幼兒園小班科學教案《菊花香》

作爲一名無私奉獻的老師，很有必要精心設計一份教案，教案是實施教學的主要依據，有着至關重要的作用。教案應該怎麼寫呢？下面是小編爲大家整理的幼兒園小班科學教案《菊花香》，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

幼兒園小班科學教案《菊花香》1

活動目標：

1、知道菊花由花、莖、葉組成。

2、能說出不同品種的菊花的顏色、花瓣的大致形狀。

3、能在拓展活動中給自己喜歡的菊花按照花、莖、葉三部分塗色。

4、培養幼兒對事物的好奇心，樂於大膽探究和實驗。

5、願意大膽嘗試，並與同伴分享自己的心得。

活動重點難點：

活動重點：

知道菊花由花、莖、葉組成，不同品種的菊花顏色、花瓣形狀不同。

活動難點：

給菊花按照花、莖、葉三部分塗色。

活動準備：

各種品種的菊花圖片（ppt）、油畫棒、塗色操作紙

活動過程：

一、兒歌導入

秋天到，菊花開，紅的紅，白的白，像麪條，像煙花，還像媽媽的卷頭髮。

二、基本部分

1、賞菊、說菊：逐一播放ppt：說說看到的菊花顏色、花瓣的樣子、花朵像什麼？教師介紹菊花的名稱。

2、觀察、小結：不同的菊花都長在哪裏？都有什麼？（離不開土壤，花、莖、葉）莖和葉是什麼顏色？

3、教師介紹：莖和葉的作用。

4、再次說兒歌，鞏固對菊花的認知。

三、拓展活動

1、認知操作紙：出示沒有顏色的菊花圖片，引導幼兒觀察：花朵在哪？莖在哪？葉子在哪？分別指一指。

2、介紹要求：小朋友用油畫棒幫忙給菊花穿上漂亮的衣服，給花朵、莖、葉子塗上漂亮的顏色。

3、師幼一起操作：幼兒獨立塗色，教師在前臺選用油畫棒安靜塗色，用實際動作提示幼兒換油畫棒的顏色，在輪廓線裏塗色，塗色順序是從上到下：花朵——莖——葉。

活動反思：

師幼一起邊看圖邊說菊花的顏色、花瓣的樣子，幼兒有欣賞的興趣，並且能準確說出紅的、黃的、白的、粉的幾種顏色的名稱，能說出“像桔子一樣的顏色”等句子。通過看圖得出：菊花由花朵、莖、葉組成，能在觀察中說出莖和葉子的顏色是綠色。操作活動中給菊花分花、莖、葉塗色，大部分幼兒知道換油畫棒，用不同的顏色區分，也知道在輪廓線裏塗色，有的幼兒塗色慢，最後組成一組在美工區一起塗色。

幼兒園小班科學教案《菊花香》2

從20xx年9月到20xx年6月，我有幸參加了太倉市第二期幼教管理幹部培訓班的學習。在爲期一年的培訓學習中，在教培研中心領導的精心策劃下，我們的課程內容精心有質，各項活動部署周密，無一不體現出領導對學員的重視。專家講座生動具體、外出參觀精彩紛呈、小組活動形式新穎，真正使我的學習熱情得到提高，學習的意識進一步增強。下面就我在培訓中的所學所思所得談幾點體會：

一、提高認識，進一步明確管理職責

一方面是對自身的認識，一直以來本人對管理職責的認識不足。由於自身水平的制約，對管理的法制法規缺乏認識，缺少科學規範的管理策略，因此，非常需要不斷提高自己的專業知識、管理知識。此次培訓班爲我創設了一個學習的平臺，對提高本人的綜合素質和管理能力具有非常重要的現實意義。另一方面是對管理的認識，通過學習對管理的認識上升了一個層次，認識到管理不僅僅是科學，還是服務的藝術。必須樹立服務意識，腳踏實地，多做實事。不能高高在上，要時刻把每位教師的.冷暖放在心上，在個人利益上要做到先人後己，要有奉獻精神。切忌指手劃腳，凡要求教職工做到的，自己首先做到，在執行幼兒園的各項規章制度方面，要給職工做好榜樣。特別是聽了上海著名特級教師李漢雲校長的講座後，深刻的認識到管理的藝術要在具體的實踐中產生，使我迫切希望在具體實踐中能更快、更好地形成自己的管理藝術。

