中國現代勵志人物故事

中國現代，存在着許多勵志人物，他們故事值得我們生髮感想，故事背後的勵志觀念更值得我們學習，以下是小編幫你們整理的中國現代勵志人物故事，一起來學習。

　　中國現代勵志人物故事篇一：馬雲

一：學數學不如學英語

正所謂“無心插柳柳成蔭”，目標北大，只考上杭州師院;三年高考，一年數學成績1分，一年成績19分。大學畢業後，馬雲當了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業餘時間接了一些外貿單位的翻譯活。馬雲說，“我當年學英語，我沒有想到後來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認爲對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的。”

後來這位“杭州最棒的英語老師”因爲英語好的原因，受浙江省交通廳委託到美國催討一筆債務，結果是債沒討成，卻促成了他與互聯網的十年姻緣。

互聯網本來就是“舶來品”，馬雲流利的英語賦予他一張“國際通行證”，使得他有機會征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結交楊致遠、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。

這些都促成了馬雲的國際化視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。

二、目標遠大高舉高打

雖說馬雲絕非天生麗質，但後天的“難自棄”讓他笑到現在。

1999年春天，阿里巴巴創辦之初，馬雲向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名的前十位。”

他爲阿里巴巴確定的目標是：要做80年持續發展的企業、成爲世界十大網站、只要是商人都要用阿里巴巴。

他還表示，“我們現在好像在建一個大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經常改來改去。現在只有一個大概的輪廓，可以這樣說，阿里巴巴造幾棟樓，現在的基坑都已經打好了。也許到2009年，我們可以看出一個面目基本清晰的阿里巴巴。”

在很多人對阿里巴巴將信將疑的時候，馬雲的高舉高打策略也沒有動搖過。如西湖論劍、請克林頓當嘉賓等。

三、選對偶像不怕當粉絲

在今年的第二屆阿里巴巴網商大會上，馬雲當着楊致遠的面，稱其爲“偶像”。的確，沒有楊致遠，馬雲的人生軌跡八成是要改寫。

1995年，馬雲在美國第一次接觸互聯網，第一次看的網站就是雅虎，並“偶遇”楊致遠。隨後，楊致遠成了偶像，馬雲則成了“粉絲”。結果是，馬雲有幸在當年全程陪同了楊致遠的首次中國之行，帶他去了長城故宮，並由此建立了長期夥伴關係。

此後如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背後都隱現着楊致遠的身影。

四、口才與“精神控制法”

接觸過馬雲的人都有體會，馬雲的口才“實在是太好了”，好得讓人對他的話總有些將信將疑。據說第一次到央視錄節目，某編導就認爲他誇誇其談，“不像好人”。

如果將馬雲的精彩言論出版一本“馬雲語錄”，相信並不是什麼難事。

阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬雲不斷地“xi腦”也是一個重要因素，有媒體稱之爲“精神控制法”。

1999年，馬雲決定回杭州從零開始創辦“阿里巴巴”網站。他對北京的夥伴們說：“願意同去的，只有500元工資;願留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。”他說用3天時間給他們考慮，但不到5分鐘，夥伴們一致決定一起回杭州去“芝麻開門”。

據說馬雲頗爲以此爲豪。

馬雲的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成爲了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬雲才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業經理人加盟。

五：讓“天下沒有難做的生意”

“讓天下沒有難做的'生意”是阿里巴巴所有業務的核心指導原則。

“我們要求銷售人員出去時不要盯着客戶口袋裏的5元錢，你們是負責幫客戶把口袋裏的5元錢先變成50元錢，然後再從中拿走5元錢。”馬雲說。

“如果客戶只有5元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然後你再去找新的客戶，那是騙錢。”“客戶都完了，窮了，阿里巴巴也就完了。”

這其實也是馬雲生意經的鮮明寫照。有人說馬雲朋友多，其中固然有馬雲的人格魅力在，但在生意場上，馬雲的這種價值觀也讓他得到了不少生意上的夥伴。

六：倒立

馬雲說，如果你倒過來看世界，他會變得不一樣。

這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的“必修課”。2005年，《福布斯》雜誌刊登了阿里員工貼牆倒立的照片，還說那是淘寶網員工的“招牌動作”。

