醫藥企業電子商務部營銷方案 策劃方案

　　一、目的
　　爲了適應醫藥行業的發展變化；爲了擴大企業銷售規模；爲了提高電子商務部的工作效率，制訂我部營銷方案。該方案事關企業降低銷售成本、實現銷售飛躍。希望統一思想、協調行動、全力支持，力保方案的順利實施。
　　二、行業現狀及影響因素
　　㈠、醫藥市場前景及影響因素
　　1、市場前景：
　　隨着醫療改革的深入及全球醫藥產業中心向亞洲轉移，預計未來幾年我國醫藥產業將急需保持快速增長，據統計，2012年前3個季度，醫藥行業實現工業總產值5298.4億元，利潤490億元，同比增長38.8％；工業銷售5019億元，同比增長29.1％。
　　2012年實行的出口退稅政策，有423個稅號項下的出口產品受益。衆多製藥企業紛紛拓展海外市場，僅2012年前3個季度，醫藥出口241.7億美元，同比增長35.4％，高於全國外貿增速13個百分點。其中，原料藥出口佔56.7％。價格同比增長39.7％。在200多個出口目的地當中，對歐盟、美國、日本、印度的出口增幅均達到30％以上。
　　XX年的推出的新農合、XX年實行的城鎮居民醫療保險，擴大了醫療保險人口覆蓋程度，降低了人們對於藥品需求的彈性。隨着醫療保障體系的逐步完善，藥品需求必將持續快速增長。
　　2、影響因素：
　　□醫藥產業是受政府規制最多、最嚴的產業之一，也是受政府影響最深的產業之一。
　　□國家藥品監督管理部門逐年加大對醫藥市場的整治和處罰力度。在規範了企業市場行爲同時，也增加了企業營銷難度、擴大了銷售成本。
　　□藥品廣告的嚴格監管
　　□企業藥品電子監管制度
　　□藥品省級統一掛網招標等政策的密集出臺
　　□2012年發生在美國的金融危機，對我國消費者收入造成不同程度的影響，購買力降低。
　　□網絡藥品銷售門檻高
　　㈡、電子商務市場前景及影響因素
　　1、市場前景：
　　據cnnic統計，截止2012年12月底，我國網民總量已經超過美國躍居世界首位，達3億人。2012年網上交易金額約佔市場交易總額的30％。
　　由於電子商務具有交易個性化、自由化的特點，可爲企業創造商機、降低成本、更好地拉近客戶關係。因此，衆多企業積極拓展電子商務領域。電子商務在中國獲得了長足發展，正以每年120％的增速快速成長。
　　醫藥行業電子商務的進入門檻較高，截止XX年底，我國正式獲得互聯網藥品銷售資質的企業僅14家，其中，國家藥品食品監督管理局認證的企業僅有7家，市場潛力巨大。
　　2、影響因素：
　　□中國醫藥行業政策的侷限
　　□網民年齡和素質偏低
　　□醫藥產品特殊性，網絡購藥習慣尚未養成
　　□網絡藥品虛假信息造成的負面影響
　　□計算機和網絡技術更新換代
　　□複合型人才的匱乏
　　□金融危機拖累消費者的購買力
　　三、市場機會與問題分析
　　㈠、產品的市場機會與問題分析
　　1、腫瘤疾病市場前景：
　　據ims預測，到2013年，全球腫瘤藥市場的複合增長率將達12－15％，是其他藥物增長的2倍。2012年全球醫藥市場淨增長的17％來自於腫瘤藥物市場。國家衛生部XX年統計我國現有惡性腫瘤患者約700萬人，我國每年新發惡性腫瘤病例約200萬，死亡約140萬。預計到2012年，我國有惡性腫瘤患者將達到1000萬。
　　國內抗腫瘤藥物市場銷售金額和銷售數量都呈明顯上升趨勢，尤其是XX年和XX年，分別爲28.12％和34.24％，XX年銷售額已經達到230億元，市場發展前景非常看好。
　　2、糖尿病市場前景：
　　據世界衛生組織有關資料研究表明，XX年全球糖尿病患者總量達到2.4億人，年平均增長率10%左右。在未來25年內，全球糖尿病的患病率將是現在的2倍。我國目前有糖尿病人約4000萬。
　　中國XX年17省會城市調查中，dm醫療費188.2億人民幣，約佔衛生事業費4%。有併發症的dm病人年人均花費13897元（佔81%）。
　　3、機會優勢：
　　□國藥準字、專利、獨家、基本藥物目錄、中藥保護品種
　　□療效確切、治療機理清楚、臨牀文獻充分
　　□操作空間大、市場容量大