二、儲備知識，進一步豐富管理經驗

當今社會發展很快，國家倡導教育改革，在教育飛速發展的今天，不學則惘。以往我不能自覺主動地抽出時間，靜下心來學習。常常是需要什麼，急用什麼，纔想起來學什麼，遇到問題才翻理論、尋政策，臨時抱佛腳。學習不注重全面系統，淺嘗輒止；更不注重做學習筆記，過眼雲煙。通過這次培訓，不但使我學習到了許多非常實用的知識，如：衛生保健管理、人事聘用制度、課題申報程序、學校管理等等，從各個方面幫我梳理了幼兒教育管理的必備知識。先進的管理經驗能夠爲我的管理注入新的活力。通過培訓後，專家的講座一語驚醒夢中人，最近我就一直在讀一些企業管理的書籍，想借用現代企業管理的新經驗充實我的管理工作。同時我也學會了積累知識，看到對管理有所幫助的文章都能記載下來，以便讓自己繼續充實。只有這樣才能在新情況、新問題面前把住大方向，抓住關節點，通過學習這些新的知識理論，開闊視野，拓寬思維，爲今後更好地做好幼兒園管理儲備知識。

三、提升能力，進一步提高管理水平

我們學習的根本目的就是要用所學的知識來指導我們進行科學有效地管理。通過這次學習，使我更清楚地感到自己肩上的責任重於泰山。學以致用，做好本職工作是關鍵。此次培訓與我們日常管理結合起來，對我們來說很都是能夠拿來就用的。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。 例如一位專家說：即使是批評也要表揚的批評，在專家的指點下，我在實施管理的時候就運用了此方法，發現確實更容易讓老師接受。明白了要樹立以人爲本的現代管理思想，做到知人善任，有了解人、說服人、關心人的本領。又如很多專家都提到了幼兒園的辦園特色，幼兒園辦成什麼樣子——幼兒園的發展方向是什麼？辦園理念是什麼？要顯現辦園特色應採取什麼途徑方法等等。曾經我很茫然，一度認爲，這些應該是幼教中心主任考慮的問題。在參觀了張家港幾家幼兒園，並聽了園長的介紹以後，我才忽然明白，一個園長對幼兒園發展的重要性，雖然在幼教體制改革之後，我們幼兒園隸屬於新區幼教中心，上有中心主任，但對於自己的幼兒園來說，它是一個相對獨立的羣體，而園長作爲一園之長，必須構架好幼兒園的發展方向，結合幼兒園的實際情況，走適合自己幼兒園發展之路。如：我園是一個外來民工子女聚集的園所，針對孩子們習慣差的問題，我們開展了禮儀課題研究，依託課題，開展了豐富的活動。主要是把孩子的禮儀教育與一日保教活動相結合；與家庭教育相結合；與各類特色節活動相結合。通過多方結合，加強了教師、家長、幼兒的禮儀意識，逐漸規範孩子的行爲習慣，讓文明禮儀成爲了我園的一大亮點。雖然，在目前來說，文明禮儀還不算我園的特色，但是，在不久的將來，它定會成爲我園的一大特色亮點。從學習到實踐，我感受到了培訓帶來的真正實惠，提升了我的一些管理能力，雖然還不顯著，但還是有進步。

培訓即將劃下句號，我將以本次培訓進修作爲新的起點，在此後的工作中進一步樹立終身進修的理念，提高自己的理論知識水平，加倍嚴格要求自己，“師傅領進門，修行在各人”因此，我要努力做到學以致用，開創性地完成領導交給的各項工作任務。