的確，“倒立”思維讓馬雲在與競爭對手打拼時，可以充分認識自己與對方的優劣，做到“以己之長，攻其之短”。

倒立思維的結果，就是馬雲在與競爭對手過招時，從不按規則出牌。

七：迴避辦公室政治辦事靠團隊

“有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是。”馬雲曾表示。“我告訴新來的同事，誰違背了這個，沒別的話好說立即走人。”

馬雲相信，只要目標一致，一個平凡團隊也能創造出奇蹟。其實，阿里巴巴就是一個馬雲一手打造的“螞蟻雄兵”兵團。

爲了證明，馬雲甚至將西遊記的唐僧師徒也看作是一個平凡的團隊。馬雲認爲，唐僧目標明確，孫悟空能力出衆，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時工作制，“這是一隻平凡的團隊，卻是嚴格創造的團隊，就是這隻平凡的團隊最終經過九九八十一難，取到真經。”

馬雲多次說過，在阿里巴巴，客戶是上帝、其次是員工，最後纔是投資者。

八：武術

馬雲是一個狂熱的武俠迷，據說年少時就喜歡舞搶弄棒，對武俠小說更是入迷。

馬雲與金庸最早是上個世紀90年代在香港見第一面。兩人聊得投機，金庸便給馬雲題字“多年神交、一見如故”。

因此，後來攜金庸先生數次西湖論劍自不必說。阿里巴巴的核心價值觀也被馬雲稱爲“六脈神劍”——客戶第一、團隊精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業。

“中國企業都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業要從第一天就有練太極的想法才行。”

喜歡武術，讓馬雲結識金庸;有了金庸，西湖論劍纔有了號召力;而作爲東道主，馬雲儼然成了武林盟主。其實，那時新浪纔是老大，盟主應該由王志東來當。

九：變

馬雲曾說，“我覺得變化是必然的，互聯網最大的特徵是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中。”

馬雲無疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無餘。孫悟空有72變，馬雲深知，在千變萬化的市場面前，不變的結果只有死路一條。

“擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。馬雲對此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當作日常生活。

的確，這些年，阿里巴巴都在經歷劇烈變化。成立中國供應商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業務、籌備上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發展到幾千人。

在阿里巴巴內部，變是不需要理由的，馬雲要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨乾的是，員工的全部創造性。

　　中國現代勵志人物故事篇二：“打工皇帝”霍建寧

霍建寧，香港人。1952年生。畢業於香港大學，後赴美留學，取得專業會計師資格。1979年在美國留學歸來後，被李嘉誠收歸長江實業集團，出任會計主任。

其後，又考得澳洲會計師資格。1984年升爲和記黃埔執行董事，1985年被委任爲長江實業董事，1987年躍升爲副董事、總經理。直至1993年接替馬世民，成爲和記黃埔董事、總經理。

霍建寧是香港賺錢最多的“打工皇帝”。以平均每日上班12小時計算，他每上班一分鐘，銀行戶頭即可進賬超過1040港元，每日的薪酬達75萬港元。

2010年5月5日，香港特區政府稅務局公佈數據顯示，2009—2010年度繳交最多薪俸稅的“打工皇帝”，稅款達9100萬港元，高於2008—2009年度的7100萬港元，增幅28。2%。根據和黃刊出的年報，霍建寧2009年薪酬達1。24億港元，仍然稱得上香港地區的“打工皇帝”。

職務

長江基建集團有限公司——執行董事兼副主席

長江實業（集團）有限公司——董事

香港電燈集團有限公司——主席

和記黃埔有限公司——集團董事總經理和記電訊國際有限公司——主席

和記港陸有限公司——主席

hutchison telecommunicationlimited ——主席

partner communicationcompanltd ——主席

赫斯基能源公司——董事

稍有留意香港首富李嘉誠新聞的人都知道，每次李嘉誠旗下的長和系集團召開業績發佈會，李嘉誠身邊總會有一位頭髮花白的中年男士陪同，不時爲李嘉誠一一解答記者尖銳的提問。這個中年人，叫霍建寧。

