一個事業部領導團隊合作，公司要求他們裁員10%，以實現公司的目標。沒有經過什麼討論，每個人都同意在各自部門裁員10%，然後把這些數字報給事業部主管。儘管這種“均攤痛苦”的做法確實達到了公司的要求，但很可能還有更好的方法。

第二種反應是合作。每個人還是各自制定和實施自己的計劃，但會與團隊分享自己所做的事。雖然有些共同的討論，但關注點仍在於個人行動而不是共同戰略。比如，某家技術公司爲了增加銷售業績，大幅提高了所有區域的銷售目標。於是，區域經理各顯神通去完成這些指標。有的全面提高了銷售人員的銷售指標，有的把資源重新分配給了高潛力客戶，還有的用服務合同來彌補差距。他們在每週電話例會上分享各自的做法，並相互做出反饋。但他們從未制定一個共同戰略，以綜合利用資源、想法和人才。最後，雖然有些區域完成了指標，但總體數字還是令人失望。 有效的團隊合作!

在上述兩種情況中如果有真正的協作，那麼取得的結果應該更加穩健、更有成效。在第一個例子中，領導團隊應該確定可以裁員10%以上的特定領域，考慮將相似的活動合併成共享的服務中心，或採取其他可能的做法。在第二個例子中，區域經理可以在不同區域之間重新配置資源，爲某些產品開展聯合宣傳活動，或通過集思廣益獲得其他更多能快速驗證並推廣的想法。 有意思的是，兩個團隊都不是有意不想協作。他們這樣做是一種自然的反應：要麼完全靠自己，要麼部分靠自己。現實情況是真正的協作並不容易。在進行協作時，個人目標要服從集體目標，要與同事就戰略和想法展開激烈討論和情感交流，而且新的工作方式常常會讓人感到不適應或不自在。正因爲存在這些困難，多數團隊都覺得協作是說起來容易做起來難。

其實不一定要這樣。團隊可以通過真正的協作去應對挑戰，而且可以取得出色的結果。而起點就在於有意識地做出一個共同的決定：超越服從和合作。

團隊合作非常關鍵，尤其是在初期，最關鍵的還是每個合作的人是否都有一樣的想法，一樣的願景。大家的希望、工作方式、目標、情感是否都能融合到一起。而且在前期的合作中是否通過協助，誕生出一個事實上的領導人，其他人信任他，支持他，形成事實上的核心。如果這步沒有達成，後面的發展會比較危險。合作的前期還是強調奉獻，只有願意奉獻，不計得失的團隊，才能最終的走到終點。

爲了完善一個頁面，爲了增加一個欄目，甚至爲了一條消息的位置擺放，我們都會進行頭腦風暴，大家集思廣益，毫不吝嗇發表自己的看法。一個問題，幾個思路，我們就一起討論，找到一個突破口，取得一個的解決方法。集體的智慧真的是強大的，所以可以說我們現在的頁面，風格、內容都是很豐富的。還有就是團隊中大家溝通的.比較好，分工比較明確，每個人有單獨負責的欄目版塊，互不干涉，相互補充合作，協調發展。

今天我們教師在劉老師的帶領下共同學習了有關團隊合作方面的一些的知識。我深深的體會到如何更好的做到人與人之間溝通交流和相互協作。

劉老師帶領我們做了一些關於團隊協作的小遊戲，通過這些簡單有趣的小遊戲，我深刻體會到大家在一起就是一個大家庭，一個團隊。我認爲所謂團隊精神，就是團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現團隊所有成員的工作心理狀態和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現，是凝聚團隊，推動團隊發展的精神力量。

完成活動後，劉老師和我們坐在一起，一同分享了對團隊合作的心得和感悟，期間，大家都闡述了自己的觀點：所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分。 團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行爲，顯示出關心團隊的主人翁責任感，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽爲重來約束自己的行爲，從而使團隊精神成爲自由而全面發展的動力。

團隊精神培養團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利於激發員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員纔會自願地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發展。

總之，團隊精神有利於提高組織整體效能，通過發揚團隊精神，才能取得更好的成績。

今天我們教師在劉老師的帶領下共同學習了有關團隊合作方面的一些的知識.我深深的體會到如何更好的做到人

劉老師帶領我們做了一些關於團隊協作的小遊戲，通過這些簡單有趣的小遊戲，我深刻體會到大家在一起就是一個大家庭,一個團隊.我認爲所謂團隊精神，就是團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現團隊所有成員的工作心理狀態和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想完成活動後，劉老師和我們坐在一起，一同分享了對團隊合作的心得和感悟，期間，大家都闡述了自己的觀點：所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產團隊精神能推動團隊運作和發展。

