杜拉拉昇職記的讀後感

杜拉拉，典型的中產階級的代表，她沒有背景，受過較好的教育，走正規路子，靠個人奮鬥獲取成功。

杜拉拉昇職記1，主要描述的就是杜拉拉從一名剛畢業的學生到一名工薪階層的轉變。杜拉拉的奮鬥史，不可以說有多麼的轟轟烈烈，最終由多麼的成功，但是對於大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考，因爲她的所作所爲有更大的可行性。

杜拉拉幾年之內，在美資500強的企業中能從一個無名小卒，成長爲人事行政經理，用自己的經歷總結出職場或者說是人生的許多道理。杜拉拉或許說是幸運的，因爲她得到了領導的賞識和提拔，在公司中史無前例的提拔爲人事行政經理，但是在這個“史無前例”之後杜拉拉付出了多少？

從杜拉拉身上我們可以學到很多，其中我總結以下幾點：

1、積極的工作態度，聰明：聰明是一個人天生具有的，但是爆出積極的工作態度卻是每個人都可以做到的。杜拉拉頂着助理經理的頭銜，卻可以在資源稀缺的情況下，將一名經理的任務完美的完成，不分晝夜的加班，從而得到了老闆的賞識和培養。

2、善於抓住機遇：當杜拉拉任務圓滿完成，卻得不到上級的提拔和實現當初的承諾的時候，經過多次交涉，杜拉拉無奈直接面陳老闆，老闆對杜拉拉十分賞識，最終杜拉拉做了行政經理，並且是人事行政經理。

3、主動好學，勇於思考：杜拉拉無論做爲一名助理經理還是一名人事行政經理，並不是說什麼東西她本身就會的，這個過程就要牽扯到一個“學習”的問題。向頂頭上司學，向同行學，向同事學，事事處處皆學問。

4、良好的溝通能力：上級、下級、平級，處處需要溝通，這時候拉拉就表現出她良好的溝通能力。拉拉在替玫瑰擋陣的時候，一直不得工作要領，知道自己升爲經理，揣摩總結出了跟上司李斯特溝通的技巧。自己可以任苦任勞的幹，但是要讓自己的上司知道，自己隱忍着什麼都做了，上司不但不知道，萬一沒做好，也都是自己的責任，因爲他不能體會你的難處。另外一個就是跟下屬的溝通技巧，對於自負又很要面子的也要講究策略，一如書中的周亮，拉拉批評他，爬起不到效果，所以採取了以他人帶動周亮的策略，讓周亮站在領導者的位置用拉拉自己的東西去要求周亮的下屬，以期達到讓周亮也學習的目的。縱是繞了一大圈，可是拉拉懂得如何針對不同的人，採取不同的策略。如在設計裝修上的順利完成，如撤掉不賺錢的辦事處等等都有體現。

5、執行力強；對於上級交待任務，無論是做銷售助理還是讓其一個人做裝修工程，拉拉都會抓住每一個細節，按質完成，哪怕是一個插座的位置也將要求對方放在最合理的位置；

6、善於總結：每次出現問題或完成任務，她都會自我總結，以做到有則改之，無則加勉，在這浮躁社會裏，能靜下來反省自己。