績效考覈的意義是什麼？

現在很多情況下辦事要按計劃進行，在企業的績效考覈管理中也是如此，績效管理循環各環節中，績效計劃制定是最開始的一個環節，如果這個環節工作做的不好，績效管理不可能取得成效，績效計劃是績效管理的基礎。

在績效管理循環中績效計劃制定是非常重要的一個環節，如何科學合理的制定績效計劃對績效管理的成功實施具有重要的意義。許多公司績效考覈工作難以開展的原因在於績效考覈計劃制定的不合理，有的'部門目標定的太高，員工無論如何努力，都完不成目標，而有的部門目標定的比較低，員工很容易完成了目標，因此這種內部事實上的不公平，會對員工的積極性造成很大的影響。

可以從兩個角度來理解績效計劃。從“名詞”角度看，績效計劃是績效考覈期間內關於工作目標和標準的契約;從“動詞”角度看，績效計劃是領導和下屬就考覈期內應該完成哪些工作以及達到什麼樣的標準進行充分討論，形成契約的過程。

績效計劃按責任主體分爲公司績效計劃、部門績效計劃以及個人績效計劃三個層次，考|試/大一般來講，公司績效計劃會分解爲部門績效計劃，部門績效計劃會分解爲個人績效計劃;一個部門所有員工個人績效計劃的完成支持部門績效計劃的完成，所有部門績效計劃的協調完成支持公司整體績效計劃的完成。

績效考覈之績效計劃按期間可以分爲年度績效計劃、季度績效計劃、月度績效計劃等，年度績效分解爲季度績效計劃，季度績效計劃可以進一步分解爲月度績效計劃。季度、月度績效計劃的制定以年度、季度績效計劃爲基礎，同時還要考慮外部環境變化以及內部條件的制約。