在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行爲，顯示出關心團隊的主人翁責任感，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽爲重來約束自己的行爲，從而使團隊

團隊精神培養團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利於激發員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員纔會自願地將自己的聰明才智貢獻給團隊。

團隊合作的心得6

團隊齊心協力，共同承當集體責任，成爲一個強有力的集體。所謂“三個臭皮匠賽過一個諸葛亮〞就說明團隊合作的重要性。

一、通過團隊合作，有利於激發團隊成員的學習動力，有助於提高團隊的整體能力。大局部人的心裏都有希望他人尊敬自己的慾望，都有不服輸的心理，都有精益求精的慾望。這些心理因素都不知不覺地增強了成員的上進心，使成員都不自覺的要求自己要進步，力爭在團隊中做到最好，來贏得其他員工的尊敬。當沒有做到最好時，上述的那些心理因素可促進成員之間的競爭，力爭與團隊最優秀的成員看齊，以此來實現鼓勵功能。在這不斷地鼓勵當中，有助於提高團隊的整體能力。團隊成員內部競爭，有一定程度上的激發作用，這來源於團隊成員之間的心理慾望，但是要控制好這種慾望，防止團隊成員之間的個人英雄主義而影響團隊的整體戰鬥能力。

二、通過團隊合作，可以營造一種工作氣氛，使每個隊員都有一種歸屬感，有助於提高團隊成員的積極性和效率。正所謂男女搭配幹活不累，先暫且不說男女搭配，即使男男合作，都不會因爲一個人在戰鬥而產生一種孤獨感。由於團隊具有目標一致性，從而產生了一種整體的歸屬感。正是這種歸屬感使得每個成員感到在爲團隊努力的同時也是在爲自己實現

目標，以此同時也有其他成員在一起爲這個目標而努力，從而激起更強的工作動機，所以對於目標奉獻的積極性也就隨自己油然而生，從而使得工作效率比個人單獨時要高。

三、團隊合作有利於產生新穎的創意。從團隊的定義出發，團隊至少由兩個或兩個以上的個體組成。三人行，必有一師焉。也就是說每個人都有自己的優劣點，每個人都有自己獨創的想法。團隊成員組成的多元化有助於產生不同種想法，從而有助於在決策的時候可以集思廣益而產生一種比擬好的方案。

四、團隊合作可以實現“人多好辦事〞，團隊合作可以完成個人無法獨立完成的大工程。現在很多工程，都不是一個人在戰鬥。畢竟人無完人，一個人的力量有限，一個人單打獨鬥難以把全部事情都做盡做全做大。但是多人分工合作的話，就會有人多力量大的優勢，就可以把團隊的整體目標分割成許多小目標，然後再分配給團隊的成員去一起完成，這樣就可以縮短完成大目標的時間而提高效率。

五、團隊合作更有利於提高決策效率。團隊與一般的羣體不同，團隊的人數相比照擬少，這有利於減少信息在傳遞過程中的缺失，有利於團隊成員之間的交流溝通，有利於提高成員參與團隊的決策的積極性。同時領導的概念在團隊之間相對不強，團隊成員之間相對扁平，這有利於形成決策民主化。

六、通過團隊合作可以約束標準和控制成員的行爲。在團隊內部，當一個人與其他人不同時，團隊內部所形成的那種觀念力量、氣氛會對這個人施加一種有形和無形的壓力，會致使他在心理上產生一種壓抑和緊迫感。在這種壓力下，成員在不知不覺中隨同羣衆，在意識判斷和行爲上表現出與團隊中大多數人的相一致，從而到達去約束標準和控制個體的行爲的目的標準和控制個體的行爲有助於團體行動的標準化，有利於提高團隊的.辦事效率。

以上便是關於團隊合作的重要性的相關性內容講述，團隊合作在企業中具有很多的優勢，有着不可替代的作用。而高效出色的團隊需具備以下幾點：

1、具體目標。將團隊共同的目標分解爲具體的、可衡量的行動目標。這一行動目標既能使個人不斷開拓自己，又能促進整個團隊的開展。具體的目標使得彼此間的溝通更暢通，並能催促團隊始終爲實現最終目標而努力。

