想象假如我是老闆
來深圳打工已有一年了，我還沒有跳槽的經歷，但我多次想到了跳槽，渴望能夠遇到一位更加賢明的老闆。我時常這樣想，假如我是老闆，我該怎麼辦？假如我是老闆的話，我應該做到以下幾點：
一、 任人唯賢。公司所聘請、選拔的是德才兼備的人才。
二、 權力下放。用人不疑，充分相信自己的員工。他們各有其特長，各有其思路，動輒插手可能反而有礙事情的成功。美國環美公司的董事長竟然沒有親手簽過一張支票，足見其“充分授權”於員工的領導風格。
三、 獎罰分明。採用激勵機制與懲罰機制並舉，以獎爲主，以罰爲輔。獎項設置要多，罰要合情合理，讓員工能夠接受。
四、 廣納良言。鼓勵員工多爲公司出謀劃策，提倡“不在其位，可謀其政”。
五、 崇尚學習。鼓勵員工在工作之餘充電。通過讀書看報和其它培訓，讓他們更好地瞭解社會，不斷提高自身的素質，從而爲公司創造更大財富，實現公司與員工的雙贏。就是在哪一天，員工離開了公司，那麼他也會對別人說：“我因爲曾在XX公司幹過，所以纔有今天”！
六、 內部選賢。沃爾瑪的用人原則是“留住、成長、獲得”。公司要重視對原有員工的培養，優秀人才同樣可以安排到相關的重要位置，不必一味從外部招聘。
七、 搞好福利、注重人文關懷。人的需求是多方面的，根據哈佛大學提出的“需要五層次論”，人的需要包括五個方面，從低到高依次爲：生理的需要、安全的需要、社會的需要、被尊重的需要和自我實現的需要。公司應解決好員工的吃住問題，讓員工真正感受到你的真誠與關心，從而在工作上作出更大的努力。正如古人所說：“受人滴水之恩，當涌泉相報”。
八、 提供信心。公司如暫時不能讓員工提供高薪待遇，但一定要給員工提供信心。讓員工明白公司的狀況，明白困難是暫時的。
九、 實行來去自由。員工辭職，這是很平常的事，能留則留。傑克?韋爾奇總是告訴他們的同事“你擁有這個企業，但你只是在僱傭人員”。沒有哪個人纔是專屬哪個公司的。
