《阿米巴經營》優秀讀後感範文（精選6篇）

當仔細品讀一部作品後，相信大家的收穫肯定不少，這時就有必須要寫一篇讀後感了！想必許多人都在爲如何寫好讀後感而煩惱吧，下面是小編整理的《阿米巴經營》優秀讀後感範文（精選6篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　《阿米巴經營》讀後感1

這應該是我第二次讀《阿米巴經營》，距離第一次讀阿米巴快兩年了。第一次讀是在畢業半年後，作爲初入職場的菜鳥，外加公司性質的原因，當時的我並未對阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經營》，我已身入私企，和領導談薪酬時，領導提到了阿米巴，我的第一反應是拒絕，儘管最終我還是答應領導先配合她做出方案，恰逢春節假期，我再次翻出了《阿米巴經營》。

第二次讀，算得上精讀。雖然裏面的某些知識對我而言還是有些晦澀難懂，但我還是在書中尋找到了一些寶藏，至少於我而言，這本書值得一讀再讀。

阿米巴經營模式其實就是把一個企業劃分成獨立經營的小型組織，每個小型組織都有一個獨立的利潤中心，按單位時間覈算，最大限度的激發員工的潛力和動力，從而使企業快速發現，達到利潤最大化。

首先，要權責分明，制度健全。這一點我的感觸比較深，一件很簡單的事情，因爲權責不明，有時候找四五個人還找不到負責的人，最終領導一句，如果沒人負責你就暫做着，能者多勞，莫名其妙到了你身上，身心疲憊，要麼就是一件事情幾個人重複做，浪費人力物力。

其次，要重視人才的培養。這一點我覺得特別重要，培養不是培訓，培養人才是一個長期的過程，尤其是銷售型公司，人員變動較大，公司花時間精力培養好的員工，最終給別人做了嫁衣，一邊招人，一邊流失，陷入死循環中去。

再者，要有“利他精神”。公司劃分爲幾個部門，以部門爲小集體形成一個小團隊，然而，往往很多人會爲了自己團隊的利益，惡性競爭，導致客戶流失。

然後，要對阿米巴經營者充分信任、授權，這一點我不做解釋，權利太過集中和太過分散都有很大的弊端。

最後，是資產健全管理，資產的健全管理，也意味着財務數據的準確性，有準確的數據做依據，用數據說話，才能真正意義上實現單位時間覈算。

　　《阿米巴經營》讀後感2

《阿米巴經營》這本書讀完後，相當於看了一部關於京瓷的經營史。

阿米巴經營的核心思路有3點：

1、結合市場確立部門成本覈算制度；

2、將部門負責人甚至員工培養成有經營意識的人才；

3、通過一定的手段讓全體員工共同參與到經營中。

成本覈算是每個公司必須進行的工作，通常來看，很多公司有專門的成本覈算部門，專業人才幹專業事情，這樣一來成本覈算人員會在整個生產和製作環節對成本進行把控，通過成本控制達到產品質量監督。阿米巴的模式恰恰是不需要一個專門的成本覈算部門或者說成本覈算本門是滲透到每個部門的。這2種成本覈算機制都有利有弊。

　　《阿米巴經營》讀後感3

知識見識膽識人格不成熟即使天資聰慧，也會因“才高德寡”而不走正道。企業領導人是這樣，我們每個人的人生我是這樣————稻盛和夫

睿智的稻盛和夫用哲學家的思維總結企業經營理念。把哲學帶進企業踐行了哲學思想。

重要的不是推廣這種經營方式而是一種哲學思維。從道到術就是把哲學應用到實學。知行合一，說到底還是人心，不忘初心統一價值觀統一目標，以人爲本。最終提高收入節約成本壓縮時間，覈算單位時間效益。全員參與經營。