2、目標一致。這一共同的目標是一種意境。團隊成員應花費充分的時間、精力來討論、制定他們共同的目標，並在這一過程中使每個團隊成員都能夠深刻地理解團隊的目標。以後不管遇到任何困難，這一共同目標都會爲團隊成員指明方向和方針。

3、關係融洽。團隊成員之間應該互相支持，善於溝通，彼此之間坦誠相待，相互信任，並勇於表達自我。

4、承當責任。建立一種環境，使每位團隊成員在這個環境中都感到自己應對團隊的績效負責，爲團隊的共同目標、具體目標和團隊行爲勇於承當各自共同的責任。

5、齊心協力。團隊成員應爲實現團隊目標作出共同的承諾，能爲着共同的目標而努力工作，並在工作中相互協調配合。

6、技能互補。出色的團隊應具有如下種技能擁有技術專家型人員；擁有善於解決問題和果斷決策的人員；擁有善於人際交往的人員。各項技能的正確組合是團隊成功的關鍵。

7、和諧的領導藝術。團隊的領導者要能夠做到使對任務的需求、團隊的凝聚力以及個人需求到達平衡、和諧。

8、反響迅速。團隊應該着眼於未來，視變更爲開展的契機，把握機遇，相機而動。

9、行動統一。團隊成員必須平等地分擔工作任務，並就各自的工作內容取得一致。此外，團隊需要在如何制定工作進度、如何開發工作技能、如何解決矛盾衝突，以及如何作出或修改決策等方面，達成共識。

團隊合作的心得7

爲增強團隊凝聚力、歸屬感，激發教師潛能、打造卓越和諧團隊，4月25日下午，我園開展了以“凝聚你我、感受快樂”爲主題的拓展訓練園本培訓活動，全園十餘名教職工參加了此次活動。

活動開始前，沈老師首先和全體教師講解了團隊的重要性，團隊要發展，就必須有團隊精神，團隊凝聚力，沒有完美的個人，只有完美的團隊。

在“按摩操”，“比比誰更快”等小遊戲中，大家舒展筋骨，打破靦腆，迅速“破冰”融入集體訓練活動。並迅速組建了兩個小組，設計出了組名、口號和。

在拓展訓練中，教師們分團隊進行了“坐地起身”、“同心圓”、“報紙車輪轉轉轉”、“背摔”等幾個項目的拓展訓練。看似簡單的遊戲，但如果沒有團隊成員共同出謀劃策，互相合作，是很難快速完成任務的。

在訓練中，老師們忘記了年齡、忘記了身份，融入團隊，在討論中激發出團隊的集體智慧，在活動中考驗着團隊的默契和實踐能力，在緊張的比賽氛圍中享受着成功的喜悅......在團隊協作的過程中獲得了快樂，激發了正能量。

活動充分展現了我園教師團隊開拓創新、銳意進取的精神風貌。大家紛紛表示在遊戲中挖掘出了自身的團隊合作意識，感悟到了團隊協作的力量，深深的.體會到一個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮的，只有在齊心協力，共同奮戰纔會取得勝利，團結協作的體驗必將對今後的工作和生活產生積極的影響。

團隊合作的心得8

打造團隊凝聚力，要做好兩個方面的事情。一是打造團隊的吸引力，二是讓團隊成員相互吸引。

打造團隊的吸引力，實際上就是提升員工滿意度。滿意牛才能產好奶，現在很多企業都意識到了這一點，並且都注重滿足員工精神和物質兩方面的需求，比如歐萊雅、谷歌、微軟等公司。

團隊合作精神具體表現爲：團隊成員間相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個性的差異；彼此間是一種信任的關係、待人真誠、遵守；相互幫助、互相關懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責任共擔。

培養團隊成員的合作精神，是經理人的`一大任務，也是創造高績效團隊的基礎。培養員工的合作精神，經理人可以從下面三個方面着手。

團隊合作的心得9

正所謂三個臭皮匠賽過一個諸葛亮;衆人拾柴火焰高;一箭易斷，十箭難折……在我們日常生活中明顯地能夠感覺到團隊合作很重要。我們怎樣去理解這種團隊合作的重要性呢?