在香港這個商業社會，“霍建寧”這個名字稱得上家喻戶曉，他除了是李嘉誠旗下和記黃埔（以下簡稱“和黃”集團的董事總經理），也是每年香港稅務局薪俸稅的大戶之一。日前，和黃公佈的去年公司業績年報顯示，霍建寧去年年酬高達1。7億港元，這是1999年以來的最高紀錄。其日均工資65萬港元，即使老闆李嘉誠或副主席李澤鉅等人都望塵莫及。雖尚有不少集團未刊發年報，但根據過往多年經驗，霍建寧有很大機會再次榮登香港“打工皇帝”的寶座。

年報披露後，霍再次成爲坊間熱門話題之一，但有趣的是，許多以霍建寧爲奮鬥目標的打工仔，對他卻知之甚少。到底霍建寧是什麼人，他何以成爲李嘉誠眼中的大紅人？

“專才”加“忠僕”

綜合香港傳媒過往多年的報道，今年60歲的霍建寧，只是出身於一個普通的教師家庭。他畢業於香港著名中學拔萃書院，後來負笈美國及澳洲，並考取澳洲會計師牌照。

1979年，霍建寧回港加入李嘉誠的長江實業集團出任會計主任。3年後辭職，與友人合資開會計師行。可是，會計師行不久便告結業，霍建寧又再投李氏懷抱，重返長實。1985年，霍建寧獲委任爲長實董事，並在兩年後晉升爲長實副董事總經理。1993年，李嘉誠的另一家公司和黃集團的董事總經理馬世民離職，於是霍建寧走馬上任，成爲和黃新的“一把手”。

單從上述簡單的履歷表中，實在看不出霍建寧有何過人之處，可以獲李嘉誠青睞。2004年，前和黃“一把手”馬世民在一次專訪中，才首次披露了當年他是如何看中比他小12歲的霍建寧：當時他到日本公幹，霍建寧被借調過去幫忙，結果馬意外發現此人是一個出色的談判專家。由日本回到香港後，馬很快就向李嘉誠推薦了霍。

霍建寧後來的表現，印證了馬世民眼光奇準。

1993年，霍建寧登上和黃董事總經理之位。但在當時，他被認爲是接下了一個“燙手山芋”。那時和黃正大肆在海外擴張，但投資的英國電訊網絡rabbit和加拿大赫斯基石油均連年虧蝕，股價長期偏低。

霍建寧接手後，果斷將rabbit出售，轉移投資個人通訊網絡orange，然後將赫斯基石油撇賬，並減債重組，積極開墾油井、氣井，令和黃業務在短短几年間逐步轉虧爲盈，向李嘉誠交出了一份亮麗的業績。

繼後，霍建寧接手處理和黃的歐洲電訊業務orange。1999年底，霍建寧飛往歐洲，將orange賣給德國的電訊集團mannesmann，然後把收回的mannessmann股票高價出售於英國vodafone。霍建寧這一番轉手，成功替集團賺取超過千億港元的盈利，創出“和黃賣橙（orange中文意思即‘橙'）賺千億”的佳話。這宗交易，令李嘉誠十分驕傲，霍建寧爲此收取了一筆爲數1。6億港元的花紅。

此役令霍建寧在李嘉誠心目中的地位，再也無人可以代替。過去多年來，和黃集團成爲全球名牌電訊商，旗下各公司及管理人員屢獲海內外各種榮譽稱號，霍建寧功不可沒。

霍建寧能成爲李嘉誠左右手，亦有其他過人之處。其中一點是，霍建寧個性隨和低調，但每當老闆李嘉誠及集團遭外界批評時，他必會出來擋箭。譬如，李嘉誠旗下的百佳超級市場在2002年率先調低豬肉售價，遭肉商炮轟壟斷市場，霍建寧隨即舉行記者會反駁：“據我所知，如果是壟斷的話，我們應該加價纔對。但現在我們是減價了，我實在不明白什麼叫做壟斷！”

最令外界津津樂道的，是霍建寧和胡應湘爲應否興建港珠澳大橋互相指罵的事件。2002年8月份，香港地產發展商和集團主席胡應湘向特區政府重提興建港珠澳大橋，除連接香港大嶼山與珠海及澳門外，並有貨櫃碼頭，令香港發展爲南中國的物流中心。胡的建議在當年得到新鴻基地產、九倉和信德等大地產商的支持。但由於大橋項目對和黃雄霸港口業務構成威脅，遭到李嘉誠的極力反對。