所謂“阿米巴”，即變形蟲。所謂“阿米巴經營”，就是根據產品、工序、客戶或地區等的不同，將大組織劃分成許多獨立經營、獨立覈算的小集團。

實施“阿米巴經營”有兩個前提條件。

第一是企業經營者的人格魅力。經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福、併爲社會做貢獻”的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施“阿米巴經營”的首要前提條件。第二個前提條件是所謂“哲學共有”。稻盛哲學裏有“以心爲本的經營”、“夥伴式經營”、“玻璃般透明的經營”以及“動機至善、私心了無”等內容。各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內部的每一位成員，在爲自己和自己的“阿米巴”的業績考慮時，如果缺乏爲別人、爲別的“阿米巴”以及爲企業整體着想的“利他之心”，“阿米巴經營”將難以推行。換句話說，在實施“阿米巴經營”的管理手法時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要“做人何謂正確”這種高層次的哲學。所謂實學，顧名思義，就是經營企業時實際的管理技術，具體的操作手法。稻盛這方面的著作，除了他獨創的會計學的專著之外，《阿米巴經營》這本新書是他的又一代表作。稻盛的哲學和實學是稻盛創建兩家世界500強企業的兩根支柱。“阿米巴經營”是稻盛在京瓷和KDDI兩家企業裏實施並獲得成功的管理手法，是一種科學的、精緻的管理技術。如果沒有“阿米巴經營”，很難想象京瓷和KDDI會有今日的成功。不論你多麼富有，多麼有權勢，當生命結束之時，所有的一切都只能留在世界上，唯有靈魂跟着你走下一段旅程。人生不是一場物質的盛宴，而是一次靈魂的修煉，使它在謝幕之時比開幕之初更爲高尚。————稻盛和夫

你站在何處，你就深深地挖掘！

下面就是清泉！

讓愚昧的傢伙去怨嗟：

“最下面是——地獄！”——《勇往直前》

　　《阿米巴經營》讀後感4

阿米巴經營不僅是一種改變企業運營體系的經營方法，更是一種改變員工人生觀和價值觀的企業文化。阿米巴經營理念是一種企業管理的理念，也是一種自我管理的理念。

從企業管理方面來說，阿米巴經營的核心是明確部門功能、職責、利益，通過每天都更新的結算表讓各個部門自主經營，自負盈虧，提高員工的成本意識和經營頭腦，同時也提高員工的職業倫理道德和個人素質。當員工以老闆的心態去做每一件事情的時候，員工們的潛力就得到了充分發揮，實現物質和精神兩方面的幸福，創造自己的人生價值。

任何一項體制的改革前期首先要讓員工從意識上接受這種改革，這樣改革才能事半功倍的執行下去。日航能通過導入阿米巴經營成功實現重建工作，得益於前期稻盛先生不厭其煩的組織日航員工學習和交流。只有達到思想上的統一，才能將具體的細則執行到位。

公司要求每個員工積極主動地工作，首先要做到崗位職責明確。書中提到的幾個瀕臨危機的公司，他們在導入阿米巴經營之前都被診斷有一個共同的`特點，那就是崗位職責不明確，跨部門之間缺少系統性的溝通。很多員工平時的狀態是做的多，想的少，他們看似非常敬業，默默完成領導交給他們的工作和任務，但是很少會去想爲什麼要做這些事情，做這些事情的最終目的是什麼。有些領導人覺得員工之所以會這樣是因爲格局不夠，實際原因卻不僅是格局的問題，還和公司的整個統籌管理有很大關係。職責不明確，目標不明確，工作沒有目標感，很容易讓員工在工作中陷於被動的狀態。完善體制下的統籌管理更容易讓員工之間相互信任，爲公司的發展盡心盡力。