　　□體積小、重量輕、不易碎，尤其適合網路銷售
　　□產品上市時間長，有一定口碑
　　4、問題分析：
　　□產品適應症窄，針對性弱
　　□對銷售學術支持力度弱
　　□業務人員產品知識匱乏
　　□業務人員工作態度亟待轉變
　　□業務人員的激勵不夠，缺少動力
　　□營銷技巧缺乏，操作不規範
　　㈡、電子商務部的機會與問題分析
　　1、電子商務部的機會：
　　□企業高度重視電子商務部的發展建設
　　□銷售困境，急需新的營銷模式
　　□運營推廣方法多，選擇餘地大
　　□有33家招商代理網站的推廣基礎
　　□效果可控，可根據企業經濟狀況調節投入
　　□經濟危機，引入專業技術人員的成本降低
　　□在線支付和藥品配送問題基本解決
　　□商務平臺自主開發，運營維護簡便、快捷、成本低
　　2、電子商務部的問題分析：□身份不合法，資質沒有
　　□地政部門關係生疏
　　□處方藥品不可在線銷售
　　□網站功能簡單，互動功能弱
　　□內容建設輕率，邏輯關聯度低
　　□搜索引擎（網頁、程序）優化沒有
　　□關鍵字的精煉、優化無意識
　　□崗位制度沒有，工作目的性差
　　□多部門發佈招商信息，內容混亂不一，形象差
　　□無專人在線接待，說服能力（產品知識）差
　　□沒有流量分析，網站推廣方向性差
　　□對發佈內容管理不到位，刷新頻次少
　　四、營銷目標（2012年底前）
　　1、實現銷售500萬元。
　　2、建設和優化電子商務平臺。
　　3、建立電子商務運營隊伍及健全崗位制度。
　　五、營銷方案
　　1、人員結構及崗位培訓
　　人員結構：
　　□網站運營經理1人
　　□前臺維護管理1人
　　□後臺維護管理1人
　　□在線客服人員1人
　　□專家在線醫生1人
　　崗位培訓：
　　□明確各崗位工作內容
　　□全員產品知識培訓
　　□全員電話營銷培訓
　　2、網站合法身份的申請
　　□網站的icp備案
　　□藥品信息服務許可證
　　□其他運營資質的申請和完善
　　3、網站平臺的內容建設及更新優化
　　□確定網站更新的工作內容和頻率到人
　　□對在線調查結果分析後的網站內容增減
　　□制訂網站優化（網頁、程序）進度
　　□對在線調查結果分析後的網頁更新計劃
　　□其他合理的優化建議
　　4、網站推廣
　　⑴、免費推廣：除了公司原來已經進行的付費推廣外，8月30日前着力進行免費推廣，安排到人，制訂工作內容。月底通過流量分析，評估調整。
　　□搜索引擎加註――google/baidu/yahoo/msn/sohu/sina等關鍵詞加註，並定期跟蹤效果，及時修正或補充。
　　□醫藥招商網站――註冊登錄儘量多的行業網站，發佈企業和藥品信息，提供圖片上傳。通過流量分析篩選主要的醫藥行業網站。
　　□醫藥零售網站――註冊登錄儘量多的網上藥店，發佈企業和產品信息，提供圖片上傳。通過終端攔截方式，使網店的接待人員推薦購藥客戶訪問我企業網站。
　　□業內人士聯盟――通過qq羣、qq標籤、自主博客、論壇發帖等凝聚業內人士，並通過鏈接訪問我企業網站。
　　□視頻網站註冊――在土豆網、六間房等視頻網站註冊，收藏西黃膠囊、雷丸膠囊或者企業、員工的視頻，標註關鍵詞，吸引關聯訪客瀏覽並引導到我企業網站。
　　□導航網站登錄－－選擇一些導航網站，添加提交。儘管被收錄的機率較低，但是這些導航網站之間會相互索引，只要成功加入其中一個，就有可能被其他導航網站收錄，效果立竿見影。如hao123、265、2345、5566等。
　　□醫藥企業聯盟――將公司生產運營過程中，有關聯的上下游企業進行整理，進入其客戶列表或合作伙伴目錄；將關聯企業的廣告或鏈接互換，增加我企業網站的曝光率。
　　□郵件羣發推廣――避免被認定爲垃圾郵件，注意發送對象的精準性。事先聲明，如果您拒絕接受此郵件，我們將不會再次發送，以取得對方諒解。
　　⑵、付費推廣：免費推廣遭遇瓶頸；或者是公司整體營銷策略；企業產品海外上市等，進行該種推廣。
　　□搜索引擎競價排名――選擇baidu（國內）
　　□關鍵字廣告――選擇google（國外、國內）