護主心切的霍建寧，隨後不顧身份狂轟胡應湘。當時身在意大利的霍建寧，甚至以電話會議召開記者會，以成本效益問題大力反胡，稱：“胡先生提出要興建大橋，他賺到錢，我會恭喜他。不過，請你別影響到別人，這會害死人的。”

相比之下，平日在李嘉誠面前，霍建寧卻永遠是恭恭敬敬，言聽計從。據認識霍的朋友說，“即使遞電話給老闆，他也會雙手奉上。”而李嘉誠每次說什麼，霍建寧都會記在心裏。某香港資深財經記者舉例稱：2005年8月，李嘉誠在和黃中期業績發佈會上一時豪言，聲稱集團的全球3g客戶人數“在45天內一定可以突破1000萬。”到了第45天，和黃果然對外宣佈全球3g客戶人數突破1000萬，“霍建寧的確不簡單，很懂如何滿足老闆的要求。”

可以這樣總結：霍建寧之所以能成爲“打工皇帝”，是因爲他兼具過人的專業才能和經歷了時間考驗的“忠僕性格”。

“港版凡爾賽宮”主人

香港商界人士分析，霍建寧的出色表現，與其工作辛勤不無關係。

霍建寧是和黃出名的工作狂熱分子，一週工作7天，視辦公室爲家，多年來甚少放假。甚至1987年結婚前夕，他身在加拿大談判收購赫斯基石油業務，拉鋸11個小時才中止，在最後一刻返回香港結婚。2003年接受路透社記者訪問時，他自言對工作的狂熱猶如信教，很喜歡那種“全世界與我爲敵的感覺”。這樣，他纔可以在2g的價值被捧上天時，以千億賣“橙”締造世紀交易，而如今坊間皆看淡3g時，他卻堅信定會取得最後勝利。

霍建寧身邊的朋友指出，除了工作勤奮，霍建寧平時也很懂得周旋於李嘉誠的大小公子之間。1990年代初，當李嘉誠長子李澤鉅在加拿大溫哥華搞“萬博豪園”項目，而次子李澤楷亦在加時，霍即飛去加拿大，分別陪兩位“太子”滑雪。

有香港金融界人士戲言，“打工皇帝”主要可以分兩類人：一類精神壓力大到過着非人生活，深夜會到高消費酒吧買醉忘我;另一類則努力在工作外建立生活，他們是雲鹹街藝廊的熟客和慈善組織的熱心義工。霍建寧屬於前者。

年薪逾億港元的霍建寧，過往生活相當富貴。平日的娛樂除了打高爾夫外，他還喜愛聽音樂會，愛喝紅酒，在家中自設酒窖，藏酒量甚豐。而女兒霍尚欣小時候在香港國際學校唸書時，已有兩名保鏢接送。

霍建寧的另一嗜好是購買豪宅。他曾於1992年以1650萬港元買入舂角道64號地皮，興建成一座貌似古堡的576平方米大宅。至2006年，霍建寧又以3。5億港元天價購買深水灣道37號豪宅，轟動全港。這所億元大宅的外牆米黃，矗立於山坡上，能鳥瞰整個南區海景及深水灣高爾夫球場，極具氣勢，因此被稱爲“港版凡爾賽宮”。

不過，霍建寧也有柔情的一面。霍建寧妻子何綺華於2003年被發現患上初期乳癌。初期何的情緒低落，術後選擇接受4次爲期3個月的化療療程。霍當時對她說：“在這3個月裏，我一定在你身邊陪你。”之後，霍建寧果然說到做到，3個月沒有離港，每次何綺華做化療，霍帶着一家六口和朋友約10人，陪何到診所，兩小時化療中全程陪她聊天。

化療的副作用是掉頭髮。霍建寧當時對何綺華說：“如果你真的掉光了頭髮，我會剃光頭陪你！”雖然可能因爲化療用的藥好，掉頭髮並未如初期所料那麼嚴重，但事隔9年，何綺華想起此事仍不無感動，稱：“他是我人生中最大的支柱！”