支部書記在公司研討會發言稿

在現在社會，越來越多人會去使用發言稿，發言稿的寫法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那麼嚴格，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。如何寫一份恰當的發言稿呢？下面是小編幫大家整理的支部書記在公司研討會發言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

各位同志：

公司這次的研討會，可以說是乾貨滿滿，效果非常好。大家從分組研討到小組PK彙報，打開思維、敞開心扉、刀刃向內、充分交流，提出了很多精益創新的想法，帶來了很多工作開展的思路，是一次“思想賦新”大討論，達到了研討的目的。藉此機會，我也結合個人的'體會，圍繞本次研討的幾個主題，和大家談談心。

一、鍛造管理層核心能力

任何事情都是人乾的，沒有大批的人才，我們的事業就不能成功。今年上半年總部領導在提到公司的發展時，指出：“要特別注重加強核心團隊核心能力的培養。”在座的各位同志作爲公司發展的中堅力量，通過研討，大家也都對照一下，看看是不是具備了目前公司發展階段對於骨幹人員的素質要求？業務能力過不過關，管理水平有沒有提高，管理思路有沒有更新？能不能把公司優秀的企業文化傳承下去，能不能把隊伍帶起來，聚起來？希望大家通過研討，能夠去主動剖析自己，能夠勤于思考和總結，在接下來的工作中有意識地去鍛鍊和培養，不斷提升自己的綜合能力。

在說到帶好新生代年輕員工方面，公司現在有很多90後、95後，甚至00後都已經進入職場了。當前的年輕人有很多新的特點，接觸到的信息也很多，也很有自己的想法。公司是很希望多瞭解你們的世界，就像開展這次研討會，是很期待多傾聽你們的想法，也很願意給予你們施展的平臺和機會。希望青年同志作爲公司的這股青春力量，要主動將個人成長和公司發展緊密結合起來，主動加壓，不斷充電，勇於承擔，少點“玻璃心”，多點抗壓力，爲公司發展貢獻自己的光和熱。

二、解決業務痛點難點

精準投資和產品力提升這兩個課題本次單獨拿出來進行研討，說明這確實是公司發展的痛點難點，這是值得肯定的，就是要堅持問題導向，匯聚衆智，直面矛盾，而且要聚焦主要矛盾，不可“眉毛鬍子一把抓”。我們不要把攤子鋪得太大，這也想做一下，那也想做一下，最後反而什麼都做不成。一個階段就確定1-2個主要目標，靶向發力，一項一項攻堅，一項一項突破。下半年的市場形勢會比上半年更加嚴峻，更加複雜和不確定。越是這種情況，越是要修煉內功，不斷精進。要對標總部的要求，對標其他公司的優秀做法，做好精益管理工作的及時評估和總結，適時調整方向和進度安排，解決項目落地中的實際問題，總結提煉經驗。

三、構建協同工作機制

協同是一個老生常談的話題了，但公司確實還有一定提升的空間。我也發現，往往需要單條線單部門完成的工作，大家總是能完成得很好，但涉及多部門協同時，工作效率和質量就有些不盡如人意。這次我們研討的課題，如解決投資痛點，實現精準投資；提升產品力，增加議價能力等，都需要多個部門條線協同交圈去完成，要進一步打破部門壁壘，加強橫向協同；另一方面跟項目公司的融合，平臺跟城市公司、項目也要互相交圈，把各自的優勢、發展經驗融合起來，共同促進推動項目的發展、公司經營任務的達成。今天我們專門設立了一個聚焦協同機制的專題，研討中同志們提出了很多好的想法和措施，希望大家會後能夠認真地梳理總結，在工作中真正地運用實踐起來。

我就講這麼多，謝謝大家！