第一，整理]

第二，方案。

例如，在我們給我們第四組命名的時候，我們計劃每個人都想出一個名字，然後再領導的概念在團隊之間相對不強，團隊成員之間相對扁平，這有利於構成決策民主化。

綜上所述，團隊合作在實現既定目標上具有很多優勢，有着與其他羣體不可替代的作用，這也是團隊合作重要之所在。所以我們要學會與他人合作，學會做一隻合羣的.大雁，這樣才使得我們的團隊能飛得更高、更快、更遠。

團隊合作的心得10

首先，信任。信任是高效、團結一致的團隊的核心。沒有信任，團隊協作則無從談起。但是這需要團隊成員敢於承認自己的弱項，而且不擔心別人會以此來攻擊自己，但是這無疑是將自己的毫無保留的暴露在別人面前，這很難做到。在現在社會的大環境下，大多數人已經習慣了相互競爭、彼此戒備，要讓他們爲了團隊的利益而摒棄這些幾乎成爲本能的東西，難。但是，這卻是一個好的團隊所必需的，能將弱點真正放心的暴露在別人面前時們才能完全消除戒心，從而把全部精力集中到工作上，不用勾心鬥角，爾虞我詐。

衝突，便是第二大障礙。對於一個好的團隊來說，衝突，是爲了在更短的時間內找到的解決方案，這樣做更能徹底、快速地討論並解決問題。爭論結束後，他們也不會抱有殘留的`不滿和怨恨。而懼怕衝突的團隊，常常無法正確處理團隊成員之間的意見和建議，把時間和精力浪費在表面形式上。

最後，欠缺投入、逃避責任、無視結果是團隊的三大障礙。他們缺乏自信，懼怕失敗，把責任壓在團隊領導一個人身上，會導致無法取得進步，無法戰勝競爭對手，最終會導致團隊解體。

信任，團隊協作的第一大障礙，唯有建立成員彼此之間的信任，才能不懼衝突，才能一起攻克剩下的四大障礙。這不也正是我們風馳機械所追求的“團隊合作“嗎！

團隊合作的心得11

結合在班組和科室的工作經驗，對於如何提升團隊的合作效率，我有四點感悟。

1、建立信任

公開透明是基礎，科室主要在績效獎罰公示和民主評優方面努力做好工作。坦率的解決問題是助力，把握好對事不對人的原則，同時鼓勵員工講真話，敢於發表自己的不同意見或創新想法。

2、有效溝通

曾經看到一種觀點，“所有的管理工作都是溝通與再溝通的過程，跨越理念需要有效的溝通。”現在的很多90後員工都更有想法與個性，溝通中多了一個認同的環節，即從接收信息到落地執行，必須經過“認同信息”，若忽略了這一環節，執行效果就會打折，只能讓監督發揮作用了。激勵也可以促進效率，員工需要被認同，多鼓勵會調動員工的積極性和創造性，增加工作動力和信心。

3、執行力

執行，就是想到、說到、做到。首先要有標準，確保行動統一結果一致，其次是監督到位，沒有質檢，就缺少覈實，沒有核實，會產生懈怠，隨之執行力會降低。對於這一點，在科室管理工作中，經過中心領導不斷地監督和指導，科室在細節標準和工作成效上有了很大提升。

4、理解和尊重

現在很多90後或00前的年輕員工更佛系，也很有主見，由於經歷和生活背景不同，員工對職業生涯的定位不同，在共事過程中，應該包容不同的理念，尊重員工的`風格，多站在對方的角度上進行換位思考，也許會碰撞出更多美麗的火花。

團隊合作的心得12

7月23日，值得期待的拓展活動日終於到來。對於第一次參加區經理會議的我來講，不但是幸運，更是對工作的無限啓發。拓展的第一個活動是――巧移聖塔。在這個活動中，我們小組是第一個想到了巧移的方法，且所有成員都在按這個方法去做。但在第一次比賽下來的時候，卻根本沒有完成，原因是什麼？反思回來：原來是大家都沒有全力集中的記住巧移的位置。正如我們工作中一樣，面對問題的時候，也許知道了方法，可是沒有思路和步驟，就開始去做。結果肯定是不理想的！第二遍開始，此時我們總結了第一次的錯誤，每個人都記住了自己該移哪個位置，前2輪都很順利，可是到第3輪時不知哪個成員又出錯了，而後面的成員還在繼續的錯，最終延長的時間，移的位置也錯了。這個時候，又讓我們想起在工作的執行上，當一個良好的執行方案出來的時候，必需全部人員去認真對待，一個成員的出錯最終導致的就是全盤皆輸。我們用了5分鐘的時間來總結了第一輪和第二輪的失敗原因之後，第三輪正式開始。所有成員們的全神貫注的投入活動中，最終在規定時間內完成了任務。