阿米巴經營理念對於個人來說也是突破自我，成長爲人上人的自我經營哲學。六項精進是精髓。六項分別是：

1、付出不亞於任何人的努力

2、要謙虛，不要驕傲

3、要每天反省

4、活着，就要感謝

5、積善行、思利他

6、不要有感性的煩惱

這六項的內容看來是如此的熟悉，簡直是成功人士的六大總結。成功就是不斷的堅持努力，成功的時候不驕傲，失敗的時候不氣餒，保持冷靜的頭腦分析利弊。帶着感恩的心去工作，在工作的時候不能只考慮自己，也要爲他人着想，這樣也更有利於和他人的溝通。

書中有很多值得我們借鑑並應用到生活和工作中的理念，但是隻有自己接受其中的理念並付諸於行動，才能真正感受到阿米巴經營理念的強大。

　　《阿米巴經營》讀後感5

久仰大名，但是初度，感覺並不陌生。因爲似乎現在很多中國企業，都是這樣來做的，大企業內部分解成若干小團隊，獨立覈算。海爾是典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。所以，並不是說阿米巴經營有問題，是我們很多人理解的有問題。

試想，如果僅僅靠讀一本書，就能拿來使用，然後建立合理的阿米巴團隊，那商業也太簡單了，一個偉大的管理模式的學習也太簡單了。實際上，任何理論，都不是一本書就能解決的。一本書，只是一個啓蒙，讓我們初步瞭解它的概況，然後開啓進一步學習。從這個角度講，這本書是合格的，但是，遺憾的是，也僅僅是啓蒙，並沒有更深入的感想和管路上技巧性的內容。

管理諮詢公司及諮詢顧問，對於一個企業是非常有用的，記得當初華爲花了很多錢請IBM設計管理方式，成就了華爲後來的騰飛，阿米巴管理諮詢團隊，也幫助了很多企業實現了績效的增長。所以，如果有可能，進諮詢公司工作是一個很好的學習一種管理思維的方式，還有一種方式，是聘請諮詢顧問幫助公司來實現管理方式的改進。

在中國，有盛和墅，準備參加，然後進一步學習阿米巴經營及相關管理思維。

實際上本書雖然在實質性的方法上並沒有具體建議，但是在思想上，仍然有借鑑意義，例如，書中介紹，成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是100～100分，思維方式直接決定一個人能否取得成功，取得多少成績。你對待事物是積極的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。

其實，何止是工作，生活同樣如此，思維方式決定着一個人是否過的快樂、充實和幸福。

有時候很敬佩日本人，他們對生活，對工作，甚至是對生命充滿着敬畏，懷有一顆崇高的使命感來對待一切。這是我們現在所缺乏的一個敬畏之心。

　　《阿米巴經營》讀後感6

雖然加入盛和塾已有好多年，卻只是“泡泡溫泉”，“洗洗澡”，學到的東西浮於表面的比較多。我是在16年學習時聽說過《阿米巴經營》是稻盛先生的經典之作，它能迅速提高企業的業績，這使我《活法》還沒看完，就轉頭學習起了《阿米巴經營》。對《阿米巴經營》完全是“神學”，用了一個晚上就全部看完了，並感到很興奮，腦海中馬上就浮現出怎樣落地“阿米巴”計劃的想法。我是16年入塾的，經過一年時間在17年就落實我的“阿米巴”。我對“阿米巴”的理解是怎樣讓員工發揮全力，讓企業獲得更多的利潤，另一邊我對檔口進行了劃分，並與業績掛鉤。剛開始實行的時候，大家和我一樣的興奮，工作也很投入，特別是檔口領導人。那時的情景讓我感受到了“阿米巴”的神奇力量。

17年我們也確實創了歷史新高，每個人對數據都特別敏感，與其說是對數據敏感不如說是對自身的利益比較敏感。隨着“阿米巴”計劃的深入進行，門店開始經常接到顧客的投訴，部門之間爲了自己的數據好看，你爭我奪，甚至不惜弄虛作假。這一現象的出現讓我很煩惱，同時讓自己陷入抱怨的陣營之中，我沒有找自身存在的問題，更沒有徹底自我反省，只是不停地指責。現在回頭想想真的很無知，而且還很傲慢。無知與傲慢是一對鸞生兄弟，當時的我卻都兩者都兼備了。