　　□垂直行業門戶廣告――選擇易方達醫藥招商網，可選擇圖片、文字、漂浮窗口等方式。
　　⑶、其他推廣方式：根據上述推廣工作效果，考慮其他廣告形式。
　　5、具體行動方案。
　　□5月30日前，完成人員到崗和初期培訓。
　　□5月30日前，明確各崗位工作內容。
　　□5月30日前，完成腫瘤100問、糖尿病50問文字工作。
　　□6月15日前，全面啓動免費推廣工作。
　　□6月15日前，完成網站全部調試、修改工作。
　　□6月30日前，完成所有發佈信息的清理糾正檢查工作□6月30日前，展開網站身份完善工作。
　　六、費用預算（略）
　　在網站完成3個月內，進行免費推廣。根據推廣效果，酌情考慮付費推廣。
　　七、方案調整
　　1、定期進行網站流量分析，根據分析結果，調整工作中心。
　　2、配合企業整體營銷策劃，調整工作計劃。
　　3、引進培養“一專多能型”人才，適應人員流動。
　　一、企業開展電子商務的時機
　　1、互聯網的飛速發展，擁有一個數字化的商務平臺，已經是衆多企業展示形象、謀求發展的當務之急。
　　2、網民的激增，巨大的消費市場，鉅額的商業利潤，使得企業難以抵擋誘惑。
　　3、電子商務、電子政務的實施，藥品電子監管、網上報稅、數字化辦公等逐步普及，使得企業爲了運營需要，不得不涉足電子商務領域。
　　4、醫改政策的實施，壓縮了藥品利潤空間。企業爲了生存，探索新的營銷模式。
　　5、營銷成本逐年增加，進軍電子商務成爲企業降低成本的可行之路。
　　二、電子商務平臺在企業中的地位與作用
　　1、是企業窗口，是企業的對外形象
　　2、是企業的信息資料庫，是信息交互的神經中樞。
　　3、是企業的新聞採編報道部門
　　4、全程參與企業的日常運營、政策制訂、效果評估。
　　5、是企業利潤新的增長點。
　　6、電子商務部爲每個部門提供服務
　　三、電子商務目標預期
　　1、短期目標：（1年內）
　　搭建和完善網絡平臺
　　網站各項資質完備
　　提供信息服務到位
　　隊伍精良穩定
　　收支持平
　　2、中期目標：（2年內）
　　醫藥行業領先的商務平臺
　　數據庫建設形成一定規模，提供更多信息服務
　　實現一定利潤
　　擁有一定會員，流量穩定
　　3、長期目標
　　利潤超過傳統銷售規模，成爲企業核心部門
　　商務平臺功能完備，數據庫形成規模，服務令人滿意
　　部門建設運營良好，步入“快車道”
　　四、電子商務平臺的服務對象
　　1、包含：政府部門、合作伙伴、內部成員、代理商、患者、醫生。
　　2、重點：企業成員日常工作
　　代理商提供文獻資料和企業資質等
　　患者教育和在線購買
　　五、經營電子商務負責人應該具備的基本素質
　　1、熟悉瞭解相關政策法規
　　2、管理隊伍和掌控評估項目經驗豐富
　　3、對企業發展戰略的充分理解
　　4、對企業年度營銷政策的精準確理解
　　5、藥品營銷實戰經驗豐富，運營電子商務目的明確
　　6、瞭解計算機技術，精通網絡推廣模式和方法
　　7、對所售產品知識的全面掌握
　　8、熟悉客戶心理，瞭解客戶需求每個關鍵階段，教育說服力強
　　9、勤於學習，思路開闊，善於創新，踏實肯幹
　　10、全局觀念，甘於奉獻
　　六、電子商務隊伍成員基本素質要求
　　1、前後臺成員專業技術底子紮實，能夠運用技術手段，實現設計預期。
　　2、減少運營成本，隊伍成員必須是“一專多能”型人才。
　　3、注重進度、強調結果的團隊，不遷就“濫竽充數者”。
　　4、全體成員，必須熟悉產品知識，個個勝任在線接待解釋工作。
　　5、牽扯到賬戶、資金、登錄密碼等關鍵內容，成員人品、口碑異常重要。
　　6、成員應具備學習創新精神。思路開闊、敢想敢幹，互相鼓勵支持，提供問題解決方案和建議，杜絕袖手旁觀現象。
　　7、學習的團隊、團結的隊伍、高效的部門。
　　七、建立健全電子商務部的崗位制度1、電子商務部部門管理制度
　　2、後臺編程人員工作內容和崗位制度
　　3、網頁製作人員工作內容和崗位制度
　　4、文案人員工作內容和崗位制度
　　5、接待人員工作內容和崗位制度
　　6、在線醫生工作內容和崗位制度