一個上午下來，完成這個活動，讓我們深刻的體會到：看似簡單的事情，如果不去認真執行，合理分配，那就會複雜化，難以完成。

下午餐後，小休息下，開始了第二輪活動：挑戰150。這個活動從隊長口中便得知是個高難度需連慣性完成的。中間任何一

個環節打梗都會致挑戰失敗。

當頭烈日下，30多度的高溫，沒有人選擇退出或消極。一組一組的圍聚討論，並示範，這種場景下，真正體現出了團隊精神，爲了目標而無所畏懼。

經過45分鐘的準備，我們組的活動挑戰開始，由於前期的流程環節相扣的不緊，使得第一圈下來，我們用時達5鍾，挑戰失敗了。大家齊聚一起，從每個環節上討論並找耽誤了時間的原因。一個流程一個流程的調整。確定好調整方案後，第二輪pk開始，雖然有所調整，節約了較多的時間，可是第二次下來，我們還是花了210秒，仍然爲失敗。這時的我們有些納悶了，爲什麼？我們的每個流程都相緊，且沒有出錯，卻還是不能在標準時間內完成？這時，教練有做小小的提醒：呼拉圈的時間有問題？我們才恍然大悟，原來，慣性的做法只能讓我們犧牲掉更多的時間，而創新在哪裏？沒有創新，那目標要求就要很長的時間代價，甚至永遠都不能完成。想想我們的工作，如果都是在按步就搬，沒有新意的改進，那員工也好，我們管理人員也罷，都只會越來越在沒有完成的工作中氣餒，而找不到新的突破口。第三輪開始，我們圓滿的在規定時間內完成了任務，142秒，挑戰成功！

挑戰150這個活動教會我瞭如何去連貫的.執行工作，並且在執行中學會了不斷的改進和創新。

兩個活動在高溫下進行下來，每個人的身體其實都出現了疲憊。但還有重頭戲沒有開始：競龍舟！雖然身體是累了，可是這

是多年來已經沒有去挑戰過的體力活動，頓然讓夥伴們精神奕奕起來。

教練的一聲令下，所有人員分組入坐龍舟。在龍舟划動的預身時，我們就在討論着如何劃漿用力？如何下水等技術問題。達成一致後，比賽也即將開始。充足了勁，向前衝！哈哈，第一輪迴下來，我們小組終於得到第一了！其實我從來沒有嘗試過這種真實的龍舟比賽，太有震撼力了。第二輪迴繼續，這時，我們都出現了同樣的問題：身體無力了！剛開始時，我們還能處於前位，可是後面，當手臂無力時，任着自己聲間拼命的狂吼，卻最終沒有力氣去支撐，第二輪迴下來，我們僅在第三位！

龍舟競技是一種運動，它需要良好的體力和團隊成員的默契，讓力量往一個方向而行。我們有了後者，卻在前者體力不撐下崩潰了！今後，不管是我們和生活，我想，身體健康永遠是首位，如果沒有健康的身體，再好的方案我們都無法執行完美，想想我們平時對身體的關注和運動確實太少了。

一天下來，身體真的是累了，可心還是雀躍的。帶着每個活動給我的反思，帶着團隊成員們給我的感動，回去的工作，和我的營運團隊們分享，一併挑戰！

團隊合作的心得13

今年第三次全員培訓的課程是由上海xx老師給我們帶來的《團隊合作》。

課程從一個小遊戲開始。以小組爲單位，每組8—9個人，有男有女，陳老師要求小組內所有人共同站在2張A4紙上，不能有一隻腳踩在白紙外，堅持10秒即爲挑戰成功。這個遊戲成功地挑起大家濃厚的興趣。老師給予了我們討論和練習的時間，在一番實戰演練後，進行逐一驗收。這個開場遊戲給予了我們很大的啓示，也成功引出了《團隊合作》這一課題。