感恩杭州盛和塾王一峯祕書長，一直與我溝通並不離不棄；感恩唐宮翁培禾女士的大愛，真心真意的把愛傳遞給我；感恩我的啓蒙老師嚴建X先生，不斷鼓勵着我；同時我也感恩張曉滿與戴國海師兄的加持，讓我又重拾學習《活法》的機會。在全體舟山塾師兄師姐的加持下，在杭州塾“愚直，浸泡，力行”的引導下，這一年多時間的學習，我確實是不斷地在反省，我的內心慢慢平靜下來，這將是一個漫長的踐行過程。此次，通過覃老師的授課我明白了在經營中是需要哲學的，明白了什麼是“提高心性，拓展經營”。另外，郭一羣理事長與董贛明理事又讓我知道了‘沒有全員共有“心性”是不可能實現“阿米巴經營”的。“阿米巴經營”的目的不僅僅爲企業創造財富，而是定格在員工第一，企業是爲員工創造物質與精神的幸福平臺。這樣才能讓員工全員參與經營，才能使他們擁有核算意識，才能達成“最大銷售，最小費用”。

塾長講“苦難花錢也要買”，我之前確實走了一段“彎路”，但現在又認真地閱讀《阿米巴經營》並且感觸很深。這次罕見的疫情，讓我有點迷茫，但通過閱讀《日航的奇蹟》《蕭條中大智慧》《京瓷哲學》《阿米巴經營》和覃老師傾注心血幫助我們哲學導入《京瓷哲學》，對我們全體員工封閉式拓展訓練，並幫助我們高佳莊整理了《高佳莊經營哲學》，這使得我和我們的員工都有了很大的變化。雖然《高佳莊經營哲學》只有“利他經營，爲夥伴盡力，貫徹完美主義，貫徹顧客至上，全員覈算意識：最大銷售，最小費用”五條哲學理念，但對我們來說的確是很有效的實踐條款，可能就是如塾長所說“蕭條中的智慧”。二月份一個月企業虧損近千萬，每人都關心企業是否能經營下去。這樣的氛圍，讓經營者與員工都有了不一樣收穫，開始對數據分析如“飛機儀表盤”重視，並且反覆進行分析，梳理，反省。從這裏我能體會什麼是“提高心性”，對工作的珍惜，互相之間的理解，正確看待數據。

通過學習《京瓷哲學》，我們全員意識有哪些變化，覈算意識有哪些變化。

我更加意識到全員經營的必要性，尤其是我們服務行業，決定成敗的是細節，每一個細節都代表着每名員工的“心性”與“經營意識”。讀後感m塾長講乾毛巾也要擠兩滴水，根據我的經驗，我們的“毛巾”不是兩滴水，是百分之幾十的事情。塾長在《京瓷哲學》65條中有這麼一段話“不看每天的經營數字，就不可能達成經營目標”。通過覃老師對我們的“哲學導入”與激發，全體員工對數據意識開始提高，並感到濃厚的興趣，因此擁有成就感。他們之間互相分享時的那種喜悅是金錢無法代替的。

重讀《阿米巴經營》，特別是帶着有“經營目標是什麼”的目的重新閱讀，是會有不一樣的收穫的，雖然書上還是原先的內容，但我想法與理解變得不一樣。一個企業經營者，首先要經營自己的人心，緊接着是經營全員的人心。《阿米巴經營》雖然是實學，但大部分還是講“哲學”比較多，不是講這件事該怎麼做，而是講爲什麼要這樣做，也只有把經營哲學靈魂注入到經營當中，數據才能發生變化。《阿米巴經營》內容看起來不多，但需要我們踐行與落地卻是“無數”的。“阿米巴經營”的核心不僅是提高業績，更是培養人才，提高心性的修煉場。