什麼是團隊？團隊就是有着共同目標，並以合作的方式努力達到該目標的'一個共同體。團隊就是要有領導、有奉獻、有溝通、有合作，要勇於在實踐中嘗試，要打破界限。

什麼是團隊合作？團隊合作就是一羣有能力、有信念的人在特定的團隊中，爲了一個共同的目標相互支持、合作的過程。

陳老師講課風趣幽默，學員們都認真地聽着、記着筆記，並積極主動地與老師互動，爲團隊加分，現場氣氛一直活躍異常。在講解過程中，老師還列舉了很多很好的例子來說明團隊對於每個人的重要性。給我印象最深刻的是《雁的啓示》：大雁一般在北方羣居，在冬季來臨的時候，它們會朝南遷徙，一般都是幾十只或者上百隻成羣結隊出行。羣雁在天空飛行的時候，一般是呈“人”字形或者是“一”字形，帶隊的是領頭雁，它的方向感比較強，且有較強的敵害預防力。羣飛的大雁會藉着上升的氣流在空中滑行，比單獨飛行的時速高71%。在大雁休息或覓食的時候，會有一兩隻大雁輪流放哨，在有大雁受傷的時候，也會留下一兩隻同伴照顧，一直到它康復或者死亡之後，另外兩隻大雁纔會飛走……

雁行的啓示告訴我們：一個團隊要有組織，有領導，有溝通，有激勵，有奉獻，有互助，不拋棄，不放棄，一個人可以走得快，但一羣人可以走得更遠。

“團隊合作”告訴我們：每個人都有自己的優點，每個人也都有自己的短處。我們要在合作的過程中取長補短，把自己的優點發揮到極致，盡心盡力爲團隊出謀劃策。團隊應有激勵、有信任、有分享、有溝通、有傾聽，當意見不統一的時候，應友好溝通，以積極的心態對待，用數據說話，實事求是，換位思考，對事不對人，才能達到團隊合作的核心意義，實現共贏。

團隊合作的心得14

一、要建設一個具有凝聚力並且高效的團隊，第一個且最爲重要的一個步驟，就是建立信任

這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱爲基礎的信任。這意味着一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂於認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。

在理論上，或在幼兒園裏，這並不很困難。但當一個領導面對着一羣有成就的、驕傲的、有才幹的員工時，讓他們解除戒備、甘冒喪失職務權力的風險，是一個極其困難的挑戰。而唯一能夠發動他們的辦法，就是領導本人率先做出榜樣。對於很多領導來說，表現自己的脆弱是很難受的事情，因爲他們養成了在困難面前展現力量和信心的習慣。在很多情況下這當然是一種高尚的行爲，但當猶疑的團隊成員需要他們的領導率先脫衣服、跳進冷水中展示以人性脆弱爲基礎的信任時，這些高尚行爲就必須弱化。

其實這反而需要領導具有足夠的自信來承認自己的弱點，以便讓別人仿效。我認識的一位ceo，由於沒能在團隊中建立信任，結果目睹着自己的企業衰落。其中一個重要原因就是他沒能帶頭塑造以人性脆弱爲基礎的信任。就像他曾經的一位直接下屬後來對我說的：“團隊中沒有人被允許在任何方面超過他，因爲他是ceo。”其後果：團隊成員彼此之間也不會敞開心扉，坦率承認自己的弱點或錯誤。以人性脆弱爲基礎的信任在實際行爲中到底是什麼樣的?像團隊成員之間彼此說出“我辦砸了”、“我錯了”、“我需要幫助”、“我很抱歉”、“你在這方面比我強”這樣的話，就是明顯的特徵。以人性脆弱爲基礎的信任是不可或缺的。離開它，一個團隊不能、或許也不應該，產生直率的建設性衝突。

二、良性的衝突

團隊合作一個最大的阻礙，就是對於衝突的畏懼。這來自於兩種不同的擔憂：一方面，很多管理者採取各種措施避免團隊中的衝突，因爲他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在衝突過程中受到傷害;另外一些人則是把衝突當作浪費時間。他們更願意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被採納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認爲是“真正的”工作。無論是上述哪一種情況，ceo們都相信：他們在通過避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團隊。這很可笑，因爲他們的做法其實是扼殺建設性的衝突，將需要解決的重大問題掩蓋起來。久而久之，這些未解決的問題會變得更加棘手，而管理者也會因爲這些不斷重複發生的問題而越來越惱火。ceo和他的團隊需要做的，是學會識別虛假的和諧，引導和鼓勵適當的、建設性的衝突。這是一個雜亂的、費時的過程，但這是不能避免的.。否則，一個團隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務。

三、堅定不移地行動

要成爲一個具有凝聚力的團隊，領導必須學會在沒有完善的信息、沒有統一的意見時做出決策。而正因爲完善的信息和絕對的一致非常罕見，決策能力就成爲一個團隊最爲關鍵的行爲之一。但如果一個團隊沒有鼓勵建設性的和沒有戒備的衝突，就不可能學會決策。這是因爲只有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論，直率地說出自己的想法。

領導纔可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見而爭論、交換未經過濾的坦率意見的團隊，往往會發現自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。實際上，在外人看來機制不良、總是爭論不休的團隊，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊。

需要再次強調的是：如果沒有信任，行動和衝突都不可能存在。如果團隊成員總是想要在同伴面前保護自己，他們就不可能彼此爭論。這又會造成其它問題，如：不願意對彼此負責。

四、無怨無悔纔有彼此負責

卓越的團隊不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因爲他們很清楚需要做什麼，他們會彼此提醒注意那些無助於成功的行爲和活動。而不夠優秀的團隊一般對於不可接受的行爲採取向領導彙報的方式，甚至更惡劣：在背後說閒話。這些行爲不僅破壞團隊的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理。

承擔責任看似簡單，但實施起來則很困難。教會領導如何就損害團隊的行爲批評自己的夥伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的團隊目標，有損這些目標的行爲就能夠輕易地糾正。

團隊合作並非是難以理解的理念，但當所涉及的人是具有堅強意志、自身已經成功的領導時，它極其難以實現。團隊合作並非不值得經歷這些艱辛，但其回報鮮見且又代價高昂。如果領導沒有勇氣強迫團隊成員去實現團隊合作所需的條件，還不如徹底遠離這個理念。不過，這又需要另一種勇氣——不要團隊的勇氣。

團隊合作的心得15

燦爛明媚的陽光，映照在每個人的臉上。一眨眼，我們 就迎來了嚴酷的軍訓。依依不捨地告別了父母，踏上了軍訓 的路程。終於踏入這個夢寐以求的基地，巍巍紅樓，莘莘學 子，心中感慨萬千。我很期待.伴隨着洪亮嚴厲的哨聲，邁 着歡快的而有力的.步伐，開始我們的軍訓生活。

軍訓對我們來說必然是充滿着艱難、勞累和痛苦的。但 正所謂“流血流乾不流淚，掉皮掉肉不掉隊。”即使我們以 疲憊不堪，即使我們的腿到站下一秒就要彎了，即使飢餓得 感覺正在一點一點吞蝕着我們的意志，我們也不能有絲毫的 動搖，因爲這是軍營，有鐵一般的紀律。我們要服從命令、 聽從指揮，認真完成交給我們的任務，這樣我們才能成爲國 家所需要的棟樑之才……在這五天之內，點點滴滴都已經深

深地刻在了我的腦海，我們彷彿已經離不開這樣的生活了。

雖然許多道理，我早已懂得，但是在這短短的四天軍訓 裏，我發現，那些我曾經以爲耳熟能詳的道理，原來有了真 正的意義，有了真正的詮釋，直到今天，我才赫然覺得，這 是我第一次真切地感受它們的真諦一一一個人，你可以是矮 小的，你可以是瘦弱的，但你絕對不能沒有精神!一個集體, 你可以不是最優秀的，你可以不是學習最好的，但是你絕對 不能失去團結的力量!在一個部隊裏，在一個班級裏，你代 表的不僅僅是你個人，你的言行舉止還代表了整個集體！人 不僅要向前看，有時還應該向後看一下，看自己是否錯過了 什麼！不論何時何地，我們都應該學會換位思考，因爲這個 世界不只是你一個人……就要告別這曾經灑下過我們的淚 與汗的地方了。而當車子駛出營門時，我們依舊戀戀不捨的 望着那曾經帶給我們苦澀而美好的軍訓生活的地方，教官們 昔日嚴肅而此刻和藹可親的臉變得越來越模糊，當我再也望 不見那一抹綠色，淚水頓時奪眶而出。而在淚眼朦朧中，五 天來所經歷的酸甜苦辣竟不可自己地在眼前閃現……

“一連一連，奮勇爭先。拼搏進取，力爭第一”這句口 號在我耳邊久久迴盪。